遠藤真美のレビュー一覧

行動経済学の逆襲

リチャード・セイラー / 遠藤真美

ノーベル賞獲得者は考えることがやはりすごいなと思った。経済学をこうもわかりやすく、センスの良いユーモアを交えながら楽しみながら学ぶことができた。訳者もすごいと思った。久しぶりに経済ジャンルの読書で良書に出会えた。
人は自分にとって最適な行動をする、常にそうありたいの願っていながら、数時間後には目の前の誘惑に負けて頭の中の計画者が立てた計画を無視して、目の前の効用を獲得してしまう。なるほど、ほぼ毎日心当たりがあるなと感じた。著者が行動経済学における観察・研究を行っていく時間の流れに伴走するかのごとく読めて、楽しかった。後知恵バイアス、限定合理性、保有効果、ハウスマネー効果、確証バイアスなど、理想とかけはなれた思考や行動を取ることは人間らしさであり、経済理論の中でのみ登場する人間（エコン）とはかけ離れているんだな、ということに納得するし、そういった人間性に基づいて、現代でのネット通販やサブスクへの惹きつけが裏付けされているんだなと思った。
組織の目標を遂行するうえで、富や欲求に対する人間くさい行動を前提にしてマネジメントすること、特に組織のマネジメントに関するこのフレーズ「管理職がリスクをとりにいくようにするには、事前に価値を最大化していた意思決定に報いる環境を整える必要がある。事後に損失を出すことになったとしても、管理職が意思決定した時点で入手可能な情報に基づいて評価するということだ」、この実践こそが今、世界に遅れを取った日本の組織人が取るべきことなのでは、と思った。
再読して、また楽しみ、より理解を深めてみたい。

行動経済学の逆襲

リチャード・セイラー / 遠藤真美

　本書は、経済学のさなざまな法則が書かれていて、経済学の発展を説明する。経済学を知らない私にとって、経済学入門書となる。
　リチャード・セイラーのテーマは、経済学における「命の価値」である。本書は、時代ごとに、セイラーがどんな課題に取り組んでいたかということが整理されているので、行動経済学の学問の変遷がよくわかっていい。　　
　セイラーは著書『逆襲の行動経済学』において、経済学の前提となっている「人間は常に合理的である」という考え、すなわち標準的な経済学の理論に疑問を投げかけた。

　セイラーがダニエル・カーネマンとおよびエイモス・トヴェルスキーの理論に驚愕したのは、その理論が人間の不合理な判断のパターンを体系的に説明し、セイラーの抱えていた疑問を裏付けるものであったからである。

　疑問を持った点について、セイラーは従来の標準的な経済学（新古典派経済学）が仮定する「ホモ・エコノミクス（経済人）」という概念に疑念を抱いていた。
　ホモ・エコノミクスは、完全な情報に基づき、一貫した選好に従い、常に自己の利益を最大化するために合理的に行動するとされる。しかし、セイラーは現実の人間が貯蓄を怠る、目先の利益に飛びつく、不合理な買い物をするなど、この前提から逸脱した行動を頻繁にとることに気づいていた。セイラーは、実際に観察される人間の行動と経済学の理論との間に大きなギャップがあると認識していたのである。

　カーネマンの理論への驚きについては、プロスペクト理論（展望理論）がもたらした影響が大きい。 カーネマンとトヴェルスキーは、「損失回避」(人は、利益から得られる喜びよりも、同額の損失から感じる痛み（不快感）を強く感じる)や「参照点依存性」(人は、利益や損失の絶対的な金額ではなく、ある基準点つまり参照点からの変化によって、結果を評価する)、「確率加重関数 (人は、客観的な確率をそのまま受け入れるのではなく、主観的に歪めて評価する傾向がある)といった心理学的洞察に基づき、人間が不確実性のもとでどのように判断をするのを数理モデルとして記述した点において、新たな局面を切り開いた。

　プロスペクト理論は、金融市場、マーケティング、公共政策など、様々な分野で人間の行動を予測し、より良い意思決定を促すための「ナッジ」の設計に活用されている。さらに、この理論は、セイラーが日常的に観察してきた人間の「不合理な」判断傾向を単なるエラーとして片付けるのではなく、予測可能な系統的エラーとして明確に説明し、セイラーの抱えていた経済学の前提への疑問を裏付けるものとなった。

　つまり、セイラーにとってカーネマンの理論は、「合理的でない人間の行動」を経済学に取り込むための強力なツールおよび理論的基盤を提供し、セイラーの長年の疑問に答えるものとなった。そして、セイラーは、人間がどのように行動するか正確に記述する経済モデルを構築しようと考えた。

　セイラーは、カーネマンらの心理学的知見を従来の　経済学の枠組みに本格的に取り込み、現実世界への応用を推進した。
　心理学の洞察を「ホモ・エコノミクス」の仮定を修正する形で経済学の理論に組み込み、行動ファイナンスなど新たな分野の発展に寄与した。

　キャス・サンスティーンとの共著を通じて、人々の意思決定をそっと後押しする「ナッジ」の概念を提唱し、政策や企業経営への応用を一気に普及させた。
　ナッジは、個人の選択の自由を奪わないことを前提とし、その行動が本人や社会にとって望ましい方向へ向かうように誘導するものである。セイラーらは、この考え方を「リバタリアン・パターナリズム（自由主義的温情主義）」と呼んでいる。

　罰則や義務付けによって行動を強制することなく、最終的な選択はあくまで個人に委ねられる。人々がお金を、その出所や使い道によって無意識に異なる「勘定」に分類し、「こころの会計」として不合理な消費行動を引き起こす現象を明らかにした。

ナッジ理論の身近な具体例
1. デフォルト（初期設定）の利用
　人は、特にこだわりがない場合、手間を避けて初期設定のまま選択する傾向がある（現状維持バイアス）。
　事例：企業の退職金制度において、「自動的に加入する（オプトアウト）」をデフォルトに設定し、加入したくない者だけが手続きを行う仕組みにすれば、加入率が大幅に向上し、人々の貯蓄を促進する。

2. 環境の構造化（選択アーキテクチャ）
　目立つように配置したり、簡単に選べるようにしたりするなど、環境を工夫することによって無意識の判断に働きかける。
　事例：スキポール空港の男性用トイレの小便器の底に「ハエの絵」を描いたところ、清掃費用が大きく削減された。男性は無意識に「狙う」対象ができ、清掃が楽になるという望ましい行動を自然に選ぶ。
　事例：階段の段差に「ここまで登ると〇〇キロカロリー消費」と表示し、運動不足の解消を促す。

3. 社会規範の利用
　人は、「周囲の人々が何をしているか」に影響を受ける。社会の一般的な行動を提示することによって、それに従うよう促す。
　事例：「あなたの地域では、90％の住民が節電している」というメッセージを電気の請求書に記載することで、残りの10％の住民に対しても節電を促す。

　ナッジ理論は、公衆衛生の向上や貯蓄促進、環境保護などの公共政策やマーケティング、組織運営など、多岐にわたる分野で活用されている。
　とにかく、便器にハエの絵を描くと、そこにめざしてシッコをかけるので、便器を洗うのにいいというのが、行動経済学から作られたという話は、とても面白い。

NUDGE 実践 行動経済学 完全版

リチャード・セイラー / キャス・サンスティーン / 遠藤真美

人間の意思決定には バイアスがある

「選択アーキテクト(選択の設計者)」：人々が意思決定する文脈を整理して示す責任を負う

医師も書式やウェブサイトを作る人もセールス担当者も親も選択アーキテクト。
中立的な設計などない あらゆることが重要な影響を与える。

計画の錯誤：必要な時間を過度に楽観的に見積もる
現状維持バイアス:惰性。人はいくつもの理由から、現状維持するかデフォルト(選択する人が何もしなかったら選ぶ選択肢)の選択肢に従う強い傾向
(例 スマホはデフォルト設定のまま)

「アンカリング」 アンカー(自分が知っていることなど)を出発点として 影響を受け、調整して考える

「リアクタンス」 指示されると反発して逆の行動をとること

「楽観と自信過剰」
自分は「平均以上」だとみな思う
将来を楽観視

「損失回避的」失う惨めさは、得る喜びの2倍
「現状維持バイアス」

ナッジする
カーブの手前で白線の間隔を狭くする⇒走行速度が上がっている不安感から減速する

「ホットな状態とコールドな状態」
興奮がおよぼす影響を過小評価するので セルフコントロール問題は起きないと考えて コミットメント戦略(事前に誘惑を取り除くなど)を取らない

「メンタルアカウンティング(心の会計)」
ずっと貯めてきたお金を使うより、思いがけない収入のあった時の方が散財する

「自信ヒューリスティック」人は自信たっぷりに話す人を正しいと思いがち

「社会的影響」他の人に同調する

「私は私のことをいちばん知っている」という勘違い

「刺激反応適合性」受け取る信号(刺激)と望ましい行動が一致していて欲しいと人は考える。
信号と行動が一致していないと、反応が鈍くなり失敗してしまう。
例: ストループテスト (色と色名の不一致はエラー率が上がる 自動システムが熟慮システムに勝つ)

「利潤はまとめるより、ばらした方がお得に感じる」

「仕事はしなければならないことでできているが、遊びはしなくてもよいことでできている」(トウェイン)

人は賞金が当たる確率を高く見積もる
現金をもらうより無料のものに引きつけられる
無料のものは「罪悪感のない喜び」

スラッジ(選択アーキテクチャーの中で、選択する当人の利益を得にくくなるような摩擦や障害)
例； 20ページの書類を書かないと学資援助を受けられない
定期購読の解約手続きを難しくする

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

全世界を地政学的に幅広く分析して未来を考えるヒントがたくさんあった。アメリカ、中国、ヨーロッパ、インド、日本、確かにそうなりそうだと思える。これを土台に考察を深めたい。

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

2024/01/23

25年後の世界ってどんな風になっているのだろう、と思い。

目新しいことはほとんど何もなく、そりゃあ今こうなんだから当然その予想になるでしょうな、っていう内容が大変多かった。

でもよく考えたら、今ある状況の延長に2050年があるのだから、今我々が持っている情報からかけ離れた突拍子もない未来が提示されるわけが無い。

突拍子もない未来が訪れる可能性はゼロではないが、それよりも現状から地続きの未来が待っている可能性の方が限りなく高い。そういう観点で読むと、日本は今も2050年も平和な国であり続けるし、閉鎖的な国であり続ける。

後は、未来予測としていちばんわかりやすい情報は人口動態だという認識を持った。今存在する人は25年後も大部分は存在するし、出生率もいきなり増えたり減ったりはしないし、人間の寿命も（医療が行き届けば）頭打ちになる。

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

生産ラインを効率化したように、サービスの生産性を高める方法を見つけなければいけない

2050年には、社会の構造に関するいまの考え方は時代遅れ、その前提に立っておかなければいけない

歴史は繰り返さないがよく韻をふむ

アメリカが、世界一の経済大国ではなくなることを認めるためのナラティブ
アメリカが自信を失ったら世界は今よりはるかに危険になる

中国とアメリカ間の緊張

宗教戦争の寛容と不寛容

情報が増えれば増えるほどソーターとブースターの価値は高まる

グローバル化はモノの移動からアイデアと資金の移動へ

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

2025年47冊目。満足度★★★★☆

英国人ジャーナリストによる少し先（ひと世代先）の世界予測の書

非常に多岐にわたる事柄がカバーされている

ただし、著者の言う通り本書は議論の「たたき台」としての側面が強く、必ずしも著者の主張についても「歯切れが悪い」感じがした

それでも、世界の今後の大きな方向性を掴むのには有益だろう

経済学者のすごい思考法 子育て、投資から臓器移植、紛争解決まで

エリックアングナー / 遠藤真美

本書では、経済学の本質、経済学の利用方法がエビデンスと共に描かれていた。世の中の限界と平均を考えながら社会問題を解決するためにツールが経済学なのかもしれない。ぜひマスターしたい

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

筆者自身が言っていますが、ネガティブバイアスを排するために基本的に前向きに語られる未来像です。地域別に描かれる未来予測に新たな発見がありました。

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

・未来予測をファクトベースで語っていて、俯瞰的に捉えることができた

・アメリカやグローバルサウスの動向について、仮説で未来予測を言い切っているところにも共感

・アジア圏内における日本の立ち位置も課題や今後の期待も交えて客観的に語られており、マクロ分析をする上で参考になった

経済学者のすごい思考法 子育て、投資から臓器移植、紛争解決まで

エリックアングナー / 遠藤真美

経済学は科学であり、アートである。
道徳に深く根ざしていて、厚生、ウェルビーイングを研究する。悲惨や窮乏に憤る人々によって推進されてきた。世界をより良くすることを目指しているそうだ。
現実に役立っている例がいくつも挙げられる。例えばマッチング理論とマーケットデザインは実際の公共政策に使われている。行動経済学の知見はより良い選択や行動に役立つ。コモンズの悲劇を避ける制度的条件も分かってきている。

経済学から導かれる幸せになる戦略が3つある。(1)適応できそうにないことに時間とお金を使う。安楽よりも快楽に、モノよりもコトを優先する。(2)期待と願望が上がりすぎないようにする。(3)むやみに自分を他人と比べない。

経済学の哲学の本だが、経済学の解説本でもある。
インセンティブ、選好，限界効用、限界効果、ゲーム理論、ナッシュ均衡、パレート最適など、一度は聞いたことがあるけど理解してなかった用語や概念が簡潔に説明されていて、お得だった。

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

世界各国の現在の状況と、
重要事項数点、
そして、2050年の各国の予想。
　
面白く、勉強になる。

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

日本はこれから先、ますます内向きな国家になっていくというくだりは非常に説得力のあるものだった。自分でも何となくそんな気がします。また各国や地域の深い考察は非常に勉強になり、今まで以上に世界という視点に関心が深まった。

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

未来予測本としてかなり面白かった。が、分量が多いので一度通しで読んだだけで自分の糧になったかどうか。
どちらかというと本棚に置いておいて、時折引っ張り出しては答え合わせをしつつ理解を深める、というような読み方の方が自分に合っていたかも知れない

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

未来を予測するのに一番確実なのは人口。
これをベースに資源、環境、貿易、金融、技術、政府を語り、
さらにアメリカを先頭に、ヨーロッパ、アジア、アフリカ・中東、オーストラリア、ニュージーランドと
全世界を俯瞰、2050年の姿を予想する。
正直そんな真新しいことはない。今はまさにアジアの時代、そのあとアフリカの時代が来るか。

10の不安は
アメリカ政治の崩れ、中印米関係悪化、ロシア出すぎ、サハラ以南アフリカ貧困のまま、宗教戦争勃発、
環境悪化気候変動不可逆に、コロナが尾を引きさらに続く脅威、中東さらに不安定、情報革命の弊害、民主主義脅威

最後に10の考え方で締めている。前向きにと。

中間層が3分の2、アメリカは自信を深める、アングロ圏台頭、世界最大経済国中国が協調へ、
EUが中核国と周辺国に分かれる、インドとインド亜大陸に明るい未来、アフリカの重要性、
グローバル化はモノからアイデアと資金の移動へシフト、テクノロジーが社会課題解決、
人類と地球の調和のより取れた関係

不安の方がぴんと来てしまうけど、でも、何とかなるさ、とも思う。人間は賢く生きられる。
ただ、その前に、ひとつふたつ馬鹿をやって、もう取り返しがつかなくなることを仕出かす可能性は
否定できない。
そうならないことを祈る。孫以降の世代のために。

日本語版序文

◆ 世 界 の 現 在 地

序章　2020年からの旅
未来について考える　/経済予測の核　/環境の課題　/テクノロジーの謎　/社会のあるべき姿についての考え方は変わる　/政治、宗教、紛争　/よりバランスのとれた世界か、よりカオスな世界か　/旅のつぎのステージ

第1章　わたしたちがいま生きている世界
アメリカ大陸――いまも未来の鍵を握る　/ヨーロッパ――最も高齢な大陸　/アジアの新興大国――中国とインド　/日本と韓国・北朝鮮　/東南アジアの「虎」　/アフリカと中東――世界で最も若い地域　/オセアニア――オーストラリアは幸運の国でありつづけるか　/今日の世界が明日の世界を形づくる

◆ 変 化 を も た ら す 五 つ の 力

第2章　人口動態――老いる世界と若い世界
世界人口は100億人に向かう　/老いる先進世界　/中国は縮み、インドは膨らむ　/アフリカの人口急増　/なぜ人口動態はこれほど重要なのか

第3章　資源と環境――世界経済の脱炭素化
いくつもの懸念から一つの甚大な懸念へ　/食料と水は足りなくなる　/世界のエネルギー供給における地殻変動　/都市化、生物多様性、ほかの天然資源への圧力　/気候変動――なにが起きるのか、わたしたちになにができるのか　/進むべき道

第4章　貿易と金融――グローバル化は方向転換する
２００８～２００９年の金融危機が残した傷跡　/国際貿易の性質の変化――財の貿易からアイデアと資本の貿易へ　/金融と投資――新しい課題、新しい形のマネー　/２０５０年の貿易と金融

第5章　テクノロジーは進歩しつづける
つぎの30年間に関する大きな疑問　/漸進型の進歩の重要性はとてつもなく大きい　/通信革命はどこまで続くのか　/なぜＡＩはこれほど重要なのか　/監視社会　/ブレイクスルーはどこからやってくるか

第6章　政府、そして統治はどう変わっていくのか
民主主義への数々の挑戦　/代表制民主主義はなぜ支持されなくなっているのか　/民主主義の機能を高められるのか /このまま手探りで進むか、民主主義を後退させるか、前進させるか /国際機関はどうなるのか　/市場資本主義はどうなるのか　/統治と社会の変化　/政府に対する考え方と２０５０年の統治

◆ ２ ０ ５ ０ 年 の 世 界 は ど う な っ て い る の か

第7章　アメリカ大陸
アメリカ合衆国――偉大なグローバルリーダーでありつづける　/カナダ――多様性を享受する国　/メキシコ――世界の10大経済国へのいばらの道　/南アメリカ――果たされない約束、数々の失敗、飛躍する可能性

第8章　ヨーロッパ
ヨーロッパの夢は遠のく　/イギリスとアイルランド――いばらの道の先にある揺るぎない未来　/ドイツとベネルクス三国――小欧州の中核　/フランス――憂鬱な美の国　/イタリア――強いリーダーを求める　/イベリア半島――東だけでなく西にも目を向ける　/スカジナビアとスイス――静かな繁栄　/中央・東ヨーロッパ――ロシアと西側の両にらみ　/ロシア――世界最大の国を待ち受けるいばらの道　/トルコ――大きな機会と不安定な統治　/ヨーロッパのまとめ

第9章　アジア
アジアの世紀　/中華圏――世界におけるあるべき地位を取り戻す　/香港と台湾――悩ましい未来　/インドとインド亜大陸――エキサイティングだが道は険しい　/インドの隣国――パキスタン、バングラデシュ、スリランカ　/日本――高齢化社会のパイオニア　/東南アジア――危ういサクセスストーリー

第10章　アフリカ・中東
世界最速の成長がつづく　/サハラ以南アフリカ――雇用を生み出す　/北アフリカと中東――アラブ世界　/中東――安定を願い求める

第11章　オーストラリア、ニュージーランド、太平洋
幸運な国は一つではなく、二つになる　/……そして太平洋――世界最大の海

◆ 本 書 の 大 き な 考 え 方

第12章　この先の世界を形づくる大きなテーマ――不安、希望、判断
確かなことと不確かなことのバランスをとる　/10の不安　/10の大きな（主に前向きな）考え方　/２０５０年のその先に

ラディカル・マーケット 脱・私有財産の世紀

エリック・A・ポズナー / E・グレン・ワイル / 安田洋祐 / 遠藤真美

もう線形性の時代ではない、という事だな。

数直線だけでは、世界認識の共有限界にあるっと事かな。まぁ、複雑性の時代なのね。

関数化した写像を生得的な感覚でもって、世界を、そして社会を構築し、そこに参加していくことが、必要になったって事かな。

個々人の体感、思想、文化の感覚の乖離も考慮することが、必要条件になってもいるだろうな。情報の質量化を適正にすることが、急務ってことかな。

つまり、外部性のイメージ化ってことで、いいのか。

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

2050年の世界情勢を、さまざまなエビデンスを基に予想していく内容でした

生きていれば終末期にあたる時代になるし、子供はちょうど働き盛りになるので、興味本位に読みました

結構、楽観的な予想をされているような印象を受けましたが、それなりに説得力を感じました

先進国は高齢化が進んで縮小に向かい、新興国のなかでも、アフリカやインドが人口動態が若くて今後勢いが出てくる、だけど、上手く活かせられるのかがカギを握る、特に教育とインフラとのこと

日本は内向化が進むとのこと、また高齢化社会のパイオニアとして、良い実例を築いていくようなことが書かれてました、団結したり助け合ったりする国民性が、高齢化社会にマッチするのでは？との見解でした

先進国は基本的に高齢化が進みますが、アメリカだけは例外で、人口は増え続け、才能あふれる人材を磁石のように寄せ付ける移民国家であり続けるようなことが書かれてました、また、非白人がマイノリティになって、より多様化が進み、より、強みが増していく、引き続きリーダーでい続けるしその必要があるようなことが書かれていました

それから、気候変動にどのように立ち向かうのかがとても重要であること、中間層が増えるので、全体的には生活の質は上がるだろうけど、その分、環境負荷が増すので、葛藤になるような話もありました

ツラツラ書いてしまいましたが、いずれも興味深い内容で、ぜひこのまま生き続けて、どうなるのか実感してみたくなりました

NUDGE 実践 行動経済学 完全版

リチャード・セイラー / キャス・サンスティーン / 遠藤真美

分かりやすい事例を出しながら、行動経済学というかデザインというか、人を動かす少しずつのアイデアについて知ることができる。

NUDGE 実践 行動経済学 完全版

リチャード・セイラー / キャス・サンスティーン / 遠藤真美

読みやすく楽しい文章だったけど、長くて集中力が必要だった。身の回りのあらゆるものがなぜそういう設定になっているのかについて都度考えるようになりたい。保険についての考え方はこの先実践したい。デフォルト・オプトイン・オプトアウトについて意識しながら生活していきたい。

2050年の世界 見えない未来の考え方

ヘイミシュ・マクレイ / 遠藤真美

2050年の日本、やはりこうなるのだと率直に思う。超高齢化、内向きで快適・清潔・安全に満足、経済規模は大きいものの国際社会では存在感が減じていく。財政赤字が膨らみ過ぎて何らかの形でデフォルトが起こり、痛みを伴う施策は不可避。異色の小国になるのか。
ビジネスの周囲も変わりきれない経営者、人事、従業員、企業文化。子供や自分も内向きで満足してしまっている。