若松義人のレビュー一覧

トヨタの社員は机で仕事をしない 職場が変わる、成果があがる！

著者の本をいくつか読むと似た事例が出てくるが、現地現物が根本にあり、考えが一貫しているので、理解し易いし、明日からまた気持ちを引き締めて頑張ろうと思う。
以外、メモした言葉
1.現場の改善は、とくにむずかしいものでもなんでもない。ごく当たり前のことを当たり前のように直せばよい。
2.ムダの前にムラを見つけ、改善せよ
3.間接部門改革は、現場は見たのかという一言から始まり、進展していく
4.現場の知恵が入らない改善は、定着しない。全部お膳立てしない。自分が満足するものと現場が求めるものは違う。現場の作業が楽になる仕事をする。

トヨタの社員は机で仕事をしない 職場が変わる、成果があがる！

現地現物、知識より意識という言葉が紹介されているが、タイトル通り、常にムラを探しムダを取り現場の改善をしている社員に机に座っている暇はないということか

最強の現場をつくり上げる！ トヨタ式「改善」の進め方

トヨタ式（自働化、JIT、視える化、カイゼン）の仕組み、推進組織について簡潔にまとまっており短時間で学ぶことができる

世界No.1トヨタの非常識な45の習慣

日本の最も偉大な企業はトヨタと言っても
過言ではありません。

営業利益は２兆円を超えます。

大量生産、大量販売の時代に大きくなっていったトヨタですが
時代が変わった今でも、利益を出し続けています。


本日ご紹介する本は、
世間一般の会社の「常識」と比較しながら
トヨタの常識をわかりやすく解説した１冊。

ポイントは
「常に変化する」

製造業にとって効率化することは重要です。

しかし、いったん何かの仕組みを変えて効率化ができると、
ずっとそのままになることがあります。

トヨタ式で最も大切なのは、変わり続けること。

効率化ができても、環境は変わるもの。
もっといい方法がないかを考え、
常に最適な状態に変化していくことが重要です。


「知恵」

トヨタは知恵を出すことを大切にします。

ぼんやりしていては知恵はでません。
人は困れば知恵がでます。

困ることや、ややこしいことから逃げるのではなく。
自分を困る状態にすることで、
知恵やアイデアを出せる人になっていきます。


「問題」

問題があることに気付いて、
それを指摘する人がいます。

自分には直接関係なくても、
指摘するだけではなく、
具体的な解決案も示すことが重要。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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◆目次◆
第1章 非常識なのになぜか「人が育つ」トヨタの習慣
第2章 非常識なのになぜか「ムダがなくなる」トヨタの習慣
第3章 非常識なのになぜか「コストが下がる」トヨタの習慣
第4章 非常識なのになぜか「知恵が出てくる」トヨタの習慣
第5章 非常識なのになぜか「組織がよくなる」トヨタの習慣
第6章 非常識なのになぜか「チーム力がアップする」トヨタの習慣
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トヨタの上司は現場で何を伝えているのか

トヨタ式の推進役であった大野耐一氏のエピソードを多く引用しながら、トヨタで行われていた改善がいかなるものだったのか、心構えや手法を紹介している。

内容としては日本的経営の基本であり当たり前のことなのかもしれないが、実際にこれを行うのは自分自身の強さや組織風土などいろいろな問題もあるだろう。正直なところ非常に耳に痛いところも多かった。

しかし、「自身が経営者」としての視点を持ち、事業推進のために取り組んでいく、というところは、いかなる組織においても重要な視点であると思われた。

トヨタ式 自分を高める6つの知恵

こ…これ、官の人にこそ実践して欲しいわ…。
自分接客畑ですが、実践したいと思う箇所はたくさんありました。読んだだけでも少しステップアップした（ような）気持ちになる一冊。…いや、それじゃ駄目なんだけど。モチベーションは確実にアップしました。

トヨタ式「全員が強い」チームのつくり方（大和出版） 人を育て、結果を出す４０のルール

できないではなくできるからスタートする
個々に優劣の差が生まれることは避けられない
だからといってCクラスを排除するのは人間は変わるものだと言う可能性を否定するやり方
診断士でなく治療師であれ

最強の現場をつくり上げる！ トヨタ式「改善」の進め方

改善を浸透させる上で、トップの本気を示す意味での「トップダウン」と、現場の1人1人が考える意味での「ボトムアップ」の双方を実現させることが難しい部分だろうと感じた。
トップダウンだけで進めれば現場は思考停止してしまい、ボトムアップだけに任そうとしても現場のモチベーションは上がらない。

事例を見ていると、まずは「トップのやり抜く意思」「現場管理者が十分な役割を果たすこと」という２点からトップダウン中心に粘り強く理解を求めて推進し、少しずつ人作りを通じて現場力を高め、ボトムアップにつなげていく流れになりそうだ。
しかし、まずはそれを行えるトップ、現場管理者がいないことには始まらない。
企業の競争力は「人」に帰着するということを改めて感じた。

なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか

失敗をおそれず行動すること。
自ら考えられる社員を育てること。
基本の５S（清掃、整理、整頓、清潔、しつけ）をきちんと行うこと。

トヨタが「現場」でずっとくり返してきた言葉

日本を代表する製造業、トヨタ自動車。
リーマンショック、リコール問題、東日本大震災・・・大きなダメージを受けながらも、その強い企業体質によって、以前の状態を取り戻しつつあります。
トヨタについてはさまざまな本が書かれていますが、本書は「トヨタ生産方式」生みの親である大野耐一氏に直接、指導を受けた元トヨタマンによる一冊。
見開き右ページに”トヨタの教え”の言葉が書かれ、左ページでその解説をする、という構成になっています。
本書全体を通じて感じたのは、限量生産（お客様が欲しいモノを欲しい量だけ生産する）という大きな目標を、全従業員の目的に落とし込み、つねに意識して活動している、ということ。
そしてその目標を達成するために、従業員一人一人が”知恵を出し合う”環境を、維持・向上し続けているということ。
その実践の場として、「現場」を大切にしていること。
これらのことが、本書で紹介された言葉の数々に表れているなあと、感じました。
新たな経営手法に飛びついては「変革」を繰り返す、そんな会社が多い中で、製造業としてやらなければいけないことを地道にやり続ける、そんなトヨタ自動車の姿勢を改めて受けとった一冊でした。

トヨタが「現場」でずっとくり返してきた言葉

「トヨタ式」の内容が書いてある訳ではなく、トヨタがどのように働いてきたのかが、名言と共に書かれている本。
多くの人が知るトヨタは巨大だが、中身を見ると、彼らの現場で小さな改善をひたすら繰り返しである。
その繰り返しの姿勢を、この本から感じられた。

トヨタの上司は現場で何を伝えているのか

『余力を生み出せ』
人に関して言えば、、省力化ではなく、少人化する。改善を進めることで、五人の仕事を四人とか三人とかでたれるようにするのだ。抜いた人は、やめてもらうのではない。「新しい仕事」に生かす。

トヨタが「現場」でずっとくり返してきた言葉

既に知っていることも、知らないこともありましたが、見開きで言いたいテーマがまとまっていて読みやすかった。
ただほとんどのページが「これがトヨタ式だ」で終わっていたことが気になりました。
そこを強調した本なのでしょうがないとは思いますが。

トヨタ式カイゼン入門

【目的】
・改善アイディアを抽出する。

【結果】
・カイゼンについてのベンチマ－クを設定する。
・自らの課題を洗い出す。
・標準書をスタ－ト地点とする。

トヨタ式世界を制した問題解決力

PDCAサイクルやマズローの自己実現理論なんかを
定義される前から使用して経営をしていた
トヨタすげーみたいな本
なんかあんまりにマンセイ過ぎて素直に読めないわ。

トヨタ式改善力

【トヨタが実践する改善の仕方が分かる！】
トヨタと言えば、世界でも超有名な優良企業である。トヨタが生み出したトヨタ式生産方式は、世界の製造業企業で参考にされている。

この本では、そんなトヨタの改善力にフォーカスして、如何にして原価を1／2にするかを説いている。理論を述べるだけでなく、その具体例や実践の仕方などが記述されており、非常に読みやすい。

製造業に従事されている方ならば、是非一度読んでみてはどうか。

トヨタ式ならこう解決する！―思考から仕事を変えるケースブック

「トヨタ式」という観点から、ビジネスの諸課題をケーススタディーの形で紹介し、コメントを加えていく形態。ひとつひとつを読むと当たり前ではあるものの、これらを実現できている組織は強いだろうなぁ。。。

トヨタの上司は現場で何を伝えているのか

停滞は後退だ。
同じ石では二度転ばない
うちは毎日が危機管理
●医者のカバンの中を見たことはないのか
→「段取り八分」
→「探す」「選ぶ」は仕事にあらず
●全てに原価がある
●時間は動作の影である
●分かるまで、立って見ていろ。

トヨタ式改善力

トヨタ生産方式の実践と指導を担ってきた著者が、トヨタ式改善力の原動力となる姿勢、考え方、取り組みを解説した一冊

基本的な内容に目新しさは感じなかったが、トヨタ式改善力の主要なポイントは以下のような内容だと理解した。

・高い目標を設定すること
・目標を達成したら、新しい目標を設定すること
・部分最適ではなく全体最適で考える
・なぜを５回繰り返す

上記の内容を実践するに際して最も困難を極めるのは、目標達成後に新しい目標を設定する、という部分ではないだろうか。

それはつまり終わりなき改善への取り組みを意味する。

人間は目標の達成感に浸りきってしまうとそこで満足してしまうが、満足することがあってはならないんだろう。

定期的に読み返して改善力を向上させていきたいと思う。

トヨタの社員は机で仕事をしない 職場が変わる、成果があがる！

間接部門で仕事をする人はいつも悩むと思う。

これ、前線のじゃまになってないか？役にたっているのか？

だれのために、どのように。

いつも前線にどんなサービスを提供できるのかを考えなければ

いけない。



「お客に必要か？」それを考える。

現場の人が気づき、知恵を出すための手助け。

いそがしい前線に、いかに効率よく働いてもらうか。。

考えなければいけないことがたくさんある。