冨田和成のレビュー一覧

鬼速PDCA

冨田和成

よくあるHowTo本。モチベーションアップにはつながる。何事も、突き詰めればたいしたものですね。さくっと読めます。

鬼速PDCA

冨田和成

※以前に読んだ本の登録
ざっくりメモ

人は何かを達成したいと思ったら次に取るべき行動を考える。人によっては精度が粗いまま行動をするが、そのフィードバックを次の行動に反映させたらPDCAになる。
問題解決の時だけではなく、うまくいっている時も常にPDCAを意識、素早く回すことを意識して行動することが大事。何も考えずに行動するのではなく、PDCAの各項目を常に考えて整理する習慣にしたいと思った。

営業 野村證券伝説の営業マンの「仮説思考」とノウハウのすべて

冨田和成

思考していることを言語化するという文字にすると簡単に思えるかもしれないが、これが中々自分自身は苦手なことである。
しかしながら、営業では言語化する能力が求められて相手にどのように伝えたら相手に理解してもらえるのか。どの職種でも同じだと思うが、相手の立場で考えることが求められる。
1人1人が違う立場の人間なので面白さであり、難しさでもあるように感じる。
まだこの本の内容を全てを熟知してはないが、営業の根本を考えることのできる一冊だと思う。

営業 野村證券伝説の営業マンの「仮説思考」とノウハウのすべて

冨田和成

営業を単純作業にしない。アイデアをもって、トライアンドエラーをすること、効率化に逃げないようにオリジナルなアクションを起こそうと思う。

鬼速PDCA

冨田和成

PDCAとよく言われるけど、その原点となる本。
「暗闇の砂漠で、ほかの人は見えない中で探りながらオアシスを探すが、PDCAを使えればはっきりと見えた状態でオアシスに向かっていける。」みたいなのが印象的

まんがでわかる鬼速PDCA

冨田和成

PDCAをどのように回すか開設された本。
新しい職場の風土がPDCAをどんどん回していく感じであり、今までPDCAを意識して仕事をしたことがなかったため、改めて勉強するために読んだ。
漫画での解説なので理解しやすいかと思ったが、漫画部分は別に理解しやすいものではなく、文章で詳細に記されているページを熟読した。漫画での解説なのでとっつきやすさはあるが、漫画版じゃない方をお勧めする。

内容については良かった。理解しにくい部分もあったが概ね理解できた。まだ本を読んだだけで業務に活かしてはいないが、学んだ内容をきちんと業務に取り入れれば仕事の生産性向上が見込めそう。実際、PDCAを回している今の職場では、本書に記された内容を多く取り入れているようだった。私と同じようにPDCAを回す職場に入った人は、この本で職場の仕事の回し方をより深く理解できると思う。

大富豪が実践しているお金の哲学

冨田和成

「マインド」という言葉をこれまで何となく聞き流していたが、この本を読みながら気になって調べたら「心」「精神」「意識」とあった。
その通り、お金に対する精神や意識=向き合いかたを気づかせてくれた。そもそもお金ってなんなんだ？となったし、その人のマインドの違いでお金の役割も変わると思った。一般人は一般人の中にいるから、一般人のマインドになるのかな。もっと視野を広げたい。

プライベートバンクは、富裕層に何を教えているのか？―――その投資法と思想の本質

冨田和成

金融商品を選ぶときの手数料は、売買手数料1%未満、信託報酬1.5%未満を目安にする。世帯の純金融資産保有額1億円以上の富裕層がプライベートバンクの顧客層。

稼ぐ人が実践している お金のＰＤＣＡ

冨田和成

・自分のお金をコントロール可能な状態にして、PDCAを回すこと
・目の前の利益より長期的なリターンを考える
・時間は有限。お金と時間を何に使うか

鬼速PDCA

冨田和成

褒め言葉ですが、この著者は変態的だと思います。さすがにここまで徹底してPDCAを回し続ける事は出来ないなと途中で距離を置いてしまった。

ただPDCAを設計する、運用するプロセスはとても合理的で参考になった。

鬼速PDCA

冨田和成

PDCAサイクルは古いと言われている昨今ではあるが、やらずして批判は出来ず。物事を論理的に考える力を養うにも、為になる本だと私は思う。

鬼速PDCA

冨田和成

こういう著者がマウントをとってくる本は、
苦手です。
ですが、参考になりました。
「KDI」という言葉だけでも星３つの価値あり。

鬼速PDCA

冨田和成

PDCAの確認用。
目標を定量化したゴールをKGIとして、ＫPIと同様に定量化するのは確かに、と思った。
富裕層相手（会社の受付突破して役職者と商談）営業での実用・効果は理解できた。

数字の成果が直接評価に反映するベンチャー時代を思い出した。
また営業をやる時には参考にしたい。

鬼速PDCA

冨田和成

P20
ＰＤＣＡが「前進を続けるためのフレームワーク」である限り、それを、高速を超える「鬼速」で回し続けることで、会社、部署、そして個人が圧倒的なスピードで成果を出し続けることができる。さらに、前進していることを実感することで自信が湧き、モチベーションにドライブがかかり、さらにＰＤＣＡが速く回る。
P34
立ち止まる、迷うといった感覚が長期に続くことはチーム全体の成長スピードを落とすだけでなく、メンバーにとっても辛く苦しいことである
P35
鬼速で前進を続けている限り、新たな課題が次々とやってくる。とくに私たちはフィンテックのベンチャー企業であり、先人が達したことがない未知の分野でチャレンジをしている。
P38
課題がないのは行動をしていない証拠」
P41
自分の行動を週に１回でも振り返る習慣がある人は現時点でかなりの成果を出しているはずである。それくらい振り返りの習慣を持つ人は
P388
のＰＤＣＡを回し続けるのは簡単ではない。自分の意志が弱いならルール化も必要だろ
P390
「改善・伸長」と「継続的な改善・伸長」は別物であることを留意すべきで
P421
最初に掲げた大ＰＤＣＡのゴールがいかに壮大であっても、それらを小さなＰＤＣＡに分解できる。これらを回すことで、加速度的に目標に近づくことが
P446
思考が止まりそうなときは、「なぜ」か「どうやって」を自分に問えばいい
P464
そのときにすぐに上を向いて、歩みを続ける原動力になるのが
P465
人が不安や疑問を感じ、歩みを止めてしまう原因は３つしかない。 ・「自分はどこへ向かおうとしているのか？」（ゴールが見えない） ・「果たしていまの努力は意味があるのだろうか？」（道が見えない） ・「この方法のまま続けていていいのだろうか？」（手段が見え
P469
こうしたことが曖昧なままではモチベーションが上がるわけがない。ましてやその状態で大きな障害に出くわしたとき、それを乗り越えるだけのパワーは湧いてはこ
P477
そして、何回か障害を乗り越える経験をすれば、そのうち課題にぶつかることが楽しくなって
P481
むしろ障害物に遭遇したら前に進んでいることを確認できたと素直に喜べば
P502
ＰＤＣＡを回すと自信が湧き、自信が湧くからＰＤＣＡを続けられるので
メモ好きだから出来て自信がつくのか、出来たから自信ついて好きになるのかの違い
P543
計画フェーズでは、まず最終的に到達したい山頂を決める。これをしないと何も始まらない。そしてそのゴールはできるだけ具体的である
P551
ゴールが遠すぎると「課題」が見えづらいこともある。そのときは明らかに課題だとわかっていることはさっさと着手し、わからないことについては仮説を立て、動きながら計画精度を上げていくことで
メモ行動しない言い訳として計画が出来ていないってなってることあるなーー
P564
このときのポイントはアクションからタスクへの具体化を、なるべく迅速に行うことだ。 　例えば「持久力をつけないと」「経験者を探さないと」といったアクションの粒度でいくら
P566
ていても、日々の生活に追われていたり、単純に乗り気ではなかったりするのであれば、なかなか実行に移せない。ましてやゴールが１年後であればなおさらだ。 　人は明確な基準が与えられない状況下では、常に「気楽さ」と「緊急性」の２つの基準だけで行動を決めてしまいがちだからで
P574
アクションがわかっているのにタスク化していないという理由だけでＰＤＣＡサイクルが遅れることは究極の無駄である。逆に言えば、ここを意識するだけでもＰＤＣＡサイクルはかなり速く回るようになると言って
P594
実行するときは自信満々で。検証するときは疑心暗鬼で。 　これがＰＤＣＡの
P646
ステップ ① ゴールを定量化する（ＫＧＩの
P650
期日を切ること。定量化すること。そして適度に具体的なものに
P683
理想は１～３ヶ月後
P697
ステップ ② 現状とのギャップを
P736
ステップ ④ 課題を優先度づけして３つに
P741
選択肢をふるいにかけ、「やらないこと」を決めると同時に、「やること」について優先度づけを行う
P744
そのときに使う基準は３つある。 　インパクト（効果）、時間、そして気軽
P747
そして最終的には３つの課題に絞り込み
P786
① インパクトのもっとも高いものを最低でもひとつ選ぶ ② インパクトが劣っても短い時間でできそうなものがあれば選ぶ ③ 同列の課題が並んでいたら、気軽さを基準にして
P834
毎日検証をする必要はないかもしれないが、ベタな方法ではあるものの、紙に書いてオフィスに貼り出したり、少なくとも毎日数字を追うくらいの、徹底した意識づけをはかり
P837
ステップ ⑥ ＫＰＩを達成する解決案を

鬼速PDCA

冨田和成

今まで何となくPDCAを回してたこと、本社からのKPI進捗更新に意義があることを気付かされた。現場の営業として仕事をしていると、目標や必要な活動を考える習慣を失ってしまう時がある。これからは3ヶ月後のKGIの立て、KPI、KDIで、定量的に進捗を評価出来るように心がけたい。

営業 野村證券伝説の営業マンの「仮説思考」とノウハウのすべて

冨田和成

営業初心者やゼロ知識で読むと型から学べるので良いと思う。ある程度経験積んでいると、なるほどねって感じ。

鬼速PDCA

冨田和成

PDCAについて良く聞くフレームワークであったが、そこまで具体的に理解していなかったので、細かく書いてあり参考になった。PDCAは、成長速度に関わり、とても大切だとわかったので成果を出す為にやっていこうと思う。
ただ、思っていたよりも奥が深く螺旋状にあるイメージで終わりがない。何周もして磨きをかけたい。

鬼速PDCA

冨田和成

研修でPDCAについて学んだときに、私はCとAを混同していることに気づいた。
より深くPDCAについて知りたいと思って調べたところ、出てきたので読んでみました。

具体例や数字などが豊富で新しく気付かされる点も多かった。

PDCAはどこから始めてもよく、まずは本を読んだり、気付きがあったときにすぐにメモを取っておき、その中から一つでもPDCAに落とし込めるようにしていくことが大切。

鬼速PDCA

冨田和成

計画(P)→実行(D)→検証(C)→調整(A)を深く早く回していこうという内容。
個人的にはいらないと思う部分が多く、全体的に自分には合わないと思った。

プライベートバンクは、富裕層に何を教えているのか？―――その投資法と思想の本質

冨田和成

投資に興味が湧いてきたタイミングだったので面白く読めた。
著書のなかのような富裕層には遠く及ばないが、マインドとしては参考になった。