【感想・ネタバレ】BCGが読む経営の論点2024のレビュー

ボストンコンサルティンググループ

生成AI、日本の勝ち筋をどうつくるか？
経済安全保障とサプライチェーン戦略の考え方は？
世界的インフレ時代のプライシングとは？……
2024年のビジネスの成否を分ける重要論点を、
トップコンサルタントが解説！

翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。

「本書で提示する8つの論点は、2024年に企業が個々のユニークな論点を見出すにあたってのベースとなる指針と考えて欲しい。」

「どの業界の、どの企業にとっても、軽重はあるにせよ、いずれの論点も外すことができないものである。」

「これらの論点を土台としつつ、ぜひ、読者の皆様の企業における経営の論点が何であるのかを考えていただきたい。」――本文より

[ブクログ · ★★★★★]

今年ホットなマーケットになりそうな論点の整理。
再エネ、AI、サーキュラーエコノミー。元々興味のあった地球環境への意識のピボットが可能になりそうな環境であること、部内全体へのリテラシー向上のタイミングになることを確信。

[ブクログ · ★★★★☆]

あまり頭に入ってこなかったけど、主要トピックはわかってよかった。人材戦略はうんうん、そうだよねとなった。

[ブクログ · ★★★★☆]

いつも思うけど、BCGの方の本は、他のコンサルの方の本よりも圧倒的に読みやすい。難しいことを分かりやすく伝える力のレベルがちがうなぁと思う。


備忘録。
・生成AIは知的作業へのインパクト大。

・経済安全保障とサプライチェーンについて。例えば中国リスクを考える際に、自社の取引先についてのみ分析していたら不足。事業全体、例えば調達先の調達先なども考慮しないと、サプライチェーンリスクは軽減できない。

・日本企業は、企業全体のポートフォリオバランスを見ての大胆な意思決定などが苦手。経営レベルにその種の問題が上がってくる前に、現場が部分最適で解決してしまうから。その結果、現場レベルの部分最適な問題解決では太刀打ちしきれない、グローバルレベルの競争には苦戦。

・まずは情報連携から始めよう。

・日本企業の悪癖。足し合わせ型、ボトムアップアプローチでの企業戦略策定。既存事業のアセットを活かして成長できるステージならばそれでも良かったが、いまはそれが難しい時代。現場主導ではない大胆な戦略遂行も必要。手放すこととかも。

[ブクログ · ★★★★☆]

昇級試験対策

日経2024論点と並行して読んだ。日経の方は、日本や世界の情勢を報道するのがメインであるのに対して、本書はそれに対して企業がやるべきことに焦点が当てられており、両方読んで良かったと思う。
企業がやるべきことについてはあまり具体性がないなぁと感じてしまった

[ブクログ · ★★★★☆]

BCGがまとめた2024年の経営論点について、生成AIや組織人事、M&A、イノベーションなどの観点から読み解くことができる。カーニーの出している本とは違い、業界ではなく論点ベースでまとめられており、学生でも分かりやすい内容だった。

[ブクログ · ★★★★☆]

BCGのコンサルタントによる毎年恒例の経営の論点。今回は生成AI、M&A、イノベーション、プライシング、人事など、結構オーソドックスな話題を論じている。BCGのグローバルな調査結果をベースに論じている面が強いが各トピックの主要論点がまとめられていて、わかりやすく便利。
当然ながら一般的な論点やアプローチなので、これをベースにそれぞれの現場で実践することが求められている。
シニアパートナーも含めて論を書いているのでその単価を考えるとコストパフォーマンスがいいと言える。

[ブクログ · ★★★★☆]

・感想
通勤中に読む良い書籍。
仕事楽しくなるんよなぁ。

・Todo

・環境GXへの取り組みは加速する
・生成AIも加速。
　信頼性の高いデータ整備、トライアンドエラーを繰り返し日本の阿吽の呼吸文化を具体的に言語化していく。
　中国は保険は平安、通信はファーウェイが選ばれて医療や自動運転に関する国の共通PFを立ち上げてそこに他のスタートアップが相乗りしている。
　ここまで振り切らないと勝てず日本はまず勝負すべき産業で戦略的にPF、データ標準化、自由に開発できる仕組みにして利活用を加速させる

・既存事業にソリューションやサービスを付与して製品単体の価値からエクスペリエンス、もしくは成果へと価値の提供方法を変化させる。

★★市場浸透戦略、新市場開拓戦略、新製品開発戦略でどこまでいけるか客観的に評価してみる

★★取り組みたい領域やテーマを決め、アドバイザリーボードを設置し、業界専門家やアナリストなどその分野の知見を持つエキスパートからの気付きを得る機会を設ける。

★★決めない場で決めることを議論して理解を深める
決めるべきことの議論を行い、何がクリアになれば判断できるかを議論する。

★★決めることのハードルを下げる。意思決定が難しい領域は、スモールスタートで刻む、時限を切る、リスクシェアを他社と行う。

★★★顧客が求めているのはその価格の妥当性や、値付けの背景について直感的に納得できること
値上げは原材料の値上げやどういう努力で付加価値が上がったのかを明確にする。

[ブクログ · ★★★★☆]

専門家から見れば広く浅くの書なのかもしれないが、特にイノベーション、プライシングの項は自分自身明るくなく勉強になった。

生成AIがどの項でも出てくるが、変化の早い事業環境の象徴・例示として使っているのか、横断的に真にインパクトがあるものなのかあまりよくわからなかったので深掘りして理解しておく必要がありそうだった。多分後者でしょうが。

[ブクログ · ★★★★☆]

BCGがピックアップした、2024年に考えるべき経営トピック。具体的な施策をこの書籍から求めるのではなく、BCGが選んだトピックそのものをしっかりと頭に入れて、自分の事業に照らし合わせて、自分ごととして考えることが重要で、もちろんこれら以外のアジェンダの重要度が高いのであれば、それについて徹底的に考えることが必要。

個人的には、
生成AIをどのように仕事や生き方そのものに活用し、自分自身は自分自身にしか出せない価値を出すことに集中すること、
地球沸騰化の世界において、いかに成長と環境保全を共生させるか、サーキュラーエコノミーの取り組みを突き詰めていくこと、
成熟しつつある日本市場においての事業開発、イノベーションのあり方

この3点が今年の考えるべきアジェンダです。割とすんなりと目を通せますので、さらっと押さえておくべきかなと思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

BCGが選んだいくつかの論点を、BCGが実施した調査を含むデータや根拠を示し、説明している。
自身のビジネスに直接生かす実践的内容というよりは、ビジネスを行う上で知っておいた方が良いトピックを厳選し、さらにその中で入れておくべき知識を記述しである感じ。
年始に目を通しておくのが良さそう。

[ブクログ · ★★★☆☆]

大企業においてはやはり概ね取り組んでいる内容が多かった。
GXをビジネスチャンスに変えるのは面白そうだし取り組んでいる事業者が既にたくさんいるんだろうなと思い、キャッチアップできて良かった。
一方でジョブ型雇用を超えてスキルベース型、というのはそこまで人材の可視化が進んでいる企業が多いということだろうか？弊社はまだまだなので少し焦りを感じた。
2023年11月に書かれた本だが、日経平均が最高値を更新していないことについて言及されている。既に更新しているので、いよいよ日本経済も30年ぶりに動き出すのではないかと期待できるものだった。
プライシングについても、今なら値上げが許される機運が高まっていると肌感では感じる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

日本で再エネが普及しない理由
①日射量な風況が安定しないため再エネ稼働率が低い
②他国と送電インフラの連携ができない
③原発事故