ピョートル・フェリクス・グジバチのレビュー一覧
-
-
-
Posted by ブクログ
圧倒的に仕事が出来る人は上司に散々怒られる人である事が多い。
ひとまず怒られても良い。しかし上司を説得することは出来る。
→これはまさにこの通りだと思いました。
上司とも反論？口論してでも動く人。
・意思決定
・アイデア出し
・情報共有
・チームビルディング
→会議の四つの型
職場のコミュニケーションが少ないのは困りもの。上司どころか隣の人が何を考えて、どんな仕事をしているのか知らないケースもある。※1日8時間以上同じ職場で過ごしている仲間なのに。
日本企業はまず、上司に対して気楽に意見できる空気を作るべきだと思う。
→本当にこの通り。
隣の人が何をやってるか解らないチームに、チームもクソもない。
そのチームのマネジメントはマネジメントではない。
働き方改革は制度が前面に出てくると同じ型にはまろうとするプレッシャーも生まれる。
→制度が前面に出ると表はキラキラしてるけど、
中身はひどい会社になる。
どんなにやる気ある人だって異常な取引先、嫌味な上司に捕まればやる気が無くなるのは当然。それを誰にも言えず言ったところで理解されないどころか、見限られるという環境がどれほどのダメージを与えるか。
→これは本当にその通り。
上司ガチャの言いたいことはこれ。
何があっても弱音を吐かずに我慢するために働いているのではない。
→こらもその通り…
と、自分が思っていたことを全て言語化してくれたような本でした。 -
-
-
-
Posted by ブクログ
ネタバレGoogleでは2009年にPJオキシゲン、2012年PJアリストテレス。
良い上司の条件
１ 良いコーチである
２ チームを勢いづけて、マイクロマネジメントしない
３ メンバーの健康や成果を上げることに強い関心を持つ
４ 生産的で成果主義
５ チーム内の良き聞き手でメンバーと活発にコミュニケーションしている
６ チームメンバーのキャリア開発を手助けしている
７ ビジョンや戦略を持っている
８ 専門的技術・知識を持っている
※マネジャーの最低限必要な３つの役割
１ チームのミッション（ビジョン、戦略）をちゃんと決めること
２ ミッションに向かっていくプロセスを管理すること
３ メンバーを育成すること
生産性の高いチーム
１ 心理的安全性
２ 信頼性（決めた時間内に高い成果を上げられる）
３ 構造が明瞭であること（役割分担と目標を達成する計画が明確）
４ 意味を見い出していること
５ 社会に対して「影響」をもたらすと考えていること
■メンバー一人ひとりが安心して自分らしくはたける場、自己認識、自己開示、自己表現ができる場をつくることがマネジャーの大切な役割
１ チームの基盤（ルール）
２ 愚痴やもめごとはOK
３ 良質な会話
４ チーム時間の使い方
５ 最少の人数で最大の成果
適切な質問を投げかけることで意識を作る。
７つの質問
１ あなたは仕事を通じて何を得たいですか
２ それは何故必要ですか
３ 何をもっていい仕事をしたと言えますか
４ なぜ今の仕事を選んだのですか
５ 去年と今年の仕事はどういうふうにつながっていますか
６ あなたの一番の強みは何ですか
７ あなたはいまどんなサポートが必要ですか -
-
Posted by ブクログ
チームのパフォーマンスを高めるマネージャーの特性
①良いコーチである
②チームを勢いづけてマイクロマネジメントはしない
③チームのメンバーが健康に過ごすこと、成果を上げることに強い関心を持つ
④生産的で成果主義である
⑤チーム内の良き聞き手であり、メンバーと活発にコミュニケーションしている
⑥メンバーのキャリア形成を手助けしている
⑦チームのためのはっきりとしたビジョンや戦略を持っている
⑧チームメンバーにアドバイスできる専門的技術・知識を持っている
チームリーダーとしてのスタンスとして、まずは1対1の関係性がマスト。
それによりチームの心理的安全性を醸成する。
コーチングスキルの必要性を感じたので短期間で注力して学ぼうと思う。 -
-
Posted by ブクログ
メンタルタフネスーここでは、「強靭なメンタル」ではなく、柔軟なメンタルを意味している。
なぜメンタルタフネスが求められるのか?
この変化が激しい時代に意欲をもって生き抜いていくためである。
どのようにタフネスを身に付けるのか?
マインドフルネス、そして心理的安全性が必要だ。
どうやって習慣化するか?
無意識のストレスも可視化しコントロールしよう。
そして直感とインスピレーションが求められるこの時代を、仲間たちと生き抜こうー
必要性の提示(Why)
超実践的なプラクティス(How)
目指すべき未来(What)
1-2h程度で読み終わるボリュームだが、中身は充実。
手に取る価値のある一冊だった。 -
Posted by ブクログ
仕事場やビジネスシーンにおける「雑談」の、ちょっとしたエッセンスを学べた一冊。
「雑談」は、チーム内の心理的安全性を高めていくうえでも大切な会話であることを再確認できました。
マネジャーという立場にいるので、チームのメンバーとの信頼関係を築き、心理的安全性やモチベーションを高めていけるよう、常に心掛けることが大切だと思います。
やっぱり、「このメンバーと仕事をするのは楽しい」「この仕事は面白い」と思える環境をつくっていくことが大事。そのためにも、何気ない雑談が果たす役割は小さくないのだと思います。
ビジネスシーンでの「雑談」についても、自分の身の回りの場面を具体的に思い浮かべながら読みました。
ここはいろいろと考えることが多いところです。少し単純化して書いているなぁと思う部分もありつつ、基本的なエッセンスはよく分かります。
ビジネスの場では、ときには相手を「警戒」し、ある程度の防御線を張りながら会話することもあります。そうした距離感は持ちつつも、雑談を通じて、一定の「信頼」「信用」「尊敬」の関係性をいかに築いていけるか。ここは大きなポイントだと思いました。
欧米の「トランザクション文化」と、日本の「リレーション文化」という対比も、なかなか面白い考察でした。
関係性をつくるための飲み会がどうしても苦手な私は、「トランザクション文化」寄りの人間なのかな、と思ったり。
「雑談」を単なる世間話ではなく、人と人との関係性をつくるコミュニケーションとして改めて考える機会になった一冊でした。 -
-
-
-
-
-
-
-