村井章子のレビュー一覧

分析力を駆使する企業 発展の五段階

トーマス・H・ダベンポート / ジェーン・G・ハリス / ロバート・モリソン / 村井章子

最近何かと話題のビッグデータ。
たくさんあるデータを分析し、新しいビジネスに繋げることが望まれるが、
実際には出来ていないところが多い。

「とりあえず集めてみたけど、何をすればよいか分からない」
そういった声が多いそうだ。
本書は、分析力がある企業は強いとの視点で書かれているが、
読んでみて改めて感じたのは、
　目標意識が高く、現実と向き合う企業が強い
ということ。

目的の結果が得られるかにまい進することが出来るため、
「何をすればよいか？」と露頭に迷うことが無いし、
解析した結果がたとえ悪くても真摯に受け止め、
対策を講じることが出来るからデータ解析する人たちも
やりがいを持って仕事を続けることが出来る。

上記のように一体感を持った企業が増えると良いですね。
流行りにのらず、まずは何のために集めるか？から考えたい。
少しずつ、かつスピード感を持って取り組むことが大切。

印象に残った内容：
・探究なき決定は下す価値が無い

・分析で出来ること
　1. 変化の激しい時期や困難な時期に事業のかじ取りを助ける
　2. 成功の要因を明らかに出来る
　3. 多くの業務プロセスで新しい発見、国立的な実行、価値の拡大を
　　　実現でき、全体としてIT投資のリターンを高められる。
　4. コスト削減と効率改善を実現する
　5. リスクマネジメントに寄与する
　6. 意思決定の質を高める

・組織の分析力を支える要素：DELTA
　D（Data）：
　　自社にしか無いデータを見つけよ。
　　全社で統一すべきデータ（識別子）は何か見つけよ。
　E（Enterprise）：
　　常に個ではなく、チーム、会社としての視点を持って行動せよ。
　　会社として最も投資すべき分野に注力せよ。
　L（Leadership）：
　　データに基づく意思決定を意識せよ。
　　率先垂範であれ。
　　分からない者を見捨てるのではなく、教え・気づかせよ。
　　上記を実現するためのコミュニケーション力を高めよ。
　T（Target）：
　　顧客価値の向上に繋がる分野をターゲットにせよ。
　　恐れずに実験せよ。
　A（Analyst）：
　　チャンピオン、プロフェッショナル、セミプロフェッショナル、
　　アマチュア、どれが良いとかは無い。
　　上記4タイプのアナリストを適材適所に配置せよ。
　　※ちなみに私が目指すべきはセミプロフェッショナル。

・ターゲットを決めるときは、大きな枠組みで考えること。

・プロフェッショナルとセミプロは出来るだけ現場の近くに配置すべきだが、
　反面、アナリスト同士の距離も近いことが望ましい。
　このジレンマを解消する組織づくりが重要。

・分析を業務プロセスに組み込むときに遭遇する困難な課題
　1. どこから手をつけたらよいか分からない
　　　⇒着手すべき箇所の特定から分析を開始する
　2. 重要なデータが入手出来ない
　　　⇒分析が如何に効果があるかを啓発する
　3. 分析プロセスを組み込むことを理解してもらえない
　　　⇒相手の理解度に合わせて説明し続ける
　4. 分析担当者のトレーニングに時間がかかる
　　　⇒時間がかかるのはやむを得ないので、早期から教育に取り組む
　5. 分析基盤を作っても使ってもらえない
　　　⇒質の高いフィードバックを得られるところから段階的に導入する
　6. 終わりが見えない
　　　⇒終了の目標値を決めて取り組む
　7. 外部とどこまで共有したらよいか分からない
　　　⇒プロセスは共有し、コアとなるアルゴリズム、モデルは共有しない

・分析文化が根付いた企業の特徴
　1. 事実を求める
　2. パターンを発見し、根本原因を見つけようとする
　3. 出来るだけ詳しく分析する
　4. 常にデータを探している
　5. 否定的な結果も認める
　6. 分析結果を意思決定や行動に反映させる
　7. 現実的な姿勢で臨む

ファスト＆スロー （下）

ダニエル・カーネマン / 村井章子

プロスペクト理論

損失回避性　利益を手に入れようという動機よりも、損失を回避しようとする動機のほうが強い

保有効果



経験効用ー決定効用
ピークエンドの法則
持続時間の無視

エコンとヒューマン
経験する自己と記憶する自己

焦点錯覚
あなたがあることを考えているとき、人生においてそのこと以上に重要なことは存在しない

脳は物語を扱うことには長けているが、時間をうまく処理するようにはできていない

分析力を駆使する企業 発展の五段階

トーマス・H・ダベンポート / ジェーン・G・ハリス / ロバート・モリソン / 村井章子

記載されているが、以下に尽きる。
ファクトベースの意思決定：「分析を使って、事実に基づくよりよい意思決定をするための本」

また、分析力を支える要素 DELTA（Data, Enterprise, Leader, Target, Analyst）を通して、第1ステージから第5ステージまでどのようにステップアップしたら良いかが書かれているのが参考になる。

ファスト＆スロー （下）

ダニエル・カーネマン / 村井章子

初めての一般向けの著作だとのこと
以前読んだこの著者の本の内容とほぼ同じ

かなりボリュームがあるので、お得な本だけれど
最後まで読み通すには、意外と時間がかかるので
何冊かに分割して、テーマ毎に題名をつけて出版した方が、一般への受けは良いような気がする

国家は破綻する―金融危機の800年

カーメン・M・ラインハート / ケネス・S・ロゴフ / 村井章子

厚さ4.5cmに一見ビビるが、表やグラフ、脚注等も多いので、実態的には半分の分量。
1.先進国も、過去は度々デフォルトを起こしてきた。ましてや今でも、銀行危機はどの国でも起こりうる。
2.バブル崩壊や国家の危機というと、株価とか為替の上下に目が行きがちだが、住宅価格も大事な指標だと。

まだまだ他にもありますが…、過去から学ぶことは大事だが、多くの国から同じデータを一つでも比較する事の大変さが伝わった。経済もm(_ _)mm(_ _)m

ファスト＆スロー （下）

ダニエル・カーネマン / 村井章子

システム１直感的にわかるもの、システム２計算など頭を使わないとわからないもの。システム２は怠け者で、知的努力を嫌がる。
この二つのシステムを使い、人は意思決定をしていると。例文が米国的過ぎてピント来ない箇所も多かったが、面白かった。
以下、印象に残ったトコ。

平均的には最も活発な投資家が最も損をし、取引回数の少ない投資家ほど儲けが多い。

単純で統計的なルールの方が直感的な「臨床」判断よりも正しい

ヘッドフォンの検証だと言って縦に頭を振りながら主張を聞かせると、賛成しやすい。横に振らせると、反対しやすい。

プライミング効果
笑顔を作ればよい。本当に気分が良くなるから。
親切で優しい気持ちで人に接するとよい。親切で優しい気持ちになれるから

内容がほぼ変わらない報告書が出てきたとしたら、わかりずらい社名より分かりやすい社名の会社の物を信用する。

分析力を武器とする企業 強さを支える新しい戦略の科学

トーマス・H・ダベンポート / ジェーン・G・ハリス / 村井章子

褒め言葉として、流し読みに最適。
概念、キーワードがスラスラっと流れていって、いくつかあるまとめの図版がとてもよく出来ているのでそこでエッセンスをつかめば十分。
具体業務に使うには例をピックアップしてそこにもっと飛び込む必要がある。

機械との競争

エリック・ブリニョルフソン / アンドリュー・マカフィー / 村井章子

機械が得意なことは機械化される。
その結果、人の労働が２極化する。
新しみは感じなかったが、わかりやすく整理されていた。

国家は破綻する―金融危機の800年

カーメン・M・ラインハート / ケネス・S・ロゴフ / 村井章子

ラインハート＝ロゴフ論文は誤りか？

2013.4.23.『エコノミスト』のサイトで、この本のデータが正しくないのでは？という論文が発表されて大騒ぎになった。

「
このたび発表された論文の中で、マサチューセッツ大学アマースト校のトーマス・ハーンドン、マイケル・アッシュ、ロバート・ポリンの3氏は、ラインハート＝ロゴフ論文における大戦後の分析結果の再現を試みた。

　3氏はラインハートとロゴフ両氏の分析のミスを指摘し、これにより債務水準が高い場合の平均成長率が過小評価されたと論じている。両氏が使用したエクセルのスプレッドシートはコーディングに誤りがあり、複数の国が対象データから抜け落ちているというのだ。

　ほかにも、ニュージーランドでは戦後の重要な数年が抜け落ちており、債務水準と成長率の両方が高かった時期のデータがカウントされていないという。


　また、3氏は、ラインハート、ロゴフ両氏による平均成長率の計算法は典型的でないデータポイント（ニュージーランドがどん底の状態にあった1年間など）に過剰な比重が置かれていると指摘している。

　これらを総合し、新たな論文では90％の閾値を超えた時の戦後の平均成長率はマイナス0.1％ではなく2.2％であるべきだと結論づけている。

　国際通貨基金（IMF）と世界銀行が毎年春に開催している会合のために政策立案者が集まっていたワシントンで、この論文は大いに話題をさらった。ただし、2つの論文は想像されるほどの不協和音を生んではいない。

　新しい論文への反応として、ラインハート氏とロゴフ氏は指摘されたコーディングのミスを認めている。また、「抜け落ち」と見られるデータについては、データセットが未完成なためだとしている。例えば、2010年と2012年に発表された改訂版の分析には新たなデータが追加されている。
」

この本って、それほど重要な本だったんだー。知らなかった。

「権力」を握る人の法則

ジェフリー・フェファー / 村井章子

刺激的なタイトルではあるが、その中身は組織でリーダーシップを発揮する
ポジションに着くための考察と、着いた後に、いかにリーダーシップを発揮するかについて、
スキルとして汎用化できる要素を抽出したもの。

個人的に印象深かったには、「無から有を生み出す」の章で、
たとえ、自分がリソースをコントロールできるポジションにいなくても、
自分のリソース（時間と関心）を活用することで、人脈作りに必要な
交換材料を生み出せる下りは、普段から意識することで自分の行動を変えられそうな内容。


＜目次と概要＞

Ⅰはじめに

・権力はリーダーシップの一部であり、何かを成し遂げるためには欠かせない。

・セルフ・ハンディキャッピングを避けること。
　故意に失敗要因を作り出し、失敗は自分のせいではないと釈明できる状況を
　整えると、現実にパフォーマンスが低下する。

・実績と昇進は関係ない。
　地位のある人は、経営のことでも自分のことでも忙しいので、
　まずは、自分の存在に気づいてもらうことが重要。
　そのためには、上司が気にすることを気にするのが第一歩。

・客観的自己評価なくして、組織で上へ行くために必要な資質を理解し、
　自分の足りないものを身に着けることはできない。


Ⅱ権力を握るための7つの資質
「困難に挑戦しようとする意志」系

①決意：目標達成に向け、枝葉やまつわる妨害に耐える
②エネルギー
③集中：分野を絞ってキャリア形成する、目標達成に欠かせない業務に集中する

「その意志を目標達成に結びつけるスキル」系

④自己省察：振返りをマメにする（重要な会議の結果や心に残る話、感じたこと等）
⑤自信
⑥共感力：交渉では、相手の立場を理解し、勝ち負けではなく、実利を取りに行く
⑦闘争心

Ⅲどうやって出世街道に乗るか
・部門の勢力を診断する（社内のキーパーソン、意思決定プロセス）、
・有力部門で鎬を削るか、新しい道を切り拓くかのトレードオフを選択

Ⅳ出る杭になれ

Ⅴ無から有を生み出す

Ⅵ役に立つ強力な人脈を作れ
・人脈作りは戦略的に。リスト（知り合いになりたい/なっておくべき人、
　組織）をつくり、効率的にアプローチする（ランチを食べる、飲み会に開く等）。
・人脈は「広く浅く」。軽くでもいいから、相談できる人を広げておく
・ネットワークの中心、情報のハブとなると価値が上がる

Ⅶ「権力」を印象づけるふるまいと話し方
・聴衆を意識する
・外見や動作を気にかける
・相手の話を遮る
・議論の前提に疑義を提出する
・説得力のある喋り方をする
　～敵対的構図を際立たせる、間を取る、論点を箇条書きにする、対比、ユーモア！

Ⅷ周りからの評判をよくしておく－イメージは現実になる

Ⅸ不遇の時期を乗り越える
・自ら無用の問題を起こさない
・個人的感情は抜きにする
・粘りつづける
・多面作戦を展開する
・挫折から立ち直る
　～自分の本領にこだわり続ける

Ⅹ「権力」の代償

ⅩⅠ権力者が転落する原因

ⅩⅡ権力闘争はそしきとあなたにとって悪いことか

ⅩⅢ「権力」を握るのは簡単だ

「権力」を握る人の法則

ジェフリー・フェファー / 村井章子

組織の中で権力を握った人（出世した人）の話から、その法則を紹介した本。
起業ではなく、既存の組織に入って、のし上がっていく方法を体験談を交えて紹介している。
欧米の話だが、日本企業でも同じだと思われる。

国家は破綻する―金融危機の800年

カーメン・M・ラインハート / ケネス・S・ロゴフ / 村井章子

とても分厚い本ですが、参考文献が1/3程を占めていますので分量は見た目ほど多くはありません。日本に懸念される国内デフォルトの発生の方が、今ギリシャ等で起こっている国外デフォルトより一度事が起こると深刻化する傾向にある点はよい学びとなりました。

「権力」を握る人の法則

ジェフリー・フェファー / 村井章子

あまり参考にならないかと思い読みはじめたが、読んで行くうちに漠然とおもっていた権力者のイメージが言語化されていくように思った。終身雇用がなくなりつつある現在の日本企業に勤める上でいかに社会人として生きていくかを考える上で読んでおいて損はない。また昇格や評価に関わる業務に携わる人事マンも役立つはず。

国家は破綻する―金融危機の800年

カーメン・M・ラインハート / ケネス・S・ロゴフ / 村井章子

今回は違うシンドロームは蔓延していますね。ユーロ危機も多分これから来るドルや円の危機も予想されます。

分析力を武器とする企業 強さを支える新しい戦略の科学

トーマス・H・ダベンポート / ジェーン・G・ハリス / 村井章子

知見を得たかった点と、本書内容でスコープが違った様だ。

・コンジョイント分析

・収集⇒変換⇒保存⇒分析⇒表示⇒運用

・コンテキストから分離していないデータ
(条件.状況.背景を伴う ⇒メタデータ)

「権力」を握る人の法則

ジェフリー・フェファー / 村井章子

成功した人の特色を挙げ、だからこうなんだ、という流れに
そんな単純じゃないだろ、などと思う場面もあったし、エグゼクティブクラスの話なので、俺には関係ねーかなとも思ったが、
この世の本質というか資本主義社会の本質、ひいては人間関係の本質を正直ベースで書いてあるような、シニカルな場面もあり、そこはすごくためになった。
にぎりてーな、おれも権力を・・・

大暴落1929 (日経BPクラシックス)

ジョン・K・ガルブレイス / 村井章子

【内容】
　本書によって、バブルや投機ブームがなぜ生じたか、当時の社会情勢を中心にして、示唆的な説明がなされる。名目上責任ある規制当局の人間が「風船を破裂させるのは簡単だが、針を刺して徐々に空気を抜くのはむずかしい」(p52)と考えていたこと、これが問題の本質を捉える言葉だと感じる。何らかの対処の必要性を感じる人間は、人工的に破裂させた場合、責任が明確になる。そして、誰もが責任を負いたくなかった。FRBは「自ら望んで役立たずにな」り(p62)、フーバー大統領は責任は政治的干渉を免れているFRBにあり、自分にはないと言い聞かせた(p54)。結局、投機への対処に法律どころか、警告すら発されることは無く、何かをやっていることを示すために、無目的会議が開催された。
　
　社会レベルに目を転じると、投機ブームを支持した重要な要因は「時代の空気」(p275)であった。意外にも、1929年のピーク時に投機に加わっていた人間はせいぜい100万人以下しかいなかった(p132)。しかし、「アメリカ人の生活が株式市場を中心に回り始め」ていた。報道は株高が永遠に続くかのように楽観的なものであった。彼らは自らゲームの参加者になっており、水を差すような言葉は発しなかった。少数ながら投機への懸念を表明する人は、ほとんど注目されないか、「破壊工作員」として排斥されるかのどちらかであった。著名な学者ですら「株価は恒久的に続く高原状態(プラトー)に達した」(p120)と主張し、ハーバード経済学会は当初の見通しから転向し、下落が続く中でも「不況が起きる確率は無視出来る程度」と主張し続けた。
　
　投機ブームへの免疫は時代を経るごとに少なくなっており、先の好況で投機のための貯金が潤沢に存在し、功名な経営者や学者に対する「無邪気な信頼感」(p276)が存在した。これらがブームを支えた。

【感想】
　1929年になぜあのような大暴落が生じたか、それは当然ながらその前の投機ブームに影響がある。本書ではその原因を基本的には「時代の空気」という社会的要因に求めている。「経済は基本的に健全である」といった、国民を安心させようとする発言を、主要な経営者や著名な経済学者、政治家の発言を引きながら、当時の状況がいかに麻痺し、浮かれていたかを示すことには成功していると思う。また、筆者の筆のうまさからか、読み進めるのは楽である。
　
　この株価大暴落がなぜ３年も続いたのか、最終章で⑴所得配分の偏り、⑵企業構造、⑶銀行システム、⑷対外収支、⑸専門家の経済知識、から少し説明している。しかし、なぜ株価大暴落が実体経済へ影響を与え、ひいては大戦の要因ともなる近隣貧窮化政策(通貨切り下げ競争)を向かえるに至ったのか、その説明に関しては米国の社会状況を描くだけでは全く不十分だと感じる。非主流派経済学者でで社会的要因を組み込み、経済を説明することには興味がわく。大暴落以後、世界構造が変化たことを鑑みると、本書内容では、他のバブル(欧州通貨危機や1997年アジア危機、日本のバブルなど)と大暴落がどう違ったのかそれが分からない。
　でもよく考えると、タイトルのThe Great Crashは当たったときの衝撃が如何に凄いかを示唆しており、The Great Depression(恐慌の中身について)とは言ってないのか。
　

国家は破綻する―金融危機の800年

カーメン・M・ラインハート / ケネス・S・ロゴフ / 村井章子

世界66カ国、800年におよぶ金融危機の歴史をデータベース化し、体系的かつ定量的に分析している。歴史をひも解くと、金融危機の多くは地域や年代を問わず共通の部分が多く、当事者たちは今回は違う（原題でもある"This time is different"）シンドロームに陥ってしまうことが証明されている。

「権力」を握る人の法則

ジェフリー・フェファー / 村井章子

データに基づく実証的なもの。
啓発チックではあるが、自分が認めたくない人々の感情、世の中の動きが記されていて、耳が痛いが、為になった。

分析力を駆使する企業 発展の五段階

トーマス・H・ダベンポート / ジェーン・G・ハリス / ロバート・モリソン / 村井章子

時間軸（過去、現在、未来）×（既知、未知）で分析で何ができるか表現したところはなるほどと思った。例えば、現在・既知だったらアラート、現在・未知だったらレコメンデーション。分析の目的を考える上で、参考になるフレームワークだ。

分析でカギを握るのがＤＥＬTA（Ｄ：データ、Ｅ：企業レベルでの取り組み方、Ｌ：リーダーシップ、Ｔ：対象、Ａ：アナリスト（人材））だというモデルも優れていると思う。だが、結局のところ分析の成熟度が上がるにつれて、局所的なものから企業横断的なものが必要になってくるという話で、論調が単調になり、若干飽きた。

『ＢＩ革命』はこの本の影響を受けているように感じた。時期的に原著かもしくはダベンポートの前著に影響を受けているのかもしれないが（まさか逆の影響関係ってことはないだろう）、日本的にわかりやすく解説してくれているので、さらっと読むのであれば『ＢＩ革命』の方がおすすめ。