ボストンコンサルティンググループのレビュー一覧

BCGが読む経営の論点2026

ボストンコンサルティンググループ

たまにはこういう本も。
・AIにより情報共有がアジャイル型に（なんでも共有可能に。JCTだと情報共有はピラミッド型なのね。。。）→組織は透明性あがり、フラットにもなるかな
・AIファーストになれるか
・中国の環境問題対策、大きく進展
・DX主権回復（外注依存からの脱却）
・金利があがる世界。PL/BS管理の高度化。ハードルレート上昇、事業ポートフォリオへの影響
・同意なき買収対策（適切な社外取締役選任、フェアバリュー算定）、業界再編を見据える
・農業　担い手の高齢化（平均年齢69歳！）。異業種とのコラボ、スコープ３の排出量削減施策
・行政のデジタル化（国民全体のマインド変更が必要かな。それには教育から。。。）
・GL分析からのコスト適正化プロジェクト（BCGでもこんなんやるんや）

BCGが読む経営の論点2026

ボストンコンサルティンググループ

10個の重要経営論点に関して、日本が直面する現状と未来を洞察した本。
AI、データセンター、貿易、金利の話とかは毎日新聞で読んでたけど、この本で頭の中だいぶ整理できた。逆に、食料安全保障とか行政のデジタル化の問題は初めて聞く話が多く、他国の好例を含め説明されてて理解度高まった。
どんな問題も不確実性ゆえの将来的リスクがある反面、ビジネスチャンスにもなりうる。各テーマについてそれが細かく記載されていて、広い経営視点を得ることができた。

全社デジタル戦略 失敗の本質

ボストンコンサルティンググループ

ボストンコンサルティンググループがまとめた「全社システム」におけるデジタル戦略、IT投資、IT開発における概況とその取り組むべきポイント、失敗しやすいポイントをまとめた書籍である。
特定の業界だけに絞らず、「全社システム」という巨大PJになる事象に対して、経営陣、事業部門、IT部門、ITコンサル(ベンダー)のそれぞれの立場でのあるべき姿を解説しており、日本固有の問題点も踏まえて解説している。
自身としては、普段から対応しているIT開発に関わることだけでなく、ITストラテジ(IT戦略)にも関係する観点での解説であり、勉強になることが多々あると感じた。

BCGが読む経営の論点2025

ボストンコンサルティンググループ

どの章もとても面白かったが、特にBCGのような大手総合コンサルも生物多様性の重要性を発信し出しているのは興味深かった。本書でも1章分を使って生物多様性を顧みないCO2削減策は許されなくなっている説明をしている。
自然との相乗効果をもたらすCO2削減、すなわちnature based solution所以である。事例として再生型農業等が挙げられていた。

BCGが読む経営の論点2025

ボストンコンサルティンググループ

俯瞰本その②
テーマで切られているパターンが多いのに対して、プライシングとかスタートアップ、アクティビストなどという切り口は新鮮。
そしてそれぞれ示唆深く面白く読めた。

BCGが読む経営の論点2025

ボストンコンサルティンググループ

ー　世界で勝つことを目標にするのであれば、地球上で起こっていることすべてに関して独自の見識を構築できるだけのインテリジェンスを持つべきである。他のマーケットで活動する企業経営者と個人ベースでつながり、一次情報に自らがアクセスする術を構築する。メディアなどを通じたインテリジェンスを取捨選択する意味でも、経営者自身が重要な変化の波を感じられる立場に身を置くことが、その企業全体の感度を高めることにつながる。

Chapter01　生成AIを武器にする―事業を変革する“大玉案件”が成功の鍵
Chapter02　自動車の未来―EVだけではない、100年に一度の大変化
Chapter03　半導体の再興―世界で戦うために国内基盤の再構築を
Chapter04　次世代エネルギーの推進―脱炭素と競争力強化の二兎を追う
Chapter05　生物多様性に向き合う―豊かな自然資本を日本企業の強みにする
Chapter06　物流を変革する―テクノロジーで危機を乗り越える
Chapter07　プライシングを進化させる―世界基準の値付け力の獲得に向けて
Chapter08　R&D（研究開発）能力の向上―グローバル競争力再生への10の要諦
Chapter09　スタートアップとの協働―企業のイノベーションの起爆剤に
Chapter10　アクティビストを超えて―より高次の企業価値創造を目指す　ー

おっしゃる通りで、この10個の論点について、自分なりの見解を持っておくことが重要なんだと思う。

BCGが読む経営の論点2025

ボストンコンサルティンググループ

BCGが読む経営の論点2025
編：ボストン コンサルティング グループ

世界で勝つことを目標にするのであれば、地球上で起こっていることすべてに関して独自の見識を構築できるだけのインテリジェンスを持つべきである。他のマーケットで活動する起業経営者と個人ベースでつながり、一次情報に自らがアクセスする術を構築する。

メディアなどを通じたインテリジェンスを取捨選択する意味でも、経営者自身が重要な変化の波を感じられる立場に身を置くことが、その起業全体の感度を高めることにつながる。

日本の企業経営者が、世界から貪欲に学ぶ姿勢をどれだけ持てるかが、次の10年における成長に向けた大きな前提となる。

本書の構成は以下の11章から成る。
①世界の潮流を理解し、持続的な成長を実現する
②生成ＡＩを武器にする
③自動車の未来
④半導体の再興
⑤次世代エネルギーの推進
⑥生物多様性に向き合う
⑦物流を変革する
⑧プライシングを進化させる
⑨Ｒ＆Ｄ（研究開発）能力の向上
⑩スタートアップとの協働
⑪アクティビストを超えて

冒頭でもあるように「世界で勝つことを目標」という観点が本書の肝である。本書は、その土台に立つための気づきと学び・今後の世界を意識するアンテナを張るきっかけとなる一冊である。

厳選された10のトピックスを見ても、今までもそして、これからも世界を意識した際に日本という国、そして我々が優先して取り組むべき課題であり、ワードの説明だけに留まらず、現状の立ち位置とそれだけではない、向かうべき方向性迄も示唆いただいている。

雑誌やネットではない、書籍という新鮮さにおいて不利な媒体であっても、新鮮な活用できる情報が目白押しなのは、それだけ深い根源にある本質と、他のトピックスとの関連性や根深い日本の課題を絡めた体系的な説明が唯一無二の体系的な活きたインテリジェンスを提供してくれている。

扱われている10のトピックスは目次を見るだけでも読みたい気持ちにさせてもらえる。これをきっかけにひとつひとつ深く掘り、関連トピックスを学びながらつなげながら、自身の血肉と変えていきたい。

BCGが読む経営の論点2024

ボストンコンサルティンググループ

今年ホットなマーケットになりそうな論点の整理。
再エネ、AI、サーキュラーエコノミー。元々興味のあった地球環境への意識のピボットが可能になりそうな環境であること、部内全体へのリテラシー向上のタイミングになることを確信。

ＢＣＧが読む経営の論点2023

ボストンコンサルティンググループ

不確実とはいえシナリオプランニングを無下にしてはいけない

・EV普及
既存のOEMの収益低下
ICE部品市場の縮小

・物流
デジタルサプライチェーン

・食のサステナビリティ
食糧システムの隠れたコスト

・医療のデジタル技術
ヘルスケアデータ

・カーボンニュートラル
トリレンマ
クリーンエネルギー

・デジタル時代の学び

ＢＣＧが読む経営の論点2023

ボストンコンサルティンググループ

経営の目線でそれぞれのトピックの潮流をどう把握すべきなのかというのがまとめられていてよい。自分の専門領域のまとめ方から粒度を理解しつつ、他のトピックは視点や切口を参考にしたい。

ＢＣＧが読む経営の論点2023

ボストンコンサルティンググループ

日本を含む全世界における今後の展望や課題、取るべきアクションが10のトピックに分かれて書かれている。
世の中の動きをちゃんと収拾していなかった自分にとっては、ホットなキーワードを拾うのにとても良い本だった。

ＢＣＧが読む経営の論点2023

ボストンコンサルティンググループ

時代の流れから考えられるシナリオを描く「シナリオプランニング」を用いたビジネスを行うのが重要と主張している。

章ごとに各産業の今後のシナリオプランニングや課題が明記されており、現在のビジネス界の全体像や流れを把握できた。

BCGカーボンニュートラル実践経営

ボストンコンサルティンググループ

ESG経営関連の本３冊目。カーボンニュートラルに絞ったボスコンの本。

感想。


備忘録
・戦略を考えるにあたり、「世の中の流れや競合に追従するのみでは競争優位は築けない。かといってカーボンニュートラルの分野で無暗にアクセルを踏み過ぎると、不要な投資を積重ねたり、既存事業の競争力劣化に繋がるリスクもある。」というはじめにから始まる。その通りと思う。

・植物って、光合成の時にCO2を吸収するけど、通常の呼吸もしていて、その時にCO2を排出しているんだよ、という驚きを知る。排出量より吸収量が多いから議論になっていない。

・気候変動に関する政府間パネル（IPCC）という国連の下部組織が、気候変動対策に向けたカーボンニュートラルの必要性を述べている。これには多くの異論反論があるのも事実だが、IPCCの論証以上に頼るべき体系的な分析はなく、IPCCの主張するリスクが顕在化した場合の世界へのダメージは計り知れない。だから、人類最大のリスクヘッジとしてカーボンニュートラルに取組むべき、というのがボスコンの立場。

・京都議定書が「先進国全体で５％削減」という数値目標を導入した結果、米国の離脱他色々軋轢が生じた。それがパリ協定になって、削減目標は各国が自らの判断で決めるというボトムアップ方式を取り入れた。なるほど。

・ネガティブエミッション技術（NET）とは、人為的にCO２を回収・吸収する技術。ゲームチェンジングなソリューションに成りえる、と。

・各国がカーボンニュートラルに舵を切る為の前提条件、という整理は非常に面白かった。なるほど、だから各国で考え方が微妙にことなるのか、と。

・そこから、カーボンニュートラルの進み方のシナリオ、それに対してどの程度の積極性で臨んでいくかという戦略の組合せも、なんか納得する。

・で、企業はどうしていくべきか、という章もたいへん参考になる。備忘録が本の内容丸写しになりかねないから止めておく。

BCGカーボンニュートラル実践経営

ボストンコンサルティンググループ

仕事柄SAPの導入を行なっており、カーボンニュートラルについて体系的に理解したいと思い読んでみた。

カーボンニュートラル実現に向けた企業のロードマップを理解できた。

企業が取るべきステップは、大まかに以下の通りになる。
現状の把握→方針の決定→外部への開示

BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

ボストンコンサルティンググループ

天下のBCGが次の10年を、と言うので買いました。

感想。
先ず。読みやすい。BCGの本はいつもそう感じる。
先が読めないことを前提に、存在意義をしっかり定めた、柔軟な組織か。

備忘録。
・とある統計データの紹介。日本の大企業において、仕事に熱意を持って取り組む従業員の割合は6%。北米は30%。欧州で10%前後。アジアは5%前後。まじか。大企業が安定的なビジネスモデルを示し、意欲的な従業員がロイヤルティーを維持する、と言う構造は、成立しにくくなっている。

・戦略策定においては、「先を読む」から「先が読めない」ことを前提にした経営へ、パラダイムシフトが必要だと。なるほど。具体策としては、リアルタイムにデータを活用し、変化に対応すること。決められたことを実行するだけでは生き残れない。

・そのためには、付加価値をいかに早く、柔軟に届けるか、を軸に動ける組織でありたい。

・その為には、それが出来る人材マネジメント電話人材ポートフォリオが必要。

・BCGの研究によると、市場シェアと利益の相関関。係は年々低下してきているらしい。まじか。競争の本質である「環境に適応したものが生き残る」が大切になるだろう、と。その為には、エコシステムを構築する立場になることだったり、構想力や回復力を高めて環境変化を乗り越えられる組織になることだと。（この辺りは複数章にわたり繰り返し主張）。

・見通せる未来には先手を打ち、見通せない未来に対して守りを固める。当たり前だが、当たり前に大切だろう。

・以上のビジョンで戦略を作り、同時にそれを実行できる組織を構築する必要あり。経営者自らが大胆に推し進め、人事制度も改革し。

・そして経営の肝として、存在意義（パーパス）が大事だという話になる。先が見通せなくて、変化し続けないと生き残れない、昔から比べればふにゃふにゃに見えかねないが、大事なのは存在意義。日本企業が聞き慣れた言葉で言えば経営理念だろうか。

・組織の構成員が、組織の存在意義を理解し、想定外のことが起きようが存在意義に基づき自律的に行動する。

・この存在意義については、組織レベルだけでなく、個々人レベルでも大事だと。個人版パーパス。これを定めることができれば、モチベーション高くコミットすると。

→ラグビーのワンチームだな。大企業で隅から隅まで存在意義が浸透するのは難しいだろうが、だからこそ、それが実現出来たらとても強いだろう。

ＢＣＧが読む 経営の論点2019

ボストンコンサルティンググループ

あるプロジェクトのために上司に借りた本ですが、流行りの10テーマについて書かれていて、違うトピックで勉強になりました。
10テーマとは、AI、ブロックチェーン、デジタル・サプライチェーンマネジメント、デジタル新規事業の創出、アジャイル開発の可能性と罠、健康・予防領域、株主価値向上(TSR)から「社会的価値向上(TSI)」へ、モビリティ、物流危機、変わる決済です。
新規事業など考えている方には特におすすめです。

ＢＣＧデジタル経営改革

ボストンコンサルティンググループ

ＢＣＧのデジタルによる経営改革がいくつかの切り口によって、テーマ別にまとまっている。特にまだこのデジタルの波に乗りきれいていない既存の比較的組織規模の大きな会社を対象にしており、そのような企業がデジタルトランスフォーメーションを推進していく重要性やそのための発想等が参考になった。

BCGが読む経営の論点2026

ボストンコンサルティンググループ

「AI×人口減少/地政学リスク」という感じかな。今のままだとやばいからどうするかって話が中心。

2025年「未来に向けてこういう技術活用したいよね！という希望」
2026年「いよいよ色々やばいから備えましょう」
のイメージ。AIが万能すぎて技術はある種AIに集約されているような感じということもあるかもしれない。

BCGが読む経営の論点2026

ボストンコンサルティンググループ

１．全体
・未来は予測できなくとも、準備はできる。
・経営とは嵐を避けることではなく、変化の風を帆に受けて進む術を学ぶことにほかならない。

２．AIファースト企業
　・AIを活用できない企業は競争の土俵にも上がれない
　・同業他社に比べて人件費が減少し、テクノロジーへの投資、利益に占めるテクノロジーへの投資比率が増加
　・AIに関する取り組みを事業部門側が推進する流れが進んでいる。IT部門は技術基盤の提供者としての役割を強化し、AIの活用と実装の主体は事業部門が担うようになる。
　・重要なのは何をAIに任せ、何を人が担うか。AI活用の定着は、業務によっては能力の差を縮小させる反面、スキル格差の拡大にもつながる。「AIを使いこなし、自分とAIの役割分担をうまく設計できる人はよりパフォーマンスが上がる一方、それができない人はどんどん差をつけられる」
　・AIエージェントの普及は利用者の価値観を変えていく。リアルタイムでの応答が当然のものとなり、人が対応していた時代には待つことが当たり前だった夜間や休日であっても、即時の解決を求めるようになる。応じられるAIエージェントを整備していない企業は、こうしたスピード感についていけず、利用者の選択肢から外れていく。

３．デジタル戦略の再構築
　・これまで、データ層、インフラ層、アプリケーション層と分かれてきたが、今後はAI層とデータ層に分かれていく。ITベンダー間のサービスの境界線がなくなっていくはず。
　・日本では、レガシーシステムが複雑すぎて、コストがさらに拡大するリスクがある。

４．AIで進化するＢＣＧでの働き方
　・ＢＣＧでは、生成AIイネーブルメント・ネットワークをグローバルで立上げ。
　・スライド作成、分析、プロジェクトの情報整理と可視化に使っている。特にプロジェクトの情報整理をカスタムＧＰＴに読み込ませて、必要な情報を短時間で検索して取り出す。
　・クライアントと議論し、相手が抱えている課題や思いを正確に理解し、それを論点に落として解を見つけていく場面では、AIが入り込む余地がない。＝人間力が大事

BCGが読む経営の論点2026

ボストンコンサルティンググループ

2026年に向けての論点を幅広く整理できた。

生成AIの活用、エネルギー問題、データセンター、食料問題など

日本企業が直面する課題は多く、未来は厳しい。。