松下幸之助のレビュー一覧

［新装版］思うまま

松下幸之助

作者が心にうつりゆくよしなしごとを書いたビジネス版「徒然草」的作品。
それにしても昔の経営者は刻苦勉励による揺るぎない哲学と道徳律を持った立派な人が多かった。すぐ土光敏夫や本田宗一郎、井深大、稲盛和夫、小林一三など思い浮かぶが、本作の松下幸之助も忘れてはいけません。
それに比べて、古き良き日本を壊しかねない夫婦別姓推進の経団連会長の十倉雅和などはもはや経営者(自社は大赤字)としても人間としても酷いし、金儲けだけは上手い孫正義(とにかく税逃れの達人)、柳井正(ブラックな労務管理)、似鳥昭雄(金儲けの為なら共産国中国にもベッタリ)なども少なくとも尊敬すべき対象にはならない気がします。
我々凡人が人生に迷った時に、やはり頼りになるのが、偉大な先人たちが残してくれた珠玉の言葉。
特に松下幸之助、彼ほど様々な執筆や講演活動を行い、後進の指導に尽力した人はいません。おそらく彼ほどの立場から部下を見れば、何とも頼りない阿呆だらけで終始イライラしていたとしても不思議ではありませんが、彼の凄い所はそんなことはおくびにも出さず、絶えず自ら謙虚で素直で反省出来る点です。彼に叱られた部下が皆涙を流して喜んだという逸話は、叱る時でさえ私利私欲を離れ真剣に一個人として対峙していたからこそだと思われます。
本書でも様々な金言が出てきます。
西郷隆盛の遺訓「国家に功労がある人には禄を与えよ。地位を与えるにはその地位にふさわしい見識がなければ国家崩壊のもとである」などは、今の政治家の資質とレベルの低さを見れば、草葉の西郷どんはあ然とすることでしょう。(P69)
能動的道徳観のススメ(P90)、自分を正しく評価するために、もし自分が社長だったら自分を雇いいくら払いどれだけの仕事を任せられるか自問自答してみる(P126)、刀の力が問題ではなくそれを使う人によって災いとなる降魔(ごうま)の利剣の話(P177)など示唆に富む訓言が発見できます。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

素直な心はあなたを強く優しく聡明にします、という言葉が良かった。「聡明な人」の回答をもらえたこと、また自分に足りないものを知れたことが良かった。
松下さんは相当な苦労と覚悟があってあの地位にいる。私も苦労は買ってでもしていきたい。

［新装版］指導者の条件

松下幸之助

感想
古今東西のリーダー。状況は異なるが通底するものはある。人の上に立つとはどういうことか。指示を出しながらも使われる。会社と一つになる。

人間を考える（PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー） 新しい人間観の提唱・真の人間道を求めて

松下幸之助

かの有名な経営者による哲学書

人間を万物の王者であるとし、王者の自覚を持って人間道なるものを歩むべきとする。
万物をあるがままに認める容認。
そしてそれぞれの天命特質を生かした処遇。
天与のもの一切に対する感謝と喜びを持つ礼。
衆知に基づくべきもの。
文化国家には、自由、秩序、生成発展が重要。

論理的な哲学書のようにみえて、理想主義的な要素も強いが、経営者だけあって、なんとなくその気にさせてくれる感じもある。

日本と日本人について

松下幸之助

かのカリスマ経営者による、人間、民族や国、個人を考える中の、二つ目である日本と日本人について

講演を聴くかのように非常に読みやすい。

日本人の伝統は、衆知をあつめる、主座を保つ、和を貴ぶ。文武両道。
太平洋戦争は伝統に相反して起こったもので反省するべき。多大な犠牲を払った意義として、世界的に植民地の解放という副産物をもたらした。

素直な心になるために

松下幸之助

般若心経のように物事を中立な心で見つめることを推奨する本。この本で言う「素直」な状態とは正しく強い人間である状態。 基本的には自らが客観的であることを自問自答する習慣、全体最適を本質的に行おうとすることで「素直」な状態になるものだということ。 また、組織として「素直」な状態になるためには上記の行いを互いに確認し合ったり、共有する事が有効だと思います。 構成としては「素直な心」の内容→メリット→デメリット→実践する方法とわかりやすく読みやすいものでした。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

色んな人の色んなアイデアがあるけど、どれが間違っているかを指摘するより、まずそのアイデアのいいところを集めよう。

接客の基本は、かゆいところに手が届くような心配りをすること。

覚えておこう。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

昭和を駆け抜けた方々のハングリー精神、そこから生み出されるエネルギーはやっぱりすごいなと思います。それでも、ギラギラして上から目線ではなく、人間味のある人柄に周りの人は惹きつけられていったんだろうなと思います。

信念をもって、謙虚によりよい社会をつくっていこうという思いが文面から伝わってきました。

自分が正しいと思うことを、地道に、熱意をもって続けて行くこと。
うまくいかなくても人のせいにせず、自分が変わること。
大切にしていこうと思いました。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

松下幸之助が話したそのままが載ってるんだけど、
この人がみんなになんとなく好かれて、
みんな何となくついて行きたくなって、
なんとなく人が周りに集まるのが、
わかる。

本からすらわかる。

なんだろね、この関西弁？なのかな？この訛りすらやわらかく、温かく、聞いてて耳心地のよいお話。為になる、前向き、仕事、達成、売上、そんな堅っ苦しい言葉も、この人の口から聞いたら、

そやね、そんなもんかもね。

って、思えちゃう。そんな人だったんだろうなぁ。と。もう会ったこともないし、本でしかお目見えしたことないけど、すでについて行きたくなる。そんな松下幸之助の教え、お言葉。

この人は。

なんかずるいです。笑

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

ありがたいお言葉として読み進めると良い。
新しいことを発見というより、こういう時にこう考えると良いのか、が詰まっている本。

商売心得帖

松下幸之助

言わずと知れた「経営の神様」松下幸之助氏による商売の心得が綴られた一冊。

事業の大小を問わず、どのような形であれ、商売に関わる全ての商人、経営者としての心得が記される。

商売の先にあるものは社会国家の繁栄であり、商いを行うものは、その恩恵を享受するのだから、社会に役立たなければならい。

対人に関しても当然のことだが、当たり前のことを当たり前に行うということを、持続するのは中々に難しい。

一番、心に残った節は「上意下達」の箇所でした。
下達上意が最も難しい、と。
上役の気分を害さないように、お客様や取引先から出たクレームや怒りの声を上に上げるごとにフィルターが通るのでありのままのクレームが届かない。
結果、改善すべき点がぼける。

どんな些細なことでも、忌憚なく上役にものが言える環境づくりが大変である、と。

大概、忌憚なき意見をくれという上司ほど、忌憚なき事実を述べると腹を立てることが多い。
わざわざ、忌憚なきと言わずとも、ありのままを言葉に出せる風通しの良い環境を作ることは重要だ。

商売人は読まれたし。

リーダーになる人に知っておいてほしいことＩＩ

松下幸之助 / 松下政経塾

1を読んでそのまま2へ。

・先見性など会得はできない
・追い詰められていい知恵は出る
・それぞれには役割がある。石垣にも大きい石と小さい石がある。
・とどめを確実にさす

1の方が心に残る話が多かった印象。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

約120ページと短く、サラッと読める。
松下幸之助氏が松下政経塾で教えていた事の抜粋。
どの話もとても心に響く。
80年代前半にお話されていた内容なので、少々現代にそぐわないところはあれど、今でも十分に実践できる内容だ。
自分は少し昭和的な仕事第一のような考えがあるのでより共感できた。

・知識は道具である。知識の奴隷にはなるな
・鳴かずんばそれもなおよしホトトギス
・仕事と賭け事は違う。勝てない勝負をするな。

改めて素直な気持ちで生きていくという気持ちにさせてくれた。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

素直な心、勤勉さ、気付き、和、これらを自然に行うことが肝要。

あとは運…元来備わっているものなのか、引き寄せることができるのか…上記のことをやっていれば、そのタイミングを逃さないようになれるのかなあ。

人間を考える（PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー） 新しい人間観の提唱・真の人間道を求めて

松下幸之助

かなり哲学的な内容。
最初、宇宙がどうこうという話が出てきて少し混乱した。
経営の神と呼ばれた松下幸之助さん、最後にはこの著書にあるように人間とはどうあるべきかというところを追求するに至ったのだな。

他の著書と比べ、やや哲学的すぎる内容は自分にはまだ早かったかなと感じた。

もう少し時間が経ってから読んだら感じ方も変わるのかもしれない。

私の行き方 考え方 わが半生の記録

松下幸之助

なかなか剛腕な、そして一気に押し進めるような勢いがある人である。
その場での決断力、というかその場の情報で熟考した上での、自身の決断を持っている。

電池の製造とか、ラジオへの新規参入のあたりとか、自前でなんとかせず、先達をうまく使うところ、現代でも難しい局面。どうするか。

素直な心になるために

松下幸之助

「素直さとはベクトルである」という認識をしてる。つまりベクトルの先には必ず方向性、目標がある。方向性があって初めて力の強さ（ベクトルの長さ）であったり、フラつきのなさ具合（直進性）が定まる。この方向性についての記述が出てこなかったのが残念、、、と思ってしまう自分は、素直さが欠けるかな。

経営心得帖

松下幸之助

心得帖はこれで3冊目。ちょっと食傷気味。
経営という視点からまだ遠いからかもしれず、あまり話にはいれこめなかったのが理由かもしれない。

続・道をひらく

松下幸之助

松下幸之助さんの道をひらくの続編。前編も自然と共にありのまま生きることか、季節の移り変わり、特に年の初めは気持ちを新たにするとか、自身を振返り見直すなど、松下さんのその時、その瞬間に感じたこと、考えている事が綴られている。少し古臭い考え方に感じる部分もあるが、人間としての基本的な事を忠実に守り生きていこうという事を改めて考えさせられました。

続・道をひらく

松下幸之助

松下幸之助さんの人格の素晴らしさがわかる本でした。
またこの本が書かれた1978年から現在2022年44年もの時間が過ぎているのに今も大事なこと、人として忘れてはいけないもの、自分を律して生きていくことそんなことがたくさん載っていた。私が好きなところは自己反省です。周りの理由にせず常に自分に反省することがないか、そんなふうに考えることでまた新たな一手、一歩が進められます。ありがとう、おかげさまの精神でこれからも人のために尽くせるように生きることができたら人間が生まれてきた理由として本当の幸せなのかもしれません。愛する気持ちですね