事業は人なり（PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー） 私の人の見方・育て方

松下幸之助

部下が10人いたら、2人は自分と志を同じくしてくれるが、6人はふつうで、あとの2人は自分の意に反するものだ。それでも仕事は立派にできるからよしとすべし――あの人徳あふれる松下幸之助でさえ、すべての部下が賛同してくれるわけではなかった。それでも、部下を信頼し、思い切って仕事を任せることで、多くの事業はうまくいった。「人使いの名人」と言われた松下幸之助は、こうして人をあるがままに見、個性を活かすことで事業を拡大していったのである。本書はそうした著者が、60年近い経験のなかで培った人の使い方、人事のコツなどをエピソードとともに紹介するもの。まさに「事業は人なり」で、企業を発展させるのは技術でも製品でもなく、人であることを説得力をもって教えてくれる。会社の使命とは人を求め、育て、活かすこと。そのために、なすべきこととは何か。経営者、管理職、チームリーダー、人事担当者、必読の一冊である。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: PHP研究所
• 掲載誌・レーベル: PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー
• ページ数: 196ページ
• 電子版発売日: 2015年04月03日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★★]

松下幸之助さんの人間観が詰まっている作品。今、向き合っている問題はどこかの章にあるのでは？と思うほど、人間くさい。一読したら時折振り返りたくなる一冊です。

[ブクログ · ★★★★☆]

色んな本で書かれている事業運営における人材に対する考え方の基礎。だから内容は全部聞いたことある。でも基礎だからね。

[ブクログ · ★★★★☆]

16 心配引き受け役
49 部を経営する熱意は誰にも負けてはならない
126 企業は社会の公器
113 なんだ君、そんなことで悩んでいるのか。そういうことはぼくが心配するから、君は思い切りやりたまえ。

[ブクログ · ★★★★☆]

この本では臨床家は学校の勉強だけでは育たないことを強く主張していた。
座学ではなく、実践でこそ磨かれるものが事業である。
事業において、考えることは重要で、間違ってはいけないのが、悩むことと考えることは別であるということ。

[ブクログ · ★★★★☆]

時代が過ぎても、原理原則は変わらない事がわかる。世紀の大経営者が悩みや愚痴を部下に伝えていた事は、親近感を持つと共に、大変参考となった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

小さな心配は課長、ちょっと大きい心配は部長
心配引き受け係
人を使うは使わるる
自分がやる その代わり君にはやめてもらう
社長は方向指示器付きお茶汲み業