増子裕介のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
【自己効力感が高い人は、未来の伸びしろを信じる】1000人のハイパフォーマーの言動から、そのマインドを分析した一冊。ハイパフォーマーになりたいのなら、まずは憑依させることが大事かも。
きっかけは案件だったが、読んでからかなりアクティブになった（すぐ影響を受ける人 笑）。土曜早朝からピラティスに通ったり、朝6時から夜更けまで毎日仕事したり。そういう繁忙さを上手に乗りこなせるようになってきた。週末は昼過ぎまでダラダラしていた自分とは思えない。
あの人はすごいな、わたし／僕は追いつけないやと諦めがちな人には、一度読んでほしい。変わるって、知ることから始まるのかも。
ハイパフォーマーの特徴
・組織で優秀と言われる人ほどできない理由やうまくいかない根拠を考えることに長けている。
・困難な状況を楽しむ。不確実な未来の話でも、なんとかなるだろうと最初の一歩を踏み出してみる。
・どうしてもやりたいことを持つ、未来の自分を信じる。
・ネガティブな言動を禁じている。
・内省よりもアクションが先に来る。
・柔軟に方向転換する。短期間で見切りをつけて周囲の反対を物ともせず意思を貫く。 -
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Posted by ブクログ
ハイパフォーマーへの道標 これは繰り返し読みたい。
新しい職場に、新しい仕事になったこのタイミングで読むことができたのは、より良かった。
ただ、ハイパフォーマーになるためにはということをツラツラかかれているのではなく、研究に裏打ちされた結果であることも含めて納得感は大きい。
成果を上げるパフォーマーがどんな行動様式なのか、思考を持っているのかを集めているため、色んな仕事で使えると思う。
今の自分には「柔軟に変化する」「仕事をプレイする」ことが大事だと思う。
これまでの行動や思考にとらわれずにアンラーニングしていこうと思う。
仕事は楽しく、プレイどころかダンスして回り巻き込むぐらいになる。
これは道から外れたときの道標の一つになり得る一冊だと感じた。 -
Posted by ブクログ
●ハイパフォーマー思考
①なんとかなると思ってやってみる
②柔軟に方向転換する
③自分とは異なる価値観や文化を認め、受け入れる
④仕事をプレイする
⑤常に学び続ける
⑥人との縁を大切にする
⑦物事を斜めから見る
③の詳細
③-1チームによそ者を入れる
③-2"異見"を尊重する
③-3惚れたアイディアを見直す
③-4郷に入っては郷に従え
③-5違いがあることを面白がる
④の詳細
④-1人間は解釈して意味を見出す動物である
④-2ネガティブな状況でも視点を変えてポジティブに捉えてみる
④-3自分がプレイできる場所を探す
④-4今取り組んでいる仕事の解釈、姿勢を変えてみる
④-5多くの人が尻込みする仕事
・思考・行動様式を成果の出る考え方と行動に変える。
・まずはやってみる中で、改善を繰り返す
・早い段階でハイパフォーマーに出会い、真似るべきポイントを言語化すること -
Posted by ブクログ
元電通と元リクルートのお二人の共著。「はいはい電通とリクルートね」と最初感じつつも、思ったより活かせそうな部分が多かった。
「ハイパフォーマー分析」から見えてきた優秀人材の思考・行動様式にフォーカスをあて、それは後天的に身につけることができるものとしている。
複数のハイパフォーマーへのインタビュー内容が興味深い。ハイパフォーマー達は今の実力ではなく将来の伸び代を含めた実力を信じている、というのは、なるほどと感じた。「初対面の人に自分をわかりやすく覚えてもらうための自己紹介を用意しておく、相手に合わせて複数パターンを練り上げておく」というのも実践したい。 -
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Posted by ブクログ
知的体力=正解がない問題をさまざまな角度から掘り下げ思考し行動する力であり、OS部分とアプリコット部分がある
アプリ=知識、スキル
職種や時代により変化するため陳腐化する
OS=思考・行動様式
普遍的で知的体力をアップデートするための土台
AIでは概念を掛け合わせる事ができない
7つの思考・行動様式
1.なんとかなると思ってやってみる
どうしてもやりたいこと、を持つ
未来の自分を信じる
くよくよ考える前に第一歩を踏み出す
困難な状況を楽しむ
ネガティブな言動を禁じる
2.柔軟に方向転換する
目指すゴールを大きくとらえる
自分の得手、不得手に気付くこと
自分なりの勝算を描けるか？
やっていて楽しいか？
意固地にならず、別のアプローチを考える
3.自分とは異なる価値観や文化を認め、受け入れる
よそ者を入れる
異見を尊重する
惚れたアイデアを冷静に見直す
郷に入っては郷に従う
違いがあることを面白がる
4.仕事を「プレイ」する
レイバー=強制されて仕事をさせられている
ワーカー=決められた与えられた仕事をする
プレイ=仕事を作り出し、楽しんで行い結果を出す
プレイできる場所を探す
仕事の解釈、姿勢を変えてみる
5.常に学び続ける
レベルアップは根元的な喜び
学びには時間がかかると覚悟する
まず学んでから、ではなく必要に応じて学ぶ
新たな学びに年齢は関係ない
6.人との縁を大切にする
他者とのコミュニケーションを絶えず怠らずに繰り返す
偶然の出会いを大切にする
自分の売り込み方を工夫する
人に頼ることを恐れない
相手側の想いを理解する
7.物事を斜めから見る
自己を客観視する目を常に持つ
他者視点に立ち、実行する
最悪のシナリオも想定しておく
自分にとって本当にベストか？と疑う -
Posted by ブクログ
ネタバレ・「知識・スキル」は外圧や強制によってもマスター可能なのに対し、「思考・行動様式」は当人が腹落ちしたうえで、主体的な意思を持って取り組まない限り身にはつかないのです。
・ハイパフォーマー分析から導き出された正しい手順は、「まずやってみて→駄目だと思ったら柔軟に方向を修正し→自分が『プレイ』できるフィールドを決める」まで進んでから、「何を学ぶべきか」を考えるという流れです。
・ お金を払って来てくれる観客を相手にした芸能である以上、受け手側に立った「マーケティング」も必要なはずなのですが、その世界に惚れ込めば惚れ込むほど、ややもすると演者視点の「分からない奴が悪い」的な独りよがりに陥りがちです。このバランスは非常に微妙で、マーケティングに偏ると「そもそも何をやりたかったんだ？」ともなりかねないのですが、「仕事をプレイする」がダークサイドに転んだ時のワナが存在することは認識しておくべきでしょう。
職業分野や年齢を問わずハイパフォーマーに共通する思考や行動様式を深掘りしています。突飛なことをしているというよりかは地道に淡々とハイパフォーマーならではの行動様式を義務感なく自発的にこなしている印象を受けました。天狗になりやすいことに対する警告をしていることにも好感が持てました。
ハイパフォーマー視点で一般人からハイパフォーマーへと育成する方法について言及がほしかったところです。 -
Posted by ブクログ
色々な学びがありました。
その中でも、改めて重要だと感じた事が3つありました。
一つ目、くよくよ考える前に第1歩を踏み出す。
何かを成す為の原動力は即行動。
自分も、まずやってみて、そこから軌道修正する行動が出来ている。よって即行動の重要性も理解している。軌道修正の回数も減り、どんどん質も上がっていると感じている。
引き続き意識していくが、″何かを成す為の原動力は即行動″は、しっくり来る言葉だった！自分も使おう！
二つ目、ネガティブな言葉を禁ずる。
何度も耳にしたら言葉で重要性も理解しているが、まだまだネガティブな言葉が口から出てしまう。
もっともっと、これの重要性を理解し、少しづつ減らしていかなければと改めて感じた。
三つ目、「ワーク」と「プレイ」。
NASAの清掃員の話しは、以前も聞いた事があった。
同じ仕事をしても、自分の捉え方次第では、責任や誇り、を持つ事も出来る。
自分はそれに気付き実践しているが、周りの人間にもその重要性を理解させる立場である事を認識しないといけない。結果、会社の業績向上や離職率削減、に繋がると感じる。 -
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Posted by ブクログ
『知識・スキル』以上に『思考・行動様式』が重要であることが理解できた。
また、人が行動様式を変えようとするのは、ハイパフォーマーの具体的なエピソードや発言とセットになってこそ、自身の心を揺さぶられて、変わっていくというのは、自分の経験則でも確かにその通りだと感じた。当人が腹落ちしないと行動様式を変えるのは難しい、ということは覚えておきたい。
何かを始めようとするときに、まず学習から入るのではなく、とりあえずやってみる。そこから柔軟に方向転換していくことが大事である。
自分はまず一度立ち止まって考えてしまうところもあるので、このような考えは参考になった。まずは第一歩を踏み出して動いてみる。
忘れないようにしておきたいです！ -
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Posted by ブクログ
あんまりかな…という感覚で読み進めると、急にハッとしたことが書かれていて勉強になった。
・スキルや知識よりも、思考様式と行動様式が重要。どう考えてどう行動するか。
・時代によって価値観が変わるので、スキルは陳腐化する。思考行動様式は陳腐化しない。
・プロジェクトOxygenの「最高のマネジャーが持つ8つの習慣」の面白いところは、重要度順であるということ
→習慣8を改めて見ると、なるほどな...と思わされる。
・ジョブ型、メンバーシップ型なんての議論は不毛。全部必要に決まってる。
・相手の注文にあわせるスキル＜相手の注文、指摘にあわせて思考する＆行動できることがハイパフォーマーの共通事項
◯ハイパフォーマー思考
1何とかなると思ってやってみる
2柔軟に方向転換する
3違う価値観を認める
4学び続ける
5仕事をプレイする
6人の縁を大事にする
7斜めからものを見る
って書いてあるけど、序章に書いてある「時代によって価値観が変わる」ことを踏まえるとこれも変わるということ。
◯最高のマネジャーが持つ8つの習慣～プロジェクトOxygen～
習慣1 よいコーチである。
習慣2 部下に権限を委譲し、勢いづけ、マイクロマネジメントしない。
習慣3 部下の成功と幸せに関心を持て。
習慣4 生産的で結果志向であれ。
習慣5 よいコミュニケーターであり、聞き手である。
習慣6 部下のキャリアについてサポートせよ。
習慣7 チームのためのビジョンと戦略を持て
習慣8 チームにアドバイスができるように専門的な技術的な知識・スキルを持て。 -