西内啓のレビュー一覧

サラリーマンの悩みのほとんどにはすでに学問的な「答え」が出ている

自己啓発書は著者の個人的枠組に基づくものが多い。主観的で相対的、移ろいゆくその性質ゆえ、刺激にはなるが、蓄積として残らないことが多いと思っていた。

この本はそうした啓発書とは一線を画し、世に存在する学問的蓄積を結晶することで客観的な枠組を提示するものと感じた。
そもそも学問は本来流行や消費とは対局にあり、持続的に発展する世界なのである。

福沢諭吉よろしく学問をススメてしまいましたが、上っ面だけの世界が嫌いな私みたいな人間にはとても楽しめる本です。ただしこの本は入り口です。

統計学が最強の学問である

タイトルのドヤ感から避けてたものの、2013年話題の本！的な扱いをされていたため購入。お勉強したいと思っていた統計学の基本のキである“姿勢”について知る事ができる一冊。
最終章として、エビデンスの大事さとそこへの接触の仕方を説いていることからも、著者が読者に対して「統計学を実践せよ」というアクションを求めていることが伝わってくる。
じゃあ実際お仕事に活かすには？ってことを考えると、基本の計算方法等をもっとお勉強的に学ばなければな、と思う。
実践編としてそういった点をフォローした新刊が出れば、有り難や。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

さらっと読めるので、
作者がメインとしているソーシャルヘルスへマーケティングを導入する目的に合致していると思う。
病院とか保健所で働いてる人がうまいこと患者さんや住民に働きかけるときに使えるんでは無いかってコトをさらっと読みながら知識にできると思う。
あと、研究とか。
地域の病院が差別化する為にはこれ位は分析しなきゃだよな〜とかバンバン作って潰れた訪問ステーションに読んで欲しいとか思ったわ（苦笑）

メモ
SWOT
ブランドの3つのｉ
アイデンティティ.インテグリティ・イメージ
4つのP
プロダクト、プレイス、プライス、プロモーション
675

サラリーマンの悩みのほとんどにはすでに学問的な「答え」が出ている

何で給料が上がらないのか、なぜ投資で失敗するのか、なぜマジメに頑張っても出席しないのか、家庭と仕事を両立させるには？

これら全てのサラリーマンの悩みには既に答えが出ているそうで、必要以上に悩むことはないでしょう。
本書を読むとそんな気がしてきます。

気になった箇所を抜粋。
「その一方で『人生においてお金に対する優先度や執着が高い』という心理傾向を持っている人は幸福度が低くなる傾向が明らかになっています。」(p.232)

「ちなみにお金の使い道と幸福度の関係性ですが、物よりも経験、すなわち行ったことのない場所に旅行してみるとか、パラグライダーで空を飛ぶ体験をしてみることなどに使う方が同じ額でも長期にわたって幸福度に繋がるという結果が出ています。またさらにそれ以上に幸福度に影響するのは、大切な人にプレゼントをあげて喜んでもらうことなのだそうです。(p.233)

「モノより思い出」(by マスターカード)もあながち間違ってないんですね笑

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

[読んだ理由]==================
マーケティングに関する本が読みたくて検索してて、割と評価が高かった１冊だったので。あと著者が「統計学が最強の学問である」と同じ西内啓氏だったので。「高校野球のマネージャーが～」以来、ラノベ形式の解説本は意外とバカにできないと思ってることもあり読んでみた。


[読んだ後の感想]==============
事前にコトラーがどんな人でどんな主張を持つ人かを少しでも良いから知ってると読みやすいかも。そういう予備知識なく読むと、素人が思う「マーケティング」とは少し話の内容が違ってて面食らうかも。顧客第一とかビジョンとミッションが何より大事、とか。

ストーリーは特に奇をてらった感じもなくて読みやすくて、本題のマーケティングの内容に集中できてよかったと思う。もう少しオドロキの展開、とかあっても面白いのでは、とは思うけど、まぁそれは本題ではないからなぁ…。


[備忘録]======================

■第一章：ビジョンとミッション
ミッションとは「その企業の存在理由」、ビジョンとは「どのような企業になり何を達成したいのかを説明するもの」。
「成功している企業は金銭てき利益から出発して計画をたてるようなことはしない」
まずすべきことはミッションの実行であり、金銭てき利益はあとからついてくるのもなのです。ヴァージン・アトランティック航空が自らを運輸業者ではなくエンターテイメント業者と位置づけたことにせよ、マクドナルドが並外れた品質・サービス・清潔感・勝ちのレストランの提供を目指したことにせよ、セイオクした企業はいつも同業他社と一線を画すビジョンやミッションを持っていました。

最近では多くの企業がこのようなビジョンやミッションについてウェブサイト等で言及していますが、その多くが空虚なものになっている。「社員は重要な財産」「われわれの領域についてベストを尽くす」「地域社会に貢献する」そういったお決まりの「例文集」から抵当に抜き出された言葉をランダムに組み合わせたような、馬鹿馬鹿しい戯言を並べるくらいなら意味は無い。


■第二章：現状分析
「人のためにならないこと」をビジネスにするほうがどうかしてるの。ゴミみたいなもの作って、大量のセールスマンをこき使って、なんとか利益をたたき出してるような会社が長続きするはず無いじゃない。


■第三章：ターゲットオーディエンス
SWOT：Strength（強み）、Weakness（弱み）、Iooirtunity（機会）、Threat（脅威）の頭文字。内外のポジティブな要因とネガティブな要因を考えること。

「全ての問題というのは、上手く姿を変えた機会である」
問題や不安は裏を返せば大きなチャンスなのです。この世に存在する多くの問題は解決可能で、解決するアイディアにたどり着きさえすれば、その問題は大きなチャンスということになります。


■第四章：ポジショニング
戦略：誰のどんなニーズをターゲットとするのかを明確にし、そこに向けた明確な特徴を持つ魅力的な価値を提案し、その価値を届けるために必要なプロセスを整備する。この３つの要素が全て満たされた時初めて「独自の戦略」を持つことができますが、多くの人や組織はこのように「独自の戦略」を持つことが出来ていません。
われわれも、もし日々の仕事で誰かと競い合うことに疲れることがあれば、自分の戦略自体を見なおす良い機会なのかもしれません。


■第五章：４つのＰのマーケティングミックス
人生を喜び、人生に熱中し、人を幸せにすることに喜びを感じられることが、マーケターの一番重要な才能なの。

人が人を喜ばせるのに、お客さんかどうかなんて関係ないんじゃないかな？友達であろうと、家族だろうと、相手を理解して、相手が何を必要としてるのかを思いやって、自分の可能な限り、相手が喜ぶことをしてあげられる人の周りには、自然と人が集まってくるもんだ。

コトラーが強調するリーダーの仕事は「ビジョンを持つこと」、言い換えれるならば「人には見えていないものを見ること」なのです。まだされも気がついていない素晴らしい景色を見据え、「これが達成できたら凄いじゃないか」というビジョンに情熱をたぎらせなければ、仲間の情熱に火をつけることなど出来ません。

リーダーはフォロワーから「自分たちに尽くしてくれている」と思われなければいけない、ということです。このようなリーダー像を「人に使えるリーダー（サーバントリーダー）」と読んでおり、真のリーダーシップはリーダー自身の利益のためではなく、フォロワーのために発揮されるべきとしています。そしてそのようなリーダーの資質によって、献身的なフォロワーを得た時に始めて、リーダーシップは最大の力を発揮するのです。


■第六章：実施計画とマネジメント
ビジネスだろうとなんだろうと、その中心にはあくまで一人ひとりの人間の心があるの。その心を中心にして、組織構造や、有形無形を問わない様々な報酬や、意思決定プロセスなんかのマネジメントも適切に考えなおして、そこで初めて戦略は機能する。

「これからの時代は社員やパートナーに対してもきちんとマーケティングの原理に基づいて理解し合い、協働して社会に良いことを広げていくべきだ」


■第七章：実行と評価
非営利な組織がちゃんとした戦略性を持たない場合についても、営利企業が社会に良い価値をもたらせない場合についても、どちらも持続可能性は低いでしょ？きっと本来なら、社会的なミッションと、ビジネス的な戦略性は、高い次元で融合すべきものなのよ。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

マーケティング版のもしドラ。フィリップ・コトラーのマーケティング論を少女バンドのマーケティングを舞台に小説化したもの。コトラーの伝えたいエッセンスがバンバン伝わってくる、読みやすさ。中身はミッション・SWOT・４P・３iが中心。
著者は東大医学部卒のマーケティングコンサルタント。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

もしドラのコトラー版。
マーケティングの基本が分かりやすくなってる、小説仕立て。


第1章　ビジョンとミッション～なぜ、何をしたいのか～
第2章　現状分析～強み、弱み、チャンス、ピンチ、ライバルについて～
第3章　ターゲットオーディエンス～向き合う相手はいったい「誰」なのか～
第4章　ポジショニング～どう差別化して、何を見られたいのか～
第5章　4つのPのマーケティングミックス～何を、どう、社会にもたらすのか～
第6章　実施計画とマネジメント～いつ、誰が、何を、いくらかけてやるのか
第7章　実行と評価～どう世界を幸せにしたのか～

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

すごく読みやすく即日読めてしまうくらいな内容でした。
これをきっかけに興味を持つにはちょうどいいのかも。
出来すぎな話ではあるけれど、ドラマとかにしたら面白そう。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

導入としてはいいですね。
さっくり読めるところもよし。


P46
古典的なマーケティングの考え方
「良いものを安く作って広く販売し、大規模に宣伝すれば売れるだろう」

現代的なマーケティングの考え方
「顧客を中心として相手を深く理解した上で、相手が欲する価値を届けるというプロセス」

「社会に良いことを届ける」
Societal Marketing（社会的なマーケティング）あるいは、マーケティング3.0という未来のマーケティングのあるべき姿
人々にどうすれ『良い行動』をとってもらえるか

P72
「全ての問題というものは、上手く姿を変えた機会である」
「機会が機会でなくなるより前に、それが機会だと見抜くことは難しい」

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

もしドラを真似た、コトラーのマーケティング理論を女子大生のバンド活動に適用したビジネスライトノベル。マーケティングの初心者でも分かりやすい内容。もしドラの次はこの本。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

思ってたよりも面白かったです。
どうせもしドラにあやかったのかと思ってたのですが
コトラーの本を一冊読みたくなりました。

ちなみに中身はマーケティングのやり方、考え方が女子大生のバンドで考えられていてわかりやすかったです。

どう考えて、どうアクションを起こしていくかがストーリーの中で色々感じるものがありました。

ちょっと試してみたいな。

東大の先生が実践する確率思考のコツ

信頼区間や有意度のことをかみ砕いて説明した本を探していて、工学系の確率統計分野の本が並んだ本屋の書棚で、たまたま、肩の力の抜けたいい本に出会った。


探していた内容は
・”わからないなりに目星をつけよう〜「推定」の話”
・”わからないなりに白黒つけよう〜「検定」の話”
の章が一番近かった。統計学という視点で専門的には述べられておらず、実践的ではないけれど、「ああそういうことなのか」という考え方をざっくり知りたいときには、最適な内容に思える。


本文のレイアウトは「日経ビジネスアソシエ」に近い。読みやすさを重視しているようで、いろんな人に読んでもらおうか、というスタンスが現れているようにも感じる。確率なんて何の関係もない生活を送っている、と思っている人に「こういう考え方は意外と身近にあるんですよ」と伝えたい内容になっていると思う。

東大の先生が実践するロジカル暗記術

楽しめた本です。効率のよい暗記方法を説いています。なるほどーと頷く点も多いですが、結果的に得たのは、暗記することよりも理解することが大切であるということです。うまく理解する術を身につければ、結果、暗記につながるのです。

マンガ 統計学が最強の学問である

私は数字がありえんくらい苦手だからコラム部分はほとんど何言ってるか分からんかったけど、漫画部分が分かりやすくて助かった。
P値ハッキングとか初めて聞く単語も多く勉強になった

統計学が最強の学問である

新しい本質的な学びはあんまり得られなかった。というか逆に統計学ブームの火付け役になった本だと思うので、その後この本の内容が色んな本で擦られていた、ということかな。読むタイミングが遅すぎたのかもしれない。

統計学が最強の学問である

なんにも数学知識がない文系の私にも非常にわかりやすい優しい解説で良かった。
統計学の勉強というより、統計学そのものがどんなもので、統計学の必要性が分かり、外枠ごと捉えやすい構成になっている。

ただ最後の方ふわふわした理解で何となく進んで読んだ。多分これは私のせい笑
それでも楽しんで読めたので良かった。

統計学が最強の学問である［数学編］―――データ分析と機械学習のための新しい教科書

途中までは理解できましたが、5章終盤から難しくて挫折。

もう少しテキスト的なものに立ち返って5章から読み直そうと思います。

マンガ 統計学が最強の学問である

統計学がどのようにして役に立つのかを綴った一冊で面白くさくさく読めるので興味を持つのにはうってつけの一冊。

統計学が最強の学問である［ビジネス編］

マーケティング、経営、人事、オペレーションにおいて統計分析を使う際の考え方と手法が書いてある本。考え方がメイン。
想像していたよりも多くの頁をマーケティング戦略の解説に割いていたので、統計学の本の中ではとっつきやすく、読みやすかった。
統合行動理論というものをこの本ではじめて知った。

統計学が最強の学問である

統計に興味があって、どういうものなのか、どんなメリットを享受できるのかを知りたい人に向けた本なのかなと思った。