松下幸之助のレビュー一覧

社員心得帖

松下幸之助

とてもシンプルに社会人としての基本をまとめてあると思う一冊です。さくっと読めてしまう中に、まず身につけるべき考え方が凝縮されていて、松下さんはここまでたどりつくのに相応に考えて考えて、ここまで持ってきたんだろなと思いました。
難しいことを簡単に伝えることは難しいはずなのに簡単に伝わってくる、そんないい一冊だなと思いました。

不況に克つ12の知恵

松下幸之助 / PHP総合研究所

不景気というのはけっして自然に起こるものではない。　人為的なものから発生する。　だから慌てず対応すれば乗り切れる。　また、松下幸之助はダム経営というものを実施していた。　常に１２０％の力で乗り切る。

物の見方 考え方

松下幸之助

自分を過信せず、無理のない調和のとれた経営。
世の中の９割が自分の力の及ばないことだと割り切ること。

肩の力を抜いてリラックスして生きることを教えられた。

素直な心になるために

松下幸之助

素直な心を持つことが如何に素晴らしい事か、素直な心はどうしたら養う事が出来るのか。とても良い事が書いてあり、参考にしたい事も沢山あった。しかし、あまりにも綺麗過ぎて心の奥まで響かせる事が出来なかった。またしばらくしたら読み返したい。

社員心得帖

松下幸之助

平易な言葉で社員の心得を説いてくれる。読みやすいので三時間もしないで読めてしまった。運命と観ずる覚悟をという話は心に響いた。

実践経営哲学

松下幸之助

言わずとも知れた経営の神様、松下幸之助の経営哲学をまとめた一冊。当たり前のことが多い一方で、幸之助の指す抽象的な言葉を自分なりに咀嚼して実践的に当てはめていくことの大切さを感じた。

①使命を正しく認識すること（p36）

企業の目的は利益の追求にあるように思われるが、その根本は事業を通じて共同生活の向上をはかることにある。利益はあくまでそのための“手段”であり、目的を見失ってはならない。

②利益は報酬であること（p51）

利益は会社で使われるだけでなく、税金となって国民の福祉のために用いられる。このように、利益を稼ぐことは社会を良くすることにつながっている。
だが、赤字を出すことは社会に還元する役割を果たさなくなることになるため、許されることではない。（幸之助は社会に還元する役割を“義務”と言っている。）今の松下電器ことパナソニックの現状はここから言えば義務を果たしていない。

③人をつくること（p114）

パナソニックが製品の前に人をつくっているというのは良く知られた話。では、その育てる人とはどのような人なのか。幸之助は、人を育てることを「経営の分かる人、どんな小さな仕事でも経営的感覚をもってできる人」を育てることとしている。事業部制を考えついたのもこのためだ。組織が大きくなったとしても、全体を見て仕事ができる。そういう経営感覚を一人ひとりが身につけることが、今の会社には足りていないのかもしれない。

人生と仕事について知っておいてほしいこと

松下幸之助 / PHP総合研究所

松下幸之助氏の言葉はどれも胸に響く。
痛いときも多々ある。
これは大学生向け？の内容だったため、今の私にはあまり響かなかったが当たり前のことを当たり前に続けていくことや、道義のようなものが成功に導くのだということはやはり真理。

［新装版］指導者の条件

松下幸之助

多くの中で特に印象に残ったのを以下に紹介。

・心を遊ばせない

古代ギリシャのアルキメデスが、純金製であるべき王冠に不純物が混じっていないか調べるように命じられ、どうすればいいのか考えていた。

あるとき、風呂に入り、湯船からお湯があふれるのを見て、本物と偽物の王冠を水にいれれば、あふれる量が違うということに気づいた。

このことは、アルキメデスがいかに日頃から解決方法について考えているかを物語っている。

指導者というものは常にこうあるべきだという。たとえ温泉につかっていても、心は常に本業のことを考える。そうすれば、お湯のあふれる様子からヒントを得ることができる。


・世間に従う

豊臣秀吉の軍師として天下統一に大きな力となった黒田如水が次のようなことを言ったという。

「神の罰より主君の罰の方が恐ろしい。主君の罰より臣下領民の罰の方が恐ろしい。なぜなら、神の罰は祈りによって免れることができる。主君の罰はわびで許しを受けることができる。しかし、臣下領民にうとんじられては、祈ってもわびてもいかんともしがたく、必ず国を失うことになる。だからこれが一番恐ろしい」

今の会社組織でも同じことが言える。

組織にはいろいろな人がいる。いったん信用を失い、うとんじられては、それを回復するのはとても難しい。

素直な心になるために

松下幸之助

私心にとらわれない。私心にとらわれる姿は自他共にマイナスになる。
耳を傾ける。黒田長政「いやいや、心中に少しの怒りもない」と顔色を和らげる。
道理を知る。一物の値段を上げれば万物の値段も上がる。鼻紙の運上金の上昇を断った伊丹播磨守康勝。
融通無碍。牛若丸のような身のこなし。
なすべきをなす。信長が討たれたとき、息子たちは形成を見ていた。秀吉のみが遠いところから駈けつけて、かたきを討った。
秀吉だけが、主君のかたきを討つという、なすべきことをなした。
日を新たに。坂本龍馬は、必要な物を刀、ピストル、学問、法律と時代に合わせて次々と変えていった。
禍を転じて福となす。禍福は糾える縄のごとし。不況のときは今までのやり方を見直すチャンス。よりよい道を考え続ける機会を与えられているとかんがえられる。
つつしむ。老中阿部豊後守忠秋は、鶉が流行ったときに鶉を貰ったがそれを庭に放った。自分の好きなものであっても、他人に影響があるものは慎むべき。
一面のみを見る弊害。鼻が低いことも一面から見れば欠点だが、そうでない考えかたもある。
自己観照。自分を俯瞰する。山に入るものは山を見ず。
日々反省。今日一日素直な心でいただろうか。腹が立った言動やとらわれた言動がなかっただろうか。
つねに唱える。日常的に口に出して唱える。念仏三昧と同じ。
自然と親しむ。大自然の営み、身近な草木にふれて素直さを学ぶ。
忘れないための工夫。多忙にかまけて素直な心を忘れがち。素直バッチ、数珠などに触れる度に思い出す工夫をする。
素直初段。囲碁は１万回打てば初段になるという。素直も１万回やれば、素直初段になれる。
謙虚な心で学び合う。相手が間違っているという相手の考え方にも何らかの取り入れる部分がある。全員が幸せに暮らしたいと思っていることを十分に認識する。

実践経営哲学

松下幸之助

【内容】
「六十年の事業体験を通じて培い、実践してきた経営についての基本の考え方、いわゆる経営理念、経営哲学をまとめた」もの
「すべての顧客に安価な物資を大量に」という松下電器創業時の著者の哲学は、昨今の「顧客をターゲティングして収益率をアップし、事業内容を絞って経営効率を上げる」といった経営手法と相反する。

【ポイント】
23/自然の摂理とか真理におもいをめぐらし、
なにが正しいかという人生観、社会観、世界観にたった経営理念をもって、
それを基礎において、経営を行っていくことが大事。


30/経営というものは、人間が相寄って、人間の幸せのために行う活動。人間観。
41/企業の存在意義。事業を通じて共同生活の向上をはかるのが使命。
　　これを遂行していく上で利益が大切。　利益の追求が目的ではない。
53/120円の価値のある製品をいろいろ努力して、90円の原価で作り、100円で供給する。
　　その努力・奉仕に対する報酬が10円の利益としてはいる。
57/適正な利益をあげ、それを国家、社会に還元することが企業にとっての社会てきな義務
　　であり、赤字であれば、企業の社会的義務を果たしていないことを認識せよ。
61/売上げ利益率10%が適正利益。
83/成功は運のせいだが、失敗は自分のせいだ。
87/日頃から、失敗の原因はわれにありと考え、自らの経営を厳しく吟味しつつ、為すべきを為していく。
93/技術に関する特許やノウハウは、開発したところが独占すべきでなく、すべて適正な価格で公開すべき。
96/「ダム経営」設備のダム、資金のダム、人員のダム、技術のダム、製品開発のダム、
　　余裕、ゆとりをもった経営　10% 安定的発展を保証する保険のようなもの
112/専業に徹する→全ての分野が独立経営体として成果をあげる
117/人を作る→人を得たいと思うのであれば、みずからしっかりとした使命感、経営理念を持つ
　　人を育てる→どんな小さな仕事でも経営的な感覚を持ってできる人を育てること。
　　仕事は思い切って任せること。
126/日頃から、みなの声を聞き、従業員が自由にモノを言いやすい空気を作る
127/できるだけ仕事を任せて部下の自主性を生かすようにすることも、衆智を生かす一つ
134/労働組合:対立と調和は、一つの自然の理法であり、社会のあるべき姿。
137/労使は車の両輪。同じ大きさでないとまっすぐ進まない。
139/経営は一つの芸術である。
147/経営は、生きた総合芸術である。という価値を認識し、それに値するよう努力すべき
150/立派な経営理念があっても、実際に適用していく方針、やり方にそぐわないものがある。
　　「日に新た」という、その時々のふさわしい方策、方針が必要。
158/今日の経営者は、自分の事業に懸命にとりくむと同時に、政治に強い関心を持ち、
　　適切な要望をよせていかねばならない。
170/同じ経営理念でも、具体的なやり方は無限。自分には、自分の持ち味にあった一番のやり方があるはず。　　

人生と仕事について知っておいてほしいこと

松下幸之助 / PHP総合研究所

松下幸之助の本を久しぶりに読んだ。
これまた自分からは買わない本だが、家に置いてあったので読んでみた。
久しぶりにこういう本を読むのもよいかなと。
約140ページしかないので、すぐに読めてしまった。
松下幸之助は本当にできた人間だったんだろうな～と氏の本を読む度に思う。
また関西弁なのがすごい商人っぽくてよいなとも。
もうここまでいくと、自分の哲学的にも完成されていて、人生というものについて自信を持って語れるんだろうな～。
内容としては、人生や仕事についての松下幸之助の発言が集約されていて、読んでいたら自分もがんばろって思いました(笑)
「礼儀を失わず、相手を尊重した誠意をもって、言うべきことを言う。」というのは非常に重要だと思った。
何かこういう本のレビュー書くの苦手だ。

続・道をひらく

松下幸之助

松下幸之助の言葉を集めた本。

元気がないときに読むと元気になれる本。
生声は関西人ってのを思い出しながら読むとなかなか面白い本になります。
ためになる本かと。

実践経営哲学

松下幸之助

かなり昔の本ですが、今読んでも納得できることが多かった印象です。
経営についてももちろんですが、ほかの仕事の進め方についても参考になることもあるのではないかと思いました。

［新装版］道は無限にある

松下幸之助

困難に直面しても乗り越える努力
会社の実力のみが安定と繁栄を決める
絶えず不安を感じ、それに対処し、成長する
大事に処して意思決定出来ない者は経営者ではない

私の行き方 考え方 わが半生の記録

松下幸之助

ようやく読み終わった。
細切れ時間にちょこちょこ読み進めていたが、
１か月以上も時間を要した。
久しぶりに疲れる一冊だった。

内容は悪くはないと思うが、
正直事象の羅列で面白さに欠けていた。
幼少の頃から創業間もないところまでは非常に興味深かった。

まあ松下幸之助やパナソニックの原点を知るにはもってこいの一冊。

ただ、あくまでも松下幸之助の主観でのみ述べられた内容であり、
一方向的な見方でしかないことが気になった。

つまり、松下電器は（今で言う）Ｍ＆Ａなどを通して事業を拡大し、
みんなを幸福な方向へと導いてきたということだが、
果たして被買収者たちが実際のところどのように感じていたのかなど、
まわりの人間の率直な気持ちを知りたいなと感じた。

実践経営哲学

松下幸之助

まあ良い本だと思う。

大事な心構えがいくつも記されている。

しかし、いまいち実感が湧かないし、
実際の仕事現場でどこまで徹することができるのか、
今のところまったく想像できない。

仕事に慣れてきた２～３年目に読むのが良さそう。

［新装版］人を活かす経営

松下幸之助

経営の原点を見た。

真剣に経営を考える。
真面目に誠実にお客に対する。
へつらうだけではなく、節は曲げない。
従業員に対しても本気で向かい合い、信じて仕事を任せる。
経営者として自信を持てるように努力する。

極めて当たり前のことが真面目に書かれている。本質的なので、読みつがれる名著なのだろう。

［新装版］指導者の条件

松下幸之助

松下幸之助が歴史上の人物のリーダーとしての振る舞いを書いた書。
有名なエピソードが数多く収録されているので一度は読む価値がある。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

・長い実業家人生の中で蓄えられた「知恵（心で分かる、悟ること）」を語る。
・成功の条件は頭の良さでも勤勉さでもなく、「運」と「愛嬌」、その上での賢さ、勤勉さなどの能力。
・「世間」という抽象的な存在に従い、助けられ、成功し続けた塾主ならではの物言い。

［新装版］指導者の条件

松下幸之助

　組織や団体をまとめる指導者にはどのような資質、心がけが必要かということを、主に日本や中国の歴史的偉人のエピソードから102の教訓の形で述べたもの。
　「祈る思い」、「天命を知る」、「理外の理」などは面白いと思った。また、おれの仕事に引きつけて考えると、「寛厳自在」、「辛抱する」、「人を見て法を説く」なんかはその通りだと思うし、「心を遊ばせない」、「自主性を引き出す」、「好きになる」などは英語教育界の田尻悟郎的な感じで面白いと思った。
　研修で読めと言われて読んだもので、たぶんそうでもなければこういう本は読まなかっただろうという本。単調だし、まず歴史のエピソードがピンと来ないので、正直読むのが苦痛だと思った。(12/05/27)