ボストンコンサルティンググループのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ１．全体
・未来は予測できなくとも、準備はできる。
・経営とは嵐を避けることではなく、変化の風を帆に受けて進む術を学ぶことにほかならない。
２．AIファースト企業
・AIを活用できない企業は競争の土俵にも上がれない
・同業他社に比べて人件費が減少し、テクノロジーへの投資、利益に占めるテクノロジーへの投資比率が増加
・AIに関する取り組みを事業部門側が推進する流れが進んでいる。IT部門は技術基盤の提供者としての役割を強化し、AIの活用と実装の主体は事業部門が担うようになる。
・重要なのは何をAIに任せ、何を人が担うか。AI活用の定着は、業務によっては能力の差を縮小させる反面、スキル格差 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ世界的な戦略コンサルティングファームであるボストン・コンサルティング・グループがDXについてまとめたのが本書...
....ということになっているのだが、実際には本書で取り上げられるのは、主に基幹システムの更改に関する課題である。
経済産業省が2025年問題としてフォーカスしたこともあり「レガシーとなってしまった基幹システムをどう変えていくか」と言うのは、確かにここ数年でIT業界でずいぶんと盛り上がっているネタの1つになる。と言っても外資系ベンダーでは10年以上前から同じことを言ってるのでやや手垢がついたテーマであることは否めない。
ただBCGがまとめただけあって、考え方は極めて真っ当なも -
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Posted by ブクログ
ネタバレいつも思うけど、BCGの方の本は、他のコンサルの方の本よりも圧倒的に読みやすい。難しいことを分かりやすく伝える力のレベルがちがうなぁと思う。
備忘録。
・生成AIは知的作業へのインパクト大。
・経済安全保障とサプライチェーンについて。例えば中国リスクを考える際に、自社の取引先についてのみ分析していたら不足。事業全体、例えば調達先の調達先なども考慮しないと、サプライチェーンリスクは軽減できない。
・日本企業は、企業全体のポートフォリオバランスを見ての大胆な意思決定などが苦手。経営レベルにその種の問題が上がってくる前に、現場が部分最適で解決してしまうから。その結果、現場レベルの部分最適な問 -
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Posted by ブクログ
・感想
通勤中に読む良い書籍。
仕事楽しくなるんよなぁ。
・Todo
・環境GXへの取り組みは加速する
・生成AIも加速。
信頼性の高いデータ整備、トライアンドエラーを繰り返し日本の阿吽の呼吸文化を具体的に言語化していく。
中国は保険は平安、通信はファーウェイが選ばれて医療や自動運転に関する国の共通PFを立ち上げてそこに他のスタートアップが相乗りしている。
ここまで振り切らないと勝てず日本はまず勝負すべき産業で戦略的にPF、データ標準化、自由に開発できる仕組みにして利活用を加速させる
・既存事業にソリューションやサービスを付与して製品単体の価値からエクスペリエンス、もしくは成果へと -
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Posted by ブクログ
BCGがピックアップした、2024年に考えるべき経営トピック。具体的な施策をこの書籍から求めるのではなく、BCGが選んだトピックそのものをしっかりと頭に入れて、自分の事業に照らし合わせて、自分ごととして考えることが重要で、もちろんこれら以外のアジェンダの重要度が高いのであれば、それについて徹底的に考えることが必要。
個人的には、
生成AIをどのように仕事や生き方そのものに活用し、自分自身は自分自身にしか出せない価値を出すことに集中すること、
地球沸騰化の世界において、いかに成長と環境保全を共生させるか、サーキュラーエコノミーの取り組みを突き詰めていくこと、
成熟しつつある日本市場においての事 -
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Posted by ブクログ
毎年恒例になったBCGによる経営の論点の2023年版。各業界のトレンド、主要論点についてコンパクトにまとまっていて、概観を理解するのに便利。
問題はここから個別企業ごとに自社のケイパビリティを踏まえて何をするかであって、BCGのコンサルティングもそこに真髄があるんだと思う。
それにしても、時代は高速で動いていて、ぼやっとしていると気がついた時には周回遅れということになりかねないと感じた。日本が金融緩和で多幸感に包まれていた2010年代のように無駄に過ごしてはいけない。
2020年代も3年目に突入しているけど、今年取り組まなかったら本当に手遅れになるんだと思う。そのためのヒントになる書籍ではある -
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