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スキルだけを求める時代は終わった！
大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、
1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方
本書は、
ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、
それを誰でもまねすることのできる形にまとめた
「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」
となります。
＜ハイパフォーマー ７つの思考・行動様式＞
①「なんとかなる」と思ってやってみる
②柔軟に方向転換する
③自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる
④仕事を「プレイ」する
⑤「新たに学ぶこと」から逃げない
⑥人との縁を大切にする
⑦物事を斜めから見る
・トッププレイヤーになりたい/知りたい
・仕事の効率・生産性を上げたい
方におすすめです。
＜目次＞
第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？
1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる
2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要
3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）
4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論
5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?
6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式
7 働き方の３様式
第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？
1 優秀さを「見える化」する
2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性
3 組織の中間層を育てる
4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ
5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」
第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式
1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？
2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）
第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く
1 「組織特有のOS」も存在する
2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける
3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる
4 現在とルネサンス期の大きな共通点
5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要
6 取り組みの「順番」も大切
7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要
8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
【自己効力感が高い人は、未来の伸びしろを信じる】1000人のハイパフォーマーの言動から、そのマインドを分析した一冊。ハイパフォーマーになりたいのなら、まずは憑依させることが大事かも。
きっかけは案件だったが、読んでからかなりアクティブになった（すぐ影響を受ける人 笑）。土曜早朝からピラティスに通ったり、朝6時から夜更けまで毎日仕事したり。そういう繁忙さを上手に乗りこなせるようになってきた。週末は昼過ぎまでダラダラしていた自分とは思えない。
あの人はすごいな、わたし／僕は追いつけないやと諦めがちな人には、一度読んでほしい。変わるって、知ることから始まるのかも。
ハイパフォーマーの特徴
・組織で優秀と言われる人ほどできない理由やうまくいかない根拠を考えることに長けている。
・困難な状況を楽しむ。不確実な未来の話でも、なんとかなるだろうと最初の一歩を踏み出してみる。
・どうしてもやりたいことを持つ、未来の自分を信じる。
・ネガティブな言動を禁じている。
・内省よりもアクションが先に来る。
・柔軟に方向転換する。短期間で見切りをつけて周囲の反対を物ともせず意思を貫く。
Posted by ブクログ
ハイパフォーマーへの道標 これは繰り返し読みたい。
新しい職場に、新しい仕事になったこのタイミングで読むことができたのは、より良かった。
ただ、ハイパフォーマーになるためにはということをツラツラかかれているのではなく、研究に裏打ちされた結果であることも含めて納得感は大きい。
成果を上げるパフォーマーがどんな行動様式なのか、思考を持っているのかを集めているため、色んな仕事で使えると思う。
今の自分には「柔軟に変化する」「仕事をプレイする」ことが大事だと思う。
これまでの行動や思考にとらわれずにアンラーニングしていこうと思う。
仕事は楽しく、プレイどころかダンスして回り巻き込むぐらいになる。
これは道から外れたときの道標の一つになり得る一冊だと感じた。
Posted by ブクログ
●ハイパフォーマー思考
①なんとかなると思ってやってみる
②柔軟に方向転換する
③自分とは異なる価値観や文化を認め、受け入れる
④仕事をプレイする
⑤常に学び続ける
⑥人との縁を大切にする
⑦物事を斜めから見る
③の詳細
③-1チームによそ者を入れる
③-2"異見"を尊重する
③-3惚れたアイディアを見直す
③-4郷に入っては郷に従え
③-5違いがあることを面白がる
④の詳細
④-1人間は解釈して意味を見出す動物である
④-2ネガティブな状況でも視点を変えてポジティブに捉えてみる
④-3自分がプレイできる場所を探す
④-4今取り組んでいる仕事の解釈、姿勢を変えてみる
④-5多くの人が尻込みする仕事
・思考・行動様式を成果の出る考え方と行動に変える。
・まずはやってみる中で、改善を繰り返す
・早い段階でハイパフォーマーに出会い、真似るべきポイントを言語化すること
Posted by ブクログ
元電通と元リクルートのお二人の共著。「はいはい電通とリクルートね」と最初感じつつも、思ったより活かせそうな部分が多かった。
「ハイパフォーマー分析」から見えてきた優秀人材の思考・行動様式にフォーカスをあて、それは後天的に身につけることができるものとしている。
複数のハイパフォーマーへのインタビュー内容が興味深い。ハイパフォーマー達は今の実力ではなく将来の伸び代を含めた実力を信じている、というのは、なるほどと感じた。「初対面の人に自分をわかりやすく覚えてもらうための自己紹介を用意しておく、相手に合わせて複数パターンを練り上げておく」というのも実践したい。
Posted by ブクログ
知的体力=正解がない問題をさまざまな角度から掘り下げ思考し行動する力であり、OS部分とアプリコット部分がある
アプリ=知識、スキル
職種や時代により変化するため陳腐化する
OS=思考・行動様式
普遍的で知的体力をアップデートするための土台
AIでは概念を掛け合わせる事ができない
7つの思考・行動様式
1.なんとかなると思ってやってみる
どうしてもやりたいこと、を持つ
未来の自分を信じる
くよくよ考える前に第一歩を踏み出す
困難な状況を楽しむ
ネガティブな言動を禁じる
2.柔軟に方向転換する
目指すゴールを大きくとらえる
自分の得手、不得手に気付くこと
自分なりの勝算を描けるか？
やっていて楽しいか？
意固地にならず、別のアプローチを考える
3.自分とは異なる価値観や文化を認め、受け入れる
よそ者を入れる
異見を尊重する
惚れたアイデアを冷静に見直す
郷に入っては郷に従う
違いがあることを面白がる
4.仕事を「プレイ」する
レイバー=強制されて仕事をさせられている
ワーカー=決められた与えられた仕事をする
プレイ=仕事を作り出し、楽しんで行い結果を出す
プレイできる場所を探す
仕事の解釈、姿勢を変えてみる
5.常に学び続ける
レベルアップは根元的な喜び
学びには時間がかかると覚悟する
まず学んでから、ではなく必要に応じて学ぶ
新たな学びに年齢は関係ない
6.人との縁を大切にする
他者とのコミュニケーションを絶えず怠らずに繰り返す
偶然の出会いを大切にする
自分の売り込み方を工夫する
人に頼ることを恐れない
相手側の想いを理解する
7.物事を斜めから見る
自己を客観視する目を常に持つ
他者視点に立ち、実行する
最悪のシナリオも想定しておく
自分にとって本当にベストか？と疑う
Posted by ブクログ
色々な学びがありました。
その中でも、改めて重要だと感じた事が3つありました。
一つ目、くよくよ考える前に第1歩を踏み出す。
何かを成す為の原動力は即行動。
自分も、まずやってみて、そこから軌道修正する行動が出来ている。よって即行動の重要性も理解している。軌道修正の回数も減り、どんどん質も上がっていると感じている。
引き続き意識していくが、″何かを成す為の原動力は即行動″は、しっくり来る言葉だった！自分も使おう！
二つ目、ネガティブな言葉を禁ずる。
何度も耳にしたら言葉で重要性も理解しているが、まだまだネガティブな言葉が口から出てしまう。
もっともっと、これの重要性を理解し、少しづつ減らしていかなければと改めて感じた。
三つ目、「ワーク」と「プレイ」。
NASAの清掃員の話しは、以前も聞いた事があった。
同じ仕事をしても、自分の捉え方次第では、責任や誇り、を持つ事も出来る。
自分はそれに気付き実践しているが、周りの人間にもその重要性を理解させる立場である事を認識しないといけない。結果、会社の業績向上や離職率削減、に繋がると感じる。
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