安田正のレビュー一覧

超一流 できる大人の語彙力

安田正

語彙力とは使わないと身につかない。なので「微妙」ではなく「うまく言い表せませんが」と言葉を変えていこうと思います。

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

雑談の中から何かが生まれることもあると私自身は考えていますが、かといって雑談が上手なわけでもなく…

という理由からこの本を手に取ってみました。

超一流の雑談力とあるので、高度な技術かと思いきや、私にもできそうなスキルもあったりしたのですが、じゃあ、そのスキルを意識しないで使えるのか？と言ったら、それはかなりの練習を積む必要がありそうでした(笑)

人と雑談をするのも好きなので、雑談力が身につけば…と思ったのですが、そんな簡単には身につかないですね＾＾;;

本自体は読みやすく、使い方の例もあって分かりやすかったです。

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

最近はよく人見知りやコミュ障アピールする人が増えてきた様な印象があるけれど、それを言われると言われたこちら側が相手に気を使わなければならなくなってしまう様な感じになるので、そういう事をいう人が若干苦手なのです。
なんだか自分はコミュ障だから受け入れろという、自分を卑下しながらも実は自分勝手な事を言っているなぁと。
自分も決して慣れない人との話は得意では無い。
だから経験値を増やしていかなければいけないのです。
この本に書かれていることも、決して新しいことではなく、当たり前の事が書かれているけれど、けど結局これが肝なのだと思う。
けれど今後はミーティングや商談なども、オンラインが増えてくると思うが、そうすると相手からうける圧とかも感じなくなるのかな？
それとも場の空気感がわからず苦労するのかな？

それと話すと無口だけど、メールやLINEだと一転して冗舌な人いるけど、あれ何なの？
ギャップに戸惑うのだが。

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

雑談はなんのためにするのか？
相手とのコミュニケーションのなかで目的をもって雑談することで、関係が円滑になる効果を持っている。意識して行うことでただの雑談ではなくなる。そして相手への伝え方を五つのパターンを理解することでより会話や商談が進みやすくなる。最低限の知識をつけて相手との距離感を遠からず、近すぎ過ぎずちょうどよい距離感を保つこと、これすなわち相手への思いやりだと私は理解した⤴️ただ相手の話を聞くだけでなく、相手に合わせてコミュニケーションを進めることで人の信頼がグッと上がる。また、飲み会などでよく話す先輩がいてその話を最後まで聞いていると、次の日にはその先輩からお前は信頼できるやつということもあり、ひとそれぞれ気持ち良いことは十人十色だ❗毎晩眠るまえにまたあの人と話したいな⤴️そんなひとになりたい人是非読んでみてください。

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

冗長に話す癖があるので話し方を改善させたく購入。話の着地点を考えながらコミュニケーションをとることが生産的な会話を生み出す秘訣だと学んだ。

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

あいづちの『さしすせそ』！
相手をいかに良い気持ちにさせるかが、話を繋げる、コミュニティを増やす、に必要な事ですね。
+自分がどう感じたか、今までと比べてどうか、を足せば尚良い！
お礼も、ありがとうだけではなく、そして自分はどうなったか(感情)を伝えることで、印象も全然違う。
あなたは言葉は自分を喜ばせてくれた、助けてくれた、を素直に口に出せるようになろうと、改めて思いました♪

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

相手の性格を見抜きながら、雑談を展開することによって、相手の懐に入ることができる。雑談力は決して無駄話や相手の笑いを取ることではなく、相手に自分のことを興味持ってもらい、また会いたいと思ってもらうことが目的である。

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

ビジネスマンにおいて基礎となる一冊

普遍的な営業力というものについて考えてみたが、
本書のテーマでもあるように『コミュニケーション能力』に帰結する。

■何度も会いたくなるか。
清潔感や、トークの楽しさ、実りによって再度会いたいかは決まる。
また、初対面の2秒でどんな人間かというレッテルは貼られるため口角を上げる、清潔感のある服装をするなど意識的に見られ方を意識する必要がある。


■例え話
わかりやすく伝えるために言い換えを使う。
商談数を上げるための方法です。という内容を野球好きの人に伝える場合は、打数を増やすためです。などの近い言葉イメージがしやすい言葉に置き換えてトークのイメージを沸きやすくする。

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

雑談が苦手なので読んだ。
雑談には集中力と他者への興味が必要だと思う。

この本に書かれてあることは、思い出せば私の周りにいる「人間好き」な人がやっていることだった。そういった人たちはやはり人好きがする人が多くて、「他者は鏡」のようにいつも思っているのだけど、こういった本を読まずにそれを実行できるのは、やはり生まれつきの才能だと思う。
私は残念ながらその才能は持ち合わせていないのだけど、せっかく読んだので、「相手が話したいこと」を探してみようと思う。ただ、「相手が話したいこと」が自分に興味のないことだと、集中が切れてしまうのが難点…

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

雑談のテクニックや要素が具体例とともに書かれている

参考にはなったが目からウロコというような内容ではなく読めば雑談が上手くなるという本ではない


この本で読んだ事をいくつか試しつつ、自分なりのスタイルを作っていくのが良いと思った

英語は「インド式」で学べ！

安田正

英語はあくまで意思疎通の手段なんだから、ネイティブを目指すんじゃなくて必要最低限のことを覚えてどんどんコミュニケーションしましょう！という本。
英語学習の意識が変わって気が楽になりました。
1〜2時間くらいでサクッと読めます。

超一流の雑談力「超・実践編」

安田正

３つの発見があった。
1 ノンバーバルコミュニケーション能力の重要性を感じた。
人によって会話のテンポには違いがあるので瞬時に見極める必要がある。相槌やレスポンスの速さなど、穏やかな人には結論を急かしてはダメ
2 テクニック的なものでお笑い芸人がよくやっているちょっと話を盛る事も相手に関心を持ってもらうためには必要である。
3 情報を分かりやすく伝える為には階層を意識して第1階層を提示した後で第二階層の話をすると分かりやすい。

本書の中では具体的な会話例もあり面白かった。
欧米人は日本人に比べてコミュニケーション能力が高いらしい。文化的な気質が影響してあるのかと思っていたが純粋に日本人の約2倍のコミュニケーションを日常的にとっているようだ。量をこなせば誰でもある程度話せるようになるのだ。これからは言い訳をせず積極的に会話量を増やしていきたいと思う。

何でもわかりやすくする技術、伝える技術

安田正

わかりやすく伝える難しさがわかり、解決の糸口をみつけてくれます。
が、著者が言うように実践しないと意味がありません、

何でもわかりやすくする技術、伝える技術

安田正

得た情報は、アウトプットすることで自分のものになるということなので、読み終えたら感想を書くことにします。

・相手に伝える時は、簡潔に興味のある情報を。
・今から○○について話すよ！という予告を入れる
・相手の反応を見て、話す切り口をかえる
・文章を書く時はいかに簡潔にかくかを考える
・情報をインプットする時は、いる情報と要らない情報に分ける
・なるべく文章は箇条書きで書く

当たり前、知ってたこと
が殆どの内容だったが
実際に、どれだけ実践出来ているか改めて考えられた。
まずは意識して行動に移して見たいと思う。

こういった本を書いているだけあって、
内容は非常にわかりやすい！

英語は「インド式」で学べ！

安田正

・「A sound B」AはBのようだ、AはBそうだ、AはBみたいだ、AはBなかんじだ、AはBっぽい
・積み残し情報は「at」「with」
・「sound/find/giveの3つの動詞」がつくる英文のカタチをマスターする

一流役員が実践している仕事の哲学

安田正

読みながら、取引先のあの社長の事が常に思い出された。確かに、なーるほどというところが多いのは事実。しかし、ここで述べられているのは優れたビジネスマン、成功者としての行動や立ち振る舞いの結果であり、ここに書いてあることを真似しても決して経営者になれるわけでは無い事は言うまでもない。むしろ、その本質を理解する努力と姿勢が近道だろう。

一流役員が実践している仕事の流儀

安田正

一流役員が実践している仕事の流儀
2014/1/16　著：安田正

出世コースにのっている人、ひたすら出世街道を歩んできたような一流の人には、仕事に対する考え方、取り組み方に共有する部分が多々ある。また、残念ながら出世コースを外れてしまった人との間にある明確な違いも、否応なしに見えてしまう。

本書では、一流役員の習慣を40項目に分け大別して以下の3章により紹介している。
①平社員と部長と役員の違い
②三流の仕事　二流の仕事　一流の仕事
③平社員で終わる人　部長止まりの人　役員に上り詰める人

出世が全てでもないし、平社員より役員の方が優れているというわけでもない。しかし、本書で取り上げている傾向や一例等においては、実際に当てはまることもあると思う。

人の価値観等によって向かうべきところも違うかもしれないが、やはり志は高く持ち、かつ、考え方行動のひとつの目安や理想という点では比較対象として持っておくのも悪い話ではない。

そして、本書で取り上げられている役員のそれの考え方や行動と平社員との比較については大きな違いはなく、ちょっとしたことや視点や捉え方の違いからできることも多くある。

やはりどれも少しのことでもしっかりと行動することと一貫して継続することが大切であると本書は教えてくれている。

一流役員が実践している仕事の哲学

安田正

役員になる人の特長をまとめた本。
・即レス（メール、料理、その他もろもろすぐ決める）
・気配り
・もの（高いネクタイ、毎回紐を結ぶ靴、日本製の時計）
・休日を翌週の先取りに使う

読んでいて、今の時代とは即さないなと感じた。
今のサラリーマンは、会社から早帰りを叫ばれ、猛烈に働くことができないと思う。土日に会社のＰＣにアクセスするなんてもってのほか。
確かにこれだけ働けば出世するでしょうけど、今は如何に短い時間で高いアウトプットが出せるか、オフの時に人脈を作り仕事を受注できるかという能力が問われている気がした。

英語の学習は費用対効率が悪いというのは、納得。
うちの会社も、やったからどうっていうのは全くないからやる気にならんと違うかな。

英語は「インド式」で学べ！

安田正

あまり期待せず読んだら、なかなか良い本だった。
インド式なのかはわからないけど(笑)。
SVC、SVOC、SVOOの構文でいろんな表現ができるということ、これらの構文でよく使われる動詞の使用方法を中心に、日本語の英語への置き換え方を解説してる。
読む分には知ってる表現ばかりなんだけど、自分が話すときにはこういう表現がぽんぽん出てこないんだよな~と思ってたので、目から鱗だった。

一流役員が実践している仕事の哲学

安田正

㈱パンネーションズ・コンサルティング・グループ代表取締役による著書です。一流の役員となるための心構えを説いた本です。会社生活の様々な場合における、平社員・部長・一流役員それぞれの考え方・物事の捉え方の違いが事例ごとに説明されています。一つ上のステップを目指すための参考書としては良い内容です。