森時彦のレビュー一覧

“結果”の出ない組織はこう変えろ！

組織をどう変えるか？

→リーダーシップの本質は
1.人を勇気付ける能力、ビジョン
2.変革、ビジョン達成への情熱
3.明確な行動規範
4.決断力
5.優れた結果
会議では話が飛ぶので、意識しておく

プロフェッショナル・ファシリテーター

本の帯に書いてあるように”ファシリテーターのマインドを鍛える”ための本なので、ファシリテーションのテクニックはなく、自分のマインドがどうあるべきか、それをどうやって鍛えるかが書かれています。
本の中では、ミーティングにおける熱い思い・恐怖・意見の対立や混乱が火種となる激情や葛藤を"炎"と表現しています。
そして、"炎"の中で効果的に立ち続けるために必要な流儀が5つ
・自分の状態変化に敏感になる
・「いま、ここに」に集中する
・オープンマインドを保つ
・自分の役割を明確に意識する
・意外性を楽しむ
・共感を養う
その中の”オープンマインドを保つ”の章で特にハッとしたのでメモメモ・・
「自分と他人の"真実"には違いがあることを認め、その違いから生じる不快感に耐える」
意見の対立が起こると当たり前に自分が正しいと思っているので、つい熱くなって周りが見えなくなりますが、他人との”真実”の違いによって起こるのは確かに、と思いました。そう考えられると違う解決方法が見つかりそうです。

プロフェッショナル・ファシリテーター

ファシリテートの神髄が書かれている本。ファシリテーターに最も大切なことは、参加者に議論をしつくしてもらうために、いかに自分の感情を抑えるか。会議を成功に導くには、それがもっとも大切だとのこと。すぐに役立つファシリテートのノウハウは書かれていないけれど、なるほどーと思う事が盛りだくさんの一冊。

ファシリテーターの道具箱

タイトルの通りツールをしている。
だいたいが知っている内容だったのと、かつ、もう一歩踏み込んだ説明が欲しい印象があったので★3に。

ファシリテーターの道具箱

・ＩＱ150の人が集まってＩＱ１００の結果を出す＝集団的愚考を避けるために役割を予め決めて話す
・グランドルールを決めることで話しやすくなる
・ゴールを共有してプロセスを共有＝ゴールツリー
・ありたい姿と現状の共有＝As is To Be＝目標とアクションプランニングができる
・自分自身をファシリしてブラッシュアップ
・ロジカルに話す/聞くためのＰＲＥＰ法（Point,Reason,Example,Point）で話す。
これを読んだ後でもう一回ファシリテーター養成講座を読み返すと良さそう。

ザ・ファシリテーター２

1からの2です。物語自体も1の方が面白かったかなーという、印象です。小説のような内容なのでそこから自分で色々読み取らないといけません。

ファシリテーター養成講座

2014 4/24パワー・ブラウジング。
これもなんで買ったんだったかなあ・・・。
ファシリテーションとかに参考になりそうである一方、そんな色々書かれても絶対実践できない感が『コーチング・マネジメント』と対照をなしている気がする。
まあおいおいだな。

ファシリテーターの道具箱

この本は、同じ著者が書いた「ファシリテーター」と「ファシリテーター２」を読んだ後に読むと、とても使用すべき状況が把握できると思います。ただ、ここで出てくる道具は、何度か使い込まないと、理解しただけでは、なかなか効果的に使用するのは、難しいと思いました。

ファシリテーターの道具箱

手法によって、初級・中級・上級に分けられているので、読みやすい構成になっている。

ただし、どのようなケースにどれを使うかについては詳細に書いてある訳ではないので、自分が考えて手法を選ぶ必要がある。

どの道具を使えば良いかを教えて欲しい人には向かないが、自分で考えて試行錯誤できる人からすると手元に置いておきたい一冊。

ファシリテーターの道具箱

以下のツールは利用したくなった。別のファシリーテーターの書籍を読んだ後なら理解力増すはず。
As is to be
振り返りタイム
一言チェックイン・チェックアウト
ワールドカフェ
フィッシュボーンダイアグラム
マインドマップ
リーダーズインテグレーション
メンバーの取り扱い説明書
PREP法
n/5投票法
思考システム図
タイムマシン法
ヒーローインタビュー
PPM

ザ・ファシリテーター２

本社研究所のリストラ、M&A先の再生を例に、物語形式でファシリテーションを学ぶ。少しフレームワークに偏重しすぎている傾向あり。

ザ・ファシリテーター

マーケティング部門から開発部門のトップに抜擢された女性がファシリテーション能力を発揮して社内改革に挑む仮想小説でファシリテーションの紹介をする小説。

ファシリテーションに興味があり、読んでみました。重要と考えており、私も是非身に付けていきたい能力のひとつです。

しかしながら、この本は小説としての出来が悪く、途中で飽きました。なんと言うか、リアリティーなさすぎ。やはり専門でない人が小説を書くのは無理があると感じます。

ただ、ファシリテーションは単に会議をうまく進めるというだけでなく、人の能力をうまく生かして組織を改善、改革していくような大きな能力であるという認識になりました。ファシリテーションに関する本は引き続き読んでいきたいと思います。

ザ・ファシリテーター２

前作の主人公であった、スタンフォード帰りのMBAである黒澤リョウが今度は、買収した会社の建て直し役として赴任する。同時に、MBA仲間の会社のファシリテーションも手伝い２つの会社で今回もケーススタディとしての物語が展開されている。前作で提示されたファシリテーションのフレームワークでは登場しなかったものがいくつかあるが、残念ながら目新しさは感じられなかった。あえて２を読まずとも、１のほうを何度も読み直すほうがより理解度が深まるのではないかと思う。ということで、★★★であるが本の中身自体は悪いわけではない。特に参考になったのはステークホルダー分析をブレインストーミングで行う場面である。現実世界でも、こうした分析が役に立つ場面は多いのではないだろうか。

ファシリテーター養成講座

ミッション：存在意義。whyに答えるもの。
ビジョン：到達イメージ。what。
バリュー：行動規範。価値観。how。
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ミッション：世の中に笑いをもたらす
ビジョン：２０１０年までに全国制覇
バリュー：常にオチを考えてすごす

TCAS(ティーキャス）
T:Triage:優先順位をつける
C:Contain:緊急対応する
A:Analyze:根本原因究明
S:Solve:根本対策、再発防止

ファシリテーター養成講座

「ファシリテーター」、「ファシリテーター２」に触発されて、自分のスキルアップを図るべく、前出の2冊の著者がまとめた本書を購入してみた。