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ユーザーレビュー

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トヨタ式人間力
ビジネス・経済 / 経営・企業

4.3
(3)
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Posted by ブクログ

中古本屋でゲット♪
なかなか難しい内容だった。
しかしとても興味深い内容でもあった。
勉強するとしては良かったかも
印象に残ったのは、
『出来ない理由を考えるな～出来る事を考える』事だ

0

2022年09月10日
トヨタ式人間力
ビジネス・経済 / 経営・企業

4.3
(3)
- カート
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Posted by ブクログ

トヨタを成功に導いたフィロソフィーを書いた本。
トヨタ式というと、ムダを省くことに特化していると考えられがちだが、この本を読んだ感想としては、個人的には的を得ていないように感じる。
トヨタ式の最大のポイントは、常に進化し続けること、であるといえるだろう。そして、進化し続けることを当然のことととらえ、日々、改善していくこと、ではないかと。

0

2009年10月04日
トヨタ式生産力
ビジネス・経済 / 経済

4.0
(1)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

トヨタ式生産方式が体系立てて説明されている。
特に具体的な自働化の説明は、少々難しいところもあるが、非常に参考になる。
トヨタの強みは人間にあるのだろうが、ここに書かれているような事を自然と出来るような人財を育てることが出来れば、それだけで財産だろう。

問題意識を持ったら、自ら解決まで実施するという姿勢に共感した。
自分のやりたい事は、きっとここにあるだろう。

0

2013年01月19日
トヨタ式改善力
ビジネス・経済 / 経営・企業

3.4
(5)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

トヨタの本を続けて読んでいるが、根底にあるのは、もはや哲学か。
やはり、手法を真似してもそれは本質では無く、そこに至るまでの過程がトヨタの強さなのだろう。
おそらく社員の常識を変える教育があるのでは無いか、それも外資系コンサル会社のような今までの常識を否定するようなやり方では無く、誰でも付いてこれるようなやり方なのだろう。
こういったことが、仕事場で発揮できるだろうか。

0

2013年01月02日
トヨタ式改善力
ビジネス・経済 / 経営・企業

3.4
(5)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

ネタバレ

自分の職場の現状と照らし合わせながら読みました。書いてあることは、真っ当なことばかりですが、実際やるとなると、すごく難しいことは今までの経験でもよくわかります。特に間接部門の改革についての章は勉強になりました。以下備忘録。

現場のショールーム化
社員全員が原価意識を持つ
価格は客が決める➡原価をどれだけ安くできるかで利益が決まる

間接部門の改革
➡とにかく、人を減らす。抜くのは優秀な人。
➡誰の為の仕事か？呼びつけるだけで、出向かない人になってないか？

目的のないコストダウンは社員の気持ちを暗くする。数字を理解させることで初めてコストダウンの一体感が生まれてくる。

改善の風土は社員を育

0

2012年04月28日

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