松下幸之助のレビュー一覧

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

ページ数は多くないがかなりのめり込んで読んでしまう内容だった。

中身は松下幸之助の話口調で記載されている。
その場に自分がいて、直接話を聞いているような感覚。

内容はというと、心に留めておくべき内容がたくさんあった。
中でも印象に残っていることは「苦労と生きがい」について。
何かを成し遂げる時に苦労しないことなんてあり得ない。その苦労という代償を経て、初めて生きがいと感じられるようなものに繋がってくると。
だから、苦労は買ってでもするべきだし、みんなが避けるからこそ価値があるんだと。

本が発売された時代と現代では働き方も仕事に関する価値観も様々な面で異なっていると思う。
けれど共通する部分は多分にあり、身につけるべき心得や姿勢の学びとして大変有意義な本だった。

誰かに強要するとブラックとか時代遅れとも言われかねない内容だが少なくとも自分に課す内容としては大変参考になった。

実践経営哲学

読みやすいし根本的な考え方が説かれている。今ではけっこう世間一般に正しいと浸透している考え方かなと。この時代にEＳＧ的な考え、すごい。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

素直な心でというのは、上の年齢になるほど難しく感じる。
自分の中の「普通」は、相手の「普通」じゃないこともあり、素直にまず聞くことなど同感。

商売心得帖／経営心得帖(PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー)

商売や経営において、人の心を動かすために、人間としてどういうマインドセットを持っているべきか、相手を敬い謙虚な気持ちを持つことがいかに大切かということを教えてくれる本。行き詰まった時に読み返したい。松下幸之助の本を読むと、とても謙虚な心で心が清らかにさせてくれる、本人のそういった心持ちが経営や商売において成功や適切な方向、判断に繋がるエピソードが短い話でまとめられており、参考になった。

学びメモ
・サービスにまで心を配る。商売を大事にしていれば、また、お得意様のことを親戚のように感じていれば、提供した商品の具合が自ずと気に掛かってくるものである。それがお得意様との繋がりに商売を超えた深い信頼関係を生む。
・苦情を生かす。苦情を放っておいたり、対処の仕方を誤ると、縁切れになる。苦情は縁が結ばれる機会であり生かしていくことが大事である。
・周りの人は自分よりも偉い、学や才能がある人だと感じられるか。常に自分が謙虚であるかを自問自答する。謙虚な気持ちでいれば、他人の偉大さがわかる。
・困難を直視し、原因を自分自身にあると考えられるか。困難の原因を素直に認識し、良い体験になった、尊い教訓になったと考えること。

［新装版］指導者の条件

松下幸之助さんの著書を読むのはこれが3冊目。

数々の歴史上の偉人たちのエピソードから、指導者とはどうあるべきかという話が書いてある。
松下さんが自分の教本とするために執筆したとあって、非常にためになる内容であった。
小手先のテクニックではなく、人間としてどうあるべきかというところに焦点を当てており、読んでいてハッとさせられる話が多かった。
自分も職場では管理職であるが、尊敬できる上司にはこのエピソードに当てはまると思ったり、尊敬できない人には思い当たる節も多かった。

特に、「敵に塩を送る」の上杉謙信の話は感動した。

この本も当たり前のことを当たり前に、正しいことを正しく行うという「素直」な生き方への指南書であった。

非常にためになりました。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

強い想いを持って、何事も一生懸命にやる。
充実した毎日を送る。

素直な心でいる。
慈悲の心を持つ。

まずは自分が一生懸命に動く。
おのずと仲間が増える。


何となく思い描いていた事が、言葉で示されていた。
そしてそれが松下幸之助さんの言葉だと思うと、上手く行かない時も、間違っていないと安心して突き進む事が出来ると思えた。

素直な心になるために

松下幸之助に関する本を読むのはこれが3冊目。

とにかく「素直」という言葉のオンパレード。何回出てきたのだろうか。

自分にとってはこの「素直」という言葉が大好きでかけがえのない目標になった。
自分なりに素直とは何かという事を考えたところ、「当たり前の事を当たり前にやりましょう」という事と解釈した。

・やらないよりやった方がいい事は素直にやろう

これに尽きます。

また1つ人生が豊かになった、そう思わせてくれる本でした。

実践経営哲学

さすが有名企業
事業運営のモチベーションからして違うんだなと思った。
強い企業は理念がしっかりしているので参考になった

事業は人なり（PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー） 私の人の見方・育て方

色んな本で書かれている事業運営における人材に対する考え方の基礎。だから内容は全部聞いたことある。でも基礎だからね。

［新装版］指導者の条件

リーダーになるための考え方を、歴史の中から学ぶことができる。
いつの時代でも、リーダーの気質、考え方は変わらないことがよくわかる。

必読の一冊

素直な心になるために

感想
「生き方」「反応しない練習」などと重なる部分を感じた。今も昔も基本はそう。素直な心。あるがままに。主観ではなく客観的に。素直な心を常に意識。忘れるかもしれないが、動作や呼吸でルーティンを作って素直な心を思い出す。「後悔しない選択術」のバイアスにも通ずる。結局失敗はバイアスによって生じる素直な心があればそんなことは起きない。まあ失敗をすることも大事だが。

●この本を読む目的は？
素直な心を求めていったら、みな自己中心的にならない？という疑問。
どうしたら調子に乗らずにいれるか、常に成長できるか、俺は調子に乗ることで幾度も損失を被ってきた。

○よりよい共同生活とよりよい自己実現を人間みな願っているができていない→人間の生き方自体に問題
みずからの願いを実現させるための考え方、態度、行動がなっていない→木に登って魚を求めるような
したがって、この考え方、態度、行動を治すことが重要→その根底が「素直な心」
○素直な心＝私心なく曇りない心、一つのことに囚われず物事をあるがままに見ようとする心
人は自分中心になりがちだが、それを捨てて、あるがままに。例えば、私心にとらわれないこと

人生談義

人生やビジネスに関するエッセー、所管。
読み始めはつまらないかなーと思いながら読み進めると、けっこうじわじわと感ずるものがある。さすがという感じ。

読書メモ：

会社の経営の良否は社長一人の責任、部は部長一人、課は課長一人の責任。一般社員も自分に与えられた仕事の範囲では最高責任者。主婦も学生もその分野では最高の責任者。お互いがそれぞれの立場で責任を自覚した上で他とも協力するのが世の中を豊かにする基本。

人を動かそうと思えば、「勘定」と「感情」のかみ合わせを考えておくことが大事。

芝居は殿様も草履取りも中間もお姫様もいないと成り立たない。人間社会も同じで、皆平等。いろいろな役割がいて、それぞれの役割を精いっぱい演じなければならない。

幸せの3つの条件　①自分が幸せだと感ずること。②世間の人びともその幸せに賛意を表してくれること。この２つでもよいがもう少し厳しくいえば③社会にプラスし周囲の人びとに幸せをもたらす。

社会的な地位や名誉や財産が成功の基準になるのではなく、自分に与えられた天分に添うか添わないかが成功の基準。全員が成功をつかめる。

徳とは、思いやりにあふれ、謙虚で礼儀正しく、公平で正義感があり、知識も広い、私心にとらわれず何が正しいかを的確に判断できる資質。

長所とか短所は、より高い見地から見れば、その人だけに与えられた天与の特質、持ち味の一面であり、肝心なのは自分がそれをどう受けとめ対処していくか。

商売心得帖／経営心得帖(PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー)

渋い。松下創業以前から幸之助社長がどう人生を切り開いてきたかが語られている。家族企業で夫婦仲によって取引の善し悪しがかわるなど、目からウロコだが説得力を感じる話があった。
いろんな人向けであるために敢えて抽象化して描かれている点が多いのは残念。ただ、根本的には考え方はなんのビジネスでも応用かちり！
エグゼクティブの美しい日本語に学ぶ価値を感じる。

素直な心になるために

素直な心を大事にし、人に感謝して過ごすことで人生が好転して行く。松下幸之助の人生哲学のエッセンスが凝縮。

社員心得帖

１．著者;　松下氏は、パナソニック（旧；松下電器）の創業者です。生家が凋落し、小学校を中退。９歳で親元を離れ、大阪で丁稚奉公に努めました。そして、幾多の試練を乗越えて、世界のパナソニックを作り上げました。氏は、独自の思想を持って、天才的な技量を発揮した、立志伝中の人です。パナソニックの紹介は言うまでも無いでしょう。氏は、リーダー育成のために、松下政経塾を創設し、多くの経営者・政治家を輩出しました。他にも、自身の理念（繁栄によって平和と幸福を）を広く普及する為に、ＰＨＰ研究所を創設し、機関紙ＰＨＰの創刊や勉強会・講演会が開催されています。松下氏の思想家としての”人となり”が垣間見えます。
２．本書;　松下氏が、企業に働く社員の人々にとって、大切と考えていた心得を纏めた本です。第一章 新入社員の心得、第二章 中堅社員の心得、第三章 幹部社員の心得が書かれています。内容は、当たり前と言えば、当たり前かも知れません。しかし、この本で書かれている事は、社員だけというよも、人間としての学ぶべき事柄です。
３．個別感想（参考になった書中の記述と私の感想⇒３点）；
（１）第一章より、「仕事の味を知る；仕事というものは、やればやるほど味の出てくるもの。まず三年（石の上にも三年）は、じっくりと腰を落ち着けて頑張ってみる」
●感想⇒この考え方に賛成です。私は、新入社員の頃に、希望の部署に配属されませんでした。メーカーだったので、モノ作りに関わる部署（生産管理部）への配属を希望していました。配属は、人事部でした。人間関係作りが苦手なので、この仕事は向いていないと決め付けていました。しかし、上司に「企業は人なりだ」と言われ、辛抱して仕事に取組みました。現場の人の知らない知識（労働法等）修得に努め、頼られるようになり、仕事の面白さが分かったような気がします。そうした気付きを教えてくれる人に出会うと良いですね。
（２）第二章より、「鍛錬、修業の場；日々過ごしている会社を自分の実力を養う訓練、修業の場としてとらえ、真剣に仕事のコツの体得に努める、日々の努力を怠らないようにする」
●感想⇒努力すれば報われると思います。一芸に秀でた人は、人の知らない所で、鍛錬と努力を重ねていると思います。私は、以前、女性著述家の講演を聞きました。彼女は、物書きになる前に、大手メーカーに勤務していたそうです。曰く、「会社を辞めて、つくづく思います。会社では、給料を貰って、仕事と人間関係を学べます。幸せな身分で羨ましい」と。含蓄のある言葉です。
（３）第三章より、「”道は無限にあるの信念”；”やれば必ずできる” ”もし転んでも（失敗しても）そこに転がっているものをつかんでやり直そう”という積極性、根性を持つ。それが責任者の絶対的な要件の一つである」
●感想⇒リーダーは孤独です。自分で物事を判断しなければなりません。”やれば必ずできる”という為にも、”判断する物差し”を多く持つ事が必要です。読書は欠かせないでしょう。ある統計で、幹部社員（４０代）の蔵書は、４５０冊～１３００冊だそうです。昇進すればするほど、勉強するのです。私は、本を読まない（勉強しない）上司の言葉を信用したくありません。
４．まとめ；　パナソニックはビッグビジネスで、舵取りが難しいと思います。社員を一枚岩に束ねるのに、氏の考えを言葉にしておくことに意義があります。本書の内容は、当たり前と言えば当たり前のごく基本的な心得ばかりです。しかし、このような心得の基本を着実に実行することが重要です。パナソニックでは、平の取締役を、十数段階飛越えて社長にしたという事が話題なりました。組織を維持・革新していく為には、日々、温故知新の精神が大切なのでしょう。

人生と仕事について知っておいてほしいこと

■印象に残ったこと…
・愛される、人間的魅力のある人になれ。
・物に囚われてはいけない。物質では満たされない。
　死んだらあの世には何も持っていけない。
　火事で逃げる時に咄嗟に持つ大事な３品は？
　それ以外は価値のない物。固執する必要ない。
・平凡な1日をまじめにコツコツ働く。
　積み重なり、振り返ると非常に大きな歩みとなる。
・強いからといって人を見さげていないか。
　傲慢さは仕事に生活に現れる。
・人からの評価ではなく自らを良くやったと称える、
　"満たされる"瞬間のある、いい仕事をする。
　必ずその仕事に、小は小なりに大は大なりに、
　立派な成果があがる。そしてまた満たされていく。
・あなたの仕事は死んでないか？
　日々の仕事が死ぬとあなたの人生も死ぬ。

実践経営哲学

今の時代にも通じまくる、というかむしろ現代の企業こそこうあるべきだというような普遍的な金言に溢れていて驚き。やっぱすごいんだな・・・

実践経営哲学

松下幸之助の実戦に即した経営哲学が本人の言葉で書かれている。
読むと当たり前のことが書いているのだが、ふと気づくと意識から抜け落ちてしまうことばかり。定期的に読み返して、自分を正す矯正器具として活用するのが良い。
誰からも学べる前提で素直にことにあたるべし。

素直な心になるために

私は素直な心というものこそ、お互い人間として最も好ましい生き方をもたらすものではないかと思うからです。

社員稼業（PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー） 仕事のコツ・人生の味

2018年の夏の異動の際に当時の上司からもらった本。約2年半の時を経て最初から読んでみた。さすがに語り手が昔の人の価値観だな…と感じるところも多々あったが、自分を社員という「いち経営者」として労働力を提供せよ、というメッセージは目から鱗が落ちる思いであった。シリーズ化されているようだが、他のものも読むのはないかも。