林總のレビュー一覧

管理会計がメインのビジネス書ですが、
ERPシステムの導入など、私の業務に関わるような話もわかりやすく書かれています。

印象に残ったのが、

「経営は
・鳥の目（大きく広範囲に俯瞰すること）
・虫の目（詳細に注意深く見ること）
・魚の目（世の中の流れつかむこと）
を持って会社を見るこ...続きを読むと」

ついこの間、私の会社の社長が、念頭のあいさつでも使っていました。

ドラッカーと会計、両方の入門書とも言える内容。読みやすく、主人公に感情移入することで、内容がつかみやすくなっている。

管理会計を流行りの小説仕立てて概説していくシリーズ第三弾。読者はアパレルメーカの経営者の視点で、平易に読み進めることができる。電車の中でさらりと読める内容の軽さ。面白いです。

『責任予算制度』の話がためになった。
直接責任（予算を守るべき人間）を明確にし、
基本責任（その人が行うべき仕事）を正確に明確に定義することで、
組織の末端の人間も自主的に仕事ができる環境になる。

ビジネス本で、具体的な会計手法なども載っていますが、ストーリー仕立てになっていて、これが意外におもしろくてびっくりしました。果たして会社は存続できるのか？経理部長・団達也の運命は？結末が気になって、一気に最後まで読んでしまいました。

新刊.JPのポッドキャストで聞いて面白そうと思って読み始めました。

ストーリー仕立てで管理会計の知識をどう活用するか、をミステリーのような形で展開しています。

ミステリーのようといったのは、まさにその通りで、管理会計の知識をもとに探偵のように会社の不可思議な会計の根源を突き止めていきます。
実際...続きを読むの事例をもとにした循環取引や横領の手口などにも触れられ、特に管理会計を勉強した人にはとても面白く読めると思います

もちろん、展開がスリリングなので、私のように、全くの素人でも、普通の読み物（ミステリー）としても楽しめます。

経営に役立たない会計は意味が無い
というのは、本書で出てくる言葉ですが、著者のメッセージでもあるそうです。
これを読んで、知識だけではなく、生きた知恵を汲み取れると、いいかもしれないです

内容はある赤字の服飾品メーカーの経営をめぐって、
女性社長が様々な助言や様々な意見を聞き、悩みながら解決していく物語となっています。この本のポイントは「仕掛品」に費やしているキャッシュフローの重要さです。
P/Lだけで判断しがちな儲けですが、キャッシュフローの観点から見たときにどうなるかということを...続きを読む物語をつかって、理解しやすく説いてくれています。

私もP/Lはある程度実務で触れていますが、B/Sは良く分からないのが本音でして、入り口としていい機会になりました。
もうちょっと掘り下げてみようと思います。

管理会計を物語風にまとめたもので、
それなりに面白かったが、図がもう少しあれば理解しやすかったかも。
前作を読んでみたい。

以上

会社の会計には何が書いてあるのか、決算書はどう扱えば良いのか。そういったことの入り口が紹介されている。非常にわかりやすく、会計を知る上でのとっかかりとなる本。

ストーリー仕立てで理解できる管理会計♪♪

他の著書でも紹介されてる概念を、
別の角度から再確認してるイメージです^^

モノ作りは日本の要ですな☆

基本的な会計について書かれた書物。
タイトルは「会計の授業」なんて堅い感じがするけれど、
読みやすく分かりやすい本だと思う。

「餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？」の著者、最近ではブログ小説も人気の著者が管理会計について解説する本。

会計には、財務会計と管理会計の２種類があります。

財務会計とは、外部の利害関係者に対して会社の活動実績を報告するための会計、管理会計とは経営管理に必要な会計情報を経営に役立てるた...続きを読むめの会計。

一般的に会計というと財務会計を指します。

大会社であれば株主などに対して報告しますし、中小企業でも銀行や税務署などに報告しなければいけません。

しかし、不況の今日ではむしろ管理会計のほうが重要になります。

でも、会計事務所はどちらかというと管理会計は苦手。

経営に役立つ会計、会社を強くする会計とは何か…というヒントが少しはつかめたかも。

著者は、公認会計士・税理士の先生。


美容院と1000円カットではどちらが儲かるのか？
と強烈な題名で有名ですね。


難しい？会計を
とてもわかり易く説明してくれています。

このシリーズの本は
会計の本というよりコンサル本に近いかもしれませんね。


餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるの...続きを読むか？
も合わせて読むといいと思います。

急逝した父の後を継いだ女性社長が会社内の問題、特に製造工場の問題・課題について悩み・解決して会社の業績向上に頑張っていくストーリーが読みやすい。　会計資料に隠された真実を見極めることの重要さと、そこから見えてくる問題点の改善など、数字をもとにしながらも数字に惑わされないようにするための事がわかりやす...続きを読むく書いてある

「餃子屋と高級フレンチ」では固定費と限界利益率による損益分岐点売上の分析が行われたが、今回は固定費を圧縮した場合の、損益分岐点売上の動きについてという動態的な分析があった。それに加え、Jコスト理論という、在庫を圧縮することによる現金使用量の2乗での削減効果について記載があった。物語は由紀がすっかり成...続きを読む長していて、初々しさが無くなった分だけ男性読者としては面白みが減じたように思う。

青山学院大学で行なわれた会計サミットにゲストできてて、興味が湧いたので、買ってみた

さおだけの
山田さんよりいいかも

「利益は意見、されど現金は事実」

入門書といえば入門書だが、一般的な会計の入門書のように財務3表の見方に焦点をあてるのではなく、利益と現金の考え方や財務会計と管理会計など、実際の財務諸表に入る前の概念的な部分に力点が置かれているのが特徴的。
そういった点では、巷の入門書に対する入門書。

会計の限...続きを読む界についても所々述べられていて親近感がわく。
無理矢理、「こうすればさっと会社の事が理解出来る！」といわれるより、これは分かるけどこれは分からない、と言ってくれる方が親切であり肩肘張らずに会計の勉強を始められるかと。

最後の時間軸の話はあまり会計本で見かけないので面白い。
単位時間当りの利益率と、付加価値活動時間に分解することでビジネスの特徴が分かる。
まぁ、この辺も営業時間をサービス提供時間で割って、サービス量を出せば、固定費の配賦額が大きくなるから利益の観点では圧迫を受ける。これを回避するには時間短縮化だ。
という固定費と回転率の話を言い方を変えただけではあるのだが。。
要は表現の仕方によって同じテーマでも色々楽しめるのだなと。


・会計はお金で表現できない事柄には非力
－BSを見れば機械設備を所有していることはわかっても、その機械設備は会社が独自に開発したノウハウの固まりで、それ故に利益率が高いということは全く伝わらない
－従業員がいかに優秀かも、どれだけ知的財産を持っているのかも決算書からは分からない
・販売基準：顧客に商品を引き渡し、顧客が代金の支払いを約束した時点で収益を計上するルール
A．出荷基準：会社の倉庫から出荷された時点
B．到着基準：顧客に到着した時点
C．検収基準：顧客が検収を済ませた時点
－Aが一番多くされているが、粉飾決算をしやすい
・粉飾の3つのパターン
－朝三暮四型：「将来の売上の先取り」「費用の先送り」
－でっちあげ型：架空取引
－臭いものにはフタ型：子会社に損失を押しつけて非連結
・「在庫+売掛金-買掛金」をできる限り小さくして、商売に必要な運転資金をすくなくする
・赤字だろうが、債務超過だろうが、現金が回っている限り、会社は絶対に潰れない
・黒字なのにOCFが赤字
－在庫や売掛金に運転資金が大量に滞っていて循環していない
・CVP
－販売単価を上げる
－限界利益率を上げる
－固定費を下げる
・人が仕事をつくり、仕事が人を要求する。そのため組織はますます肥大化する

利益よりキャッシュが大事であることがよく分かる本です。
初めて聞くキャッシュコンバージョンサイクルという用語がでてきたり、在庫の重要性がよく分かりました。
キャッシュコンバージョンサイクルとは、現金がビジネスを１巡する日数、現金循環日数のことで、
現金循環日数＝在庫回転日数＋売掛金回転日数－買掛金回...続きを読む転日数
で表せます。

ただ小説としての完成度はもう一つであり、主人公が社長や社員から浮いていくところを表現できていれば物語としても面白いのですが、そこまで望むのは求めすぎでしょう。