坂本光司のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
この作品も、はや６巻目になりましたが、この作品も６企業が紹介されておりましたが、紹介されていたどの企業も負けず劣らず弱者（障害者含む）を含めた社員とその家族を第一に大切にする経営体質を貫き、その上で取引先や顧客を大事にしていく姿勢や、やはり社長がこのような思想を経営理念として率先して実践していくことが大事だということがよく分かりました。
私も会社のために出来る限り貢献できるかを考えて行動したいと思いますが、社長の経営理念がそれにマッチしているかと言われると微妙な感じですが、自分自身の戒めとしては会社に貢献することを愚直に考え実践することの大事さを改めて感じることができました！ -
ネタバレ理想の会社への組織変革物語
本書籍プロジェクトメンバーの1人です。
産学共同研究にご協力いただいた現場で働く社員の想いと、より良い会社を目指す人たちのために自社データの研究活用を快諾してくださった経営者の覚悟に、敬意を表し、本来はレビューされる側であることを承知した上で、投稿いたしました。
本書は、法政大学大学院 坂本光司教授と株式会社パソナ パソナキャリアカンパニー 渡辺尚カンパニープレジデントが発起人となって「『良い会社』とは何か？」という企業経営に関係する人々に共通するテーマについて、6ヶ年に亘る共同研究の試行錯誤のプロセスと、その中で浮かび上がった理想の会社をつくるための「7つのキーワード」を実践し続けている会社の事例を描いたストーリーです。
「会社は、誰のものか？」という問いに、かかわるすべての人々の幸福の追究と実現であると説く、坂本教授の経営論の特徴を一言で述べると社員第一主義、つまり、社員とその家族の幸せの実現を目的とし、持続的成長を目指す経営をすべきというものです。
逆説的な表現をすれば、社員とその家族を不幸にする経営、すなわち、本著の「7つのキーワード」が実践できていない企業は、中長期的には存在できなくなるということで、その坂本教授の経営論は8,000社以上のフィールドワークを通じて、坂本教授自身が実証されています。
本著では、上記の坂本教授が提唱する経営論を実践する経営リーダーたちが、『理想の会社』を目指して悪戦苦闘の末に、社員といっしょに組織変革に挑戦した経営事例集です。
その経営事例を定性的な「物語」で終わらせずに、50,000人超への社員意識調査による定量分析の視座も加えたエビデンスベースドマネジメントの実証ドキュメンタリーとなっており、現場で悩み、苦しみもがいた経験を持つ経営リーダーにとっては、自分自身の境遇と重なるエピソードに共感できる点が数多くあるのではないかと思います。
共同調査に関わった社員の声を代弁し、また、共同研究へ参画した企業を代表して掲載された勇気ある18社の経営リーダーへの賞讃の気持ちから、☆5評価とさせていただきます。
書籍や本レビューについてご指摘やご感想をいただけましたら幸いです。
坂本教授の「人を大切にする経営学講義 」（ＰＨＰ出版）が、342ページの大作となります。その導入書籍としても、お勧めいたします。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレチェック項目6箇所。お客さまに喜ばれ、お礼を言われることは、ボーナスをもらうよりもはるかに嬉しいことです、お金というモノサシで幸せを測るのではなく、どれだけ感謝されたかというモノサシで幸せを測ってください。企業経営にとって大切なのは、一に人財、二に人財、三に人財だからです、あとは、人財のための道具にすぎません、人財がすべてに、そして圧倒的に優先するのです。企業の目的は人の幸せを実現することです、業績を高めることでも、成長発展させることでも、市場で一番になることでもありません、これらはすべて結果としての現象です。「うちにはいい人が来ないし、人も育たない」とぼやく社長に私はよく聞きます、どれだけの時間を教育にかけていますか、と、すると、だいたいは2％以下です、年間2000時間の2％は40時間ですから、1ヶ月に約3.3時間です、1週間当たり1時間もないのです、これでは、「人が育たないのが当たり前」なのではないでしょうか。私は、真の営業は「営業しない営業」だと思っています、営業費をかければ営業力が増すわけではありません、販売促進費をかければ製品やサービスが売れるわけではありません、営業しないことが、営業になる、岩の湯はそうした真実も教えてくれます。社会に参加することが、働くことが障がい治療に欠かせないとわかてから、二人はいろいろな会社に雇用をお願いしましたが、社会は残念ながら冷たく、自分たちで会社をつくるしかないと決断します。
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Posted by ブクログ
ネタバレチェック項目箇所。本書に収めた100の言葉が、「正しい決断」こそが使命と責任である経営者をはじめとしたリーダーの皆さんと、日々一生懸命に生きている人々の言動のよりどころとして、少しでも役に立つことができれば幸いです。人財の確保、育成をしたければ、アメやムチではなく、正しい経営をするべきである、正しい経営とは、社員や顧客に愛され、頼りにされ、必要とされる経営であり、そのキーマンは経営者そのものなのだ。「人材」が総じて好むのは、管理や指示だが、逆に「人財」は管理や指示を最も嫌う、管理ほど、創造の邪魔になる刃物はないからである。企業を継続させたいなら、また、社員や家族を幸せにしたいと思うなら、どんなことがあっても未来経費を決してケチってはならない。企業経営の最大・最高の使命は”5人”の幸せであり、だからこそ重視すべきは業績ではなく「継続」なのである。業績が悪いのは、商圏の悪さ、小ささが理由ではなく、経営の考え方、進め方、とりわけ企業の「社会価値」にこそ問題があるのだということを知らなければならない。企業、特に資力が十分にない中小企業は、「必ず売れる商品開発」といった神頼み的取り組みではなく、「必ず買ってくれる商品開発」に取り組むべきである、両者の違いはどこか？ それは顧客が完ぺきに見えているか否か、顧客をしっかりと捕まえているか否かである。元気のない中小企業は、中小企業がやってはいけない三つの競争をやってしまっている、第一は価格競争、第二は品揃え競争、そして第三は内部の社員間の過当競争である、中小企業の最大の強み、財産は、大家族的経営である、過度な成果主義は決してそれにふさわしい制度とはいえない。競争しない経営とは、他社がやらない、できない、またはまだこの世に存在していないような、市場が求める感動的価値を想像し続ける経営である、そうすれば、競争しなくても”5人”を幸せにできる。幸福になりたいなら、積極的に働くべきである、そして誰かを幸福にしてあげたいと思ったら、困っている人に雇用のチャンスを提供し続けることである。100人に会えば、そのなかの一人、あるいは二人は、自分にとってとてつもない価値をもたらしてくれたり、あるいは生涯のよき仲間となる人だったりする、そういう人が、必ず存在する、本当に素敵な1％の人には、100％の人々に会わなければ出会うことはできない。真の平等とは、不平等に対しては不平等に対しては不平等の扱いをしてあげることなのである。最も大切な豊かさとは、心の豊かさ、利他の心をもった生き方のことだ、今、日本人に最も求められているのは、心の豊かさである、それなくして、日本の再生はあり得ない。
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Posted by ブクログ
小さい会社が持ち上げられ、世の中に認められるのは良い事であり、どんどんそのような会社が増えてくれるのはうれしい事。
しかし並大抵なことではないわけで、結局手を広げる能力があるかないかで変わってしまう。またその事業を大手に譲るとしても創業の理念は継承されないのは分かりすぎる事実。
いったいこのような皆が幸せになりそうな会社はどうすれば増えるのかそれが知りたい。
ちょっとした売り上げの計算 売上3億円だとすると
一本580円×150本/一日 87,000
これを365日毎日営業して 87,000×365 = 31,755,000
300,000,000－31,755,000＝268,245,000
これを54円で割ると 268,245,000/54 ＝4，967，500
これを365日で割ると4,967,500/365 = 13,609
果たして13,609個の中身はどれくらいか？ -
Posted by ブクログ
ネタバレ経営学の先生が書いた本ですが、全く学術書的なものではありません。「会社は株主のもの」といわれる中、経営の目的を、①社員とその家族を幸せにする、②外注先・下請企業の社員を幸せにする、③顧客を幸せにする、④地域社会を幸せに、活性化させる、⑤株主を幸せにする、と定義（優先順位は番号順）して、前記条件を重視した経営を行い、かつ好業績を上げている企業を紹介しています。鴨川の亀田病院は浅田次郎の「天国までの百マイル」のモデル。他にも最近テレビ番組等で紹介されているところもありますが、紹介されている各社の哲学は素晴らしいものがあります。なかなかまねできるものではないですが、見習うべきは見習わなくては。
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Posted by ブクログ
読みながら、涙が出てきた。
電車の中にも関わらず、日本にもこういう会社がまだあるんだな、
って思った。
２日に1回休日の会社で残業は禁止だったり、
入院しててもボーナスや給料が支払われる会社、
普通では考えられない会社（と思う時点で駄目かもしれないけど）が
沢山掲載されていた。
【会社】とは、
１、社員とその家族
２、社外社員（下請け・協力会社の社員）とその家族
３、現在顧客と未来顧客
４、地域住民、とりわけ障害者や高齢者
５、株主・出資者・関係機関
その５人のために存在する。そして、とりわけ１〜４が大事となる。
そんな原理原則に則り、事業を行う必要がある。
【会社とは？】、【働くとは？】、
そんなことを考え直すのに最適な一冊、いつかこの本に載っている会社に会社見学ツアーみたいなの、やってみたいと心から思った。 -
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Posted by ブクログ
前著に続き、この本もやはり涙ぐまずには読むことができませんでした。
素晴らしい会社、素晴らしい経営を実現している経営者、本当に理想郷の世界です。
当然、表には出てこない部分もあるでしょうが、その度合いは通常の会社とは比較にならないレベルのはずです。
生きている以上、このような会社で仕事をしたい、このような会社を作っていきたい、このような経営をしていきたい、
決して奥深くまで突っ込んだ本ではありませんが、だからこそ、自分ならばどうする、ということを考えるきっかけを与えてくれる本です。
前著とともに、自分にとっての教科書としたい本、と言えます。 -
Posted by ブクログ
吉祥寺にある和菓子屋さん「小ざさ」さんを追った「一坪の奇跡」からのリファレンス。
確かに大きくはないが「マジで！？」と思わずにはいられない日本企業８社をフィーチャー。大きい企業には難しい、想いが爪先まで入った仕事が（必ずしも金額というカタチではないかも知れないが）途方も無い成果に繋がっている部分は否めないだろう。
でも「奉仕がさきで、利益はあと」と断じ、誘惑を断って人の心の底から目を逸らさずに仕事をするって、コトバにすると青臭いだけのスタイルで、自分の仕事の歴史を築く人々の姿は、必ず元気の貰える内容だといっていいでしょう。
決して強がりはしない恐ろしく強い人たち光は、柔らかくて優しい。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ３冊読み、自分の中で働くことの意味が変わったような気がします。
今まで企業はお金を儲けるために存在する、と思っていました。
何のためにお金を稼ぐのか？
社員を幸せにするためです。この本の言葉で言うと、５人の「人」を幸せにするためです。
どうやって幸せにするのか？継続して利益を得る、つまり企業が継続して存在し続けること、その中で社員や企業を取り巻く人達（５人の人）が自律し、そして幸せを感じられるようにすること、それが本当の経営なんですね。
それと同時に企業は何のために存在するのか？人のためです。
なので企業の存在の仕方は人に合わせること前提です。（これは人間の尊厳そのものだと感じました）
障がいを持つ方が働きやすいようにすることが企業の使命。そもそもそれは企業にしかできないことですよね。
障がい者雇用率は障がい者雇用率制度で決まっていて、それを守っている企業はごく一握りだそうです。民間企業は1.8%以上(今年の４月からは2.0％に変更される)が義務づけられていますが、納付金を納めて済ませる企業がほとんどのようですね。
そんな中、障がい者雇用率数十%でなおかつこの不況の時代に継続して売上、利益を上げている企業があり、それがこの本で言う「大切にしたい会社」です。
それ以外にも社員のことを第一に考える経営姿勢が盛りだくさんで、本当に頭が下がります。
また、最近はやりの「顧客価値」を社員に強いるやり方は間違いです。
社員が大切にされていると感じたら、社員は自然と自律して顧客価値を創造し、実行する。当たり前だけどできていない企業が多いことが現実です。
いつの時代でも正しい経営というものは変わらないのだと実感しました。
こういった企業がたくさん存在することができれば、日本はまだ大丈夫！ -
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Posted by ブクログ
読み終わってとっても爽やかな内容でした。
内容は、第１章 求められる「人」を大切にする経営
第２章 なぜ、オンリーワンになれたのか？
第３章 なぜ、お客様に選ばれるのか？
第４章 なぜ、この会社は“人財”が育つのか？
第５章 なぜ、前例をくつがえせたのか？
第６章 弱者にやさしい会社はどこが違うのか？
となっている。
坂本光司研究室が日本全国に点在する小さくても一番の会社を訪問しその内容を書き連ねた本である。
経営者、従業員一丸となったミッションを実現するため日々精進する内容が書かれている。
現今の底の浅い利益第一主義の経営とはまったく価値観がことなる経営だ。
三方よしの経営がまさしく実践されている事例が満載でした。
