嶋津良智のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
・プレイヤーとマネジャーの違い。プレイヤー：成果＝能力＋人格。マネジャー：成果＝能力×人格。人格が０だと、成果も０に。
・４９対５１の法則。人が何かを決断・行動する時は、この法則で非常にわずかな違いで決めることが多い。「魔がさした」というように、ちょっとした判断ミスで犯罪に繋がってしまう可能性も。普段、赤信号を無視して交差点を渡っていないか？悪い心に負けていないか？
・優秀なマネジャーは、勤務時間の６０％を部下とのコミュニケーションに割く。
・上司の「こうしてあげよう」と、部下の「こうしてほしい」との間のちょっとした誤解・配慮の無さ、でギャップが生まれる。「長いつきあいだからきっとわかってくれ -
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Posted by ブクログ
最近は、上司系の本ばかり読んでます
私が描いていた『上司』イメージと現実に上司になった自分のギャップが大きすぎて、上手く行かない毎日ですが、この本の中のどんな上司も最初から上手くできたわけではないという一文に励まされました
良くなろうと向上することが、明日につながる一歩になります
あとがきに書いてある、良い上司が良い部下を育て、その部下が上司になり、良い部下を育てる。１人の良い上司が、複数のすばらしい人材を生み出す！そんな上司になれれば素晴らしいですね
自分Ｐｏｉｎｔ
?厳しくしたら、理由をきちんと伝える必要がある
厳しい要求を部下に下したあとは、適切なタイミングでなぜ、この要求が -
Posted by ブクログ
これから学ぶべきスキルの1つにリーダーシップを入れたいと思い、
ちょっと読んでみた。
「リーダーの教科書」といういい本を読んだ後なので、ちょっと本書はかすんでしまった感がある。
ただ、心得として、上司の最大の仕事は自分の仕事をなくすこと、
というフレーズは覚えておこうと思う。
自分の性格上、自分でやってしまいがちになりそうだ。
個人プレーであれば、自分の能力で最大の成果を上げれば、評価される。
しかし、チームプレーである以上は、チームとしての成果を出さなければいけない。
プロジェクトマネジメントとあわせてリーダーシップを学ぶことで、
より大きな組織を動かす勉強を積もうと思う。 -
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