増子裕介の作品一覧
「増子裕介」の「ハイパフォーマー思考 高い成果を出し続ける人に共通する７つの思考・行動様式」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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値引きあり3.5スキルだけを求める時代は終わった！ 大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、 1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方 本書は、 ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、 それを誰でもまねすることのできる形にまとめた 「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」 となります。 ＜ハイパフォーマー ７つの思考・行動様式＞ ①「なんとかなる」と思ってやってみる ②柔軟に方向転換する ③自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる ④仕事を「プレイ」する ⑤「新たに学ぶこと」から逃げない ⑥人との縁を大切にする ⑦物事を斜めから見る ・トッププレイヤーになりたい/知りたい ・仕事の効率・生産性を上げたい 方におすすめです。 ＜目次＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性） 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは? 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式 7 働き方の３様式 第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？ 1 優秀さを「見える化」する 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性 3 組織の中間層を育てる 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」 第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式） 第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く 1 「組織特有のOS」も存在する 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる 4 現在とルネサンス期の大きな共通点 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要 6 取り組みの「順番」も大切 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
【自己効力感が高い人は、未来の伸びしろを信じる】1000人のハイパフォーマーの言動から、そのマインドを分析した一冊。ハイパフォーマーになりたいのなら、まずは憑依させることが大事かも。
きっかけは案件だったが、読んでからかなりアクティブになった（すぐ影響を受ける人 笑）。土曜早朝からピラティスに通ったり、朝6時から夜更けまで毎日仕事したり。そういう繁忙さを上手に乗りこなせるようになってきた。週末は昼過ぎまでダラダラしていた自分とは思えない。
あの人はすごいな、わたし／僕は追いつけないやと諦めがちな人には、一度読んでほしい。変わるって、知ることから始まるのかも。
ハイパフォーマーの特徴
・組 -
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Posted by ブクログ
●ハイパフォーマー思考
①なんとかなると思ってやってみる
②柔軟に方向転換する
③自分とは異なる価値観や文化を認め、受け入れる
④仕事をプレイする
⑤常に学び続ける
⑥人との縁を大切にする
⑦物事を斜めから見る
③の詳細
③-1チームによそ者を入れる
③-2"異見"を尊重する
③-3惚れたアイディアを見直す
③-4郷に入っては郷に従え
③-5違いがあることを面白がる
④の詳細
④-1人間は解釈して意味を見出す動物である
④-2ネガティブな状況でも視点を変えてポジティブに捉えてみる
④-3自分がプレイできる場所を探す
④-4今取り組んでいる仕事の解釈、姿勢を変えてみる
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Posted by ブクログ
元電通と元リクルートのお二人の共著。「はいはい電通とリクルートね」と最初感じつつも、思ったより活かせそうな部分が多かった。
「ハイパフォーマー分析」から見えてきた優秀人材の思考・行動様式にフォーカスをあて、それは後天的に身につけることができるものとしている。
複数のハイパフォーマーへのインタビュー内容が興味深い。ハイパフォーマー達は今の実力ではなく将来の伸び代を含めた実力を信じている、というのは、なるほどと感じた。「初対面の人に自分をわかりやすく覚えてもらうための自己紹介を用意しておく、相手に合わせて複数パターンを練り上げておく」というのも実践したい。
