熊谷徹のレビュー一覧

ドイツ人はなぜ、１年に150日休んでも仕事が回るのか

熊谷徹

ドイツ人は日本人よりもかなり多くの休暇を取っていながら、GDPは日本を上回っている。働けば働くほど国が豊かになるという考えは正しくはない。

長期休暇を取り身も心もスッキリさせることで、仕事に復帰した後も効率良く仕事を行うことが出来る。

ドイツでは残業をする程熱心に仕事をしている姿よりも、時間内にきっちり仕事を終わらせることを評価している。

政府の労働者へのサポートが手厚い。例えば、リストラしなければいけない状況になったときは短時間労働という形をとり給与を減らす。その減らした分の67%は政府が負担し支払う。

ドイツは2009年からの5年間で財政赤字を96%も減らし、2014年に歳入が歳出を上回っている。

私は勝手に、日本人は真面目で効率の良い働き方をしていると思っていたがそうではないのかもしれない。休みを取ることは悪いことではない。脳を整理することが出来るし、過労死を減らすことすらも出来ると思う。日本人はドイツ人を真似すべき点が沢山ある。

5時に帰るドイツ人、5時から頑張る日本人 ドイツに27年住んでわかった定時に帰る仕事術

熊谷徹

以前働いていたところで初めて飲みに付き合った時、いない人のことを「定時ぴったりで帰るよねー」とディスってて吃驚した。内容も内容だし、新人の前でいきなり陰口かい、とうんざりした…。
まあ残業するのがジョーシキなのですな。そんなん無理なので就職しないで生きるわ。

5時に帰るドイツ人、5時から頑張る日本人 ドイツに27年住んでわかった定時に帰る仕事術

熊谷徹

■日本人は自由時間を犠牲にして長く働いているのに一人当たりの労働生産性も可処分所得もドイツよりかなり低い。だからこそ日本の働き方改革には大きな意味があるともいえる
■なぜドイツの労働時間が短いのか
①法律
・ドイツでは労働時間についての法的規制が日本よりはるかに厳しい
・まとまった休暇を取れる枠組みも法律で設けている
・ほとんどの企業が1日10時間の上限規制を厳守している（適用除外あり：企業の管理職，病院の医長，住み込みで介護する人　など）
②効率を重視し無駄を嫌うドイツ人のメンタリティ
・「滅私奉公」の精神は無きに等しい
■日本で働き方改革を実現するための第一歩は「労働契約書」の締結を義務付けること
・日本企業で社員の行動を律するのは労働契約書ではなく，上司や同僚との信頼関係
・ドイツは書面にして制裁措置を決めておかないと必ずルールは破られるという「性悪説」，日本は大半の人はルールを破らないという「性善説」に基づく信頼社会
■日本企業では社内メールの数がドイツ企業よりもはるかに多い
■ドイツにはメールを送る際，相手を手間取らせないように極力要点を絞った内容にするという共通認識がある。
■日本企業では「報連相」が大切だとされるがドイツではそのようなことはない。いくら社内での連絡を密にしても成果が生まれなかったら，全く評価されないという前提がある。過程より結果が重視される。
■ドイツのサラリーマンは「時間管理」をとても重視する。ドイツ流時間管理の要諦は仕事に優先順位をつけること。
■まずは自分が抱えている仕事を書き出して「見える化」するヴィーダーフォアラーゲという伝統的な手法を用いる
■ドイツでは仕事のリストを作って1日10時間の勤務で締め切りまでに終えられないと判断したら上司に「これは無理です」と率直に打ち明けるのが普通。
■仕事を抱え込み1日10時間を超えて働いてもドイツでは全く評価されない。
■身の回りからできる「働き方改革」のヒント
①課のサーバーに共有ファイルを作り同僚にアクセスを許す
②仕事を一人で抱え込まない
③自分がオフィスに不在の時のために代理を決める。代理とは休みがダブらないように注意する
④社内メールの量を減らす。「cc」の人数を減らす
⑤仕事に優先順位をつける。優先順位が高い仕事から処理する。優先順位が低い仕事は翌日以降に回す
⑥課題をリストアップして「見える化」を図る
⑦課題をリストアップして締め切りまでにすべて終えることが不可能とわかったら上司に「締め切りにまでに終えることはできません」と率直に相談して他の同僚の応援などを求める
⑧その課題がどの程度の付加価値を会社にもたらすかを課題に取り組む前に考える。付加価値に比べて手間がかかりすぎると思ったら上司に相談する
⑨休暇中退社後には会社のメールを読まない
⑩社内の会議の時間は長くても１時間
⑫健康を守るためには「義理」を欠き社内の飲み会への参加は最小限にとどめる
⑬国際学生機関の海外インターンシップ制度を使ってドイツ人の働き方を現地で体験してみる
■木を見ず森を見るドイツ人
■ドイツ人技術者の細部へのこだわりは日本人技術者と共通する部分がある。しかし日本人と大きく異なるのは健康的で幸せな生活を送るという労働の本来の目的を見失っていないところ。彼らはそのために仕事の効率性を念頭に置く
■ドイツ語に「頑張る」という単語がない
■ドイツで仕事ができる人，特に管理職に抜擢される人はどうすれば最小限の労力で目的を達成できるかについて常に最大の注意を払う
■ToDoリストを用いて仕事を取捨選択し重要度が低い仕事は後回しにしたり時には無視したりして限られた時間を最も重要な仕事に費やす
■日本政府が短期間で大胆な決断を下すことは考えられない。コスト計算や根回しなど細部にこだわるあまり，いつになっても話が先に進まない状態になりかねない
■日本で働き方改革を成功させるには国民の健康と安全を優先するという社会的合意を作り上げ意識改革をすることが先決
■日本がドイツのような契約社会ではなく信頼関係を重視する社会だからこそ働き方に対する意識改革なしには本格的に残業時間を減らすことは難しい
■誰にもできることの限界がある。私はこの限界に達したのだ
・ドイツ人的な論理性を秘めたよい言葉

脱原発を決めたドイツの挑戦 再生可能エネルギー大国への道

熊谷徹

ドイツの電力事情を理解するには十分。
さらに3年経って状況はまた変化しているので、続報を欲す。
ただ、日本の電力への提言は、周波数統一、というだけなのはさみしい。

脱原発を決めたドイツの挑戦 再生可能エネルギー大国への道

熊谷徹

驚いた。ドイツの電力自由化がこんなに進んでいるとは知らなかった。EUの圧力があったとはいえ、環境に関する意識の高さが後押ししていると思う。日本の電力自由化を阻害している要因を、今後注視していこうと思った。

5時に帰るドイツ人、5時から頑張る日本人 ドイツに27年住んでわかった定時に帰る仕事術

熊谷徹

文化の違いと言ってしまえばそれまでなのだけど、法律などで長時間労働を許さないカタチにすることで向上する生産性の部分は確かにあると思う。
オーバースペックな品質追求は、製造にもオフィスワークにもたくさんあると思う。
日本のすりあわせや丁寧な作り込みを活かしながら、過剰な管理を止めて効率化するという方向感は難しいけれども、必要なものだと思う。

ドイツ人はなぜ、１年に150日休んでも仕事が回るのか

熊谷徹

上司の北井さんと日本の働き方について話したのがきっかけで読んでみた。
日本と比べて年間38日分も少ない労働時間で、277万円多いGDP per capita.ってすごい差。それがなぜなのかについて書いてある本。
ドイツに駐在してた大林さんによると、日本は仕事を完璧にするけどドイツは完璧でなくても出してしまうからと言っていた。日本では体裁整えたり誤字脱字チェックしたりするけど、ドイツではそんなのに時間をかける価値はないと考えるらしい。

ドイツ人はなぜ、年290万円でも生活が「豊か」なのか

熊谷徹

定期的に訪れるドイツ関連書籍読みたい熱。

ドイツ人の質素な暮らしと、それを支えるワークアンドバランスの徹底。全てが良いとは思わんが、見習うべきポイントは多い。

日本はモーレツに働いて会社の愚痴を同僚と飲みながら喚き立てることにに生きがいでもあるのかね？という場面はまだまだ根強いし、かく言う私もそのマインドが刷り込まれていたりする。社会制度と周囲の環境的に、長期連休なんて取る雰囲気じゃないのは早急に改善して欲しい。

とはいえ自分の周りでも、後ろめたさなく有給を消化できたり男性が育休を取得したりと良い傾向だなという実例は増えてきてる。労働生産性がドイツのほうが約50%も高く、GDPも負けたんだし旧態依然とした日本の労働環境は改革すべきと。

少し古い出版のものなので、著者の最新作で情報アップデートしようと思う。

GDPで日本を超えた！のんびり稼ぐドイツ人の幸せな働き方

熊谷徹

元NHK記者だった著者は、30代初めに日本での会社勤めに見切りを付け、ドイツでのフリージャーナリストに転身し、約30年ドイツでの暮らしを経た今、この本を記した。
端的に言えば、経済成長しつつ日本人（社会）の働き過ぎを変えるためには、制度改革と同時に「顧客最優先」の考え方を「諦める」ことを受け入れること、なんだなあ。自分を含め一人一人の暮らしを最優先にすることに、社会の合意が必要なんだ、と。引き換えるもの必要、って当たり前なんだけど、難しいんでしようねー。

GDPで日本を超えた！のんびり稼ぐドイツ人の幸せな働き方

熊谷徹

日本は名目gdp成長率が鈍化した、ドイツは上昇した。ドイツの賃金水準は大きく上回る＝労働組合が強い。顧客に忖度しない。
シュレーダー氏の改革＝社会保障制度を制限、ミニジョブと呼ばれる低賃金労働市場を生み出した。反面、ワーキングプアが増えた。＝アゲンダ２０１０。
労働生産性が高い。インフレ率が高い。円安。
以上の原因で、GDPは日本を追い越した。

仕事が残っていても夕方には帰る。世界で最も労働時間が短い。１３４３時間。日本の労働時間はドイツでは３６年前に当たる。
法律で１０時間以上の労働は禁止、サービス残業はアリえない。残業をさせるためには事業者評議会の同意が必要。３０日間の有給休暇。金曜の１２時にウイークエンドが始まる。傷病休暇と有給休暇は別。バカンス中でも病気にかかったら、傷病休暇に切り替えて有給を返す。日本は、病気のために残すので、消化率が上がらない。仮病には制裁措置が厳しい。バレたら即刻クビ。モラルハザードに対する歯止め。休暇中はメールも読まない。
休暇は重要な気分転換。まとめて２～３週間、リゾート地に滞在する。そのためのパッケージツアーが安く用意されている。
税理士のようなフリーランサーも３週間休む。
イギリスでは、長くても１週間。日本と似ている。
サバティカル制度がある。長期休暇が終わっても元の職場に戻る。人手不足だからこそ、休暇を設けて人を集める。
管理職を含めて、余人をもって代えがたい、状況はない。
教養休暇もある＝教養を深めるための休暇。実際に取っているのは３．５％。
アメリカにはガーデニング休暇＝転職の際に、まとめて休むことを矯正する＝得意先を奪われないように。

産前産後休暇は１４週間。３年の育児休暇、６７％の育児手当。
退職金はないが、４年間の有給休暇がある＝アクティブシニアパートタイムとシニアパートタイム制度。

日本では、アリとキリギリス思想がある。
ドイツは法的規制が厳しく例外が許されない。健康を守るための法律は厳しい。
「メメント・モリ」＝死を考えよ。いつ死ぬかわからないことを思い出せ。
ドイツでは長期休暇は働くものの権利＝そのために不便になってもあたりまえ。全員が休暇を取るので、当たり前になっている。サービスを提供する人も休める。
日本は顧客第一主義、融通をきかせるのは当たり前。
宅急便の再配達はない。近所に預かってもらうか、廊下に置く。
売り手のサービスレベルが遥かに低い。社会全体のサービスレベルを低下させても、みんなが休める社会。
サービスは有料。チップを払う習慣がある。
他人の感情に対する思いやりがない。ドライな人間関係＝個人主義。日本は、おもてなし文化がある。
ドイツは無駄を嫌う＝会議に遅刻しない。労働時間が少ないことが評価される。日本は逆。

管理職と平社員の待遇の差は大きい＝管理職が長く働くのは当たり前。ジョブ型採用が多い。上司は保護義務を追っている。部下の健康を守る。部下の残業が多いと、自分の勤務評定が悪くなる。
フレックスタイム制でコアタイムがない。信頼労働時間、生涯労働時間口座に蓄積して退職時に受け取る。
残業しないで短い時間で成果を出すことが優秀な社員。
成果主義、信賞必罰は厳しい組織でもある。
カフェテリア、買い物、タバコなどはタイムカードでチェックする。

ドイツは感情よりも法律を尊重する。清濁併せ呑む、融通無碍、はない。水清ければ魚棲まず、ということわざはない。「すべての人は自分のことだけを考え、神様はすべてのことを考える」
空気を読む、忖度、とは無縁。
個人主義の裏返しとして法律遵守の姿勢がある。

ドイツの離婚率は日本より２～３割高い。仕事ばかりシていると離婚の理由になる。塾、予備校はないので子どもの家庭教師は親。子どもたちは１０歳で選別される。敗者復活は極めて少ない。夏休みの宿題はない＝夏休みは体を休めて回復する期間。宿題は月から金まで。土日は休み。

日本の自殺率は世界的に高い。ドイツは半分以下。
日本、韓国が高いのは儒教的文化、同調圧力が強い現れではない。生きづらさにつながる。

ドイツでは仕事は生活の糧。自己実現する手段とは考えていない。
コロナ禍のテレワークは従業員には好評だが、会社は出社率を上げようとしている。
労働力不足を背景に、組合のちからが強くなっている。賃上げ交渉、労働時間の交渉など。週休３日制も始まっている。社員の半分は収入より自由時間を選ぶ。
１０時間以内労働、３０日の有給休暇、傷病休暇などは労働組合の力がったからこそ。ストライキも辞さない。
お客様の迷惑を忖度しない。
属人主義ではない。いろいろ決まっている事が多いので社内規定を曲げられず、顧客に寄り添うことはできない。雇用の流動性が高いが、顧客の取引は同じようにう続く。
共有ファイルと、休みのときの代理人依頼によって、休みを滞りなく過ごせるようにする。メールも転送する。管理職は給料が高いので、休みでもメールを読む。

GDPで日本を超えた！のんびり稼ぐドイツ人の幸せな働き方

熊谷徹

日本での働き方しか知らない自分にとって、意表をつくような内容が多くあると感じた。また、ドイツで働くことを羨ましく思った。
全体を通して、ドイツでは労働時間に対して法律で厳しい規制があるが故に短い労働時間が実現できていると感じた。サービスに対して過度に期待していないという国民共通の考え方も労働時間の短縮につながると思う。
日本より少ない労働時間と人口でなぜGDPが日本を上回ったのかは正直わからなかった。

日本とドイツを比較していいところ、改善できるところどちらもあると思うがまずは自分のできるところからドイツの考え方を取り入れてみようと思う。

GDPで日本を超えた！のんびり稼ぐドイツ人の幸せな働き方

熊谷徹

2024/12/28読破　
一言　目指せ週休3日
感想　自社における週休3日制獲得の案をもらえました。週40時間を分配して働くこと。不在時の顧客対応の仕組みを維持ておくこと

ドイツ人はなぜ、年290万円でも生活が「豊か」なのか

熊谷徹

私は自己主張激しめバチバチ議論するフランスよりも他人に無関心超絶自己中ゴリゴリ個人主義のドイツの方が性に合うと思ったなー

ドイツでは自由時間が新しい通貨として認識されつつあるらしいけど、日本ももっと広まれ〜〜と思う
実際日本の若者は昇進！よりも仕事はそこそこ、趣味や休日をちゃんも確保したいと思ってる人は多いし、これが高年齢層にも広まったり、社会や会社組織全体で認識が変わったらもっと働きやすくなると思うな

5時に帰るドイツ人、5時から頑張る日本人 ドイツに27年住んでわかった定時に帰る仕事術

熊谷徹

　フィンランドの流れからこちらも。細かい違いはあれど、基本的にはフィンランド同様プライベートを重視し、業務を時間内に終わらせるため効率の良さを追求している。厳しい労働時間規制に罰則もあり、法律を守らなければいけないという社会的合意がある。日本も同じように厳しく規制して欲しいが、本書を読む限り企業側の言い分ばかり取り入れているので無理そう。働き方に関してはフィンランド、ドイツと見てきたので、他の国、特にヨーロッパ圏以外の働き方も読んでみたい。

ドイツ人はなぜ、年290万円でも生活が「豊か」なのか

熊谷徹

ドイツで29年間暮らしている日本人の方の本。
ドイツの新しい通貨は時間である。という言葉があるそうだ。
ドイツ人は消費すること自体に喜びを見出さない人が多い。休日はショッピングではなく、自然と親しむ。
数週間休暇を取り、仕事を忘れる。
皆んながそうだから、お互い様だという考えが浸透している。
仕事は会社がやっており、属人的なものではない。という考えを持てば、有給休暇取得100%を実現できると説く。
もう一つは、ドイツのサービスの悪さと日本のサービス過剰についてである。
相手に不快感を与えない範囲くらいに留め、過剰サービスは減らしていけば労働時間を減らすことができるのではないかとの提言。
最後に自然環境の保護に関して、原発0政策実現の裏には緑の党という政党が影響していたのではないかとのこと。
緑の党は地球は子どもたちからの借り物という政治思想を持つ。

日本とドイツ ふたつの「戦後」

熊谷徹

過去の反省を引き継ぐ必要性？　ドイツの戦犯への保証の潔さを筆者は常々褒めたたえ、靖国神社参拝する日本どーなのよ？を繰り返していたけど。危害を加えてしまった国に地続きに囲まれてるドイツと、島国日本とではやはり謝り方も違っていいんじゃないかとは思う。確かに社会的振りはあっても、成長してきた事実もある。歴史は知る必要があるとは強く思うけど。

ドイツ人はなぜ、年290万円でも生活が「豊か」なのか

熊谷徹

▼感想
・お金に支配されないように、心にゆとりを持つことは大事ですよね、とても納得しました。自身の考え方に似ている点も多々あり参考になる書籍でした！


▼メモ(抜粋)
・P21：ドイツ人の誕生日パーティーでは、「プレゼントはいらないので、料理やデザートを持ってきてください。」と言われることが多い。

・P79：お金の奴隷にならないための前提は、自由時間を増やし、心にゆとりを持つことだ。そのためには社会全体が働き方を変え、過剰サービスを減らす必要がある。

・P81：ドイツ人は無理をしてまで、お金を稼ごうとはしない。ある意味で労働に対する見方が、日本人よりさめている。「労働によって自己実現をする」と感がている人は、日本よりも少ない。いわんや健康を犠牲にしてまで長時間労働をする人はほとんどいない。「仕事はあくまでも生活の糧を得るための手段に過ぎない。個人の生活を犠牲にはしない。という原則を持っている。

・P94：あるドイツ人に少なくとも2週間まとめて休む理由を尋ねたら、「最初の1週間は、まだ会社のことが心の中に残っている。本当に会社のことをきれいにさっぱり忘れて、気分転換ができるのは、2週目からだ」という答えが返ってきた。

イスラエルがすごい―マネーを呼ぶイノベーション大国―（新潮新書）

熊谷徹

イスラエルとロシア、イスラエルとドイツ、中国の関係性が学べた。まだまだ知らない事が多いが、そうした事を一つ一つ偶発的に学んでいくのは楽しい。

イスラエルがイノベーション大国になる上で重要だったのは、1991年のソ連崩壊。ソ連ではユダヤ人差別がはびこっていたため、多くのユダヤ人が出国を希望していたが、ソ連政府は許可していなかった。ゴルバチョフ共産党書記長に就任し、出国規制が緩和された。その後ソ連が解体されると、堰を切ったように多くのユダヤ人がイスラエルに移住した。ロシア通の佐藤優がイスラエルのモサドとパイプを持つのもこうした経緯があるからか。

イスラエル建国の父である初代首相ダビットベングリオンは中華人民共和国政府を正当な政府として極めて早い段階で承認している。これは中東諸国の中で最も早い。中国とインドの建国に強い関心を見せていた。ドイツはドイツで、ホロコーストやユダヤ人迫害の歴史を謝罪し続け、イスラエルと良好な関係を再構築している。

こうした関係性の解説だけではなく、本題はイスラエルのイノベーションの凄さだ。イスラエルの国防軍である通信諜報の8200部隊が同国のスタートアップ企業を生み出す源泉になっている。

アメリカのインテルがイスラエルのモービルアイを買収。モービルアイはスタートアップ企業で、自動運転に不可欠なテクノロジーをリードしている。高度ドライバー支援システム(ADAS)の中核となる画像情報処理システムのパイオニア。イスラエルのスタートアップ、アーバンエアロノーティクスは、空飛ぶ自動車を開発している。

こうした読書の私の楽しみ方は、YouTubeでスタートアップ企業を検索する事。そうすると、空飛ぶ車の最新製品が動画で見れたりする。これは、テクノロジー本を読む上でオススメである。

ドイツ人はなぜ、年290万円でも生活が「豊か」なのか

熊谷徹

これからの生活の指針になりました。
時間のゆとりがないと消費に走ると言う心理はものすごい説得力があり、心のゆとりは自由時間の多さともリンクしているような気がいたします。
生活が楽しめれば他者との比較や競争・見栄の張り合いと言う無駄なエネルギー消費もなくなると思います。
しかしながら、健康がなければポジティブに生活を楽しむことは出来ません。
健康管理も楽しみながら
高度成長期には必要だった消費型生活からの方向転換をしようと意を固く決しました(苦笑)

ドイツ人はなぜ、毎日出社しなくても世界一成果を出せるのか 7割テレワークでも生産性が日本の1.5倍の秘密

熊谷徹

ドイツ人になりたい。
と、これを読んだらみんなそう思うはず！
世界大戦で負けたところは同じなのに。
東西に分かれていたから、日本より複雑な状況だったのに。
どこでどう道が分かれたのか？
けっこう、日本人とドイツ人の考え方は似てるのになー。