林總のレビュー一覧

キャッシュフロー計算書の役割、キャッシュフローとは何かが良くわかった本。

キャッシュフロー　－営業CF
　　　　　　　　　　　 －投資CF
－財務CF

営業CF　=　当期利益　
　　　　　　　　－　減価償却費　
　　　　　　　　－　運転資金（在...続きを読む庫　＋　売掛金　－　買掛金）

貢献利益（限界利益）　＝　売上金額　－　変動費
貢献利益（限界利益）　＝　固定費　
となるときの売上金額がBreak Even Point（BEP）損益分岐点。

損益計算書では、在庫が費用とならないため、
在庫がいっぱいあってもP/L上は利益が出ているように見える。
ただし、実際は在庫の山は現金の仮の姿であり、
その分から現金が減っていることになる。

昔は在庫があっても何れは現金に代わるためB/SとP/Lだけが
判断基準で良かったが、最近は在庫が全部売れるとは限らない。
したがって、キャッシュフローがいかに多いかを
企業を見る判断基準としなければならない。
（在庫を多いとキャッシュフロー値は減少する）

会計の漫画。簿記の勉強の助けになればと思ったが、管理会計とかERPシステムとか前作よりより経営に踏み込んだ内容になって難しくなっていたような気がした。まだ1回ざっと読んだだけなので、もう一回じっくり読みたい。

　鳥の目：高く、広く、大づかみに、会社を俯瞰する
　虫の目：細かな詳細をきちんと見る
　魚の目：流れの先がどこに行くかを読む目
　　　　　変化や異常点に目をこらして、ものを見る目

その結果、「思考と決断」をする

・貢献利益　= 粗利益 - 販売促進費
・20対80の法則
・限界利益と固定費
...続きを読む　限界利益 = 売り上げ - 変動費
・経営ダッシュボード
・3つの利益
　個別利益、期間利益、生涯利益
・基本責任と直接責任
　(責任予算制度)
ト、2009.6.13

作、餃子屋と高級フレンチでは〜の続編。
今回はERPの導入と管理会計の話。

前作同様、物語調になっていて読みやすかったです。

ERPのこととかよく知らなかったので
SEの立場としてはおもしろかったです。

題名の話は一部だけでメインの話じゃなかったですね。。

美容院の方はムダなコス...続きを読むトが多く、
1000円カットは効率いいからって話で。

【これから本】
「餃子とフレンチ」の続編。
管理会計入門、らしい。

こちらもストーリー仕立て。
続けて読みたい一冊。

先日の「餃子屋とフレンチ」の続編。
事務職なら必読？というよりもより
会社がどう回っているのかを考えさせられた一冊です。