嶋津良智のレビュー一覧

プレイングマネジャー入門

自分の仕事があるのに部下や後輩の面倒も見なくてはならないプレイヤーとマネージャーの二つの役割をこなす立場のひと。それがプレイングマネージャー。
共感できた部分を引用する。
・リーダーシップのないマネジメントは失敗におわる。
・プレイヤーは能力＋人格だが、プレイングマネージャーは能力×人格。つまり、人格がないとどんなに能力があっても成果はゼロ。

プレイングマネジャー入門

自らが動いて結果を出すと同時に、マネジメントもこなさなくてはいけない、そんな状況におかれたときに購入した本。業界の都合上、若くてもマネジメントする立場にならなくてはいけないため、購入した。マネージャーでなくても、「人間を磨いて仕事に活かす」という意味では、この本はどんなビジネスパーソンにもためになるはず。

プレイングマネジャー入門

・プレイヤーとマネジャーの違い。プレイヤー：成果＝能力＋人格。マネジャー：成果＝能力×人格。人格が０だと、成果も０に。
・４９対５１の法則。人が何かを決断・行動する時は、この法則で非常にわずかな違いで決めることが多い。「魔がさした」というように、ちょっとした判断ミスで犯罪に繋がってしまう可能性も。普段、赤信号を無視して交差点を渡っていないか？悪い心に負けていないか？
・優秀なマネジャーは、勤務時間の６０％を部下とのコミュニケーションに割く。
・上司の「こうしてあげよう」と、部下の「こうしてほしい」との間のちょっとした誤解・配慮の無さ、でギャップが生まれる。「長いつきあいだからきっとわかってくれるだろう」は危険。マメにコミュニケーションを。
・メラビアンの法則。視覚５５％、聴覚３８％、言語７％。メールはほとんど、相手の心・記憶に残らない。やはり対面コミュニケーションが大事。
・部下は、自分たちを「何があっても守り」「上手に使ってくれ」「実績を積ませてくれ」「成長させてくれる」人のところに集まる。
・チームメンバーとのコミュニケーションを減らすと、一時的に時間が浮いた感覚になるものの、メンバーとの仕事の密度が薄くなり、最終的には全体のパフォーマンスが下がってくる。
・マネジャーの仕事は、部下を育て、究極には自分の仕事を無くすこと。プレイングマネジャーが自分のプレイヤーとしての仕事がなくなれば、マネジメントに専念できる。部下を育てず、安易に仕事を教えてしまったり、かわりにやってあげてしまうと部下は育たず、結局自分の仕事も減らない。部下がする仕事は時間もかかるし、ミスも多いが、我慢強く待ってフォローしていくしかない。
・上司へのホウレンソウの時間帯は１つの時間帯に絞る。その都度では、お互いにロス。また、夜の時間の使い方を予め決めておき、いたずらに夜の時間を浪費しない。
・「すぐにやってしまおう」と「そのうちやればいいや」の微差・僅差の違いがゆくゆく大きな差を生む。無意識の脳による意思決定の質の差が人生・仕事の質を変える。
・判断の際には、第三者の目が必要。「この意思決定によってこの先、どんな事が起こりうるか？」と、「あの人だったらこの件についてどう考えるだろうか？」を常に考える。

プレイングマネジャー入門

20110923記述
怠惰な私には厳しい内容だったが、メンバーのため、会社のためにもこの本に書かれている事を一つでも実践して行こうと思う。
定期的に読み返して自分を振り返りたい。

プレイングマネジャー入門

プレイングマネージャの目標はマネージャになること。自分がとどまっていては部下が上にあがれない。

一つ一つが短くまとまっていて分かりやすく書かれている。

が、
段々と飽きてきたので読まなくなった。

プレイングマネジャー入門

まさに、今の本。なるほどーなるほどーって前半戦。後半戦はプレーイングマネージャーでなくてもって話なので、ちょっと読む気ダウン。でも、ためになりました。

怒らない技術

人生の３つのルール
・命と時間を大切にする
　怒らない
・人生は思い通りにいかない
・苦悩と喜びはパッケージ

禁句
・疲れた
・時間がない
・忙しい


目次
１　怒らない技術
　　人生をうまくいかせるための「３つのルール」
　　「あなたの感情」はあなた自身が決めている！
　　　感情コントロールは人生コントロール
２　怒り・イライラと無縁になる２５の習慣
　　　「イライラ」を感じなくなる習慣
　　　自分を気持ちよくする習慣
　　　今すぐ怒り・イライラが消える１１の特効薬

あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール

たしか上司になったときに買いました。自分に合いそうなところだけ拾い読みした本だったと思います。意識できた方がいいことばかりなんだろうけど、けっこう本当の意味で意識するのに苦労するんですよね。

上司になりたてで「上司っていっても何をすれば…」という人は目を通しておくとヒントが得られると思います。

怒らない技術

仕事はもちろん、あらゆる場面で参考になる本です。
怒ると叱るは違うので、いかに怒らないような
思考をもつかということについて具体的に書かれています。
参考になる部分と、なかなか難しい部分などあると思いますが
面白い本でした。

だから、部下がついてこない！

(S)
「上司学」と名づけ、上司がすべき仕事を列挙した本。

人のマインドを考慮してあり、単なる根性論や、つかみどころのない「カリスマ性」のような話は一切出てこない。コーチングの考え方も随所に入っており、部下育成という観点では参考になる良書。

贅沢を言えば、縦の関係（部下-上司）だけでなく横の関係（他部署との折衝など）についても言及して欲しかった。筆者の考えが見てみたい。

あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール

最近は、上司系の本ばかり読んでます

私が描いていた『上司』イメージと現実に上司になった自分のギャップが大きすぎて、上手く行かない毎日ですが、この本の中のどんな上司も最初から上手くできたわけではないという一文に励まされました

良くなろうと向上することが、明日につながる一歩になります

あとがきに書いてある、良い上司が良い部下を育て、その部下が上司になり、良い部下を育てる。１人の良い上司が、複数のすばらしい人材を生み出す！そんな上司になれれば素晴らしいですね

自分Ｐｏｉｎｔ

?厳しくしたら、理由をきちんと伝える必要がある

厳しい要求を部下に下したあとは、適切なタイミングでなぜ、この要求が必要だったかを部下が理解できるまで、説明する必要がある。

?自由と規律のバランス感覚

自分で考え・決定する自由裁量権と社会と会社が正しい方向へ進むための規律、この相反する要素をバランスよく扱うことが出来る人が良い上司の条件です！

?小さい仕事をおろそかにしてはいけない！

結果はプロセスの積み重ね。１つ１つの仕事をおろそかにしてはいけない。まずは、あいさつ、掃除、朝礼から！！

あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール

これから学ぶべきスキルの1つにリーダーシップを入れたいと思い、
ちょっと読んでみた。
「リーダーの教科書」といういい本を読んだ後なので、ちょっと本書はかすんでしまった感がある。

ただ、心得として、上司の最大の仕事は自分の仕事をなくすこと、
というフレーズは覚えておこうと思う。

自分の性格上、自分でやってしまいがちになりそうだ。

個人プレーであれば、自分の能力で最大の成果を上げれば、評価される。
しかし、チームプレーである以上は、チームとしての成果を出さなければいけない。
プロジェクトマネジメントとあわせてリーダーシップを学ぶことで、
より大きな組織を動かす勉強を積もうと思う。

だから、部下がついてこない！

上司のマネジメント論。
実際には、環境その他でケース・バイ・ケースでしょうが、
一つの方法論として参考になります。

だから、部下がついてこない！

上司のための本というコンセプトのようですが、部下の立場から読んでも、かなり勉強になるのではないでしょうか。
繰り返しの箇所は多いし、あまり読み応えの無い部分も多いけど、まあそれなりに１つ２つはためになることが書いてあるような気がします。

ただ、きらびやかなキャリアが嫌いな自分としては、所々にキャリア自慢が入ってくるのが鼻につきます。まあ、それがあるから本の説得力も増すのかもしれませんが。

書いてあることに正当性は確かにあるでしょうが、実践するとなると、果たしてどこまでできることやら･･･？