西内啓のレビュー一覧

サラリーマンの悩みのほとんどにはすでに学問的な「答え」が出ている

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サラリーマンの悩みのほとんどにはすでに学問的な「答え」が出ている

期待していた方向性とは違う内容であったけど、まぁこういうまとめ方もアリかな、と。目新しい概念は無かったが、それこそ「答えが出ている」ということだから、まぁ納得という所か。

サラリーマンの悩みのほとんどにはすでに学問的な「答え」が出ている

タイトルを見て気になってしまい手に取りました。

ひとつひとつの学術や理論を見れば、いろいろなところで見かけるものかもしれませんが、これだけの内容を１冊でまとめられているのは貴重かもしれません。
気になったときに再度手にとってみたい１冊になるかもしれません。


今の仕事を天職に作り変えるＭＰＳプロセス
①「自分は特に、どんなことに意義を感じるだろうか？」（意義「Meaning」）
②「自分は特に、どんなことに喜びを感じるだろうか？」（喜び「Pleasure」）
③「自分は何が得意なのだろうか？」（長所「Strength」）

他人の成功体験からヒントを得ることは悪いことではないが、自分の才能を理解し、それを最大限活用する自分なりの成功の秘訣を編み出すことの方が重要。

リーダーシップの種類：指示的、支援型、参加型、達成志向型
リーダーのタイプの違いがあることを理解できないこと＝現代の組織行動論が指摘する「会社がうまくいかない理由」

達成志向型リーダーの究極→カリスマ型リーダー
①自分の判断と能力に強い自信を持ち、
②並外れた未来への理想という目標をビジョンとして示し、
③そのビジョンに対し自分を犠牲にする覚悟を持ち、
④並外れた行動力があり、
⑤変革者であるというイメージを持たれている

チームにおける９つのポジション
「創造・革新者」「探求・プロモーター」「評価・開発者」「推進・組織者」「完結・生産者」「管理・検査者」「擁護・維持者」「報告・助言者」「連結者」

アメリカの心理学者ジョン・フレンチとパートラム・ラーベン
パワーの源泉「強制力」「報酬力」「正当権力」「専門力」「同一視力」

人間の性格はその気になればいくらでも変えられる
「人間の体も脳も絶え間なく変化している事実を考えれば、性格とは『習慣』だと考える方が理にかなっている」

人間全体の幸福度に関連する要因のうち、外部環境が左右する幸福度は１０％。
大半を占めているものは、「感謝」「許容」「気づき」の３つの考え方

＜この本から得られた気づきとアクション＞
・仕事を通じた悩みは昔から大きく変わっているわけではない。ならば、過去の研究の蓄積を活用しない手はない。科学的に証明された理論を理解すべき
・性格とは習慣だという考え方は、確かに納得できる。よい習慣を持てば、性格も変えられる

＜目次＞
第1章「なぜ、いくらがんばっても給料が上がらないのか？」
~あなた自身、あなたの会社、そして日本全体が潤うための経済成長理論
第2章「なぜ、お金が貯まらないのか？」
~行動経済学から学ぶあなたがお金を貯められない理由と簡単にお金を貯める方法
第3章「どうすれば楽して出世できるのか？」
~ポジティブ心理学から学ぶ自分を最大限活かす方法
第4章「どうすれば職場の人間関係はうまくいくのか？」
~組織行動論による人間関係のマネジメント
第5章「どうすれば仕事はうまく回るのか？」
~人類を月に連れていったプロジェクトマネジメントの力
第6章「なぜ、いくら仕事をがんばっても家庭がうまくいかないのか？」
~ポジティブサイコロジーが教えてくれる幸せな家庭のレシピ
終章「それでも悩みのつきない日々をどう生きれば良いのか？」

東大の先生が実践する確率思考のコツ

なんとな～くわかったような
コツってわけだから完全に理解する必要はないんだよね。うん、
わからないなりに検討を付けるってことが大切なんだよ。

遠藤保仁がいればチームの勝ち点は117％になる データが見せるサッカーの新しい魅力

【認識】
サッカーに関するデータ分析を行うことで、チームが勝つために必要な要素を導きだす本

【対象】
・数式を毛嫌いしない一般人
・サッカーが好きな人

【感想】
良い点：
統計をどのように適用して行くか、なじみの無い人にとっても分かりやすく解説している。
手法の特徴だけを抽出して、数式を排除している。
データの収集→主成分分析→クラスタリング→回帰分析という流れ。
統計は仮説を立てれば統計的に立証でき、逆に言えば仮説を立てなければ意味が無い、というメッセージと読み取った。
何の考えもなしに「これとこれが関連がある！」とは教えてくれないことが分かる。

ビッグデータ使用している現場はどうなっているのか疑問。
因果は重要で無く相関が重要であっても、関連付けるデータにあたりをつけなくては何やっても無意味な気がするが、最近読んだ本だとそういうあたりをつけずに有用な情報を引き出せるように書かれてあって、そこらへんはっきりしない。

悪い点：
サッカーが好きじゃなければ飽きる。
統計の重要そうなところだけ読んで、ほとんど読みとばした。

東大の先生が実践する確率思考のコツ

ほとんどの内容が基礎の基礎。
７章くらいからちょっと新しい内容に踏み込んでいて面白かった。

ちょとひっかかったのは、
「努力は必ず実るとは限らない。だから人生は面白い」
という最後のメッセージ。
このメッセージ自体は圧倒的に正しいし僕も共感するのだけど、一方で思うのは
「こういう類のメッセージが吐けるのは、基本、著者が強者だからだよなあ」
ってこと。

もう切羽詰っている「弱者」に、このメッセージは響かないだろうし、たぶん呪いの言葉のように残酷なものなんじゃないか、と思う。
なにがしかのメッセージを発するとき、「何を発するか」よりも、「誰が、誰に対して発するか」の方が重要なんだよな、と、本の趣旨とはまったく違うところで納得していたりするのである。

遠藤保仁がいればチームの勝ち点は117％になる データが見せるサッカーの新しい魅力

*****
膨大なデータを丹念に分析して、サッカーをデータによって解釈することを試みている本。
内容はまあそうだよねという感じだが、解釈のプロセスや考え方は参考になる。
*****
一方で、「とは言っても数字だけじゃ無理だよね」という感覚が沸き起こってくるのが良く分かる。
確かに「数字で全てが語れるわけではない」という合理的な面と、
「自分の信じている直感に反する」というヒューリスティックな面が
両方とも含まれているはずである。
*****

遠藤保仁がいればチームの勝ち点は117％になる データが見せるサッカーの新しい魅力

良いタイトルを付けたもんだ。野球と比較して数値化、記録化されにくいとされてきたサッカーを、統計学を駆使しながら、徹底的に数字で表現する本。面白いなあと思う部分と、何を数字にするかがミソだなあと思う部分と、数字に表しにくい人間関係とか流れとかがサッカーとしては面白いんだよなとか。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

コトラーの導入としては悪くないのかもしれないけれども、ラノベ的な要素とマーケティング的な要素との割合が悪いように感じた。ラノベ要素が多すぎるかなと（もしドラと比べて）。それゆえに内容が非常に薄く感じた。

遠藤保仁がいればチームの勝ち点は117％になる データが見せるサッカーの新しい魅力

サッカーを統計解析を用いて色々調べてみました、という本。
本の最後の方に、統計解析による確率の話では優勝するかどうかといった絶対的なことは解明出来ない(当たり前だけど)、とあるが、数字には表せられない部分はビジネスにも共通してあると思う。
如何に事業分析やらマーケット分析等、科学的にアプローチを行なっても、事業の成功如何は最後の経営判断によるところが大きい。その経営判断が、数字では表せないところ。

ビジネスと違って、数字に表せられない部分が数多く結果に影響するからこそ、その分スポーツは面白い。

コトラーが教えてくれたこと２ 女子大生が変えたブラック企業のマーケティング戦略

女子大生の絢が悪評判がたち潰れそうな化粧品会社に研修に行き、そこでコトラーの教えを実践。ＣＳＲ（Corporation Social Responsibility：社会的責任)が起業理念で重要なことや顧客が誰かをインタビューで探ることにより老年女性が孫に贈る化粧品という販売戦略を展開し成功してゆくというストーリー。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

もしドラのマーケティング版。コトラーの理論がわかりやすく概説されている。マーケーティングで一番大切なことは明確なビジョンを持つこと。そして自らの強み、弱みを把握し、顧客のニーズを調査すること。最後は情熱が大事。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

ノート二ページくらいにまとめきれる内容のマーケティングに関する知識が得られる。ストーリーは、類似の他書と比較して特筆すべき点はないが、すらすら読める。序盤、これはと思うポイントが凝縮されていた印象があるが、後半につれて内容が薄まっていくように感じ、全体的に薄い気がしてしまった。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

２〜３時間で読めます。
入りやすいのでゼロからマーケティングとは何かを知るにはよい本だとおもいます。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

１月から始まるマーケティングの授業の予習として
読んで見ました。
こういう物語形式でさくっと学べるのは、気軽でいいですね。

話のストーリーは、バンドをやっている女子大生が
大学で学んだマーケティングの授業を活かして、
お客さんをたくさん集めたライブを行うというお話。
この先話がどう進むのだろうというドキドキ感はないものの、
手軽にマーケティングのさわりをお勉強することができます。

コトラー読む前のウォーミングアップって感じ。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

コトラーのマーケティング論を物語り仕立てで実践していく。

ビジョンとミッションに始まり、SWOT分析、ターゲッティングとポジショニング、4P、実施計画とマネジメント、評価という一連の流れを女子大生絢が実践していく。

コトラーの入門書。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

「もしドラ」同様の小説仕立てのビジネス入門書。
読みやすくて、マーケティングについてよく理解できます。

しかし、小説としては、都合が良すぎるパターンがあり、展開が読めるところもあるので、ちょっといまいち。ほろりとするシーンもなく残念。

ただ、本書で語られている「失敗した4P」についてはとても参考になりました。4PはマーケティングミックスでProduct, Price, Place, Promotionの頭文字をとったもの。

失敗例では、Price,Promotionあたりで、友達からの信頼を失いそうになってしまいます。確かに、その組織が真に顧客に提供したいもの、届けたいものをしっかり考えないと、陳腐なPrice,Place,Promotionになってしまうなぁと理解しました。

とはいうものの、最終的なライブのイメージは、この失敗した4Pがなくても、そこまでの話の流れを考えると、なんとなく想像できてしまいます。そこが小説としては、ちょっと残念なところ。逆に考えると、そこにいたるまでの活動がいかに重要かがわかります。顧客を見ることってとても重要ですよね。

あと、本書で初めて「ソーシャルマーケティング」なる言葉を知りました。
良い行動を売るためのマーケティング、社会に良い価値を生むマーケティング。こういったことを推し進めているコトラーさんってすごいですね。

最後に、コトラーのMarketing Insights from A to Zで、マーケティングに関する重要なキーワードに収められているキーワードの最後のZがZest(情熱)。
情熱が重要って語るコトラー。

マーケティングだけでなく、リーダシップそのものに必要な言葉ですよね。

コトラーが教えてくれたこと 女子大生バンドが実践したマーケティング

「もしドラ」みたいな感じでマーケティングの説明。
「もしドラ」よりは、もう少し理論が多い。
分かりやすい本。（に）

東大の先生が実践するロジカル暗記術

■暗記術
?まず何のために覚えるのかゴールを明確にする。A4　1枚で、覚えること全部の地図を書きましょう。
?情報を分類する→分類に例外を作る→情報を引き出す鍵を用意する。