冨山和彦のレビュー一覧

プロフェッショナルコンサルティング

波頭亮 / 冨山和彦

自分の中にあった「プロフェッショナルなコンサルタントとはどうあるべきか」という問いにストレートに答えてくれた一方で、超えるべき壁の高さも同時に痛感させられた。
内容としては、現在の「戦略コンサルティング」が以前に比べて高度化・複雑化している中で、戦略コンサルティングの本質とは何か、及び若手のコンサルタントに求められる働き方・学び方とは何かについて、波頭、冨山両氏の長年のコンサルティング経験を踏まえて、対談形式で書かれている。

会社は頭から腐る

冨山和彦

引き続き富山さんの一冊。

「再生の修羅場からの提言」と題し、今後日本の課題を述べております。

ボリュームはかなりあるのですが、内容がとてもおもしろく、一日で読んでしまいました。

修羅場を経験することの大切さを強く訴えています。

自分の周りでも、（その過程の良し悪しの判断は難しいですが）あまり先輩や上司に指導してもらえなかった人の方が仕事ができていたりするのも事実です。

そういった意味で日本は一度失敗した経験者に再チャレンジする機会を増やしていく必要があるのではと思いました。

日本経済AI成長戦略

冨山和彦 / 松尾豊

2026年23冊目。満足度★★★★☆

法律や企業実務に詳しい冨山氏とAIに精通した松尾氏によるコラボ

本書はAIの詳細説明や使い方ではなく、AIの技術がこれからの日本の産業・社会に与える影響について、示唆する内容

これからの人間の働き方のヒントも得られるだろう

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 入山章栄 / 冨山和彦 / 渡部典子

既存組織の中で新しいソリューションを開発・提供している自分にとって、どう振る舞うべきかのヒントが多い一冊だった。

成功事例は幹部の行動に焦点が当たるものが多く、中間管理職の立場では実行が難しいと感じる部分もあったが、だからこそ自分の影響範囲で何をするかを考えさせられた。

会社全体のありたい姿と、自分が取り組む事業の戦略的意図を重ねること。決裁者や幹部に必要な情報を渡し、部分的にでも仲間に引き入れること。自組織内では、探索事業に必要な価値基準を訴え続け、文化として根づかせること。戦略的意図から外れない範囲で、役割から少しはみ出して挑戦していきたい。

日本経済AI成長戦略

冨山和彦 / 松尾豊

AIがある世界でAIと共存していくためのポジショニングについて示唆に富む。何が起こっているのか何が起きるのか、一つの見方として参考になります。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 入山章栄 / 冨山和彦 / 渡部典子

両利きのコンセプトの部分は非常に納得感があり、またある程度具体性がある。
どうやって、の部分が詳細になればなるほど、文化の話になる。

どういう企業が両利きができているのか？➡探索と深化ができている
探索と深化ができている企業とは？➡組織の立て付けをうまくやって、既存事業の成長と新規事業の学習を成立させている
それを成り立たせる要素は？➡文化
では文化はどうやったら醸成できるか？➡組織の立て付けをうまくやって、文化がうまく醸成する

必要条件とハウツーの部分は、読み手のより一層の学習が必要かも？でも大変勉強になりました

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

富山和彦さんの「ホワイトカラー消滅」を読みました。帯のタイトルは「人手不足なのに、なぜ人が余るのか」です。急激な人口減少で人手不足は顕在化している。顕著な例は地方のエッセンシャルワーカーという人たち。人が生きて暮らしていくために必要な仕事の担い手が圧倒的に不足している。一方で生成AIは大企業のホワイトカラーの仕事を効率的に代替し、大企業のホワイトカラーと呼ばれる人たちは大量に余る事態が予想される、ならば、その人達を地方のエッセンシャルワーカーとして転用するのが合理的。ただ、簡単では無い。地方のエッセンシャルワーカーとして働くマインドセットも必要でしょうし、そのためのアンラーンとリスキリングが必要。簡単に言えばそういうストーリー。まあ、そうなんでしょう。日本の雇用維持を目的とした政策の課題、地方の低賃金を前提としたコスト削減前提の企業戦略の見直しも必要。つまり、国の政策レベルでは雇用維持を前提とせずに、企業の新陳代謝を促す。企業レベルでは価格優位性から高付加価値戦略への転換。そして個人レベルでは地方で活躍するというマインドセットとアンラーン、リスキリングが必要というもの。まあ、個人としてはITリテラシーを上げ、企業経営ができる戦略思考と何でもできるまさにスーパーゼネラリストのスキルが必要という感じかな。もちろん、グローバル大企業で勝ち残るという戦略もある訳だけど、基本的に今よりずっと厳しい狭き門になるという事。見極めは重要。まずは自分を客観的に評価するところからですね。

日本経済AI成長戦略

冨山和彦 / 松尾豊

冨山和彦さんの「日本経済AI成長戦略」を読みました。巻末には松尾豊先生との対談と松尾先生のあとがき。この対談にすべてが凝縮されていたような気がする。
少し、引用すると
・推論は英語にした場合に「インファレンス（推論・推定）」と「リーズニング（論理的推論）」の違いがあり、これまでの ＡＩが行っていた画像認識など、分類の出力などを行うのはインファレンスになります。
・最近の Ａ Ｉは先ほども説明したような、何度も ＬＬＭを使い長期的かつ探索的な思考を行うリーズニングを行っています。
・今の ＡＩが行っていることは、人間の思考に近いと言えるでしょうね。
・創造性とは相対的であり、ある種のパターンでもあると言えます。創造性なんてものはないと僕は思っていますし、今の ＡＩがすでに実現していることでもあります。
・Ａ Ｉを前提とした Ａ Ｉネイティブな社会やアーキテクチャへの変換であり、ガバナンスの再構築が必要だと。その再構築をどのように行うかが、 Ａ Ｉビジネスにおける勝ち負けを分けるポイントであると僕は考えていますし、テクノロジー云々ではなく、こちらの勝負の方が重要だとも思っています。
・Ａ Ｉビジネスでも一番儲かる領域はアプリケーションです。現在のように最新の Ａ Ｉモデル開発に多大な投資を続けているウィナー・テイクス・オールのスタイルで、この先果たして儲かるのかどうかは懐疑的です。
・日本企業の大半はハードウェア・デファインドであり、ソフトウェア・デファインドな組織構造ではないですからね。
・Ａ Ｉについての知識や理解がありモデルを開発できるだけでなく、 Ａ Ｉを使って変革を起こしていける。組織を変えたり、新しい領域に取り組んでいくことのできる人材が重要
・問われるのはビジネスの本質を理解する能力であり、テクノロジーではないと。
・従来のリーダーシップ人材育成と似ているように思います。社会的に大きな変化を伴うので、法律のことを分かっている必要がまずあります。組織を変える必要もありますし、これらの取り組みを総合的にできる能力も求められる。一方で、人間性という付加価値も理解している必要がありますから、大変だと思います。
・実現のためには次元を一つ上げて、世の中を抽象化し俯瞰して考えることが重要だと思います。
・圧倒的に抽象論か圧倒的に具体か、その２つにこそ意味があって、中途半端な抽象論や中途半端な具体は力としては大変弱い。

日本経済AI成長戦略

冨山和彦 / 松尾豊

どうしても名前先行のところがあるＡＩについて、よく整理ができる一冊である。ＡＩによってＤＸが葬り去られるという現実、そしてＤＸで完全に出遅れていた日本にとっては助け舟になるのか。

ＡＩと自分自身が共存していくための頭の整理に役立った。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

父の推薦書。
生成AIの進撃で漫然としたホワイトカラーの仕事はなくなっていくことは明らかである。
一方、ローカル産業のエッセンシャルワーカーは深刻な人手不足に陥っており、ホワイトカラーがアドバンストエッセンシャルワーカーにシフトできるか、が重要。
これからの社会を生き抜くためには、知識としての勉強ではなく、リベラルアーツをスキリングして社会に出ること、さらにリスキリングを重ねて自身を進化させていくことが大切になると理解した。

ただ読むだけでは理解に苦しみ、
理解を深めるのにかなりちゃっぴーの力を借りたがおかげで私なりに自分の中に落とし込めたと思う。

わたしの子供たちが生きていく時代を知ることは、子育てにおいて大切なこと。「育てる」ことだけでなく、彼らが生き抜いていく時代を一緒に見据えて、必要な体験や勉強をサポートできたらと思います。

日本経済AI成長戦略

冨山和彦 / 松尾豊

日本のマクロなビジネス環境を俯瞰して捉えたり、ローカルビジネスやエスタブリッシュメントな産業のaiトランスフォーメーションやコーポレートトランスフォーメーション(書内でいつaxとcx)に興味のある方には一読の価値ありです。

ここで取り上げられてるようなまさにITコンサルのようなキャリアの自分としては、真正面から受け止めなければいけない現実でありつつ、aiと楽しくサバイブというか、サーフィンしていきたいと思った。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

まず、失われた30年と呼ばれる時代が、生産年齢人口の多さを吸収しようとした企業のコストダウンアプローチと低賃金を背景とした低付加価値生産性戦略による成長なき安定の時代だったということがよくわかった。

現在は、さまざまな業種で人手不足が叫ばれる中、DXやAIによる特にホワイトカラー職の人余りが進行する。日本ではエッセンシャルワーカー職やローカル企業の賃金が低い傾向があるが、こうした職はAIやロボットに代替できない。
漫然とホワイトカラーな社会人は、必要に応じて非ポータブルな知識はアンラーンし、リスキリングしなければならない。但し、リスキリングは基本的なスキルが身に付いている前提。それが怪しい場合は、基礎となる言語的技能や数学、簿記会計などを学び直した上で必要なスキルを新たに付加していくべき。
日本はジョブ型雇用ではないことが多く、スキルと報酬の対応関係が明確でない。自分のスキルや能力、経験に対し、自分の給料は妥当かどうか、給料の2-3倍程度の対価を稼げる仕事をしているか厳しい目で確認しなければならない。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

何事も新陳代謝であり、常に新しいことを求めること。さらに生産性を上げるための努力を惜しまないこと。そしてディスティングティブなコアコンピタンスが何かを周りに流されるのではなく、周りをよく見て判断すること。

DXの思考法 日本経済復活への最強戦略

西山圭太 / 冨山和彦

上司に勧められた一冊。
「DXとはこういうものです」と書いてあるかと思いきや、そこに至るまでのプロセスが長いこと長いこと。かつめちゃくちゃ話が難しい(意識して色々なもので例えてくれているのでついていけましたが)

ただ、そもそもDXの前に、それに取り組む上で必要な考え方にここまでじっくり書いてある本は初めて読みました。
業務改善や日々の仕事の進め方においても、参考になるような考え方なのでそういう意味ではかなり参考になりました。
よく「抽象化して考える」とか言いますが、この辺りの解像度が劇的に変わりました。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

筆者の主張は、斬新・革新的ではあるが、同時に現実を見据えた実現可能性の高いものであると思う。それは、筆者が、実際にビジネスの場等で、現実の社会と向き合っているからだろう。

挫折力 一流になれる50の思考・行動術

冨山和彦

挫折とは挑戦すると言うこと
若いうちに挫折を沢山経験すると
だんだんと挑戦することの恐れがなくなったり
挫折した時の対応がうまくなったり精神的にも強くなったりする。
優等生、失敗をしてこなかった人間よりも
たくさんの挫折をして来たことが大きな強みになり履歴書上でも有利になれる。周りにも優等生でなく、挫折をして来た人がいたほうが、お互いの理解があり、もし、世界を敵に回してしまったような挫折をしてしまっても、味方になってくれる人がいると、心強い。
リーダーとしての話がよく書かれていて、部下を切る勇気や、敵を減らしていく方法も書かれていた。
20-30は自分を磨くために時間とお金がある。
挫折は本当の仲間と出会える

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

人手不足からホワイトカラーの人余り。
リクルートの変換見ても、時代が変わる変革期を感じてた。思ったよりも大きな変化なのかも。
多極集中、いるだけお中間管理職、中小企業の非生産的なものは淘汰されるべきという考え方が自分と同じで納得感高かった。

そんな中で、自分が何を目指すのか、肩書きでなくどう価値発揮できるのか。
生産性を上げないと必要とされなくなる急も感じる。
リーダーは変革しなければ。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

グローバル産業で人手余りが、ローカル産業で人手不足が発生する。この状況は、ピンチであると同時にチャンスである。
付加価値労働生産性を高めることにDXを掛け合わせて、"見える化"と"分解"により、経営を高度化する。
企業は人的資本が何であるかをクリアにしないといけないし、個人は腹を括って自分自身と向き合わなければいけない。
"漫然とホワイトカラー"のピンチでありチャンス。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

　日本経済新聞の書籍紹介の欄で経済学者の入山章栄さんが取り上げていました。
　AIの進展の影響を語る論考はそれこそ山のように発表されていますが、冨山さんは、本書にてAIの影響を如実に受けるであろう “ホワイトカラー” にフォーカスして、その近未来を考察することにより、日本経済の再生への提言にチャレンジしています。
　期待どおり興味深い指摘が数多くありました。

ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか

冨山和彦

都市部を中心としたホワイトカラー労働(特にルーティンなもの)がAIに取って代わられ、地方x技術労働(保育、介護、グルメ、観光)が人間にとって重要になる、という論旨は、なんとなく頭では理解していたものが言語化されて、非常に良かった。職人が生き残る世界は居心地が良い。

一方で、ホワイトカラーが生き残る術にも触れており、それはオールラウンドな準経営者層(簿記でいうと2級程度)になるしかない、と。その為には基礎教育(=リベラルアーツ)をリスキリングしなければならない。例えば「数学Ⅱ」できれば「物理Ⅰ」まで身に着けておけばデリバティブの基本は理解できる。

リベラルアーツは身に着けるだけでなく、応用が必要だし、それは脳の訓練が必要であることにも触れている。町中を歩いていて、「この古びていていつも空いている食堂はなぜいつまでの潰れないのか？逆にすごく流行っているように見えたファストフード店がなぜ閉店したのか？」ということを不思議に思うか(=問いとするか否か)、その不思議を解こうとするか(=正解を模索するか否か)、そしてそこにビジネス上をチャンスを感じたら行動を起こすか(=決断するか否か)を常に考えることが大事。