桑原晃弥のレビュー一覧

スティーブ・ジョブズ 神の遺言

桑原晃弥

ジョブズの思想本。
さらっと読める哲学書ちっくな一冊。

経営者といふより、
アーチスト、哲学者って言葉のほうがしっくりくる。
ジョブズの生き方をそのまま言葉にしたという感じか。

キチガイってすきだなー。
「狂うほど、ほにゃららしたくてたまらない」って衝動に
どこまでも忠実に突き動かされてる人たちってステキ。
そしてムテキ。

社会とか世間とか常識とか
周囲のスタンダードを自分にはめるなんてナンセンス。
基準は己自身。

自分自身をどこまでも強烈に信じている。気がする。
信じるっていふか、信じることに狂うといふか。
愛とか宗教とかもおんなじ。

きっと欲望が理性の胸ぐらつかんで強引に突き動かしてるんだろうな。
そんでいつの間にか周囲まで魅了してんの。

好きな気持ちを極めたなら、これほど強いもんはないと思ったよ。

スティーブ・ジョブズ 神の遺言

桑原晃弥

デザインは見た目だけではなく、機能を体現したものであるという考え方がイイ。「意匠＋機能＝製品」ではない。「意匠×機能＝製品」である。

1分間スティーブ・ジョブズ

桑原晃弥

スティーブ・ジョブズに関する７７の言葉や考え方、それらのエッセンスが記されています。
私は自伝のほうを先に読んで、これを読んだのでわかりましたが、コレ単体で読むと時系列や話の流れがわかりにくいかもしれません。

いずれにせよ、スティーブ・ジョブズがいかに仕事にこだわりをもっていたか等、彼の「アーティスト」としての側面が垣間見えます。

仕事に迷った時、何度も見直すにも、いい本だと思います。

ウォーレン・バフェット 賢者の教え

桑原晃弥

2011/11/18
・誠実さとは自分を勘定に入れずに考えられる能力
・情報はスピードアップのために使う

投資家としての考え方もそうやけど、
人としての考え方もすばらしい。

スティーブ・ジョブズ 神の遺言

桑原晃弥

スティーブ・ジョブズさんに関する本の中のひとつ。

ほんとにすごく才能のある方だったんだなーとお見受けしました。
が、本人と接したことないので、メディア等から受けてる印象や
こういった本からの情報だけで、実際の彼の性格とか
内面とかわかりませんが、性格的には激しいところもありそう。

でも歳をとるごとに、丸く心の広い方になってらしたようなので
これからさらにもっと魅力ある人間として若い人をひっぱっていけそうだったのに亡くなられてしまって残念です。

スティーブ・ジョブズ 神の遺言

桑原晃弥

人生の指針になるよーな言葉がたくさん。
やっぱり好きな仕事、夢中になれる仕事をやらないと‼
ジョブズはやっぱりカッコいいです。

スティーブ・ジョブズ 神の遺言

桑原晃弥

「仕事」とは自分の考えを信じ、相手との競争や足の引っ張り合いに気をとられず、熱意を持ち、妥協せず向き合って取り組むべし。

スティーブ・ジョブズ 神の遺言

桑原晃弥

iPad、ほしくなった。
スティーブ・ジョブズのこだわりに職人魂のようなものを感じた。

・破壊的イノベーション
・成長とともに失われるベンチャースピリットを取り戻すのは、社員の熱意なのだ。
・即戦力になるような人材なんて存在しない。だから育てるんだ。
・曹洞宗、乙川弘文、「禅」

マーク・ザッカーバーグ 史上最速の仕事術

桑原晃弥

ザッカーバーグの発した言葉をキーにして、彼の考え方や行動の仕方をまとまた本。

「ミス」より「グズ」を嫌え。
人々の欲望を正当な手段で実現すれば支持される。
自分が正しいと思わなかったら、何をやっても不正になる。


忘れかけていた（そんなことないか？）気持ちを思い出させてくれる、再確認させてくれる一冊だった。

スティーブ・ジョブズ 神の遺言

桑原晃弥

９月の終わりに出張の帰りに東京駅ナカの本屋で買ったが、まさかそくから１週間後に本当の意味で「神の遺言」になってしまうとは…
AndroidをWindows Phone を持ってても、iPohneや iPad は持っていない。けれどみんなが欲しくなるようなデザインと機能を盛り込まなければ市場にリリースしないという姿勢を徹底させている。
何でもかんでも対抗製品を出そうとするどこかの会社ももっとその姿勢を見習わないといけないと思う。
日本でそれが出来ているのは SONYだと思うので頑張って欲しい。

１０月５日遂に神になってしまった。本当の遺言として現在２週目の読書中なり。

スティーブ・ジョブズだったらこうするね！ カリスマリーダーの問題解決力(あさ出版電子書籍)

桑原晃弥

Kodama's review
最近、立て続けに2冊目の本を読み終えたら、まさかの訃報。本当に残念でなりません。情熱、こだわり、不屈の精神…まだまだ多くの書籍がありますが他の書籍も目を通したいと思います。
（11.09.30）
お勧め度
★★★★☆

スティーブ・ジョブズだったらこうするね！ カリスマリーダーの問題解決力(あさ出版電子書籍)

桑原晃弥

ビジネス・人生を過ごす上での教訓のようなもの。ジョブズは自分の信念に添うように生きてきたために、カリスマになったということ。人間はなりたいようになれるんだ。

スティーブ・ジョブズ 神の遺言

桑原晃弥

Stay hungry, Stay foolish. 自分もこの言葉に突き動かされた人間の一人。だけど、スティーブ・ジョブズの事をよく知らなかった。スタンフォードでのスピーチしか聞いた事が無かった。彼が亡くなった事をきっかけに、もっと彼の生い立ちを知りたくて手に取った…これがきっかけ。
彼の名言と、その名言が生まれた背景がよく理解できる一冊。ものづくり企業で働く人間である自分にとって、学ぶ事がとても多い。自信をなくしそうなときにまた読むことにする。

ウォーレン・バフェット 賢者の教え

桑原晃弥

バフェットの教訓集。
類似の本はたくさんあるけど、かなり読みやすい部類だと思う。
ただ、バフェット好きには既知の内容が多い。

まぁやっぱり何度読んでも良いものは良いんですが。

マーク・ザッカーバーグ 史上最速の仕事術

桑原晃弥

自分が心からやりたいと思った事を信じ、それを徹底的に貫くザッカーバーグの姿勢に感銘を受けました。
天才とはきっと、夢に対する本気度と努力の方向性が高いレベルで一致した人を言うのですね。もちろん、そこには成果が伴わないといけないでしょうけど。

グーグル 10の黄金律 天才が集まる会社の仕事術

桑原晃弥

グーグルは特別な会社か？

そうではないことが読めばわかる。

しかし、大半の会社がグーグルとはまったく違う。

この差はなんだ？読めばわかります。

マーク・ザッカーバーグ 史上最速の仕事術

桑原晃弥

Facebookの創業者マーク・ザッカーバーグの言葉を中心にビジネスの考え方についてまとめられています。
会社員というよりは起業家向けといった印象。

1984年5月14日生まれの２７歳。
自分より2週間早く生まれた人がこんな大きなことをしていると、自分が何やってんだかと思うと同時にワクワクしてくる感じです。

下記に興味深い言葉を色々抜き出してますが一番効いたのが
「30代で創業より20代で創業の方がクール」


・集中と簡素（本当の価値は削ぎ落すものがなくなった時に現れる）

・小さなプロジェクトを積み重ねていって最後に一緒にする

・情報型組織（一人一人が情報を持ち全員が情報に対し責任を持つ）

・まだ世にないものを世に出す時に、アンケートをとってても仕方がない。数字を並べても未来は保証されない。

・人の心に植える者が最も多くの収益を得る

・派手なバナー広告より友人の紹介の方がよほど信頼性がある

・安心はビジネスの核心をなす

・プライバシーは死んだ。そこを乗り越えろ。

・人と人をつなげばビジネスにつながる

・儲け以外にビジネスの価値を見いだす

・会社を築き続けることには大いに努力するが、それを手放すことに興味はない。ずっと面倒を見たいし、大きく成長させたい。

・全体の利益も視野に入れて活動することで、結局は自社の利益も向上する（100の80％は250の50％よリも少なくなる）

・GEで生き残る唯一の方法は「一緒の船に乗り、チームの一員に徹し、会社の価値観と文化を体現すること」

・「しでかした」は「しなかった」にまさる

・自分が正しいと思わなければ、何をやっても不正になる

マーク・ザッカーバーグ 史上最速の仕事術

桑原晃弥

ザッカーバーグのフェイスブックに対する情熱と野望が分かる。「普通」の企業ではない思考やビジョンがフェイスブックを支えている。

マーク・ザッカーバーグ 史上最速の仕事術

桑原晃弥

ザッカーバーグの発言をもとに彼の見解・行動について紐解いた作品。以前若き天才の野望を読み、フェイスブックの変遷についてかなり詳しいとこまで知っている上で本書を読んだためより本書の世界観に入りやすかった。逆に言えば、あまり知らない状態で読んでも登場人物との別れやベンチャーキャピタルとのやりとりの記述についてあまり理解ができないのではないかと感じた。本作を通じて「お金のためでなく、自分が正しいと思ったことを貫くことに注力すべきである」ことを学んだ。

マーク・ザッカーバーグ 史上最速の仕事術

桑原晃弥

　2011年36冊目。
　190頁。

　書店で購入。






≪本文引用≫
p.26
　技術は急速に進歩している。事態はどう転ぶかわからない。協力者が出てくる可能性もある。にもかかわらず、一年単位のことを10年単位で考えたり、週単位のことを月、年の単位で見たりするのはサボタージュであり、実現を放棄するのと同じだ。

p.30
　ジョブスがパソコンの名機マッキントッシュをつくっていた時に考えていたのは、「本当の美しさはつけ加えるものがなくなった時ではなく、そぎ落とすものがなくなった時にあらわれる」ということだった。

p.49
　「僕のゴールは、職を得ることじゃない。クールなものをつくることだ。それから、誰かに何かしろと時間の枠をかけられないこと。それこそが僕の求めているぜいたくなのさ」

p.75
　かつて経営学者のP・F・ドラッカーは「情報型組織」を提唱した。
　オーケストラが素晴らしい演奏をできるのは、一人の指揮者が完璧に統率しているからではない。全員が楽譜を持っているからだ。昔は情報を独占した一部の階層が組織をリードしていたが、これからはオーケストラのように一人ひとりが情報を持ち、判断し、行動するのでなければならない。それが情報型組織だ。

p.144
　自信があるなら、自分の値札は高くつけることだ。自分がやっていることの価値を正当に評価できるのは自分だけなのだ。

p.187
　「自分を幸福だと思えない者は、たとえ全世界を支配しても不幸である」
　これは、古代ローマの哲学者で政治家のセネカの言葉だ。
　ザッカーバーグに当てはめて言い換えれば、こうなるだろう。
　「自分が正しいと思わなければ、何をやっても不正になる」