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「失われた30年」から「輝ける10年」へ――
世界的コンサルファームが叡智を結集!
感染症や天災など、予測不能なリスクの顕在化。
テクノロジーの急速な進展と、ディスラプターの出現。
米中対立に伴う世界経済秩序のゆらぎや、地政学リスクの高まり。
主要経済圏で進む生産年齢人口の減少……。
これらの現象は2020年代にはますます加速し、企業を取り巻く環境は複雑さを増していく。
日本企業が次の10年に輝きを放つために、
経営者やリーダーたちは、何を経営の軸とし、組織を勝利に導くのか。
本書ではグローバル市場の構造変化と、企業経営のパラダイムシフトについて、その本質を概説。
企業活動の根幹となる企業目標、戦略、組織、人材マネジメントについて、
変化の時代を勝ち抜くためのアクションアジェンダと考えるべきポイントを提示する。
さらに、目指す企業のあり方を実現するための、
「パーパス(存在意義)」を基点とした企業変革について解説する。
Posted by ブクログ 2021年09月19日
2021/9/19
パーパス
先を見通せる前提で事業計画を立てていたが、先が見通せなくなったことによる変化
株主価値を超えた社会価値
データ経済における勝ちパターンとエコシステム
エコシステムは、一社でバリューチェーンを完結させる垂直統合モデルとは異なる
細分化された機能型組織からタ...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年10月25日
ボストンコンサルティンググループBCGが経営者に提案する今後の10年で勝ち抜く為の経営方針をまとめたもの。経営者対象の為難しい内容でちんぷんかんかと思ったが、かなり読みやすくわかりやすい。
ただ分かりやすいと言っても一度読むだけでは十分解釈が出来ておらず、後3回は読まないとない身につかないと思った...続きを読む
Posted by ブクログ 2021年07月25日
■コンサル会社から、この本を通じてプレゼンテーションを受けているような感覚になる。
■第1章と第2章は2020年代の勝者となるために企業は社会的価値を重視しなければならないと説き、そのために第3章でどうやって競争優位を構築するか、第4章でどうやって組織を構築するか、第5章でどうやって人材を進化させ...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年11月24日
有名コンサル会社BCGの考えるこれからの10年勝つための経営とは何か?を知るため、読んでみました。
副題や最近BCGがパーパス系のコンサル会社を買収したことを踏まえ、
パーパース(Why)の重要性を強調した本かと推察していましたが、
パーパスの部分は巻末の30ページほどの内容でした。
正直、営業の...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年09月08日
これからの時代は、変化すること自体が常態となる。コロナはそういった変化に向かうスピードを加速する。そのような時代に企業は、あるいは、企業経営者はどのようなことにどのように取り組めば良いのか。まずは、自分たちの企業の存在意義、パーパスは何かを定義づけることに立ちかえるべきである。
といったような内容。...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年09月15日
天下のBCGが次の10年を、と言うので買いました。
感想。
先ず。読みやすい。BCGの本はいつもそう感じる。
先が読めないことを前提に、存在意義をしっかり定めた、柔軟な組織か。
備忘録。
・とある統計データの紹介。日本の大企業において、仕事に熱意を持って取り組む従業員の割合は6%。北米は30%。...続きを読む
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