ゼロから“イチ”を生み出せる！ がんばらない働き方

ピョートル・フェリクス・グジバチ

グーグルはなぜ仕事が速いのか？ 元グーグル人材育成統括部長で日本に18年滞在している著者が、特別なＩＴスキルや専門知識がなくても実践できる、世界最先端の働き方を公開する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 青春出版社
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2019年01月16日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

日本の生産性の低さは際立っているが、この本を読むことでいかに無駄が溢れているかを認識させられる。
目的達成のために何を捨てて、何を取るかがこれからますます重要になってくると思う、

[ブクログ · ★★★★★]

まだ読みきっていませんが、グローバル企業の観点から日本企業の組織にありがちな問題を単刀直入に指摘しており、同意できる部分が多いです。
個人的には心理的安全性の項目を読んで「マネジメントに必要なのは本当にコレ」と声に出るくらい腑に落ちた、何度も読み返したい本です。

[ブクログ · ★★★★★]

圧倒的に仕事が出来る人は上司に散々怒られる人である事が多い。
ひとまず怒られても良い。しかし上司を説得することは出来る。
→これはまさにこの通りだと思いました。
　上司とも反論？口論してでも動く人。

・意思決定
・アイデア出し
・情報共有
・チームビルディング
→会議の四つの型

職場のコミュニケーションが少ないのは困りもの。上司どころか隣の人が何を考えて、どんな仕事をしているのか知らないケースもある。※1日8時間以上同じ職場で過ごしている仲間なのに。
日本企業はまず、上司に対して気楽に意見できる空気を作るべきだと思う。
→本当にこの通り。
　隣の人が何をやってるか解らないチームに、チームもクソもない。
　そのチームのマネジメントはマネジメントではない。

働き方改革は制度が前面に出てくると同じ型にはまろうとするプレッシャーも生まれる。
→制度が前面に出ると表はキラキラしてるけど、
　中身はひどい会社になる。

どんなにやる気ある人だって異常な取引先、嫌味な上司に捕まればやる気が無くなるのは当然。それを誰にも言えず言ったところで理解されないどころか、見限られるという環境がどれほどのダメージを与えるか。
→これは本当にその通り。
　上司ガチャの言いたいことはこれ。

何があっても弱音を吐かずに我慢するために働いているのではない。
→こらもその通り…

と、自分が思っていたことを全て言語化してくれたような本でした。

[ブクログ · ★★★★★]

頑張らない、コレがメインのお話し、

頑張らずに結果を10倍にする、
なかなか面白いけど、

何となく気が付いていた話し、


面白かった

[ブクログ · ★★★★☆]

「to doリストより、not to do リスト」が大切とは、目からうろこでした。
いかに多くのタスクをこなすかってことが、勝負って気さえしてました。
自分にチカラついてからじゃないと難しい側面もあるけれど、
自分にしかできないことをする生き方は理にかなっているので、
「Not to doリスト」、作ってみますね。

ふと見渡すと、Googleの覇権がすさまじいので、じゃあなんですごいの？と知りたくて読みました。

【うんうん、わかる】
・日本企業はまず、上司に対して気楽に意見できる空気を作るべき。
・どんなにやる気ある人だって異常な取引先、嫌味な上司に捕まればやる気が無くなるのは当然。それを誰にも言えず言ったところで理解されないどころか、見限られるという環境がどれほどのダメージを与えるか。

【そうなんだ！】
・会議での全員の合意はあり得ない。
・会議の目的4種：意思決定、アイディア出し、情報共有、チームビルディング
事実と意見と感情を分けて話す
・フィードフォワード：具体的に、私はどこで何を変えて、どうすれば仕事のレベルが上がるのか
・血肉になるのは、自分が抱えている課題解決につながる知識
・優れたアウトプットを出すことが大切。環境が問題ではない
・早く行動した者が大きな成果を手にする

訳が上手なのと、本のつくり上、スラスラ読めます。好感大。

[ブクログ · ★★★★☆]

決めることの大切さ
やってみないと分からない
でもどうするか悩んでいる時間は何も生まない
締め切りを作って、そこまでに決めてしまうこと

[ブクログ · ★★★★☆]

中田敦彦のYouTube大学で知った本。
この動画を見て上期の反省を込めて「やらないこと」をテーマとした本を読んだ。自分の働き方を見つめ直すヒントがたくさん盛り込まれてた一冊でした。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
これやっといての返事の「頑張ります」
本当はそこで「どんなプロセスでやれば成果が出せるか」といった会話をしたいのですが、「頑張ります」と言われると、どうも方向が違ってしまう。

誰にでもできる仕事を捨て、自分にしかできない仕事に注力する。新人であろうと、経営者であろうと、その大方針に変わりはない。

[ブクログ · ★★★★☆]

この本を読む前は、自分も今日すべきことをまとめるTODOリストを書いていた派だった。

ただ、今後はやらなくていおことはやらず、自分にしかできないことをに注力していきたい。

特にこの本から印象を受けたのは以下の二つ。

これからをリードする人（ニューエリート）は主体的、学び続け成長する人である。
→これからも継続にて自己を高めて、アウトプットしていきたい。

仕事の7割は将来のために当てるべきである。
→誰でもできるような仕事を極力断り、自分しか出来ないことをやる。その根回しも重要だ！

[ブクログ · ★★★★☆]

成功している外資系企業の働き方を理解できる。個人が徹底して効果効率を追求するのではなく、組織としても成長することが成功に繋がるという印象。

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事に対する手段と目的、進め方について非常にわかりやすく合理的に書かれている。
生産性をあげるために、何をやらないようにするか。どんな働く環境にするのか。

意図と目的を持って、逆算し、上手く周りと協力しながら進める必要が書かれている。

外資系の働き方で形ではなく中身が重要であることが分かった。