林總のレビュー一覧

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

シリーズ２作目なんですね！こっちから読んじゃったよ(笑)何となく話の流れは分かったので、このまま読んでみました。
私の特徴なんですが…やっぱり小説のストーリーの方が気になり読むものの、会計とか数字を後回しにしてしまう！なんか物語に感情移入しちゃうんですよね。なんだこの営業部長、経理部用は！とか。社長、頑張ってーとか。
作者はワインとかお料理好きなのかなとかも思ったり。

会計なんですが、間接費の配賦でここまで差が出るかと、びっくり。会計マジック。赤字が黒字とか、その逆とか。数字の根拠がないと、数字も嘘をつくものなんですね。あとリベートとか売上割引とか。うーん。経営の視点手、すごいことが求められるんだなとか。私もレベレアップしたいなと。

コハダは大トロより、なぜ儲かるのか？

林總

物語調でとても読みやすい会計入門書。

賃貸借契約書には現れない数字の話。
利益の定義など、興味深かった。
キャッシュフロー経営の意義なども興味深い

読む管理会計 企業再生編 「キャッシュ経営」で会社を救え！

林總

読む管理会計第2弾

経理課長が経理部長として役員入りして、会社を立て直していくお話。

中盤まではいろんな登場人物のいろいろな思惑が交錯して、第1弾同様とても謎めいた展開でおもしろいですが、読み物として見ると、結末がちょっと尻すぼみかも・・・・

結局主人公は何も変わらないのね・…と。
ちょっと物足りない終わり方ではあります。

第1弾同様、管理会計の知識をどうやって活用するか、という、経験に当たるノウハウを提示しているので、勉強中の方は是非読んでみるといいと思います。

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？

林總

会計を用いて会社を再建していく物語形式。
これを読むだけで、経営に必要な会計センスが身に付くというのが売り文句。
ちなみにこの印象的なタイトルは、本書の５章に当たる内容であり、
本書全体の内容を表すには不適切だと思われます。

各章に10ページの物語と5ページの解説が設けられているが、
自分にとって、そのレベルに違いがありすぎた。
解説の内容も物語に取り込んで欲しかった。
僕が初学者すぎるのも原因だが、解説は教科書的で難解だった。
（ちなみに僕は、会計などまったく触れたことのない理系学生です。）

１日で読めたが、会計センスが身についたとは思えない。
何回か読み直さないといけないかな、自分にとっては。

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

前著、餃子とフレンチの続編。
今回は、管理会計をERPを導入して実現しようとするもの。
前著同様、物語仕立てで読みやすく、会計知識がなくても
読み物としても楽しめる。
最後には、バランストスコアカードの考え方もあり、参考になった。

世界一わかりやすい会計の授業

林總

会計の基礎というか考え方が簡単にまとめられてる感じがする．ただ本当に会計を勉強したいならどうかと思うが，とっかかりやかじる程度ならいいのかと思う．

随所に図が挿入してあり，理解を助けてくれる．ある程度この本の会計に対する考え方を述べられたところで，ケーススタディが最後のほうに乗っていたのはよかったかな

新版わかる！管理会計

林總

以前中小企業診断士の資格取得の勉強をしていたので、管理会計は
わかっているはずなのだけど、まったくのシロウトさんに旨く説明できず
いまさらながらの復習もかねて、優しく説明できるようにこの本で
勉強中。

確かにわかりやすい・・・・

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

最近よく見かけるようになった、1,000カットのお店。従来の美容院に比べ客単価はかなり低いが、いったいどのようにして儲けているのであろうか。この本にはその答えが載っている。とても興味深かった。

新版わかる！管理会計

林總

キャッシュフロー計算書の役割、キャッシュフローとは何かが良くわかった本。

キャッシュフロー　－営業CF
　　　　　　　　　　　 －投資CF
－財務CF

営業CF　=　当期利益　
　　　　　　　　－　減価償却費　
　　　　　　　　－　運転資金（在庫　＋　売掛金　－　買掛金）

貢献利益（限界利益）　＝　売上金額　－　変動費
貢献利益（限界利益）　＝　固定費　
となるときの売上金額がBreak Even Point（BEP）損益分岐点。

損益計算書では、在庫が費用とならないため、
在庫がいっぱいあってもP/L上は利益が出ているように見える。
ただし、実際は在庫の山は現金の仮の姿であり、
その分から現金が減っていることになる。

昔は在庫があっても何れは現金に代わるためB/SとP/Lだけが
判断基準で良かったが、最近は在庫が全部売れるとは限らない。
したがって、キャッシュフローがいかに多いかを
企業を見る判断基準としなければならない。
（在庫を多いとキャッシュフロー値は減少する）

マンガ 美容院と１０００円カットでは、どちらが儲かるか？

武井宏文 / 林總

会計の漫画。簿記の勉強の助けになればと思ったが、管理会計とかERPシステムとか前作よりより経営に踏み込んだ内容になって難しくなっていたような気がした。まだ1回ざっと読んだだけなので、もう一回じっくり読みたい。

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

　鳥の目：高く、広く、大づかみに、会社を俯瞰する
　虫の目：細かな詳細をきちんと見る
　魚の目：流れの先がどこに行くかを読む目
　　　　　変化や異常点に目をこらして、ものを見る目

その結果、「思考と決断」をする

・貢献利益　= 粗利益 - 販売促進費
・20対80の法則
・限界利益と固定費
　限界利益 = 売り上げ - 変動費
・経営ダッシュボード
・3つの利益
　個別利益、期間利益、生涯利益
・基本責任と直接責任
　(責任予算制度)
ト、2009.6.13

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

作、餃子屋と高級フレンチでは〜の続編。
今回はERPの導入と管理会計の話。

前作同様、物語調になっていて読みやすかったです。

ERPのこととかよく知らなかったので
SEの立場としてはおもしろかったです。

題名の話は一部だけでメインの話じゃなかったですね。。

美容院の方はムダなコストが多く、
1000円カットは効率いいからって話で。

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

【これから本】
「餃子とフレンチ」の続編。
管理会計入門、らしい。

こちらもストーリー仕立て。
続けて読みたい一冊。

美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？

林總

先日の「餃子屋とフレンチ」の続編。
事務職なら必読？というよりもより
会社がどう回っているのかを考えさせられた一冊です。