森時彦のレビュー一覧

ザ・ファシリテーター２

"企業買収された方の会社をいかにまとめあげるかという難しい課題に挑む主人公を通じて、いかにして主体的に多くの意見、アイデアを出し実行施策に落とし込むかを描いている。
実際のビジネスでも同様のシーンは多々あり、非常に参考になる。関連する書籍が掲載されていたので、興味のあるものを備忘のため転記させていただく。

・イノベーション経営　放送大学教育振興会
・選択と集中の意思決定　東洋経済新報社
・文化を超えて　阪急コミュニケーションズ
・部分と全体　みすず書房
・モチベーション　生産性出版"

ザ・ファシリテーター

ファシリテーターの持つ可能性を広げてくれた本。ビジネスの現場での活用ノウハウにあふれた良書。腰を据えて学びたいもののひとつになった。

本物の自信を手に入れる セルフ・ファシリテーション

ファシリテーションというと仕事でしか利用できないと思っていたが、こんなに応用力があったとは^ ^
時間をおいて、また、読みたい。

ザ・ファシリテーター２

ファシリテーターになって、実際の社内の課題を解決してみたくなる。
このスキルと考え方を、どうやって身に付ければ良いのか、ということを紹介しておいて欲しかった。

ファシリテーターの道具箱

タイトルにあるように、組織からアイディアや解決案、妥協点を引き出すときに役立つだけの本ではない。自分が行き詰った時にも道具箱から必要なもの（アイディアの絞り方）を取り出してやってみたい。きっと、すっきりする。

ザ・ファシリテーター２

新規技術開発をテーマとしたファシリテーション

費用対効果と成功率を新規技術で算出してもモチベーションが下がるだけ。技術とはやってみなければ分からないものであり、成功率が低いからといってそのテーマを諦められるものではない。

というロジックから脱しなければならない。解けたい問題を解ける形にファシリテーションする。

ファシリテーターの道具箱

ファシリテーションの手法の紹介。手元に置いて、必要な時に参考にしたい本。
感情的に対立したら、休憩の後、ホワイトボードを使い、それに向かって議論するように感情をそらす。
えらい人が傍聴に来ていると緊張する。
会議の前に一人一言あるテーマについて話をする、会議で何を得たいか、そうすることで会議に主体的に向き合う。
バズセッション、講演の後で１０分隣の人と話す。その後に質問を受けると質問が多く出る。
自分の取り扱い説明書による自己紹介。
ＰＲＥＰ法、ポイント、理由、例、まとめ。
ファシリテーターが失敗談を話すと気負いがなくなり、発言が出やすくなる。

ファシリテーター養成講座

この本を読んで、会議の"流れ"というものを学べた
普段何気なく行っているMTGをこんなに理論的に行うことができるんだ〜って
そして、こんなにも効率的に、かっこよくできるんだな〜て
「プロセスを作り、場をコントロールし、参加者の意見を噛み合わせて、結論を出す」
これがスムーズにできた場を何回か見てきたが、とても参加者にとって達成感があり、心地がいい

そんな会議の時間を有意義にするためのファシリテーションの入口となる本。

“結果”の出ない組織はこう変えろ！

-----
組織として成果を出せるようになるための
組織の作り方、について。
要は、組織の人それぞれが新しい仕事の仕方を
実践できるようになること。
-----
人を変えることは簡単ではない。
習慣はなかなか変わらない。
信じられるゴールを店、納得できるようにし、
主体的に・内発的に取り組めるように支援すること。
-----

ザ・ファシリテーター２

「解けない問題を解ける問題へ変換すると人は自然に問題解決に動き出す」という言葉がとても好き。
チケット駆動開発も同様。
チケット駆動開発を運用すると、人は自然にゴールに向かって動き出す。

ザ・ファシリテーター２

前作が変革の現場最前線だったのに対し、今回はよりも少し目線を上げた（立場的に上の人たちを前提）ところからの話になっている気がする。

経営企画部門の人達が評論家的にフレームワークを使っているだけでは人は動かないということ、また変革に際しては経営者に覚悟や時に非情さが求められるのだというあたりがポイントに感じる。
特に前作の主人公が経営者としての厳しい判断を迫られて腹を括るところは凄味を感じた。

二つの会社の変革の過程が交互に挟まって記載されているが、何故違う会社の過程を交互に挟んでいるのだろう。
時間の経過を表す為かもしれないが、ちょっと混乱させられる感じがした。

どちらにせよ、前作同様読み応えがあった。

ファシリテーター養成講座

マインドからテクニカルな部分まで抑えられる良書。ファシリテーションはただの会議術ではなく、より多くの人を巻き込み意思決定をしていくために必要なスキルだと感じた。人を動かすことに興味のある人はぜひ一読を。

ザ・ファシリテーター２

前作に引き続き購入 まだ理解が足らないけれどもこれからの重要な技術であることに間違いない すごい会議とともに身につけたい
巻末の課題トライします
20100601

ファシリテーター養成講座

内容（「BOOK」データベースより）

解けない問題を「解けるカタチ」に変える!ビジネス・ブレークスルーの大人気講座をベースに、ファシリテーションの第一人者が実践的なスキルとマインドを解説。
目次
講座1 ファシリテーションとは何か?―解けない問題を「解けるカタチ」に変換する
講座2 プロセスをデザインする―集団思考の落とし穴に陥らないために
講座3 共感を得る、場をコントロールする―ファシリテーションのEQ的側面
講座4 クリスタルシンキング―ファシリテーションのIQ的側面
講座5 ビジョンに向かって進む―力の場を分析する手法
講座6 合意形成と危機への対応―日々の打ち合わせの中でのファシリテーション
講座7 風土改革、組織変革のファシリテーション

ザ・ファシリテーター２

内容（「BOOK」データベースより）
大好評ファシリテーションのバイブル第2弾!実践応用編。心が動かなければ、人は動かない。心が動くのを待っていては、組織は勝てない。いくらいい戦略をつくっても、従業員の行動が変わり、続かないと結果にはつながらない。さまざまなビジネスシーンの中で、ファシリテーションの使い方を具体的、かついきいきと大好評のストーリー形式で描く。
目次
プロローグ 解けない問題を解ける形に変換する
第1章 演出する危機
第2章 行動を変えるために
第3章 グループの思考プロセスを診る
第4章 クリスタルシンキング
第5章 ポストマージャー・インテグレーション
第6章 本社研究所崩壊
エピローグ バリキャリのご褒美

ザ・ファシリテーター

内容（「BOOK」データベースより）
「えっ、私がですか」「君ならやれるよ。いや、開発センターを大きく変えるには君しかいないと思っている。マーケティングを変えたようにね。二年で変えてくれ。その後は、またマーケティングに戻ってもらうから…」マーケティング部門のリーダーだった黒沢涼子が、畑違いの製品開発センター長に抜擢される。はたして専門知識面でも、年齢でも自分を上回る男性の部下を率い、組織を変えることができるのか…。ストーリーを楽しみながら、人と組織を動かし、自分が変わるファシリテーションのスキルとマインドが確実に身につく。
目次
第1章 リーダーズ・インテグレーション
第2章 開発センターの改革
第3章 全社改革へ
第4章 SWAT
第5章 エグゼキューション
第6章 何が変わったのか

ファシリテーター養成講座

(S)
ファシリテーターというと会議術のようなイメージがあったが、この本ではファシリテーターが活躍する場を会議だけには限定していない。

参加者の合意を形成する、場をコントロールする、などリーダシップっぽい要素もあるが、第三者的立場という点がリーダとは大きく異なる。
当事者でないからこそだせる冷静さや公平さによって、どれだけ生産性があがるかを示してくれる良い本。

会議術、ファシリテーションを取り扱った書籍は多数あるが、本書がベストだと確信できるほどの充実した内容。

ファシリテーター養成講座

読書の目的
最近、ファシリテーション的なことをする機会が多いので、スキルアップのために
--------------------------------------------------------------
●プロセスをデザインする
●場をコントロールする
●触発・かみあわせる。
●合意形成・行動変化
●ビジョンづくり⇒危機感の醸成が必要
　ビジョン創造→ビジョン共有→まきこみ→行動変化→成功体験→勢い持続
----------------------------------------------------------------
最近自分が講師として実施する勉強会を、講義形式から、
共同作業形式の割合を増やすようにしています。
（こっちのほうがその後の行動に変化が出ることにやっと気づいた・・・）

この本は、場をデザインしていくファシリテーターの役割・実践ツールを分かりやすく
教えてくれます。
模造紙やマーカー・ポストイットの購入量が増えそうです。

ザ・ファシリテーター２

論理的な会議を演出するファシリテーション。こてを小説形式で紹介。
前作に比べ、より分かりやすくなりました。

かなり色々なケーススタディーがあるので、内容は凄く充実しています。

前作を読んで知識を付け、本作を読んで実践に活かす。
そんな内容になっております。

本物の自信を手に入れる セルフ・ファシリテーション

■読んだ動機
最近、目の前の仕事をやるっていうより、目標を考えて、進捗を計測して、効果の高いものをやる、みたいな仕事になっていて。その進め方が非常に下手だったので、参考になる本はないか、とこの本を手に取った。

■感想
社会人の若手が手にとるような本かもしれないが、自分の現状には非常に役に立つ本だった。


■以下よかった文章
## メモ

- P.14: すぐに落ち込む人の思考プロセスは、自分が何をしたいのかはっきりしていない。
- 例えば、3月までにXXを排除する / 5月までにXXを達成するとか 目標が不明瞭
- **げんきになる思考プロセスの人は**
- 常に目的意識がある
- 自分の思考空間を意識し、より良いし航空雨感を求めている
- 目的を達成するために必要な手順が明確
- 失敗も成功も1つのプロセス捉えている
- 目的に向かって前進しているか、停滞しているかを測る物差しを持っている
- なぜできないかじゃなく、どうやったらできるかを考えている
- p.22
- セルファシでは、考える前にまず「観察しよう」「記録しよう」というステップをする
- 自分の思考フレームを意識的に切り合えることを、リフレーミング という

## リフレーミング1: 時間時を変える

- このまま2年間続けたら、私はどうなっているだろう？
- もし今辞めたら2年後どうなっているだろう？
- 2年後にこれを続けて良かったと思うためには、今何を変えたら良いだろう？

### 自分

- このまま2年間続けたら、私はどうなっているだろう？
- インフラっていうか、SQLの基盤のところに、少しだけ詳しくなっているかも？
- それ以外は、正直微々たる変化しかなさそう
- 2年後にこれを続けて良かったと思うためには、今何を変えたら良いだろう？
- やりたいことがいっぱいあるので、ちゃんと絞って、何を続けるか、現状はどうか、目標は何かをハッキリさせるべきなんだろうな

### AI推進

- このまま2年間続けたら、AI推進はどうなっているだろう？
- 進捗が経緯になっているかも？
- AI推進はやっているが、なんか今くらいの生産性のまま変わっていないかも
- 2年後にこれを続けて良かったと思うためには、今何を変えたら良いだろう？
- ビジョンを立てて、そこをやり切る。現状と比較して、あるべき未来を定めて進む

## リフレーミング2: 比較対象を変える

- 自分が無意識に比べている比較対象をハッキリ意識して書き出しましょう
- エンジニアリング能力が高い。すごい。
- 仕事の進め方、目標の捉え方上手い。すごい。

## 広角レンズ・顕微鏡・座標変換で発想を広げる

- 全体はどうなっているのか？ = 広角レンズで見てみる
- もう一段ブレークダウンして具体的なレベルで考えてみる = 顕微鏡
- 全く違う視点で見ると、どう見えるか？ = 座標変換

抽象的な言葉で思考していると、現実と有利して解決策が見えない

問題を小さく定義すると、解決策が見えないことがある。例えば、上司との関係が悪い時に、その関係にだけにこだわると、悩み続けちゃう。長い人生の中で、そういう人との付き合い方を学ぶって発想なら、考え方変わる

## 抽象思考だけでは行き詰まる。具体↔抽象を行き来しよう

1. 自分が今具体的な問題を考えているのか、抽象的な問題を考えているのか意識する
2. 具体的な問題を考えているなら、抽象的に考えてみる
3. 抽象的な問題を考えているなら、具体例を考えてみる
4. このプロセスを3回繰り返そう

## 判断する前にじっくり観察する 観察→記録→分析

1. 難しい問題に直面したら、まずは冷静に現象を観察して記録を撮ろう
2. 記録は時系列にとると良い
3. 記録が溜まったら、グルーピングしよう。因果感駅や相関関係など。
4. すると、自分の頭で考える活動が始まる

## 悩んだ時は問題をシンプルに2分割して考えてみる

- AS-IS(現状) vs TO-BE(理想)
- 賛成(プロ) vs 反対(コン)
- 制御不能 vs 制御可能

## 混乱してきたら目的と手段を整理しよう

1. 自分がやろうとしている目的を紙の中央に明記する
2. その目的が、何を達成するためのものかを左に書いてせんで結ぶ
3. 逆に、上位の目的からスタートして、手段を右に向かって書き込んでいく

## 「解ける問題」をかけますか？ボトルネックを見つけよう

1. 目標を明確にしよう
2. その目標のボトルネックを書き出そう
3. そのボトルネックを、自分で解決できるものとできないものに分けよう
4. 解消できるボトルネックを問題文として書きます

例えば、今期の自分の売上を20%上げる、という時は、どの顧客でどの製品で、どれだけ達成するかと分解する。Must(絶対に必要なこと) と Nice to have(あったほうがいいこと) に分ける

## 平均値が出てきたら「全体の分布」を想像する

- 平均値付近に集まっている 正規分布
- 広く分散している 山の山頂が低い分布
- ピークが2つある分布

## 判断に迷ったらディシジョンツリーを書いてみよう

こういうの。


## 5つのギアを切り替えて対立に強くなる

- 相手との対立関係を「コンフリクト」という
- コンフリクトの対応には以下の5つある
- 競争
- 回避
- 受容
- 協調
- 妥協
- 今の私の対応は、上記のどれに該当するか。
- その対応パターンが最も適切だったか？
- 具体的にどういうアクションを取れればいいか？

## 自分の仕事を分析し価値の低いものを排除する「パレート思考」

- やるべきことを箇条書きにしましょう
- 書き出した仕事の重要度を100点満点で評価しましょう
- 上から順にアクションをきめ、時間切れの仕事は諦めましょう

## やるべきことを選択するためのペイオフマトリックス

- アイデアを評価する軸を2つ選びます
- 効果の大きさ vs コストの大きさ など
- アイデアをマトリックスに貼りながら、位置付けを考えましょう
- 一番右上(コストが小さく、効果が大きい)のものから順次目標が達成するところまで選定しましょう