嶋津良智のレビュー一覧

  • 目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣

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    ・目標達成するための習慣や考え方をみにつけているかどうかが重要。
    ・身の丈にあった目標を立てる。
    ・高い目標を立てて失敗して挫折感を味わうより、少し頑張れば達成できる目標を立てる

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    2017年11月20日
  • マンガでよくわかる 子どもが変わる怒らない子育て

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    「怒らない子育て」
    子育て世代にはとても興味ある難しいテーマ!


    【1】怒りはコントロールできる

    【2】まず、自分の怒りを理解しよう

    【3】コントロールできる事にフォーカスしよう

    【4】伝え方は選べる(前)

    【5】伝え方は選べる(後)


    言われている事はよく分かるけど、怒りを感じる場面でそれを実践出来るか‥というと、かなり難しいと思う。
    少しでも実践出来るように心掛けたい‥
    が、自信はない。。。

    子供を持つ父母らが書いた、6つの「実践コラム」は現実的で身近に感じられて良かった。

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    2017年09月21日
  • 怒らない技術

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    頭では理解していても、なかなか行動に移せない人の為のマインドセット本としては良い本。

    目覚ましい発見や衝撃はえられず。

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    2017年07月13日
  • マンガでよくわかる 子どもが変わる怒らない子育て

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    私は割りと「MYルール」の多くて、そんな自分が好きじゃない。我が子には、私のようにだけはなってほしくない、ので読んでみました。漫画に出てくる男の子は、我が子よりだいぶ年上だけど、今からでも実践して身に付けたいイライラや怒りのコントロール方法はありました。そんな余裕ないのかもしれないけど、思い出しながら、読み返しながら、少しでも穏やかにおおらかに子育てできたらいいなぁ。

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    2017年03月05日
  • マンガでよくわかる怒らない技術

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    ネタバレ

    マンガで場面の紹介があり、その後活字で詳細な説明に入るというスタイル。マンガが交えられているので読みやすくまた理解しやすい。「怒る」という行為は、人間誰もが平等に持っている時間をロスする最も忌むべき行為である。他人が作ってきた資料がイケていない場合、他人に全ての責任があるのだろうか。いや、自分の指示が悪かった可能性もあると、自分にも責任があると捉えられるようになるとよい。他人は変えられないが、自分は変えられる。「頑張って努力をすれば成功が手に入るかわからないが成長は必ず手に入る。」。富士山の山頂に到達するのに、ヘリコプターで辿り着くのか、一合目から登り切るのか、富士山の頂上に辿りついたという結

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    2016年11月20日
  • 怒らない技術

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    1500Wの電子レンジな性格なので、手に取ってみました。
    役に立つ言葉が所々にありましたが、強い怒りを覚えてしまった“後”の対処法が明記されているとよかったなと思います。

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    2016年10月15日
  • 怒らない技術2

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    仕事を始めて、イライラしたりモヤモヤすることがどうしても増えた。それはどうしてなんだろう?出来ることなら、怒ったりモヤモヤしない日々を過ごしたい。
    自分の捉え方で変えられるのであれば、と思って読んでみました。

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    2015年09月06日
  • 怒らない技術

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    実業家が怒らないようにするためのテクとか考え方を紹介。下限を決めるとか怒らないと決めるとか、赤信号絶対に渡らないと決めるとか、寝てしまえとか、確かにそうだなと納得いく怒らないためのコツも多かったし、この人の人生とかそれに対する考え方ってとこでも面白かった。

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    2015年08月16日
  • 怒らない技術

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    普通。
    すでに実践していること、
    知っていることが多い。
    リフレーミングがよく出てくる。ようは気の持ちよう。
    怒りまくっていると長生きできないみたい、、
    怒らない、落ち込まないと決めよう、、

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    2015年05月16日
  • 営業が死ぬほど嫌いでもラクに結果を出せる36のコツ

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    営業の方がどんな風に働いているのかを知ろう&私も私自身を会社や社会に売り込んでいかなければと思い手に取る。
    最初は基礎的な事が多く、営業初心者向けかな?と思うが、後半は著者のノウハウと、心意気が詰まっており良いなと思った。営業マンになったときには再読してみよう。

    【学】
    相手に利点が有ることを説明する

    売れる営業マンは、「自分が説明をするんだから契約をとれないわけがない」と、強い自信と決意で商談に臨んでいた、強い気持ちと自信がある人は、パンチ力や説得力があります。
    反対に売れない営業マンは、「契約をもらえたらいいな」「受注できたらラッキーだな」といった軽い気持ちで臨んでいる場合が多

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    2015年05月08日
  • 目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣

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    ネタバレ

    長女が借りた本。

    P26
    目標を達成する人は「ダメ元」と思って行動する、
    ダメな人は「どうせダメ」とあきらめる。


    ここを読んで、買ってみたいと思った不動産について、
    アドバイスをして頂きたい方に連絡をしてみた。

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    2015年05月04日
  • 目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣

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    ネタバレ

    ①達成する人で居続けるには?
    ・必要か必要でないかを判断する
    ・ダメ元と思って行動する
    ・思い込みを直す
    ・石の上にも3年
    ・目標達成に対する気持ち
    ・コントロールできる行動目標を管理する(分析1時間)
    ・god is in the detail
    ・より深くイメージする
    ・なぜその目標を達成したいかを考える
    ・思考系に移してから行動する
    ・積極的に情報発信
    ・続ける仕組み
    ・自分との約束を守る
    ・時間割を創る
    ・目標を目に触れるようなところに置いておく
    ・プライベート重視
    ・最短ルートを考える
    ・現状ではなく、未来を説明する
    ・できる人の良いところを見習う
    ・運のいい人、優秀な人にゆだねる

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    2015年03月11日
  • 40歳を過ぎたら仕事は「半分」捨てなさい

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    40歳になったら、仕事を半分捨てろ!とタイトル通りの一冊。なぜ、捨てるのか、どうすればいいのか。なるほど!と納得できる部分もありました。やはり、捨てることで、集中特化していかないと、身も心も持たなくなる年代なのでしょう。
    逃げるのではなく、自らの意思で、取捨選択をして、余計なものは捨てる生き方。人生の折り返し地点の人間には、一読する価値があると思います。

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    2015年02月22日
  • 怒らない技術

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    怒らないことの効用(=ストレスから逃れられること)と実践的方法を解説した書籍。
    仏教との共通点が多い。

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    2015年01月12日
  • イマドキ部下を育てる技術

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    どう育てるか?

    →イライラしなければ、世代間ギャップらあっていい
    役割で人を見るのをやめてみる
    上司はべき論を捨ててみる
    飛び抜けたリーダーは、なぜ、どのように、何をという順序で伝える

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    2014年10月13日
  • 40歳を過ぎたら仕事は「半分」捨てなさい

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    今の世の中、どのように仕事をして生きていくべきなのかの指標を示す本だが基本的に頭が良くなくては、行動できない。

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    2014年08月09日
  • 一流の男が「育児」から学んでいる5つのビジネススキル

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    イクメン、イクボスとかいろいろ言われる世の中になったので、読んでみた。部下育成との類似点について述べるあたりは、非常に共感できるものがある。

    エンジニア流子育て論なんてのも、考えてみると面白いかな、と感じた。

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    2020年08月02日
  • イマドキ部下を育てる技術

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    妥協できるものはすべて妥協してしまえ。
    どうしても譲れないものだけ、しっかり教え込め。
    といことのようだ。

    部下とは世代ギャップがある(ガンダム世代の40代、ワンピース世代の20台)。対立しても仕方がない。
    世代ギャップを切り口としているのは面白い。実用的なものを求めているならば、他の本も読むほうがよいと思う。

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    2014年03月16日
  • 目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣

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    目標を達成する人の思考や行動と、目標を達成できない人の違いから、何狩りがうのかを説明している。

    色々な場面設定で話しているが、基本的な事をしっかり押さえる。
    リスクとなる場面や影響度なども考えている、自分の言動について背景を説明できる。
    結果目標ではなく、望んでいる結果を引き受ける為に本人次第でコントロールできる努力の目標「行動目標」を管理している。
    好き嫌いではなく、必要不要で判断し行動する。事等が共通している。

    気に入った言葉
    人は「何を」ではなく「なぜ」に動かされる。
    そのためすぐれた―リーダは、その考え方や伝え方を内側から「Why」「How」「What」の三重になっている円「ゴール

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    2014年02月21日
  • 怒らない技術2

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    【再読】まだまだイライラして仕事している。そうです怒って仕事しているということ。今月は出来ないけどぜひ2週間プログラムにチャレンジしたいと思います。

    「 他の人間をマネジメントできるなどというのは証明されなていない。しかし、自らをマネジメントすることは常に可能である。そもそも自分をマネジメントできない者が、部下や同僚をマネジメントできるはずがない。他の人間をマネジメントすることは主として、自分が模範となることによって行うことができる」by P.F.ドラッカー

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    2014年01月04日