BCGが読む経営の論点2026

ボストンコンサルティンググループ

世界貿易の転換、日本はどう戦うか？
企業を変革させるAI経営戦略とは？
金利上昇時に明暗を分けるのは？……
2026年のビジネスの成否を分ける重要論点を、
トップコンサルタントが解説！

翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。

「本書は、2026年時点で、経営者やビジネスリーダーが考えるべき10の重要経営論点を抽出し、国内外の専門家の知見を結集して、実践につながる洞察を提供することを目的としている。いずれもクライアント企業との協働の現場で培われた知恵に基づいており、単なる理論ではない。
BCGの創設者ブルース・ヘンダーソンが1960年代に説いたように、『経営において本当に重要なのは、表層に表れる第一階層の効果ではなく、見えにくい次の階層の連鎖である』。
本書が取り上げる10の論点は、今という瞬間に潜む小さな兆しを読み解き、未来の可能性を展望する試みである。」――本文より

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• タイトル: BCGが読む経営の論点2026
• タイトルID: 2058968
• ページ数: 268ページ
• 電子版発売日: 2025年11月06日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 9MB

[ブクログ · ★★★★★]

世界の経営環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、その中で企業がどのような意思決定を迫られているのかを整理した一冊。テクノロジー、地政学、エネルギー、サプライチェーンなど、企業を取り巻く大きな環境変化を多角的に読み解いている。

近年の経営環境の特徴として強く感じたのは、不確実性の高まりである。技術革新の加速、地政学リスクの拡大、エネルギー転換など、企業の外部環境はこれまで以上に複雑になっている。その中で企業は、短期的な効率性だけでなく、長期的な視点で事業の方向性を判断することが求められている。

また、企業の競争力は単一の要素で決まるものではなくなっている。テクノロジーの活用、組織の柔軟性、人材戦略、サプライチェーンの設計など、複数の要素を組み合わせながら戦略を構築していく必要があるという点も印象的だった。企業は環境の変化を受け身で捉えるのではなく、その変化を前提に事業ポートフォリオを継続的に見直していくことが求められている。

企業経営はもはや一つの分野だけで考えられるものではなく、テクノロジー、政治、社会、環境といった様々な要素が相互に影響する中で判断していくものになっている。経営とは複雑な環境の中で、どの方向に進むべきかを決める営みなのだと改めて感じた。

その年の経営環境を俯瞰することで、企業を取り巻く世界の変化を整理できる一冊。今後も毎年読み、世界の流れを理解するための定点観測としていきたい。

[ブクログ · ★★★★★]

たまにはこういう本も。
・AIにより情報共有がアジャイル型に（なんでも共有可能に。JCTだと情報共有はピラミッド型なのね。。。）→組織は透明性あがり、フラットにもなるかな
・AIファーストになれるか
・中国の環境問題対策、大きく進展
・DX主権回復（外注依存からの脱却）
・金利があがる世界。PL/BS管理の高度化。ハードルレート上昇、事業ポートフォリオへの影響
・同意なき買収対策（適切な社外取締役選任、フェアバリュー算定）、業界再編を見据える
・農業　担い手の高齢化（平均年齢69歳！）。異業種とのコラボ、スコープ３の排出量削減施策
・行政のデジタル化（国民全体のマインド変更が必要かな。それには教育から。。。）
・GL分析からのコスト適正化プロジェクト（BCGでもこんなんやるんや）

[ブクログ · ★★★★★]

10個の重要経営論点に関して、日本が直面する現状と未来を洞察した本。
AI、データセンター、貿易、金利の話とかは毎日新聞で読んでたけど、この本で頭の中だいぶ整理できた。逆に、食料安全保障とか行政のデジタル化の問題は初めて聞く話が多く、他国の好例を含め説明されてて理解度高まった。
どんな問題も不確実性ゆえの将来的リスクがある反面、ビジネスチャンスにもなりうる。各テーマについてそれが細かく記載されていて、広い経営視点を得ることができた。

[ブクログ · ★★★★☆]

個人的には「これからの AI 時代に求められるもの」という目線で読み、いくつか気付きを得られました。

また、教養チックな読み物としても面白いと思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

AI時代において、人間には「知性」と「人間力」が求められる。

■知性
・AIエージェントがタスクを遂行するため、人間の役割は「意思決定」に重きが置かれる
・より多くの情報を構造化・整理した上で、適切な判断を下すための知性が重要

■人間力
・人と人、組織と組織の力学を読みながら、価値観と感情に配慮してプロジェクトを回す力が求められる
・「目的」と「文脈」をおさえて人が議論して、意思決定して、説明責任を持って、仕事を進める。ここにおいて、AIは壁打ちとしての前捌きはできるが、議論自体は代替できない。

[ブクログ · ★★★★☆]

26年をどう生きるか。フィジカルAIは素材の強い日本にとってイイ流れ？でもデータセンター、電力、人手が全然足りないっぽい。

[ブクログ · ★★★★☆]

この手の本は胡散臭く感じていたが、初めて手に取ってみた。意外と悪くない。主要な論点が分かりやすく整理されている。
ここでもやはりAIがキーワードになるが、知的労働のフロントランナーともいえるBCGが言うのが説得力があった。

[ブクログ · ★★★★☆]

「AI×人口減少/地政学リスク」という感じかな。今のままだとやばいからどうするかって話が中心。

2025年「未来に向けてこういう技術活用したいよね！という希望」
2026年「いよいよ色々やばいから備えましょう」
のイメージ。AIが万能すぎて技術はある種AIに集約されているような感じということもあるかもしれない。

[ブクログ · ★★★★☆]

2026年に向けての論点を幅広く整理できた。

生成AIの活用、エネルギー問題、データセンター、食料問題など

日本企業が直面する課題は多く、未来は厳しい。。

[ブクログ · ★★★☆☆]

理解が追いつかずそっと終了。
予測不能な状況を常態として戦略を練ることに賛成。前例のない状況も多いわけだし。