ピョートル・フェリクス・グジバチのレビュー一覧
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。PLAY WORK プレイ・ワーク 仕事の生産性がグングン高まる「遊びながら働く」方法
著：ピョートル・フェリクス・グジバチ
仕事と遊びの境界線があいまいで、仕事をしているのか遊んでいるのかわからない状況、それがPLAY WORK である。仕事と遊びが混在しているからこそ、自由な発想や創造性を発揮することができて、仕事で価値を生み出すことができる。
どんな仕事や職場なら自分は楽しく働けるのか自分に合った仕事の楽しみ方とは何かを知り、楽しく仕事ができる環境を自らつくり出していかなければならない。本書は以下の４ステップにより構成されている。
①自己認識 自分のことを深く理解する
②自己開示 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ・to doリストより大事なのはnot to do リスト
・スプリントと休養を繰り返す
・全員の合意はあり得ない。賛成せずともコミットする
・会議の目的は4種類
意思決定、アイディア出し、情報共有、チームビルディング
事実と意見と感情を分けて話す
・完成品よりも試作品を
・フィードフォワード
具体的に、私はどこで、何を変えて、どうすれば、仕事のレベルが上がりますか
・血肉になるのはその時自分が抱えている課題解決につながる知識
・優れたアウトプットを出せればどのような環境で働いてもよい
・早く行動した者が大きな成果を手にする
・やる気がないんです、と言える空気づくり
・幸せに働く5つの条件
自 -
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Posted by ブクログ
会議にとどまらず、チームで活動するときにおいて、いかに心理的安全性を作り出せるかということの重要性を説いている。ときにユーモアだったり、軽妙な言葉のやりとりがその場の空気を創り、集団をリラックスさせる。結果として議論が活性化され質の高いアウトプットにつながるという話も。
一方、会議やミーティングに参加したということは自分の意見を発言する機会をもらったということ。だからこそ、議論を尽くしたあとは、たとえ個人的には賛成できなかったとしても、成功につながるように全力でコミットすることが参加者一人ひとりに課せられた使命ということを忘れてはいけない。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ雑談に引き続き、Google人材開発にしたピョートルさんの本。
部下は上司の行動をみている、はそのとおり。
日本の制度だと難しい…とも何度も思ったけれど、本書のあとがきにもある通り、動く人はたとえ日本の企業で制約があっても動く。わたしも良いチーム形成をしていきたいからできることから頑張っていきたい
メモ_φ(･_･
・if you want something,ask for it
・方向性に迷ったり具体的に未来がえがけないひとは、自分が担当しているタスクや仕事と恋に落ちること。先入観や思い込みを捨てて、仕事が楽しく感じられるようになる
・マネジメントの本質は、全員を等しく幸福にすること -
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日本で主に言われている雑談と本来あるべき雑談の違いを理解できた。
印象5選
・日本の雑談＝取るに足らない話、外国の雑談＝計画が成立してない段階で、オープンにざっくばらんな情報交換
・雑談で意識すること①状況を「確認する」 ②情報を「伝える」 ③情報を「得る」 ④信用を「作る」 ⑤意思を「決める」
・雑談が上手い人≠話が面白い人であり、明確な意図を持ってそこに向かって深みのある会話ができる人が雑談の上手い人
・何かことが起きてから行動を起こす上司も多いが、雑談により、何か問題が起きる前にマネジメントができる。
・仕事ができる人ほど腰が低い。リーダーの資質の一つは常に謙虚な姿勢を貫ける人 -
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日本人の雑談の傾向がよくわかる本だった。
著者が日本人ビジネスマンからされた雑談にがっかりしたことがとても伝わってきた笑
内容としては、ビジネスの場でどう表現して聞いたらいいのかわからないことを上手く落とし込んだ言い方が記載されているので、話を振るのが下手だと感じている人がいたらこの本を読んでるのをおすすめしたい。
雑談といえばの自分語りになるが、私自身営業をしていたときに上司の雑談力の無さにがっかりした記憶がある。
アイドリングトークに20分以上使って全く商談が進まない上に仕事をした気になっていた上司がいた笑。私の顧客でたまたま上司が同席した回だったのだが、弊社の商品価格改定のお話でご承 -
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Posted by ブクログ
日本企業と欧米企業との上司の役割、マネジメントの違いについて説明し、日本企業が学ぶべき点を教えてくれます。
対話と、目標を共有することが大切だと教えてくれました。上司部下の関係だけでなく、今の自分と将来の自分との関係においても、同じことが言える気がします。
「５年後にどうなっていたい？」
「なぜその目標を達成したい？」
「目標達成は、社会にどんな貢献ができそう？」
「現在はその目標達成の何%まで進んでいるの？」
「誰かにフォローをお願いする？」
「進捗状況は、どのタイミングで確認する？」
そんな対話を自分として、自分を信じて、成果を上げたいと思いました。
1. 欧米企業や外資系企業では、仕事 -
Posted by ブクログ
なにこれーみじけーしまあ読みやすかったかたらよかったねでもこれ日本向けじゃないねって思った日本ははいこん社会だからいちいち確認するやつなんだかうざいと思うし鬱陶しいとも思うでも間違いはなくなるし本気で仕事に取り組んでいるんだなって姿勢はあいてにつたわるよねうん
で雑談のことだかけど、定型分的な会話は無くして相手に関心をもっていこうってことそもそも雑談って日本人は舐めてるからてきとーな感じでやるけどそれは無意味で目的を持ってやるからこそ意味がうまれる
そんで雑談の内容何がいいかとゆうと相手の価値観や正しいと思っていることを中心にはなす
そんでもって相手だけじゃだめだからまず自分から情報を開示して -
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Posted by ブクログ
万人が知る大企業・Googleでの勤務経験を持つ、ポーランド出身の著者が、日本と海外における“雑談”の捉え方の違いを、時に毒を交えながら綴った一冊。
本書のキーワードは、「ラポールを作る」。
日本の雑談は、場を繋いだり和ませたりする“潤滑油”的な役割として使われることが多い。
一方で海外では、雑談は「信頼」「信用」「尊敬」といった関係性を築くためのコミュニケーションとして捉えられているという。
つまり、ラポール形成ゲーの“攻略”として雑談を行っている。
もちろん、そのための雑談には準備も必要。
相手の情報を事前にリサーチし、その場の表情や空気感を読み取りながら、会話の内容を調整してい -