冨山和彦のレビュー一覧

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

人手不足からホワイトカラーの人余り。
リクルートの変換見ても、時代が変わる変革期を感じてた。思ったよりも大きな変化なのかも。
多極集中、いるだけお中間管理職、中小企業の非生産的なものは淘汰されるべきという考え方が自分と同じで納得感高かった。

そんな中で、自分が何を目指すのか、肩書きでなくどう価値発揮できるのか。
生産性を上げないと必要とされなくなる急も感じる。
リーダーは変革しなければ。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

グローバル産業で人手余りが、ローカル産業で人手不足が発生する。この状況は、ピンチであると同時にチャンスである。
付加価値労働生産性を高めることにDXを掛け合わせて、"見える化"と"分解"により、経営を高度化する。
企業は人的資本が何であるかをクリアにしないといけないし、個人は腹を括って自分自身と向き合わなければいけない。
"漫然とホワイトカラー"のピンチでありチャンス。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

　日本経済新聞の書籍紹介の欄で経済学者の入山章栄さんが取り上げていました。
　AIの進展の影響を語る論考はそれこそ山のように発表されていますが、冨山さんは、本書にてAIの影響を如実に受けるであろう “ホワイトカラー” にフォーカスして、その近未来を考察することにより、日本経済の再生への提言にチャレンジしています。
　期待どおり興味深い指摘が数多くありました。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

都市部を中心としたホワイトカラー労働(特にルーティンなもの)がAIに取って代わられ、地方x技術労働(保育、介護、グルメ、観光)が人間にとって重要になる、という論旨は、なんとなく頭では理解していたものが言語化されて、非常に良かった。職人が生き残る世界は居心地が良い。

一方で、ホワイトカラーが生き残る術にも触れており、それはオールラウンドな準経営者層(簿記でいうと2級程度)になるしかない、と。その為には基礎教育(=リベラルアーツ)をリスキリングしなければならない。例えば「数学Ⅱ」できれば「物理Ⅰ」まで身に着けておけばデリバティブの基本は理解できる。

リベラルアーツは身に着けるだけでなく、応用が必要だし、それは脳の訓練が必要であることにも触れている。町中を歩いていて、「この古びていていつも空いている食堂はなぜいつまでの潰れないのか？逆にすごく流行っているように見えたファストフード店がなぜ閉店したのか？」ということを不思議に思うか(=問いとするか否か)、その不思議を解こうとするか(=正解を模索するか否か)、そしてそこにビジネス上をチャンスを感じたら行動を起こすか(=決断するか否か)を常に考えることが大事。

2025年日本経済再生戦略 国にも組織にも頼らない力が日本を救う

成毛眞 / 冨山和彦

本書のような書籍を私はよく読むのだが、腹落ちする部分が非常に多い。
逆に今の若者は、現代日本をどう見ているのだろうかと考えてしまう。
産まれた時から「経済が停滞している日本」と言われ続けてきた。
それでは現代日本は後進国なのかと言えば、そんなことでもない。
蛇口を捻れば安全に飲める水が出てくるし、治安も非常にいい。
電車も時間通り動いているし、週末に家族でレジャーだって行けている。
電気もインターネットも安定しているし、街中で暴動が起こることもない。
どう考えても、世界的にも恵まれた国に生まれたと言ってよいだろう。
もちろん、個々人の生活を細かく見れば、それなりに不満もあるだろうし、人によっては非常に苦しい生活を強いられている人もいるはずだ。
しかし、総じて考えてみれば、日本ほど豊かな国があるのだろうかと思ってしまう。
GDPは3〜4位と、以前として世界の中では経済大国と言えるが、成長率では著しく低成長。
だからこそ「失われた30年」と言われ、経済が停滞していた国家だった。
デフレスパイラルによって、給料は上がらないが、物価も安く、失業率が低いまま維持された。
日本は国家として、企業の収益性よりも、失業者を出さない選択をしたと言える。
その選択は、労働者を守るという一面があったのは事実だが、負の面があったのも事実。
労働者を守ると言いながら、しわ寄せが派遣社員などの非正規雇用者に向かったのが、そのもう一面である。
失業者を出してでも企業の収益性を目指さなかったために、新陳代謝が遅れ、非効率で収益率の低い企業が生き残ってしまった。
そんな30年がいよいよ変わる（終わる）ということなのである。
給与も上がって物価も上がっていくのは間違いないが、まさに企業も収益性を求め、生き残りをかけていくということだ。
企業のグローバル化が益々進んでいくが、これがすなわち、世界ルールの中でガチンコで対決していくことを意味する。
働く社員も例外ではなく、世界の人たちの中で優秀な人は生き残り、そうで無い人は厳しい状況に追いやられていく。
つまり「100%自己責任」の時代に突入したということだ。
今まではゾンビ企業によって、企業の収益性を捨ててまでも雇用が守られていた。
そこが大きく方向転換される。
その戦いについていけなくなって、脱落する者が多数出てくるだろう。
自己責任とは言え、そんな社会の中でどう生きていくかを模索するのは、相当に難しいだろう。
冨山氏が別の著作でも書いていたが、ホワイトカラーは特に、これらの状況に加え「AI」の影響をモロに受けていくはずだ。
自分が今までやっていた仕事は、AIに置き換わっていく。
事務的なルーティーン作業であれば尚更だ。
そんな時に別のどんな仕事に就けばよいのか。
これだけ少子化、労働者不足の日本なので、仕事さえ選ばなければ、失業しないはずである。
今までホワイトカラーで働いていた人が、まだまだAI・ロボットに置き換わりにくいブルーカラーの仕事に転換できるか。
特にローカル地域は超人手不足のため、場所のこだわりを失くしさえすれば、仕事はあるはずだ。
しかし勿論だが、今までの収入を確保できるはずはない。
AIに置き換わって失業するよりは、働いた方が良いと思うが、それができる人とできない人もハッキリと分かれてしまうだろう。
自己責任の時代にどうやって生きていくか。
真剣に考えてしまうが、いざ自分のことを考えると、上手に対応できる自信は全くない。
長生きすることを考えると、今から細く長く生きる道を模索した方がよさそうだ。
地道にコツコツ、戦略的に出来ることの幅を広げていければと思う。
（2025/6/10火）

DXの思考法 日本経済復活への最強戦略

西山圭太 / 冨山和彦

著者の西山圭太さんは元経産官僚。正直、誰？で、「松尾豊氏推薦！」「冨山和彦解説」の帯に誘われ購入した。読後は、それまでのDXに対するモヤモヤが晴れた気がする。
キーワードの一つであるアーキテクチャの定義「到来しつつある新しい産業、社会を捉え直し、構築し、表現するための手法であり、発想（p170）」に腹落ちし、IX時代の歩き方である①課題から考える②パターンを探る③アジャイルにこなす④抽象化するは、明日からでも意識していこう。
注目の冨山さんの解説では「世の中にはなんちゃってDXやDXごっこプロジェクトが跳梁跋扈する（p247）」などらしい毒舌がある一方で、「組織能力的にトップから現場までその力（新結合力＝「パクリの掛け算力」）が高い人材によって構成されているということ、すなわちアーキテクチャ認識力、思考力を持つ人材に恵まれていることがIX時代において決定的な重要性を持っているということだ（p247）」は本文を補完する素晴らしい内容だった。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

『三菱総合研究所は、2035年にホワイトカラー（事務担当）が180万人余剰になるとしているが、実際はすでに始まっている。』
確かにAiによる人員削減の話題をちやほや聞いておりますので、これはさらにもっと早い段階で、そしてさらにもっと多く余剰人員が出るのではないかと思っております。

多くの人はホワイトカラー＞ブルーカラーという感覚をお持ちでしょう。今後これはそうはいかんざき！となりますので、適当にFラン卒業して、地元に帰って自宅通いで事務員としてそこそこのお給料で勤めながら地元ライフを謳歌しようというマイルドヤンキー的なお前ら（娘2人含む）、これ読んでお先真っ暗だから安心しろ。
このまま行くとホワイト生活からブラックになりますから。あーAiって怖いよね、ほんとAIﾀﾋってくれんかなー、いやいやそうじゃなくAiを武器にできるホワイトカラーになってシン・ホワイトカラーとなり生き残るしかありませんぞ、お前ら（娘2人含む）。

最後の『日本再生への20の提言』など、私のような零細企業の経営者に対しては非常に厳しいお言葉をいただき、反省するところは反省し、そして反省するところはやっぱり反省し、そして反省しかありません。とにかくAiを使いこなせるよう、早速自分の写真をフィギュアにしてみます。がんばります！！

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

自身が日本から出入りする度に、日本での働き方、雇い方が、徐々に外国のそれに変化してきていると感じていたが、これからは雇用の流動化の進捗に影響を受けながら、加速度的に変化していくのではと考えていた。本書が提言したことは、海外では単純で合理的であればこそ取り入れられている施策が多く、即ちストレスを感じないものなのではないかと思った。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

日本に伸び代がある、ローカル経済が伸びるという話は斎藤ジンさんと同じ。失われた30年は労働人口の多い時期でデフレ、低賃金、雇用維持に務めた。これからは人が減る、賃金は上がる。複雑なオペレーションエクセレンスを極める、集住してローカル経済を回すなどがポイント。まったく同感。価値観は変わりつつあると思う。希望があり良い本だった。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 入山章栄 / 冨山和彦 / 渡部典子

内容の濃さとボリューム、翻訳された日本語という読みづらさで骨が折れた、、が勉強になった。
解説された方の講演を聴いたのをきっかけに読んだ本。

両利きの経営=探索と深化について、特に意識しないと進化だけになるのでとにかく価値を出すのは探索、総論的にはよく言われることだけど、それをかなり詳しく書いてある内容。
そして、成功させるためには企業内での団結、方向性を統一することが必要で、心に訴えかける抱負の浸透が重要というのは、「宗教的に理念の統一がされた組織は強い」と言われていることとの共通項を感じた。

終盤の具体的な成功事例は複雑で、経営幹部との関わりが希薄な立場からすると難しい内容だった。

そして最後に一番大切なのは心に働きかける動機付け、というのが問題解決に書いてあった本と同じだった。究極はマインドマネジメントが大事なんどな。

企業変革の支援にも参考になりそう。

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探索のアイデアでは、既存事業の深化の利益を活用して競合からリードできることが必要。
そのためには既存事業に携わる社員から資産を提供してもらうことへの社内理解が必須。トップからのバックアップが無くては社内から抗議・排除されてしまう。
探索ができるためには、既存の文化から程よく切り離される必要があり、子会社として分離する、地理的に離れた位置にする、など革新に専念できるような環境づくりも必要。
そして、分離されたチームであっても大きな組織としての団結を感じさせるために、共通の理念や統率者を立てるなど、組織体制には気を配る必要あり。

両極端な探索チームと深化チームをリードするには、1人のトップが2面性を持ってやり切るのか、
幹部チームとして2面性を成立させるのかのどちらか。2チームへの矛盾した態度を貫く。
チームで乗り越えるならば、2面性の対立に向き合い、腹落ちするまで議論を行う必要がある。
それぞれのチームにはそれぞれ異なる目標を管理する必要がある。探索にはマイルストーン、フィードフォワード。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 入山章栄 / 冨山和彦 / 渡部典子

かなりボリュームはあるが、読み切れた。「イノベーションのジレンマ」を読んだことのある方は、ぜひ読んでみるべき。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 入山章栄 / 冨山和彦 / 渡部典子

自社がやろうとしていることの理解の助けになった
深化と探索を意識していると、いろいろな戦略が理解しやすい

IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ

冨山和彦 / 経営共創基盤

事業経済性をいかに組み込めるか。
フワッとした定性的・主観的な分析を卒業して、キリッとした定量的かつ客観性の高い分析をすべき。
これらの分析を駆使していくと、当該事業が属するインダストリーの勝ちパターン、成功のためのセオリーがクリアに求められる。つまりこの事業をやる限り、絶対に満たしておかなければ勝てないルールがみえる。

納得です。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 入山章栄 / 冨山和彦 / 渡部典子

具体的な事例が豊富なので、自社を当てはめられると思う。
探索と進化という矛盾した方向をどう両立させられるのか。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 入山章栄 / 冨山和彦 / 渡部典子

上司の推薦で読む

両利きの経営が、企業の存続のために必須なことを理解。また、これは個人にも応用できるかなと思う。毎日の仕事を完璧にするのも大事だが、適度に諦めて帰宅後にもっと長期的に役立つことに時間を費すのも大事。衰退してしまう企業の多くは、両利きの内新しい領域への探索が上手くできないことが多いらしい。自分自身もそんな気がするので、意識的に多少のリスクを負いながら探索しよう

あと、大前提として戦略に合う企業文化を醸成することが必要とも書かれていた。文化はセンスが要る気がして難しそうやけど、普段から意識はしたいなぁ
良い文化があるところはやはり強いと思う

地方消滅 創生戦略篇

増田寛也 / 冨山和彦

前著の第二弾です。
具体的にどのようなプロセスで、どのように人口維持をするべきかがまとまっています。
と同時に誤った解釈も載っており役立ちます。

「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」

冨山和彦

挫折は大なり小なり、色んなレベルで誰しも味わうもの。その経験に向き合って何を感じ、何を得られるか？
加速度的に時代の変化が増す中で、こういうマインドを持つことは、これからの時代、益々大切だと思います。
そんな思いを胸に秘めつつ長女にそっと本を渡してみたが読んでくれるかなぁ(^^)。

DXの思考法 日本経済復活への最強戦略

西山圭太 / 冨山和彦

Netflixの”No rule”としながらいかに会社の方向性を発散させることなく、成功してきたか、事例として勉強になった。コンテキストの説明、共有が重要。
DXよりIX。デジタル化⇔経営、具体⇔抽象の間を往復することが重要。

コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画

冨山和彦

あえてコロナがほぼ収束した出版された3年後の2023年5月に読んでみた。切れ味鋭い舌鋒はさすがだが、現時点では当時の冨山さんが考えていた未来とは少し異なっているのではないかと思う。しかしDXごっこから脱皮して抜本的なCXに移行することがDXに立ち向かう本質的な解であることは賛同するし、不退転の決意でそれを実行できるかが生死を決めることになるのだと思う。
続編のコーポレートトランスフォーメーションも読んでみたい。

結果を出すリーダーはみな非情である

冨山和彦

もう10年以上前に出版されていることを感じさせない。
今読んでも学びがあるし、これからリーダーになろうとしている人が読むべき一冊。

どこまでも、思考の訓練だと思う。
葛藤があっても、答えを出すのは自分でしかない。

この本は著者の考えを押し付けるでもなく、
やり方を示したうえで、自分で答えを出すよう訓練させてくれる。
そうした姿勢に好感が持てる。
文字通り、伴走型の一冊。