中川淳のレビュー一覧

デザインの誤解 いま求められている「定番」をつくる仕組み

第６章の中川淳さんのメッセージを、読みたくて手に取った。

以下、引用。
デザイナーではない人間でも、デザインリテラシーは大事。デザインの良し悪しを評価するのではなく、「このデザインはこう見えるが合っていますか」と問いかける役割。


デザインとは、この商品がどんな風にみられたいか、どう見えてほしいかという意図を実現するための手段。

そのリテラシーとは、①デザインの役割を正しく理解すること、②意図を持つこと、③たくさんのデザインを見て考えること、で磨くことができる。

以上。とくに、胸に刺さった言葉を最後に記す。
「自分の見え方すらもコントロールできていない人間が、もっと大きなものをコントロールできるわけがない。」

老舗を再生させた十三代がどうしても伝えたい小さな会社の生きる道。

伝統工芸界の星野リゾートたる、中川政七商店のコンサルタントドキュメント。決算分析から入り、強み、弱みの分析、ブランディング、そして商品企画設計など、コンサルタントの現場を生々しい形で、実況中継してくれている。結構、とんでもなことを言っている経営者もいるし、売り上げも100万円単位からと地味な話であるが、経営のテコ入れとはこうやるのだとう参考にになる。

デザインの誤解 いま求められている「定番」をつくる仕組み

物があふれている現代では
単純に必要な機能が備わっているものを作っても
売れなくなりました。

本当に欲しいと思ってもらえる
定番のような商品作りが必要です。

たとえば、清涼飲料水の定番と言えば
コカ・コーラのような。。。

本日ご紹介する本は、
定番商品を新たに作り出すために
必要な考え方を紹介した１冊。


ポイントは
「技術スペック以外のもの」

定番というのは「○○といえばこれ」と言えるもの。
そして、定番とは言い換えれば「長い流行」。

長い流行をつくるための３要素は
①イノベーション
②ありそうでなかったもの
③許容値が高いこと　

イノベーションは技術革新だけではなく、
いままでの生活を変えるような新たなアイデアまで含みます。

ありそうでなかったものというのは、
これまであったものの「組み合わせ」が大きなカギです。

許容値が高いというのは、
時代に合わせるための変化を受け入れても、
本質は変わらない強さがあるということ。


いいものをつくれば売れるとよく言われますが、
「いいものをつくる」の「いい」がさすものが
単純に技術スペックだけではなくなっています。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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生き残り続けるには、変化に対応出来るような完成度の高さが必要
安すぎる価格はその商品の本当の価値を伝えられない
モノにとって「らしさ」というのは重要な要素
時代に合わせて機能やサイズや素材を見極め更新することは長く定番であるための方法
「そもそも何？」という問いから始める
かつて企業は「人、商品、お金」、加えて今は「ブランド」が必要
デザインとは、この商品がどう見られたいかと言う意図を実現するための手段
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◆目次◆
第1章 「定番」が求められる時代(水野学)
第2章 世界を変えた定番商品(水野学)
第3章 定番の条件(水野学)
第4章 定番の「形」はどのようにして生まれるか(鈴木啓太)
第5章 定番をつくるためのプロダクト・マネジメント(米津雄介)
第6章 定番を生み出すデザインマネジメント(中川淳)
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デザインの誤解 いま求められている「定番」をつくる仕組み

自分にとっては中川さんの自分をデザインする、他のデザイナーにどこが良いのか問う。というのがデザイン視点だけでなく必要なことだと再確認させてくれた。

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

経営とデザインの融合。
最近こういうブランディングの本よく読んでます。
この本では5つの企業の経営とデザインのケースを紹介しながらわかりやすくまとめてあります。
5つの企業のケースはそもそもジャンルが違う話なのですが共通してるところが多いです。
ブランディングという言葉で考え方は本によってももちろん違うと思いますがここでは
ブランディング＝差別化
差別化はフォーカスから生まれるとしています。
何にフォーカスするか、どこから差別化するのか
そのフォーカスの周りにはRPCD
Rはリサーチ
Pはプラン
Cはコンセプト
Dはデザイン
周りを調べ、予定を立て、目標を立て、それに向けてデザイン、考えていくということてす。
フォーカス、差別化とざっくり言っていてもわかりにくいですがRPCDを考えるとかなり現実的になり、やりやすい。
5つのケースからいうとビールの企業の例がわかりやすかった。
地ビールと呼ぶのかクラフトビールと呼ぶか。
地ビールって言葉消えましたよね。
今見るのはクラフトビールです。
呼び方変えるだけでも印象が変わるということ。
ブランディングってそういうところからなんでしょう。
本によって全然書いてること違うのでブランディングという言葉に対して自分の好きな考え方だけを取り入れたいです。

奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。

ここ数年破竹の勢い？で伸びているお店の裏話、というかこうなるきっかけを社長の自叙伝で説明してくれます。
興味深いところと、中小企業ならでは、でなかなかまねできないことも。
それでも、何を大切に仕事をするか、その考えはひとそれぞれ、参考になる部分を参考にしたらいいのかな、と。
何より、自分で考えて、進めること、が大切なんだと改めて実感。

デザインの誤解 いま求められている「定番」をつくる仕組み

定番になるための５つの要素
①形状　②歴史　③素材　④機能　⑤価格
いいものをつくることでなく、正しいものをつくる。

デザインリテラシーを上げるために
①デザインの役割を正しく理解すること
②意図を持つこと
③たくさんのデザインを見て考えること

デザイナーと対等な関係

デザインマネジメント
①デザインの知識を増やす（見て考える）
②自分の趣味嗜好がどこに位置しているかを知る
③デザインそのものに口出ししない
④デザインの目的を明確にする
⑤思い込みを疑う

＊THE 株式会社社長　KITTTE　THE SHIP

デザインの誤解 いま求められている「定番」をつくる仕組み

定番商品をつくるプロジェクト、「THE」ブランドの商品開発を例に出しながら、デザインを中心としたモノづくりについて解説した本。
各章ごとにそれぞれプロジェクトメンバーが執筆。中でも、中川政七商店の社長さんが書いた章は、平易な表現ながら非凡な内容。

老舗を再生させた十三代がどうしても伝えたい小さな会社の生きる道。

ブランディングになんとなく興味は持っていたが、このような本を読むのは初めてだった。当たり前だけど、なるほどなぁと思うことも多くあり、論理的に構築していくことで埋もれた価値を輝かせることもできる可能性に魅力を感じた。本格的に勉強してみたい。いつかブランディングが自分ごとになった際にはもう一度読み返してみたい本。

デザインの誤解 いま求められている「定番」をつくる仕組み

THEのブランド。定番を作ろうというコンセプトをよく理解できた。これから、どう展開していくのか非常に楽しみ！

デザインの誤解 いま求められている「定番」をつくる仕組み

デザインとは奇抜な意匠のことだったり、一部の専門家が担うものではないないんだよ、ということを言わんとしていると思うが、各章ごとに執筆者が異なるためか、微妙に重複していたり、論旨がよれていたり。。。

しかし、「いいものをさえ作れば売れる」というものづくり信仰への批判など、傾聴すべき点も多い。

デザインの素人が専門家とどう議論するかという
「デザインリテラシー」の議論は大変参考になった。

この色が…、など具体的な指摘ではなく
「こう見えるけどそれでいいの？」という問いかけをする。
これならできそう。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

ブランドは一歩一歩地道に育てていくものだ、ということ。

まぁ、そうだな、と納得。

ブランディングとデザインができてないと
生き残れない時代にはなっているな。
企業もお店も、人も。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

自分たちらしいか？という判断基準。

会社でもよくかわす言葉で、意外とその定義は強い。

感覚だけど、総合的で多角的に判断しているのだと思う。

あとは、この言葉は、ヴィジョンと合わせて毎回出せれば、

それはブランドになる。

奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。

流通経路と出店形態の話は参考になる。
小売と問屋のメリットデメリットでやはり最終は直営を増やすことが必要だとかんがえ。背景はやはり商品から会社まで全てが、ブランドをカタチ作っておりそれを問屋を通じた無責任な店舗ではコントロールが難しく失敗ブランディングがうまくいかないから。
また店舗テナントの紹介は、内装デべからの情報レビューが安全や、広告よりも口コミなどの第三者レビューを信頼してる。仮にそれが成功の秘訣ならば一人称的な広告というシステムはもう時代遅れなのではと思わされる。

奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。

経営にはロジックとクリエイティヴィティの両方が求められる。その両立とバランスこそがデザインという言葉に集約されている。
確かにそのように思う。
虎屋さんをベンチマークしているところも面白い。

老舗を再生させた十三代がどうしても伝えたい小さな会社の生きる道。

話題の新商業施設「KITTE」にも出店した「暮らしの道具」を売る中川政七商店。その十三代目の若社長が行っている伝統工芸を扱う中小企業コンサル5社の話。
焼物や鞄、刃物にカーペット・・・とそれぞれ1億～7億程度の売上高の小さな会社が、これから生きるべき道を一緒に考え、導いていく。5つの会社は状況も分野も違うけれども、まず財務状態を把握して、在庫管理を改善し、その企業の強みの分析から「ものを売る」だけではなく、「ブランド」を作っていくという方法論。
事例があっての実践的な中小企業の商品政策が面白かった。　

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

ブランドのそだてかたというタイトルより、デザインちっくな内容かなと思ってましたが、企業トップへのインタビューから「ブランド」をどう構築していくかという、企業経営目線の書籍である。

個人的に会社としての「六花亭」が元々好きなので、そこだけでも価値があると思う(僕だけかも)。

六花亭の「人材ありきで事業を展開する」という部分は、凄いとしか言えない。「ヒト」が大切であるという経営者の言葉は溢れてますが、それをかなり極端に実施され、成功している。企業として人気が出るのもうなずけます。

「デザイン」と「経営者」という２つの目線からのインタビューは新鮮であり、この本が伝えたい、複合感も伝わってくる。

個人的には第１章の６人(社)へのインタビューで十分だと思うところが、もったいない。

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

自社の宣伝本って感じだけど対話形式で分かりやすかった！
最後の中川政七商店の会社の人を育てて他社へ派遣ってのはユニークだ。

やりたいこと、できることを探し、さらにこれに関しては他者を上回わることができるというポイントを探す。
つまり良いところかつ違うところがブランドのポジション。

奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。

メーカーが小売をやるノウハウ論が書かれているけど、書かれていることが具体論すぎて門外漢としてはあまり興味がわかなかった。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

ブランド立ち上げから成功まで強さの秘密と解き明かす。6つの会社の社長のインタビューと対談から抽出した21のしくみ。

インタビューにあがってた会社は6社。Dean&Deluca、六花亭製菓、ドラフト、Marks&Web,トーヨーキッチン＆リビング、スノーピーク。
どれも好きな企業（デザイン企業のドラフト、だけ知りませんでした）なので興味があったんだけど、いずれも社長のビジョンが明確で、実際にそれが消費者側からも感じられる。これってまさにブランドだなーと。

インタビューしていたのは中川正七商店13代とデザイン会社代表ということで、ご自身も経営、デザイン、ブランドに関わっているという事もあってか、まとめ方も上手く肉付けしてあってわかりやすかったです。
どの企業も必ずしも大企業、大ブランドではないですが、自分サイズというか自分がやりたい事をちゃんとブランディングしてますね。
これ、いたずらに規模を追っちゃうと軸がぶれていくんだろうな。
これからの時代、規模を追うというのがどういう事なのかちゃんと考えたほうがいいんじゃないだろうか。

21のしくみ
・「自分たちらしいか」が判断基準
・未活用の経営資源を生かす（Ｍａｒｋｓ＆Ｗｅｂの一坪ショップなど。これは面白かった）
・多層的に差別化する
・小さな差別化にとらわれない
・世界観を伝えるデザイン（ディレクションが重要、ってな話）
・スタイルを売る
・経営者の目でデザインする
・デザイナーに「作る」から「売る」までを経験させる（これ、全然違うところで某社長から聞いた事があるな）
・製品は永久保証（あのメンテルームはすごかった）
・ユーザー視点を忘れない
・販売スタッフの「説明力」を磨く
・エンドユーザーへ働きかける
・大量生産はしない
・スキルより好きを大切にする
・デザインへの感性が高い人材を採る
・三拍子揃った人材開発（デザイナー、エンジニア、ユーザー3つの視点）
・人材を育てる組織を作る
・社員の勤勉がブランドを支える
・事業ドメイン、ポジショニングで差別化する
・会社の成長＝社員の成長にこだわる
・人ありきで事業を考える