桑原晃弥のレビュー一覧

トヨタだけが知っている早く帰れる働き方

桑原晃弥

1.難しいことを易しく、易しいことを楽しくの発送
2.再発防止の観点が、なぜなぜのベース
3.忙しいとき、冷静に現状を問い直すことが、改善の方法 →忙しさに流されないこと

グーグルに学ぶ最強のチーム力 成果を上げ続ける５つの法則

桑原晃弥

Google、アップル信者は読むべき。
信者以外は響かない。

全ての課題に対して、
Googleやアップルの取り組み方を紹介している。

全ての業種で適用できる話ではないし、
具体的に明日から使えるような知識を得れるわけではない。

大きな力を手にしようとしている人が、
力の使い方をGoogleやアップルのような形で使えばさらに大きくなりますよ！という内容。

ウォーレン・バフェット お金の秘密を教えよう

桑原晃弥

ﾊﾞﾌｪｯﾄ本は何冊か読んだが、基本的な事が書かれている。
”尊敬する人の元で働く”は含蓄が有りいい言葉。
自分が利益を上げるだけではなく、遺産を慈善事業に75％寄付するという遺言迄残している。金融業界で賢人と呼ばれ尊敬される数少ない人物。

スティーブ・ジョブズ名語録 人生に革命を起こす96の言葉

桑原晃弥

オーディオブック
あまりよく知らなかったスティーブ・ジョブズの人となりがほんの少し分かったような気がする。
ビジネスマンだけど、ビジネスマン以上にクリエイターだと思った。
彼のいた時のAppleはすんごいブラックな気がしたけどスタッフはそこで働くことに喜びを感じていたのだろうなとも思った。

トヨタ式５W1H思考 カイゼン、イノベーションを生む究極の課題解決法

桑原晃弥

5W1HのWが全部WHYだった…読みながら「いつになったらいつとか何とか出てくるのかな〜」と思ってた…。

スティーブ・ジョブズ名語録 人生に革命を起こす96の言葉

桑原晃弥

ジョブスから学ぶことは、やりたい事や夢があるのであれば、情熱とエネルギーを全開で突き進む魂を持ち続けること。

トヨタ式５W1H思考 カイゼン、イノベーションを生む究極の課題解決法

桑原晃弥

よくある「なぜなぜ」の話だけではなく、省人化や機械化の際の考え方、失敗の記録を付けることなど、色々と得るものはありました。

スティーブ・ジョブズ名語録 人生に革命を起こす96の言葉

桑原晃弥

さくっと読める本！
名言とともジョブズの人柄エピソードが知れて私が思っていたイメージのジョブズと違っている部分もあり、より好きになった。

トヨタは、どう勝ち残るか

桑原晃弥

【文章】
とても読み易い
【ハマり】
　★★★★・
【気付き】
　★★★・・

これまでの勝ちパターンに執着せずに、時代に合わせて改善し続けられる文化が定着しているのであれば、これからも企業として残る事はできる。
ただ、大企業のまま残り続けられるかは疑問。

スティーブ・ジョブズ名語録 人生に革命を起こす96の言葉

桑原晃弥

ジョブスの名言や発想方法に触れることが出来る本の一つです。

僕は何故かプライドとしてアップル製品は買わないと決心した人間の一人ですが
「スティーブジョブス」という人間に関しては非常に大好きな偉人の一人として数えています。

彼の天才的な発想力と行動力、そして自信があるゆえの人を動かすエネルギーは感服します。彼から学べるところはまだまだあると思っていますし、彼のような熱意を持った生き方は全人類が見習うべきことでもあるなと感じさせられます。

スティーブジョブスをダイジェストで知りたい方にはお勧めの本です。

スティーブ・ジョブズ名語録 人生に革命を起こす96の言葉

桑原晃弥

「何が起こるかをぴたりと当てることはできない。しかし、どこへ向かっているかを感じることはできる」
「何を欲しいかなんて、それを見せられるまでわからない」
←だからマーケットテストなど事前調査はせずに直感と感覚で製品開発を進める。グラハムベルが電話を発明したとき、市場調査をしたと思うかい？
「歳をとればとるほど動機こそが大切だという確信が深まる。お金が目当てで会社を初めて成功させた人はみたことがない」←儲けた金は次の夢実現の手段になるにすぎない。
「どの車も移動という意味ではやることは同じだ。でも多くの人がBMWに高いお金を支払う。IPODより高いスニーカーがある」「絶対にまねのできない、真似しようとすら思わないレベルの革新を続ける」
「優れた人材には束ねる重力のようなものが必要だ」←エリート社員を大量に抱える大企業が革新的な製品をつくったり市場の圧倒的なリーダーになることは案外少ない。重力とは言い換えればトップの力量であり、会社の風土も社員のモチベーションも決断力や先見力を備え。哲学や情熱で人を惹きつける組織のトップにかかっている。
「研究費の多寡など改革と関係はない。」←アップルがマックを思いついた頃、IBMはアップルの百倍は研究開発費をつぎ込んでいたのだから。
「創造とはむすびつけること」←無から有をつくりだすことではない。クリエイティブ担当者はただ見ただけで、見ているうちに新しいものを統合する。ただし、多くの人は多様な経験をしておらず、つなぎあわせる点の持ち合わせが足りず、問題に対する幅広い視野が欠けたごく単純な解決策に終わってしまう。
「金のためにやってきたわけではない。買いたいものなんてすぐ尽きてしまう」
「Q：44歳のジョブズが25才だった時の自分に何かアドバイスするとしたら何と言いますか？A：こんな間抜けでくだらないインタビューは受けるなというね。僕はとっても忙しいんだから」
「偉大な大工は、見えなくてもキャビネットの後ろにちゃちな木材をつかったりしない。君たちは技術と文化を融合させるアーティストなのだ」

トヨタ式５W1H思考 カイゼン、イノベーションを生む究極の課題解決法

桑原晃弥

トヨト式の改善方法の紹介です。どの説明が5W1Hに、あたるのかがイマイチ分からなかった。
が、改善などについて、5W1Hで考えるとヌケモレが少なくなるのではとほ思いました。

1分間バフェット お金の本質を解き明かす88の原則

桑原晃弥

バフェットの名言集と、その簡単な解説。
直接投資と関係ありませんが、著者が（おそらくあえて）最後に選んだ名言が好きです。
「幸運な1%として生まれた人には、残りの99%のことを考える義務がある。」

1分間アドラー

桑原晃弥

余白が多すぎる。ページの半分しかつかっていないのですぐに読めるが、お金を出した場合は損した感も。内容は「嫌われる勇気」と同じ。ダイジェスト版。

トヨタだけが知っている早く帰れる働き方

桑原晃弥

普通の人が生産性を上げるための方法。つまり、正しいやり方でやれば誰でも生産性が上げられるということ。随所にある「トヨタ式に〇〇という言い方がある」という表記があるけれど、大きい会社にでよくある格言集みたいなものが配布されていたり、あるいは、標語的なものが社内のあちこちに貼られていたりすのだろうか。さらっと書かれていたけれど、アメリカはやっぱり生産性にはシビアらしい。解雇しやすい制度。でも逆に、それによって転職しやすい環境だとしたら、その人が一番パフォーマンスを発揮できる環境で活躍できたりするようになっているのだろうか。

スティーブ・ジョブズ 世界を興奮させる組織のつくり方

桑原晃弥

組織作りという観点からApple（というよりもジョブズ）を書いた一冊。ポイントごとで4ページにまとめ、テンポよく丁寧に書いているのだと思う反面、取り上げているエピソードの時期がそんなに離れていないため、何度も同じ話題が出ているように感じてしまったのが正直なところ。
もちろん、Apple創業〜iPhone発売前くらいはそれだけ内容として濃いというのは分かるのだけど・・・

グーグル 10の黄金律 天才が集まる会社の仕事術

桑原晃弥

グーグル関連の書籍は随分増えました。
本書は、グーグルの役員の考え方、社風をいわゆる日本ビジネスマン好みの格言的にまとめた本で、PHP出版らしいなあというところです。
実際のところ、グーグルには１０ヶ言なるものは存在するようです。
しかし、かなり日本語化に当ってかなり意訳しているとのことです。
・採用は全委員で
・あらゆる必要を満たせ
・一ヵ所に詰め込め
・調整が容易な環境を
・自社製品を使わせろ
・創造性を奨励せよ
・合意の形成に努めろ
・邪悪になるな
・データが判断をもたらす
・効果的なコミュニケーションを
グーグルの天才集団が、仕事にあたっては結構保守的、伝統的手法を大切にしているところに気付かされます。
また、本書は薄くて大変読みやすいです。

ウォーレン・バフェット 成功の名語録 世界が尊敬する実業家、103の言葉

桑原晃弥

投資の神様といえども、凡事徹底を貫いていることが良く判る。とはいえ言うは易し。例えばビジネスの世界で最も危険な言葉は”Everybody else is doing it"とある。皆がやっていることをしない。ただ、これは単に皆の逆を行けばいいというものではないし、まして、底の浅い逆バリなども意味しない。

トヨタ 最強の時間術

桑原晃弥

なんというか、もうちょっとおおらかに働くことはできないんだろうか。今やれ、で残業して改善って、奥さんがその分時間に融通をきかせてるということだよね。外部資源を使ってるという意識はあるのだろうか。

1分間バフェット お金の本質を解き明かす88の原則

桑原晃弥

泣く子も黙る（？）有名投資家のウォーレン・バフェットの言葉をまとめ、見開き２ページで一つ一つ解説した本。株式投資を考えている人はバフェットの本は必読だとは思うんだけど、バフェットの考え方の入門編（もしくは確認本）としては非常に良い本だな、と思った。これ読むだけでバフェットの考え方がよく分かると思う。折に触れて読み直したいと思う本。もちろん、これは入門書なので、もっと詳しくバフェットの投資理論・哲学が知りたい人は、別な本を読むことをオススメします。