ピョートル・フェリクス・グジバチのレビュー一覧

PLAY WORK（プレイ・ワーク） 仕事の生産性がグングン高まる「遊びながら働く」方法

。PLAY WORK プレイ・ワーク 仕事の生産性がグングン高まる「遊びながら働く」方法
著：ピョートル・フェリクス・グジバチ

仕事と遊びの境界線があいまいで、仕事をしているのか遊んでいるのかわからない状況、それがPLAY WORK である。仕事と遊びが混在しているからこそ、自由な発想や創造性を発揮することができて、仕事で価値を生み出すことができる。

どんな仕事や職場なら自分は楽しく働けるのか自分に合った仕事の楽しみ方とは何かを知り、楽しく仕事ができる環境を自らつくり出していかなければならない。本書は以下の４ステップにより構成されている。
①自己認識　自分のことを深く理解する
②自己開示　自分のことを周囲の人たちに開示する
③自己表現　他者や社会に対して価値を提供していく
④自分にしかできないことを実現する

表題と上っ面だけを捉えて行動することになると周りは迷惑をこうむる。しかし、上記４ステップのうちの特に３ステップ目の自己表現の価値を自分だけではなく、相手と社会に提供していくことをしっかりやることができれば、言うことはない。

数年前までは遊びながら働くといわれても無理と言っていたかもしれない。それは本書でもあるように「被害者意識を捨てて、当事者意識」を持つ大切さを理解していなかったことが大きい。全て自分で環境をコントロールすることは出来ない。しかし、変えられることは山ほどある。

厳しい中でも遊び心を持って時々ニコリとしながら仕事が出来るようになった最近はとにかく楽しい。つらいけど楽しい。本書の真髄までたどり着いているとは言えないものの大いに理解できた。

グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則

上司から突然読めと言われて、渡された本。
おそらく、彼はこの会社を変えたいのだと思う。そして、仲間を増やしたいのだろう。
実りのある会議を行うために。
良本。

ゼロから“イチ”を生み出せる！ がんばらない働き方

成功している外資系企業の働き方を理解できる。個人が徹底して効果効率を追求するのではなく、組織としても成長することが成功に繋がるという印象。

ゼロから“イチ”を生み出せる！ がんばらない働き方

仕事に対する手段と目的、進め方について非常にわかりやすく合理的に書かれている。
生産性をあげるために、何をやらないようにするか。どんな働く環境にするのか。

意図と目的を持って、逆算し、上手く周りと協力しながら進める必要が書かれている。

外資系の働き方で形ではなく中身が重要であることが分かった。

ゼロから“イチ”を生み出せる！ がんばらない働き方

・to doリストより大事なのはnot to do リスト
・スプリントと休養を繰り返す
・全員の合意はあり得ない。賛成せずともコミットする
・会議の目的は4種類
意思決定、アイディア出し、情報共有、チームビルディング
事実と意見と感情を分けて話す
・完成品よりも試作品を
・フィードフォワード
具体的に、私はどこで、何を変えて、どうすれば、仕事のレベルが上がりますか
・血肉になるのはその時自分が抱えている課題解決につながる知識
・優れたアウトプットを出せればどのような環境で働いてもよい
・早く行動した者が大きな成果を手にする
・やる気がないんです、と言える空気づくり
・幸せに働く5つの条件
自己認識、自己開示、自己表現、自己実現、自己効力感をあげる
・まずは行動することが信頼の礎になる

ゼロから“イチ”を生み出せる！ がんばらない働き方

‪日本人の生産性を向上させる働き方を提言する一冊。長年日本で働いてきた著者だけあってシリコンバレー式を伝えるだけに留まらず日本企業向けにチューニングされていて分かりやすい。著者は一貫して「捨てる」ことの重要性を説く。働き方改革で制度が整っても個人が従来の延長線上では何も変わらない。自分も上司から言われたらすぐやる、ではなく期限・成果物の確認から始めてみようと思う。

グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則

会議にとどまらず、チームで活動するときにおいて、いかに心理的安全性を作り出せるかということの重要性を説いている。ときにユーモアだったり、軽妙な言葉のやりとりがその場の空気を創り、集団をリラックスさせる。結果として議論が活性化され質の高いアウトプットにつながるという話も。

一方、会議やミーティングに参加したということは自分の意見を発言する機会をもらったということ。だからこそ、議論を尽くしたあとは、たとえ個人的には賛成できなかったとしても、成功につながるように全力でコミットすることが参加者一人ひとりに課せられた使命ということを忘れてはいけない。

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか

“世界の一流は〜”シリーズの「雑談」について。

表現方法も大事ですが、
互いに話しやすくなる心理的環境づくり、小さい心遣いを積み重ねる大切さを感じました。

すごくシンプルでわかりやすかったです。
できることから、実際に取り入れたいと思います！

世界最高のコーチ 「個人の成長」を「チームの成果」に変えるたった２つのマネジメントスキル

マネージャーとしてコーチングをするに際して読んでみました。これまで学んだことからのプラスという意味だとまぁまぁでした。

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか

雑談を交えて情報交換やコミュニケーションをとることで相手の体調、心情をさぐったり次会った時のつかみの話、何気ない共通の話題などただ無駄に話しているわけではなくすべて必要なコミュニケーションとしてビジネス、交友関係を円滑にしていく大事なツールだということがわかった。

世界の一流は「部下」に何を教えているのか

雑談に引き続き、Google人材開発にしたピョートルさんの本。

部下は上司の行動をみている、はそのとおり。
日本の制度だと難しい…とも何度も思ったけれど、本書のあとがきにもある通り、動く人はたとえ日本の企業で制約があっても動く。わたしも良いチーム形成をしていきたいからできることから頑張っていきたい

メモ_φ(･_･
・if you want something,ask for it
・方向性に迷ったり具体的に未来がえがけないひとは、自分が担当しているタスクや仕事と恋に落ちること。先入観や思い込みを捨てて、仕事が楽しく感じられるようになる
・マネジメントの本質は、全員を等しく幸福にすることではなく、限られた資源や時間で何を優先して、何を諦めるかを選び取る決断にある
・目標設定能力を高めること
・部下の能力開花のためには上司が以下を意識する
▶︎
難易度120%の仕事を任せる
経験させたい失敗の洗い出し
具体的な事実に基づくフィードバック
上司が聞く耳を持つ、悩み事や心配ごとに目を向ける
仕事の場数を増やす
・相手起点で考えて、部下を生かす方法を考える
・人がやる気を出すためには以下の要素が欠かせない
▶︎・自律性　自分の意思で課題を決める
・熟達　高みを目指して経験を積む意識　
・目的意識　会社や社会への貢献などのやりがい

・Googleが分析した優秀な上司は▶︎
・良いコーチである
・チームを勢いづけてマイクロマネジメントはしない
・チームメンバーが健康に過ごすこと、成果を上げることに強い関心を持っている
・生産的で結果主義
・チーム内のよき聴き手であり、メンバーと活発にコミュニケーションしている
・メンバーのキャリア形成を手助けしている
・チームのためのはっきりしたビジョンや戦略を持っている
・メンバーにアドバイスできる専門的技術や知識を持っている
・縦割りを超えたコラボ
・強い意思決定ができる

・人を育てる、ではなく活かす
どの場所で最も価値を生むか
・働くことの目的や意味を定義する

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか

日本で主に言われている雑談と本来あるべき雑談の違いを理解できた。

印象5選
・日本の雑談＝取るに足らない話、外国の雑談＝計画が成立してない段階で、オープンにざっくばらんな情報交換
・雑談で意識すること①状況を「確認する」 　②情報を「伝える」 　③情報を「得る」 　④信用を「作る」 　⑤意思を「決める」
・雑談が上手い人≠話が面白い人であり、明確な意図を持ってそこに向かって深みのある会話ができる人が雑談の上手い人
・何かことが起きてから行動を起こす上司も多いが、雑談により、何か問題が起きる前にマネジメントができる。
・仕事ができる人ほど腰が低い。リーダーの資質の一つは常に謙虚な姿勢を貫ける人間的な強さ。

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか

日本人の雑談の傾向がよくわかる本だった。
著者が日本人ビジネスマンからされた雑談にがっかりしたことがとても伝わってきた笑

内容としては、ビジネスの場でどう表現して聞いたらいいのかわからないことを上手く落とし込んだ言い方が記載されているので、話を振るのが下手だと感じている人がいたらこの本を読んでるのをおすすめしたい。

雑談といえばの自分語りになるが、私自身営業をしていたときに上司の雑談力の無さにがっかりした記憶がある。
アイドリングトークに20分以上使って全く商談が進まない上に仕事をした気になっていた上司がいた笑。私の顧客でたまたま上司が同席した回だったのだが、弊社の商品価格改定のお話でご承諾いただけるようお願いにいくという商談だったのに、無駄に天気の話と道路の話と先方のロゴマークの色が珍しい話で20分使っており途中で私が話を遮って商談を進めることとなった。
また、その商談で別件のご依頼をいただけそうだったので弊社サービスの売り込みを進めていたところ、顧客がまだ何も言い出してないのに価格を下げて提供しますと言い出して本当に意味がわからなかった。
せめて顧客が価格交渉を始めてからなら理解ができるのだが、こちらから価格下げますと言い出したせいで客単価下げなければいけなくなったしせっかく築いてきたラポールを無視して勧められたので本当に腹がたった。
そもそも上司に雑談力がないという話より営業力がないだけの話のような気がするが、上司からすれば顧客を繋ぎ止めるために弊社サービスを安く提供すればいいという安直な考えでこれまでも営業してきたんだろうなと思った。
会社の業績が悪くなっていた理由がなんとなくわかった気がした。
今はもうこの会社に所属していないが、もし会うことがあれば本書をプレゼントしてあげたいと思うくらい営業初心者にはお勧めできる本だと思う。

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか

雑談の際は相手に関心を抱くことがベース。
同僚なら注意深く観察したり、取引先なら事前に下調べしたり。
人に対して今以上に興味を抱くことから始めようと思う。

世界の一流は「部下」に何を教えているのか

日本企業と欧米企業との上司の役割、マネジメントの違いについて説明し、日本企業が学ぶべき点を教えてくれます。
対話と、目標を共有することが大切だと教えてくれました。上司部下の関係だけでなく、今の自分と将来の自分との関係においても、同じことが言える気がします。
「５年後にどうなっていたい？」
「なぜその目標を達成したい？」
「目標達成は、社会にどんな貢献ができそう？」
「現在はその目標達成の何%まで進んでいるの？」
「誰かにフォローをお願いする？」
「進捗状況は、どのタイミングで確認する？」
そんな対話を自分として、自分を信じて、成果を上げたいと思いました。

1. 欧米企業や外資系企業では、仕事は常に「ダイヤログ」を通じて進められている。
ダイヤログ＝お互いが率直に意見や考え方を語り合って、「相互理解」を深める対話のこと。

2. 日本企業はこの対話（ダイヤログ）が決定的に不足している。
① タスクの「全体像」を伝えていない
② 「優先順位」な判断基準が曖昧
③ 「細かい指示」を出しすぎている

3. 部下の指示待ち現象は偶然の産物ではない。
上司が日々の業務を通じて何を伝えているか…という「教育の結果」として引き起こされている。

4. そもそも「人は管理できない」といことを認識する必要がある。
上司に求められているのは「仕事のプロセスの管理」であって、その先にある「成果の管理」である。
優秀な上司は、部下を一人の人間として捉え、「相手起点で考えて、部下を活かす方法」を考える。

5. こまかな指導（マイクロマネジメント）ではなく、最初に「ビッグピクチャー」を教える。
・　「この仕事のゴールはどこにあるのか」
・　「それを達成すると、会社にどんな貢献ができるのか」
・　「その結果が、どのような社会貢献に結びつくのか」

6. 現代の若手社員は「じぶんが行動する意味を強く求める」傾向にある。なので「部下のエンゲージメント」を設計してあげる。
→ 会社の進むべき方向性と、自分自身の成長が、互いに矛盾なく結びついている状態を作ってあげる。

7. 一方通行の「指導命令型」ではなく、部下の自律的な挑戦を促す「伴走型」のマネジメントが大切。そのための手順として…
① 目標設定
・　5年後、どんな状態になっていたいですか？
・　なぜ、その目標を達成したいか？
・　何をもって達成と言えるか
・　目標達成は、何をもたらすか
・　達成できる確率は
② 現状把握
・　現在、目標の何％まで進んでいるか
・　目標達成のために、どんな行動をしているか
・　何か問題に直面しているか
・　どんなリソースがあれば、目標に届くか
③ 選択肢の検討
・　試してみたいことは
・　どんなスキルを身につけたいか
・　どんなサポートがあれば、目標に届くか
・　他の人ならどんな方法を選ぶと思うか
④ 意思決定
・　まず、なにから始めますか
・　どのように行動する予定ですか
・　誰かにフォローを頼みますか
・　進捗状況はいつ、報告してくれるか

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか

なにこれーみじけーしまあ読みやすかったかたらよかったねでもこれ日本向けじゃないねって思った日本ははいこん社会だからいちいち確認するやつなんだかうざいと思うし鬱陶しいとも思うでも間違いはなくなるし本気で仕事に取り組んでいるんだなって姿勢はあいてにつたわるよねうん
で雑談のことだかけど、定型分的な会話は無くして相手に関心をもっていこうってことそもそも雑談って日本人は舐めてるからてきとーな感じでやるけどそれは無意味で目的を持ってやるからこそ意味がうまれる
そんで雑談の内容何がいいかとゆうと相手の価値観や正しいと思っていることを中心にはなす
そんでもって相手だけじゃだめだからまず自分から情報を開示していくそれによって相手の心をひらいてくれる
それで話す前の事前準備が大切なの一番
あいての好きなこととか家族のこととかをしっかり把握してから向かうことがいいそれと教養があった方があいての話題をより深くきけるので知識もつけるようにする
つまり雑談とは人間力の総合格闘技ってこと
必要なことは
好奇心
知識
経験
これのみ

世界の一流は「部下」に何を教えているのか

リーダーシップとマネジメントの基礎的な説明。同じような本は他にもあるので、この本でなくてもかまわない。もちろんこの本でもいい。
※日本企業と世界の一流企業の比較がやや鼻につく。日本の慮りは、欠点ばかりでなく、よいところもあるはずだ。

世界の一流は「部下」に何を教えているのか

タイトルや著者名、そして装丁などから翻訳本の印象で読み始めましたが、日本での経験が豊富な著者による日本の組織及び人事制度下における部下の育成に関する指南本でした。私自身が管理職になる前に海外に出て、海外で管理職に就いて、それなりの期間働いた後帰国したときに感じた違和感を表現してくれているものと思いました。

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか

日本人特有の雑談の内容を自分もしていることに気付いた。関係性にもよるが、特に限られた時間で会って話す前などは、少し時間を取って情報収集を行い、目的を確認し、議題に入る前の慣らしができたらいいなと思う。前の情報を生かした切り口を用意することが大切。継続して意識していこう。

世界の一流は「部下」に何を教えているのか

この本は自分が上司と部下、どちらの立場で読むかによって受け取り方が変わりそう。
だけど上司が管理すべきは「人」ではなく、仕事の「プロセス」や「成果」であると知る事は重要かもしれない。
部下の能力を活かすマネジメントをしてもらえるならありがたいけど、やる方からしたら結構難しそうよねえ。