林總のレビュー一覧

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？

林總

会計の分かりやすさでは「知識ゼロでも2時間で決算書が読めるようになる!」に劣るが、タイトルがあれなのと物語形式で読んだ気になるのが特徴。
ちょっと残念。

コハダは大トロより、なぜ儲かるのか？

林總

■ファイナンス
1.赤字を解消しようとして、人件費だけを減らすのは、体重を減らしたいためにワインとチーズだけの食事に切り替えるようなもの

2.コハダは資金量こそ30分の1だが、大トロの３０倍の速度で資金を回転させることで、同じ現金を稼ぎ出せる

3.利益は第一に、業績を測定する指標であり、第二に、予測できない将来のリスクに対する備えであり、第三に将来の投資に向けた備えの糧であり、そして第四に、従業員の生活を保障する基盤である

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？

林總

大学院のビジネスゲームの講義で、余りの会計の知識のなさに情けなくなり、入門編から勉強すべく手に取った本。実務経験にもよるが、３～５年のキャリアがある人なら勤務している会社の状況に照し合せ、一社員としてでなく、経営者的視点から仕事や会社を見直すきっかけを与えてくれるのではないかと思う。
大学教授と突然社長になったデザイナーのストーリ仕立てと、図解入りの説明でわかりやすい。
この書籍で理解が難しいと感じた人は同タイトルで漫画もある。
社員としては付加価値を生む、生まないを時間に換算する有償労働、無償労働など自分の働き方を考えるきっかけににもなる。
経営を会計的視点を用いて全体的に捉える入門書として良書だと思う。

マンガ コハダは大トロより、なぜ儲かるのか？

林總 / 水元あきつぐ

正直なところ、『餃子屋と高級フレンチ…』の時のような驚きは薄れた感があります。
それでも、会計や経営のウソとホントを見破るためのヒントが詰まっています！
“利益”とは何か？私も考えて行きたいと思います。
借り物の知識を凶器にしないようにするために。

コハダは大トロより、なぜ儲かるのか？

林總

前2作の引き続き、会計の基本をストーリー仕立てで描く本。

2作目が面白かったので3作目も続けて読んでみましたがこちらもおもしろかったです。
新たな登場人物、コンサルタント会社出身の従兄弟の振る舞いや、M&Aするべきかどうかなど。経営危機に3度陥り、銀行の融資引き上げ期限までに収益を向上させるかどうか、ストーリーとしても面白く読めました。

コハダと大トロの話は1冊目の「餃子とフレンチ」にも出てくるので、なんでこのタイトルなんだろう？と思いましたが、利益を考えるためには粗利だけではなく資金回転率を考えて在庫を減らす事が必要、という例えとして出てきました。1冊目の本では概念として出てきたのを、実際の経営問題に当てはめて考えると、という感じなので具体的でわかりやすかったです。
が、基本、製造業を元にしているので、在庫概念がない業態でのストーリーだと私にとってはもっと身近なんだけどな～。

本編も面白かったですが、一番印象に残ったのは著者の冒頭の言葉、「利益とは何か」についてもう一度考える必要があるという点。
1990年代、過剰人件費に悩まされていたメーカーは正規社員を非正規社員に切り替え、固定費を変動費化していった、が、これが結局体質を劣化させたのではないかということ。
従来の会計理論では説明できない事は沢山あり、表面的な会計理論に惑わされない会計力が必要なのだ、という言葉は重みがあるなーと思いました。
何が利益の源泉なのか、どこをカットするべきでカットするべきではないのか、単純な数字だけだとわからないってことですね。肝に銘じたいと思います。

読む管理会計 企業再生編 「キャッシュ経営」で会社を救え！

林總

こちらもストーリー仕立ての管理会計本。
ただ、『餃子屋～』よりは怨憎とか人間模様とキャラ設定が強すぎて個人的にはやりすぎの印象。そこまでする必要があるのかは個人的に疑問。
でも好きな人は好きだと思うし、それは完全に好みの問題。

こちらもキャッシュフローをいかに迅速に生みだすかというところが説明されていて、面白い。なかなか製造業の現場を見ることがないが、その時が来たらこの本に書いてあるようなことを思い出したい。

かつて読んだ『ザ・ゴール』に似ている感じもする。

騙されない会計 会社の数字のウラを読む方法

林總

多くのベストセラー会計本を出している林總氏の新書を読んでみました。
本のタイトルの通り会計数字は虚像だから、信用してはいけないという観点から本当の会計力とは何かを問う本です。
すでに、既出の本で同じようなことは述べられていますが、今回は新書ということで入門的に、既出の本の引用などを含めながら紹介されています。
会計力の強化に必要な要素として、在庫・予算・利益・費用・キャッシュフローの５つの観点が登場します。
これらは、会計の経営に重要なものですが、会計上の数字のみで判断していいかというとそうではありません。
そんなことをわかりやすい事例や比喩などを使って説明されています。
著者の管理会計本のエッセンスなので、書店でよく目にするし気になるという方にはお勧めです。

騙されない会計 会社の数字のウラを読む方法

林總

・在庫は諸悪、麻酔にかかった人と考えるべし。早く手術（現金化）すべし、そのままでは死ぬ。
・仕事がひまだとどうでもいいことを始める。（無駄なグラフ、、）⇒価値を生み出せるかどうかを考えろ。
・IFRSは将来のCASHFLOWを見据えた新しい会計基準。

読む管理会計 企業再生編 「キャッシュ経営」で会社を救え！

林總

最近、会計の勉強を怠けまくっているので、モチベーションを上げるために購入してみました。

前作が面白かったので、続編も購入しました。

一作目で粉飾決済を暴くのに大活躍した主人公が、CFOとなって会社の改革に乗り出します。
他の方のレビューにもありますが、CFOというかCEOの視点が多分に含まれており、楽しく読めます。

登場人物間の機微なども描かれていますが、それほどはインパクトなく、さらーっと読めてしまいますね。

今回は、株式譲渡やデリバティブ的なテーマがちょい入れされていますが、一作目に比べると会計の存在感は、やや希薄だと思います。
工場の改革では、スループットについても述べられていますね。

一作目よりも、読み物に近づいており、前作が好きな人は続編ということで読んでみても良いかもしれません。

個人的には、強くはお勧めしないかな、という印象。

世界一わかりやすい会計の授業

林總

BS=現金製造機。
利益が問題ではなく、キャッシュフローが問題。
正直まだ分かってない。
会計を使う場に、身を置きたい。

マンガ 美容院と１０００円カットでは、どちらが儲かるか？

武井宏文 / 林總

『餃子屋と高級フレンチでは・・・』の続編．管理会計とくに製造原価の配賦の基本が学べる．伝統的原価計算の限界，ABC（活動基準原価計算）の基本が理解できる．ABCは日本ではあまり普及していないらしいが，経営視点で考えると非常に欲しい指標のひとつだと思える．経営ダッシュボードというのは判りやすい．

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

自分で会社を経営する時、しかも売上が1億超えた時くらいに読み直すといいかもしれない。
物語風、軽い。
会計的視点て経営を見直す。

コハダは大トロより、なぜ儲かるのか？

林總

「管理会計」の基本を学ぶ本シリーズの３作目。
一作目は導入編。二作目はITをからめた実務に即した実践編。本作では応用編となると思いきや再び「会計の基本」に戻っての説明が中心となる。
しかし、最終には新しい会計理論等の紹介もあった。通常ではなかなか理解しづらい概念も物語の中で上手く表現されているのでとてもわかりやすく学ぶことができた。

中でも実際に工場に行って工場の視察をするシーンでは本当にその場で工場を見学し、かつ見るべき視点がまとめられて説明されており自分が実際に行った錯覚さえ覚えた。

本シリーズはただの会計の知識に留まらずそれをどのように実際に活用していくべきかまで迫った良作シリーズだと感じた。次回作については不明ではあるものの形を変えた作品も本著者には期待したい。

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

「餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるのか？」の続編。
管理会計の入門書である本書。
前作のような新鮮さはなかったものの読み物としても楽しく読むことができた。

本書では主にITと会計から「ERP」について書かれている。
言葉としては良く耳にする「ERP」の基本から導入にあたっての注意点や失敗例等の説明もあり、実際に経営にどのように組み込まれていくのかという点では違う角度から学ぶことが出来た。

物語の中で出てくる安曇ｻﾝが飲んでいるワインの表現がお酒を飲めない自分にも飲みたい!!とそんな気持ちにさせる。
合間合間にそのような要素が取り入れられており飽きさせない工夫がにくい。

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

2011/04/17
物語の中での海外都市やワインの話など、著書の知識自慢的な部分が多くてうんざりする部分が多かった。
第５章からスピード感が出てきて、話が面白くなってきた。
結局言いたかったのはERPは目的を達成するための１つの手段として用いるべきで、まずは何を達成したいかを明確にして、そのためにはどんな情報が必要かを定義する必要があるということだと思う。

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

ERP導入に際して「システム導入すれば万事解決するだろう」という経営者の安易な妄想が失敗プロジェクトの始まりであることをズバリと指摘する。
管理会計を流行りの小説仕立てて概説していく良書。読者はアパレルメーカの経営者の視点で、平易に読み進めることができる。電車の中でさらりと読める内容の軽さ。面白いです。

コハダは大トロより、なぜ儲かるのか？

林總

シリーズ第３弾。１を読みたいんだけど、こっちがあったので先に読んでみました。
親戚のしがらみが大変そうだよ、社長。現場と上の立場ってやっぱり違うし、それぞれで利害関係があるからな。一概に何が間違いとか言えないし。会議ってめんどうそうだな。会議未経験者なので、今が楽といえば楽です。下の特権？問題は次から次へと出てくるね。

手続が大変でも、必要な数字はきちんと計算しなきゃなんだね。キャッシュフロー計算者についてもうチョイ勉強してみたいです。私も。買収とか合併か。それこそ大変だよなー。あとリースについて触れられてて、へー！とか思いました。会計処理が変わったんですよね。ちょっと前に。資産、費用とかって全然違うものだと思ってたけど、表裏一体なところもあるんだなとか。繰延資産とかも形を変えた費用だからね。

社長の成長がすごいよ。

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

シリーズ２作目なんですね！こっちから読んじゃったよ(笑)何となく話の流れは分かったので、このまま読んでみました。
私の特徴なんですが…やっぱり小説のストーリーの方が気になり読むものの、会計とか数字を後回しにしてしまう！なんか物語に感情移入しちゃうんですよね。なんだこの営業部長、経理部用は！とか。社長、頑張ってーとか。
作者はワインとかお料理好きなのかなとかも思ったり。

会計なんですが、間接費の配賦でここまで差が出るかと、びっくり。会計マジック。赤字が黒字とか、その逆とか。数字の根拠がないと、数字も嘘をつくものなんですね。あとリベートとか売上割引とか。うーん。経営の視点手、すごいことが求められるんだなとか。私もレベレアップしたいなと。

コハダは大トロより、なぜ儲かるのか？

林總

物語調でとても読みやすい会計入門書。

賃貸借契約書には現れない数字の話。
利益の定義など、興味深かった。
キャッシュフロー経営の意義なども興味深い

読む管理会計 企業再生編 「キャッシュ経営」で会社を救え！

林總

読む管理会計第2弾

経理課長が経理部長として役員入りして、会社を立て直していくお話。

中盤まではいろんな登場人物のいろいろな思惑が交錯して、第1弾同様とても謎めいた展開でおもしろいですが、読み物として見ると、結末がちょっと尻すぼみかも・・・・

結局主人公は何も変わらないのね・…と。
ちょっと物足りない終わり方ではあります。

第1弾同様、管理会計の知識をどうやって活用するか、という、経験に当たるノウハウを提示しているので、勉強中の方は是非読んでみるといいと思います。