無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで201万冊以上配信中！
無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで201万冊以上配信中！
中小企業こそ、ブランディングが必要なのだ！
成長を続ける「中川政七商店」の社長、中川淳氏（十三代 中川政七）が、社長に就任した2008年に発行した初の著書。300年近い歴史をもつ奈良の老舗麻織物メーカーが、なぜ自ら「粋更」というブランドを興し、小売業態に挑んだのか。デザインの力で老舗をブランド化するプロセスを語ったロングセラー。
新ブランドを立ち上げたものの結果は惨敗、再構築に挑んだもののまたもや存亡の危機。
挑戦、つまづき、危機感、情熱、解決…。
何の実績もなかった「粋更」が表参道ヒルズに出店するまでの実例を通し、
デザインの力で老舗をブランド化するプロセスとそこから得た中小企業独自の
ブランディングの方法、伝統工芸や地場産業メーカーの生き残り方の一案を提言します。
「ニッポンの老舗、創業300年の歴史から、企業の持続性の条件を学ぶことができる。」
星野リゾート社長 星野佳路氏
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
ブランディングというと大手企業が注目されがちだが、奈良の300年老舗企業の若手経営者が自らの体験をもとに、明快な文章で伝統工芸のブランド立ち上げの苦労や発見について十三代目中川淳さんが執筆された非常にエキサイティングな一冊。
ブランディングとは何か？という本質的な問いに始まり、流通、モノ作りの仕組み、コミュニケーション、そして組織の「デザイン」の取り組みについて解説。中川さんが考える経営とは「デザイン」なのであり、ブランディングとは経営そのものなのである。
ブランドを作るときに必要なのは、こんなブランドにしたい！という熱い思い。営業部門、店舗スタッフの考え方が全く異なるようではブランドたりえないという。 （本当にその通り！！）
お客様から見たタッチポイントの整合性や情報がクロスするほど人は何かを強く意識する、といったことなどポイントが非常に具体的で、マーケティング視点を磨くには実に素晴らしい内容だと思った。
Posted by ブクログ
尊敬する中川政七商店の元社長、中川淳さんの著書。
同郷ということもあり、勝手に親近感を持っています。
私は今、勤めている会社で新事業の立ち上げに関わっています。
BtoBしかやってこなかったのですが、初めて本腰を入れてBtoCのブランドをつくるということになり、希望もあってそれに携わっています。
元々大変だということは分かっていたつもりですが、やってみると、思っていた何倍も大変で、やることがとにかく多い。
個人事業主ではないので、新事業はコケても最悪死にはしません。
そんな恵まれた環境なので、完全にゼロから事業を作る人とはまた違いますが、日々考え、動き、反省を繰り返しています。
そんな中で、私は中川政七商店の会社としての姿勢や、商品に魅力を感じて、中川淳さんの書籍は数多く読んできました。
そしてそれを、自分なりに今の新事業立ち上げに活かしています。
中川さんは、自分の会社を立て直していくのはもちろん、伝統工芸業界自体を盛り上げていかないと先はないと考え、さまざまなメーカーとコラボしています。
しかもただコンサルするだけでなく、自社で大日本市というバイヤーを呼ぶ見本市を開き、最終的に売るところまで面倒を見る。
私もこうした中川さんの在り方には強く影響されました。
私は森林や林業、家具という分野で生きてきました。
自分だけが良ければという考え方では、業界自体に先はなく、いずれ自分たちも沈んでしまいます。
それではいけない。
私一人では微力だけど、変わるきっかけにはなれるかもしれない。
そう思い、新事業とコンセプトにはそんな想いを込めました。
私は直接中川さんとは会えないけれど、本を通して話を聞ける感覚があります。
こんなところが、読書の良いところです。
Posted by ブクログ
中川淳氏は中川政七商店の経営にとても力を入れさまざまな改革をした方、というイメージがあり、ぜひ読んでみたくて手に取りました。
伝統工芸は歴史がある分、新しいことを始めたり新しいシステムを構築するのはより難しいと思うので、
時代の潮流に乗れずに淘汰される職人や事業者の方々がいる反面、このように変革を遂げて成長し続ける会社さんがいらっしゃること、そしてその内容がとても勉強になりました。
なぜ地元の経営者団体に参加しないのか？
なぜ直営店舗で小売事業を行うのか？
外部デザイナーと内部デザイナーの棲み分けは？
伝統産業分野で新商品を次々と生み出す理由は？
などなど、疑問が解消されると同時に、
中川政七商店の戦略と魅力が明らかに。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
