ボストンコンサルティンググループのレビュー一覧

BCGが読む経営の論点2024

専門家から見れば広く浅くの書なのかもしれないが、特にイノベーション、プライシングの項は自分自身明るくなく勉強になった。

生成AIがどの項でも出てくるが、変化の早い事業環境の象徴・例示として使っているのか、横断的に真にインパクトがあるものなのかあまりよくわからなかったので深掘りして理解しておく必要がありそうだった。多分後者でしょうが。

BCGが読む経営の論点2024

BCGがピックアップした、2024年に考えるべき経営トピック。具体的な施策をこの書籍から求めるのではなく、BCGが選んだトピックそのものをしっかりと頭に入れて、自分の事業に照らし合わせて、自分ごととして考えることが重要で、もちろんこれら以外のアジェンダの重要度が高いのであれば、それについて徹底的に考えることが必要。

個人的には、
生成AIをどのように仕事や生き方そのものに活用し、自分自身は自分自身にしか出せない価値を出すことに集中すること、
地球沸騰化の世界において、いかに成長と環境保全を共生させるか、サーキュラーエコノミーの取り組みを突き詰めていくこと、
成熟しつつある日本市場においての事業開発、イノベーションのあり方

この3点が今年の考えるべきアジェンダです。割とすんなりと目を通せますので、さらっと押さえておくべきかなと思います。

ＢＣＧが読む 経営の論点2020

コロナ禍の影響が醒めやらぬ中、企業がどう立ち向かうべきかという論点がまとまっています。特にデジタル技術を活用してビジネスモデル、ダイバーシティを意識した経営について言及されています。

ＢＣＧが読む 経営の論点2019

デジタル活用とその開発、ウェルネス産業、物流など直近で推進される課題に対して対局的に理解できるものでした。

ＢＣＧが読む経営の論点2023

自社シナリオを見直す際に、毎年参考にしている本。
メガトレンドを総ざらいできて非常に役立つ。
序章にあるが、日本企業の典型的な事業計画立案の中で将来シナリオを取り入れようとすると、既存の業務プロセスと一定の整合をとっていかないといけないため、折角時間をかけてシナリオプランニングをしても、発想の振り幅が小さくなることは、確かに思い当たる。

ＢＣＧが読む経営の論点2023

毎年恒例になったBCGによる経営の論点の2023年版。各業界のトレンド、主要論点についてコンパクトにまとまっていて、概観を理解するのに便利。
問題はここから個別企業ごとに自社のケイパビリティを踏まえて何をするかであって、BCGのコンサルティングもそこに真髄があるんだと思う。
それにしても、時代は高速で動いていて、ぼやっとしていると気がついた時には周回遅れということになりかねないと感じた。日本が金融緩和で多幸感に包まれていた2010年代のように無駄に過ごしてはいけない。
2020年代も3年目に突入しているけど、今年取り組まなかったら本当に手遅れになるんだと思う。そのためのヒントになる書籍ではある。初めてその業界を担当するときとかに最初に目を通すと便利かも。

ＢＣＧが読む経営の論点2023

シナリオプランニングとして、10のトピックについて今後予想されるトレンドを説明した本。全シナリオに明確なビジョンが示されてるわけではなかったものの、節々に興味深い内容が書かれていた。
ヒト同士のつながりとデジタル情報量の増加により、世界の不確実性は増している。将来ビジョンをボトムアップで描くのは限界があるため、不確実性の高い社会では、よりシナリオプランニングが重要となる。

BCGカーボンニュートラル実践経営

最近よく聞くカーボンニュートラルについて知りたく購入。

既存事業が優先されCN事業が後回しにされるということに共感。実態が見えずわかりにくいため後回しにされがちだが、気づいたら時すでに遅しとなりかねないほど社会の要求は厳しい。連日新聞でも報道。

本書からできるところを探して、少しずつでも進めていく必要性を感じた。

BCGカーボンニュートラル実践経営

わかりやすかったけど…何読んでも『結局何やるんだっけ？』って感じになるよね…カーボンニュートラルって今後どーなっていくんだろうか？…

ＢＣＧが読む経営の論点2022

各産業の論点が実例とともに紹介されていて、読みやすかった。
また、今年は脱炭素やコロナ後の時代に向けてどうやって対応していくか考えさせられる本です。
今後も継続的に出版されたら買いたいですね。

BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

パーパスを経営の中核においたこれからの戦略、方針について網羅的よく整理されていて、これから何を主眼において経営するべきなのかが理解できた。

日経ムック ＢＣＧ カーボンニュートラル経営戦略

年末年始カーボンニュートラルについて基礎知識を高めておこうと借りた本。
全体感がまとめられており、とてもわかりやすく助かった。

メモ
・カーボンニュートラルを理解し対応検討する枠組みや段取りを提示するもの。溢れている情報をできるだけだけ体系的に整理し、全体像を描き出すもの。、
・カーボンニュートラル実現に向けた取り組みの3タイプ
　要件を満たす。競争優位性を構築する。新規事業機会を探索する。
・二つの顔を持つカーボンニュートラル
　世界経済の限界　
　　地球環境の限界→持続可能性懸念
　　金融緩和限界→長期停滞懸念
　→温暖化対策としてのカーボンニュートラル
　　成長戦略としてのカーボンニュートラル
・カーボンニュートラルの具体を考えるための3つの視点　制度とルール（政府や投資家により整備）・意識とスタイル（消費者・企業）・技術とプロダクト（実現技術）
・日本のNDC 中期目標2030年13年対比26％削減。長期目標2050年までに80％削減。最終目標なるべく早く脱炭素社会実現
・排出規制。カーボンプライシング。
・カーボンニュートラルに向けたサプライヤーへの要望・要請
　サプライヤー自身のカーボンニュートラル目標の達成。カーボンニュートラルに有用なテクノロジーの提供。サプライチェーンの枠を超えた共同
・本命技術の分類
　　排出を減らす（供給・需要）・回収する
　次世代太陽光発電・蓄電技術
　カーボンリサイクル技術。クリーン燃料。
　ZEB・ZEH
・カーボンニュートラルスタートアップ類型
　　ディープテックスタートアップ
　　デジタルスタートアップ
　　ソーシャルスタートアップ
・スタートアップ連携時の留意点
　　ビジョンへの共感、対等な関係構築、異なる時間感覚への理解
・企業の競争戦略＝顧客に対する付加価値の創出✖️効率性の担保✖️継続的な競争優位性の構築
・要件を満たすためのアプローチ
　0排出量を正しく把握する
　1排出を減らす
　2回収する
　3相殺する
・排出を減らす観点
　1提供オペレーションの見直し
　2必要なエネルギー利用、入手の見直し
　3提供商品サービスの見直し
・既存事業で競争優位を構築する4つの切り口
　　自社の現在提供商品サービスをカーボンニュートラルに寄せる
　　垂直統合モデルを実現する
　　新たなエコシステムを構築する
　　カーボンニュートラルを意図したデジタルトランスフォーメーションを仕掛ける

・カーボンニュートラルに寄せる3方法
　　1エネルギー源の脱炭素化
　　2原材料のカーボンニュートラル観点見直し
　　3提供プロセス見直し
・新規事業機会
　　脱炭素エネルギー製造供給
　　モノの脱炭素化
　　脱炭素化に貢献するサービス・ツール
　　炭素の吸収
　　脱炭素化を推進するサポート
・事業機会の探索アプローチ
　　自社領域の深耕
　　自社アセットの横展開
　　波及領域と自社領域のかけ合わせ
　　バリューチェーンの染み出し

・落とし穴を避けるための留意点
　　予見が変化することを忘れない
　　変化を作りにいく
　　視野を広げる
　　地に足をつけて取り組む
・排出削減技術の5カテゴリー
　　再生可能エネルギー
　　従来技術での省エネ
　　電気自動車や駆動設備の電動化
　　グリーン燃料への転換　
　　CCUSの適用

ＢＣＧが読む経営の論点2022

自動車産業のチャプターは、既存企業、新規参入者ともに産業構造によるチャレンジングがあることを指摘していて面白い。

ＢＣＧが読む 経営の論点2018

DXの定義がわかりやすい
全ての作業をデジタルで完結させること

図表は多く流れで説明して頂いているのですが、難しくなかなかすすみません、

BCGが読む 経営の論点2021

デジタル化すべきことと人の力を活用すべきことを適切に切り分けるには顧客価値や顧客体験を最適化することを最上位の目的とする。

顧客視点で最良の価値と体験を提供するには、デジタルとリアルのどちらが良いかを考える。

顧客の購買体験をエンドトゥーエンドで捉え、カスタマージャーニーを理解することが肝。

BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

2021/9/19

パーパス

先を見通せる前提で事業計画を立てていたが、先が見通せなくなったことによる変化

株主価値を超えた社会価値


データ経済における勝ちパターンとエコシステム

エコシステムは、一社でバリューチェーンを完結させる垂直統合モデルとは異なる


細分化された機能型組織からタスク、プロジェクト単位の全体俯瞰できる組織に

BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

経営のトレンドを把握するために購入。昨今、注目が集まるパーパスの重要性を体系的に理解することができた。

ＢＣＧ 経営コンセプト 市場創造編

新興国市場に対する対応、デジタル化に対する戦略や、シナリオプランニング等について、BCGでの事例も含めて解説されていた。
特にシナリオプランニングについては、生々しいシナリオにするために、どのような組み立て方をするのかは参考になった。
デジタルやTSRについては、実際の課題に取り組む際は、語られている視点の重要性がわかってくるのだろう。

BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

最近のトレンドの様々な経営理論を、体系的にまとめ、今後の大変革時代をいかに生き抜くかを記した著書。章立ても整理されており、分かりやすい内容❗️

BCGが読む 経営の論点2021

BCGのコンサルタントがそれぞれの専門分野における論文をまとめた書籍。ニューノーマルといわれる新たなステージにおいて企業が何を変えていくべきかを様々なアプローチをもってわかりやすく論じてくれている。
DX、エコシステム、アジャイル、AI等のキーワードを踏まえると、歩むべき方向性は比較的明らかに示してくれている。あとはそれを実践するための企業のケーパビリティが不足しているのが、今の国内企業の置かれている状況であるとの認識も一致している。
BCGの書籍は考えるきっかけを与えてくれる。