ザ・ファシリテーター２

森時彦

前著『ザ･ファシリテーター』発売時と異なり、ファシリテーションに対する社会的認知度は飛躍的に高まってきた。今回のテーマは、「行動を変えるファシリテーション」。さまざまなビジネスシーンの中で、ファシリテーションの使い方を具体的、かついきいきと、大好評のストーリー形式で描く。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 344ページ
• 電子版発売日: 2013年09月13日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 10MB

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自分の仕事に何か活かせないかと思い１に続き購読。

ファシリテーターは、リーダーにもなるし、サポーターにもなるし、コーチにもなる。
いずれにせよ、目的を達成するためにあらゆる手段を使って、皆を議論のゴールに導く役目と理解。

議論では色んな意見が出てきて発散したり収束したりする中で、揺るぎない目的意識を持つことが重要だと感じました。

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"企業買収された方の会社をいかにまとめあげるかという難しい課題に挑む主人公を通じて、いかにして主体的に多くの意見、アイデアを出し実行施策に落とし込むかを描いている。
実際のビジネスでも同様のシーンは多々あり、非常に参考になる。関連する書籍が掲載されていたので、興味のあるものを備忘のため転記させていただく。

・イノベーション経営　放送大学教育振興会
・選択と集中の意思決定　東洋経済新報社
・文化を超えて　阪急コミュニケーションズ
・部分と全体　みすず書房
・モチベーション　生産性出版"

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ファシリテーターになって、実際の社内の課題を解決してみたくなる。
このスキルと考え方を、どうやって身に付ければ良いのか、ということを紹介しておいて欲しかった。

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新規技術開発をテーマとしたファシリテーション

費用対効果と成功率を新規技術で算出してもモチベーションが下がるだけ。技術とはやってみなければ分からないものであり、成功率が低いからといってそのテーマを諦められるものではない。

というロジックから脱しなければならない。解けたい問題を解ける形にファシリテーションする。

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「解けない問題を解ける問題へ変換すると人は自然に問題解決に動き出す」という言葉がとても好き。
チケット駆動開発も同様。
チケット駆動開発を運用すると、人は自然にゴールに向かって動き出す。

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前作が変革の現場最前線だったのに対し、今回はよりも少し目線を上げた（立場的に上の人たちを前提）ところからの話になっている気がする。

経営企画部門の人達が評論家的にフレームワークを使っているだけでは人は動かないということ、また変革に際しては経営者に覚悟や時に非情さが求められるのだというあたりがポイントに感じる。
特に前作の主人公が経営者としての厳しい判断を迫られて腹を括るところは凄味を感じた。

二つの会社の変革の過程が交互に挟まって記載されているが、何故違う会社の過程を交互に挟んでいるのだろう。
時間の経過を表す為かもしれないが、ちょっと混乱させられる感じがした。

どちらにせよ、前作同様読み応えがあった。

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前作に引き続き購入 まだ理解が足らないけれどもこれからの重要な技術であることに間違いない すごい会議とともに身につけたい
巻末の課題トライします
20100601

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内容（「BOOK」データベースより）
大好評ファシリテーションのバイブル第2弾!実践応用編。心が動かなければ、人は動かない。心が動くのを待っていては、組織は勝てない。いくらいい戦略をつくっても、従業員の行動が変わり、続かないと結果にはつながらない。さまざまなビジネスシーンの中で、ファシリテーションの使い方を具体的、かついきいきと大好評のストーリー形式で描く。
目次
プロローグ 解けない問題を解ける形に変換する
第1章 演出する危機
第2章 行動を変えるために
第3章 グループの思考プロセスを診る
第4章 クリスタルシンキング
第5章 ポストマージャー・インテグレーション
第6章 本社研究所崩壊
エピローグ バリキャリのご褒美

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論理的な会議を演出するファシリテーション。こてを小説形式で紹介。
前作に比べ、より分かりやすくなりました。

かなり色々なケーススタディーがあるので、内容は凄く充実しています。

前作を読んで知識を付け、本作を読んで実践に活かす。
そんな内容になっております。

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人を動かしたいと思い、必死で読んだ2冊目。
人を動かすこともまた技術。センスだけではない。
そう必死に自分に言い聞かせ、この本からも
貪欲に学ぶのみ。