なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか

なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか

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作品内容

「モノづくりは人づくり」「人が人をつくる」「モノをつくる前に人をつくれ」――トヨタには営々と語り継がれてきた人づくりへのこだわりがある。成果主義にもリストラにも背を向け、いまだ終身雇用を守りつづける会社が、なぜ純益一兆円を超え、アメリカのビッグスリーを凌駕するトップ企業となったのか? 「上司と部下」の関係に焦点をしぼった人づくりの面から、世界最強経営の根幹を明らかにする。人を育て、自分を育て、会社を大きく育てるトヨタのノウハウは、仕事のうえでも、人生を豊かに生きるうえでも、きっと役に立つ。

ジャンル
出版社
PHP研究所
掲載誌・レーベル
PHP新書
ページ数
208ページ
電子版発売日
2011年01月31日
コンテンツ形式
XMDF
サイズ(目安)
1MB

なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか のユーザーレビュー

    Posted by ブクログ 2016年08月07日

    ウチでもこれだけミスが頻発するとそろそろ朝礼や掛け声や形だけのアリバイ作りだけでは何も解決しないと管理職が理解しないといけないレベルにきてると思います。
    それでも形だけの話を上司にあげようとするので管理職はそろそろ現場に手を突っ込み汗をかかないとあかんのちゃいますかと伝えました。
    が、あまり伝わって...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2011年02月26日

    高橋(み)です。

    トヨタはモノづくりといわれていますが、僕は原点は「ヒトづくり」だと思っています。
    その「ヒトづくり」がとても分かり易く書いてある本だと思います。

    知恵を引き出し、悩み、やってみる。
    「人の知恵を信じる」「人の知恵を活かす」
    KAIZENや現地現物、やってみせる、やらせてみる、失...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2010年12月25日

    組織の要は人である。組織にとって人は「人財」ともいう。
    世界最強経営とも呼ばれるトヨタが、いかにして人を育成しているのか。
    本書は6章からなり、改善をキーワードに、「信頼改善」「システム改善」「問題改善」
    「発想改善」「現場改善」「自分改善」といった側面からトヨタ流の「人づくり」を紹介している。

    ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2009年10月04日

    よく本って最初に面白い内容が来て、最後のほうは尻切れトンボになってしまうのが多いですが、この本は、最後まで非常に楽しめました。
    ちまたにあふれている「トヨタ本」の一つですが、私は初めて手にして、「トヨタすごい!!」と思いました。詳しい内容は著書に譲りますが、著者が書いている通り、トヨタの「人づくり」...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2019年09月01日

    著者は、トヨタ自動車に勤務し、退社後も「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に務めている方です。
    本書は、その著者が「モノづくりは人づくり」というトヨタに語り継がれてきたひとづくりへのこだわりを書き綴った本です。

    人づくりを「信頼改善」「システム改善」「問題改善」「発想改善」「現場改善」「自分改善」...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2015年09月23日

    たしかにいってることはその通りなのだが、なかなか難しい。
    答えを言わずに部下に考えさせる。
    この本を意識してコミュニケーションをとったのだが、大変さを痛感した。
    俺なんかを一瞬で超えてもらわなければいけないのである。

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    Posted by ブクログ 2015年02月13日

    モノづくりは人づくり
    人を育て、自分を育て、会社を大きく育てるトヨタのノウハウが記載されています。(自分も育てなくては・・・)

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    Posted by ブクログ 2014年07月18日

    仕事をする上で意識すべきことが端的なメッセージで書かれている。仕事への取り組み方、モチベーションの高め方に迷った時には、また読み返したい。

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    Posted by ブクログ 2012年08月07日

     「人を育てるのがうまい」というトヨタ自動車の人材育成のやり方から学ぼうという趣旨の本。「精神論を避けよう」とか「撤退法を必ず教える」とか、決して突飛なことは書いてない。「うおー、これはすげえ!」みたいなのは期待しない方が良い。人材育成に突飛な発想は要らないのかも知れないね。
     具体的な事例を用いて...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2011年11月10日

    「部下に絶対に答えを教えない。答えは自分で考えさせる」自分は技術職なのに、ベンダーに、上司に聞くことが多くないだろうか、自分で考え答えを出し、周りを説得し実行することの大切さを再認識。

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