利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか

坂本光司

日本全国から海外に至るまで7500社以上を調査してきた、ベストセラー「日本でいちばん大切にしたい会社」シリーズでおなじみの坂本光司法政大学大学院教授が、経営者、社員、取引先、地域住民、そして株主のすべてが幸せになる「強い会社」「いい会社」そして「儲かる会社」のつくり方をわかりやすく解説! これまで蓄積されてきたデータ・ケースから導き出した日本人が本当に大切にすべき経営の鉄則が明らかに!

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ビジネス社
• タイトル: 利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか
• タイトルID: 468013
• ページ数: 199ページ
• 電子版発売日: 2018年08月31日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

社員とその家族を大切にし、社員の成長を会社の成長につながることを実証的に証明したいる人だけに言葉は感動的。身の程を知ること。当たり前のサービスは当然のことながら、感動、そして驚嘆のサービスを目指す。心に残る言葉が満載。

[ブクログ · ★★★☆☆]

社員のやる気を引き出せば会社は強くなる。
人事は終身雇用の年功序列賃金、仕入れ先やそこで働く人も大切にする、地域社会へ投資。

優先順位を間違えない。業績は結果、これを志向すると誰かを不幸にする。会社に関わるすべての人を幸せにすること。

お金や休みが多いからと言って人の心は動かない。自己超越の欲求とは、他人のための欲求である。
労働条件よりもぬくもりや愛情など、労働環境が会社を伸ばす。

神奈川県のさくら住宅。

マンツーマンの面接。言葉をかわし会う場、仕掛けを作る。

公私混同しない、情報公開、経営に参画させる。

気遣いは、自分のためではなく他人のため、と思えば間違えない。

従業員が幸せになればお客さんが幸せになる。

社内の亀裂は行き過ぎた成果主義から。成果分は10％以内。

求めずに与え続ければ、必ず向こうから感動がやってくる

教育時間は５％、1人年間10万円。

透明性を高めると社内の対立はなくなる。