林總のレビュー一覧

麻衣子さんと学ぶ正しい家計管理

書かれている事は割と普通なのに、ストーリー仕立てになっているからか、スッと入ってきました。

早速、何個か家計を見直しました。


基本的には『足るを知る』の精神が大切だと思いました。

麻衣子さんと学ぶ正しい家計管理

読みやすい、おもしろい、わかりやすい！
説得力あり、すぐに試せる表の提供もあり、読む価値・試す価値あり！

麻衣子さんと学ぶ正しい家計管理

読みやすい！
家計管理という正直面倒に感じてしまう分野だが、麻衣子さんという家計のやりくりに悩む人物に博士が教える、という対話形式で進むので共感しながらさくさく読み進められる。実際に行動に移しやすいような書き方なのも良い。

個人的には、食品を捨てるのはお金を捨てているのと同じ、使わないものを保存しておく場所にお金を払うのはもったいない。という内容がためになった。早速我が家の断捨離を実践中である。

麻衣子さんと学ぶ正しい家計管理

あまりの家計の惨状に読みました。いくら物価高とはいえ、ここのところの満足感のないお金の使い方に、何とかせねばと思っていた所に出会った本。
大変そうだけど、何とかやれそうな気がしてる。自分が何をしたいのか、何のために貯金を増やさねばならぬのか。そんなことをきちんと考えたことがなかった。
まずは現実を直視する、巻末の表を埋めるところから始まる。読書する時間もお金も確保して、正しい家計管理で不安な夜をなくそう！

新版 正しい家計管理

入金専用口座と出金専用口座を作る
わざわざ入金から出金に移さないと使えないという仕組みづくりみたい。
まあそれは面倒だから。

三井住友を生活費、三菱UFJを特別支出の現状から、どこかに積立する場所を作りたい。
まあでも結婚してからでも良い気もする。

個人はゆうちょが生活費、あおぞらが特別支出、あおぞらSavingが積立になってる。
ただ、積み増しはできてない。

年間の特別支出を過去一年分振り返って、おおよその額を出そう。
それを12で割ったものをあおぞらへ貯めていく。
余りがあればそれを毎月Savingへ。

あとは毎月資産を算出すること。
貯金+投資+DB+(共通2口座÷2)-ローン残
毎月少しずつでも増えていれば黒字⭕️

新版 正しい家計管理

そろそろ真剣に家計について考えねばと言うタイミングで本屋で見つけ購入。
「できるだけ現金で買い物」「封筒で現金を管理」などなかなかカード生活に慣れた僕にとっては実現が難しい内容もあったが、家計について見直すきっかけになった。
現在の収支を洗い出してそこから今後の予算を算出しながら自分が自由に使えるお金、削減できる出費を確認すると言う当たり前のことではあるけどなかなかできないことを手順を追って説明してくれる。DL可能な付属の表なんかもあるので便利。
とにかく真剣にお金の管理をするには手間がかかると言うこともわかった。

新版 正しい家計管理

　家計にまつわる本を読むのは初めてだったので同系統の他の本とは比較できないが、家計について実践的な知識をそれなりに得られたと思う。実際にやろうとするとかなり大変だけど成果は得られそう。
　本書は、アナログベースの考え方に見えるので、現実的な運用とのギャップが難しいところだと思うが、デジタルなやり方への対応についても記載はあるので、実行する中で応用していくことが求められるだろう。一部、説明不足に感じるところや、説明の順序に違和感を覚えるところがあった。

新版 正しい家計管理

長年にわたり家計簿つけてるため収支の管理は出来てる。見直しを込めて読んだ。

共感や参考になる部分も多かったけど、これは人それぞれ合うやり方があるのでは？と思う点もあった。
ひとまず予算を立てるってのは倣おう。今までざっくりとしか目標にむかっての積立貯金をしていなかったので毎月積み立てれるようになりたい。

新版 正しい家計管理

クレジットカードを使わないなど現代ではなかなか手放せない点もあったけど、自分でもできそうなことは少しずつでも取り入れる！
⚪︎毎月自分の全財産を確認する
⚪︎お小遣い内でやりくりできるように生活する
⚪︎特別収支のためにも貯金する

50円のコスト削減と100円の値上げでは、どちらが儲かるか？

わかりやすく勉強になった。

BEPを減らすためには、売上を伸ばすか、固定費を下げるかの方法がある。

在庫回転率を考慮することも持続的に事業を伸ばすためには必要。

正しい家計管理 長期プラン編

老後のお金の思考を「こんなにかかる」ではなく「これだけかける」に変える本。
老後をどのように生きるかを考える視点から逆算してのお金管理、今後取り入れたい。
今家計管理の本に取り組んでいるので、その仕組みづくりが終わってから、次に取り組みたい本。
住宅、教育、保険など、それぞれのライフスタイルに不要なものもあるはずなので、必要なところだけ読んでいい本です。

「正しい家計管理」ど同様、各章の最後に、取り組むことチェックリストがついているので、アクションに起こしやすいこともおすすめです。

新版 正しい家計管理

自分の資産をすべて洗い出す、というのは参考になった。
でも自分の場合、お金にあんまり困ってないので細かく項目を分ける必要はないんじゃないかと思えてきた。
いくら入って、いくら使ったか、で十分かな。

年収1000万円「稼げる子」の育て方

感想
興味と得意。結びつけられれば食べるのに困らない。学校では満遍なく能力を伸ばすことを目指す。家庭では特有のスキルを身につけてもらう。

50円のコスト削減と100円の値上げでは、どちらが儲かるか？

赤字脱却への分かりやすいストーリー。切り口は管理会計。
実践と理論の乖離を分かりやすく表現している。

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？[不正会計編]

実際の会社の事例が載っていたりして、面白かった。
悪意を持って会計を操作することができるということが、とても勉強になった。
出てくる数字を鵜呑みにしてはいけない。

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？

部下が会計や財務分析に悩む部下にどうやって教えようと考えていて、本屋で発見した本。ストーリー仕立てになっていて、大変読みやすく、財務3表の連関なども自然と身につくのではないかと思う。新入社員が学ぶ財務分析のテキストは、勘定科目の解説やら、CF計算書の作り方（それも大変煩雑で、分かりづらい）で、アレルギーを持ってしまう人が多い。会計や財務分析のセンスがある人は、このような本に頼らずとも、自分で理解し始めるだろうが、苦手意識を持ってしまうと、先へは進まない。そういう人向きの本としては、大変よいと思う。

ただ、章末毎の解説で、いきなり株主価値云々（DCF法など）が登場して、若干違和感があるところもあった。

たった10日で決算書がプロ並みに読めるようになる！会計の教室

途中までなら未経験でもついていけるわかりやすい一冊
会社で、転職で、「財務諸表よめたらなぁ」って思いませんか？ビジネスでは超重要なのに、大学では習わずに卒業できるんですよね笑
簿記３級でさえつまづく会計音痴の自分ですが、決算書を理解できるようになりたいと思い読みました。会話で進んでいくので読みやすいし、授業を受けているようでした。ゼロからでもとっつきやすいのでオススメです

・財務諸表に書いてあることは現金の流れだけではない
これ、当たり前なのかもしれませんが、本書を読んで腑に落ちました。決算書はお金のやり取りではなく、商品や在庫もお金に形を変えて書いてあるんですね

・見えない現金製造機が営業利益率を高める
最終章の話は耳の痛い話の方もいるかもしれません。そして、わたし自身、そのような人材になれているか・・漫然と過ごしていないか考えさせられました。

・10日でゼロからマスターするには努力が必要
わたしは１０日で主人公のように鋭い洞察はできるようにはなりませんでした。しかし、その洞察を読めば【そういうことね！】ということはわかるようにはなりました。本書を片手に実践が必要です。

ドラッカーと生産性の話をしよう

林さんの家計の本が分かりやすかったので、読んでみました。

本編とは関係ない？ところかもしれず、恥ずかしいですが、衣服の業界の１つの流れについて、無知だったので参考になりました。

沢山服を作り、売り上げて、会社を大きくしようとする。
その為に、沢山の売れる服のデザインと生地と納品のスピードを上げようとすると、隣国に企画から縫製、納品まで全てお願いすることになる。それを勧める間の商社と、融資したい銀行がある。

衣服関係の、アジアの人々の労働力の搾取や強制労働などについてのニュースについて、無知だったので少し流れが分かったような気がしました。

近しい目線の女性が主人公として出てきてくれるので、物語に入りやすかったです。

たった10日で決算書がプロ並みに読めるようになる！会計の教室

決算書の読み方が先生と生徒の対話形式になっていてわかりやすかったです
ただ、10日間でこの内容を全て把握するのは難しいと感じました。決算書をみて、思考する練習が必要だと思います。

マンガ 美容院と１０００円カットでは、どちらが儲かるか？

管理会計を学問として学ぶのは難しい。でも本書は、現場をイメージしながら、解説されており、とてもわかりやすくて学ぶことが出来る。

・経営者には情報責任がある。
情報を知識に変え、利益・キャッシュに変えるために経営者はどのような情報が欲しいかをはっきりさせる。

・経営者が持つべき視点と情報。
魚の目、虫の目、鳥の目、で思考と決断をする。
そしてシステム導入だけでは改善されない、仕事のやり方（お金を生み出す仕組み）を変える必要がある。

・実現したい目的を最初に明らかにする。
システムの肥大化は、会社としての方針がない時、整合性が損なわれていく。つまりシンプルを目指す方針を定義する。

・20:80、大事なことに集中する。
売上の80％は20％の得意先と製品でなりたっている。会社は無駄のかたまり。資源配分を見直し成果につなげる。

・限界利益と固定費の関係を知る。
どのような活動が行われて、それにどれだけのコストがかかっているか。そして会計上、それがどのように計上されているか。間違った会計情報は会社を明後日の方向に誘導してしまう。

・リアルタイム情報を実現する経営ダッシュボード。
これは天候（経営環境）を知り、車（会社）の位置（実績）を知り、豪雨（突発的な異常事態）を予測する。経営は未来を見据えて今を生き抜くこと。リアルタイムでないと、その情報は死亡診断書になる。

・仕事のやり方を改善し、無駄を省く。
仕事のプロセスごとにコストを把握し、無駄は、その元から立たないとダメ。無駄な活動を管理することほど愚かしいことはない。

・２つの予算責任。
予算には直接責任と基本責任がある。
予算のオーバーは1円たりとも認めない直接責任。基本責任は、その仕事で果たすべき責任のこと。製造はQCD。そうしないと組織に神経が通らない。

・必要なものだけを残し、不要なものは捨てる。
目的を明確にし、何をすべきかを定義し、不要なものは捨てて、シンプルにする。

漫画のストーリーもよく出来ていて面白い。