グロービスの作品一覧
「グロービス」の「一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略」「MBA 心理戦術101 なぜ「できる人」の言うことを聞いてしまうのか」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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「グロービス」の「一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略」「MBA 心理戦術101 なぜ「できる人」の言うことを聞いてしまうのか」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
MBA学位を授与できる経営大学院。『グロービスMBAシリーズ』の書籍をはじめとする経営書の出版を手がける。
ビジネス・実用
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Posted by ブクログ
・オープンクエスチョンで聞くと、相手の要求はエスカレートし、必要のない仕事が増える。
・よい成果のときほどなぜを繰り返せ。
・どの文脈での予測かどうかを考えよ。
・重要指標の定点観測に勝る情報なし
・分析とは切り口と切り方
・ロジックツリーで木も森も見る
・因果関係の条件
①第3因子が存在しない
②時間の順序が正しい
③相関関係がある
・HOWのロジックツリーは選択肢を狭めがち。
ビビットなペルソナや状況設定から考えよ。
・アップルtoオレンジは、いくつかの重要な論点(評価項目)を選び出し、それら重み付けしながら一番良いものを選ぶ。
・ムリ・ムダ・ムラを考える3M分析
・暗黙知を形式知にするときは、課題意識、改善点もセットで。
・目標は相手に言わせよ
・CVPは、深さ、広さ、長さではかれ。
・メガトレンドは、PEST.CAGE分析で。
・
Posted by ブクログ
・法人顧客の最大の関心事は社内からの評価である
・人を動かすには模範が大切だ。それしかない。
・見て、感じて、変化する。
・ビジネス数字は人間学。
・「眼」で考えろ。
〜グラフで直感的に〜
・ない数字はBest Estimateで
・人は測定されるものにしか興味を持たない。
見える化することで、人々の関心を高める
・SCAMPER
・モノではなくてコト作り
モノはビジネスモデルの一部に過ぎない。
ビジネスそのものを構想し、その中心にいちどる。
・オレンジの皮か中身か?
〜同じものに対しても感じる価値は違う〜
・感情、規範、利得
〜説得の三つのレバーを使い分ける〜
・議論の目的は勝利ではなく改革である
Posted by ブクログ
全体的に読みやすく、経営や人事制度を扱った書籍とは思えないほど、ストーリーがスッキリと頭に入ってくる。
グロービスという会社が理想を掲げ、弛まぬ努力をしてきたことがひしひしと伝わってくる。
プロローグでは、経営理念の重要性を再認識できた。
エピローグの「幸福経営の実現に向けて」では、作者の信念が感じられた。
それでいて、採用、人材配置・キャリア開発、育成・能力開発、評価、処遇・報酬、組織文化醸成といった社内人事システムのことも学べる。
経営のことを教える会社の経営があまり良くない、なんてことはありそうな話だけど、グロービスは正真正銘のGPTW(Great Place to Work)だと想像する。