井上智洋のレビュー一覧

ヘリコプターマネー

井上智洋

　人の欲望が数式となり示せるということに驚く。
　それらの数式で図が示せること、また、同じ数値でも図の描き方や読み解き方が違うことに改めて気づく。

　ものの見方は一つではないし、方策も一つではない。絶対的な正しい方法なんてものはなく、それぞれが見る方策の利点や欠点を踏まえて進めていくしかない。
　経済学の良いところは、ただのイメージや理想をベースとして語るのではく、あるデータを根拠としてグラフを見せ語ることができること。恣意的なデータを選ぶことや、極端に見えるグラフを描くことも可能なのだが、データを根拠とするという時点で同じ地平に立つことができることだと思った。

ヘリコプターマネー

井上智洋

ヘリコプターマネー（≒ベーシックインカム）について経済学者の著者が記した一冊。

ベーシックインカムに対して前作が社会学的なアプローチなのに対し、今回は経済学的なアプローチという感じ。
経済学の知識がないとやや難しいが、面白かった。

メタバースと経済の未来

井上智洋

極めて個人的な意見であるが、未来世界は、生活時間のほとんどがメタバース内で消費されると思っている。
もちろんデータで分析した訳ではないし、あくまでも個人の感想だ。
だから、実際にどうなるかは全く分からない未来の話である。
しかしながら、感覚として「こうなるのではないか」という確固たるものが自分の中に存在している。
これはもう本能的な感覚としか言いようがない。
それにも関わらず2016年頃にVRブームが訪れて、以後約10年が経過したのだが、メタバース世界がなかなか訪れないことに苛立ちすら感じている。
当時は「日常がメタバースになる世界は、相当に早いのではないか」と思っていたが、2025年の現代において、その状況にまでは至っていない。
（すでになっていて、私だけが認識していない可能性もある）
思ったよりも進みが遅かった理由は様々あると思うが、だからといって「メタバースは永遠に来ない」とは、やっぱり思えない。
自分でもメタバース世界を体感したり、様々な関連書籍を読んだりしているが、何をどう考えても、未来では、リアルとメタバースの割合が「50：50（半々）」位になっていくのではないかと感じてしまう。
着地点が、「60：40」だったり「70：30」だったりするかもしれない。
しかし、それは僅かな誤差であって、「メタバースは永遠に来ない」という話ではない。
30％でもメタバースが普及していれば、それは社会に十分浸透してると言ってよいだろう。
ほとんどの人の生活の一部になるのは間違いない。
今現代でも「スマホ」は日常的なツールだ。
何なら可処分時間のどれくらいをスマホに費やしているのか。
もしくは、可処分金額のどれくらいをスマホ関連に支払っているというのか。
そんな社会が来るなんて、約20年以上前は考えもしなかった。
当時はガラケーのiモードコンテンツに、月額380円などを支払っていた時代だったが、それはそれで異常な世界観だったのかもしれない。
2008年頃にスマホ（iPhone）が日本で発売された時でも、「こんなものは普及するはずがない」という人は存在していた。
それが、すでに日常的に無くてはならないツールになってしまっている。
メタバースだって、「そこにあるのが当たり前」という日が来ても、何ら不思議ではないのだ。
現実的に、便利な部分は多い。
仕事だけを考えても、ホワイトカラーの主な業務はメタバースで代替できるはずだ。
ホワイトカラー業務を担うビジネスパーソンの、ほとんどの仕事が、会議と会議のための資料作りだったりする。
（こう記載しただけで、自分の行っている仕事がつまらないものに思えてくる）
そう考えると、テレワークでも十分に可能だし、Zoom・Meetなどの無機質なタイル画面よりも、メタバース世界での会議の方が、ノンバーバル（非言語）な部分も感じられて、リアルに近い会議の質が保てるかもしれない。
常時メタバース上にいれば、仕事でスタックしても「ちょっといいですか？」と、リアル出社と同じような即時確認ができるだろう。
「これマズイかも」というヒヤリハットも、常時メタバースの世界なら防げるようになるのかもしれない。
益々リアル出社して「会議と会議のための資料作り」を行う意味が全くない。
今も自宅から一歩も出ずに、テレワークだけで完結している人も多いと思う。
それが益々便利になって、いずれメタバースに進化していくだけだ。
この方向性には異論がないと思われる。
それでも、メタバースが普及段階に至るには、まだまだ超えるべきハードルが多いのだろうと思う。
ヘッドマウントディスプレイ（HMD）がもっと小型化して使いやすくならないと、実際の普及は難しいだろう。
そのティッピングポイント（転換点）が、どのタイミングか。
メガネ型なのか、コンタクトレンズ型なのか。
そうなった際には、リアル世界とメタバース世界の差もほとんど感じられないだろうと思う。
自分にとっては、両方の世界が日常なのだから、「どっちもリアル（現実）」というだけかもしれない。
まさにシミュレーション仮説のような世界観になっていくが、その方向性も不可逆と言えるだろうと思う。
そんな世界で自分たちはどうやって生き残っていくか。
もしかするとあまり深く考えなくてよいのかもしれない。
それが日常世界になるのであれば、普通に生きていくだけだ。
今現在でも、この世界に生きている訳だから、人間は案外環境に適応できるものなのかもしれない。
メタバース世界が当たり前になると「国家の概念ってどうなるのだろう？」とか、「お金はメタバース内通貨だけで完結できちゃうのだろうか？」とか、色々と想像してしまう。
そういう中から新しいビジネスアイディアが生まれてきて、メタバース内での経済活動が活性化されていくのだろう。
本書内では「日本はどのポジションを狙っていくか」という方向性で展開しているが、実際にどうなるのかは私にも分からない。
元々はゲーム大国だったはずだが、その地位もだいぶ厳しい状況になっている。
ゲーム、メタバース、AIだったり、ロボットだったり。
世界が変化するのが不安でもあるが、楽しみでもある。
変化を楽しんで、メタバース世界で長生きしたいと思っている。
（2025/6/15日）

AI失業 生成AIは私たちの仕事をどう奪うのか？

井上智洋

「AIの進化によって仕事を奪われ、我々は本当に失業してしまうのか？」
AI関連の話をしていると、必ず話題となる内容だ。
結論から言えば、奪われる仕事があるのは事実。
よく例に出されるが、弁護士事務所で働くパラリーガルなどは、ほとんどの仕事が「過去の判例を調べる」などの調査業務のため、そういう部分はAIに代替されてしまうと言われている。
医療行為として、画像診断する読影師なども、最近はAIの方が精度が高くなっているために、代替されていくだろうと言われている。
完全にAIに置き換わって、パラリーガルも読影師も一人もいなくなるということはなさそうだが、確実に仕事の中にAIが組み込まれて、今まで10人で行っていた仕事が、「3人＋AI」で済むようになるかもしれない。
そういう意味では、差し引き7人が失業することになるが、おそらく様々な職場がこういう状況になっていくのだと思う。
作業内容によっては、AIに代替できないものも確実にある。
現状では、ほとんどの肉体労働はAIに代替できないと言えるし、特に介護の現場などは、まだまだ人間が相手の気持ちに寄り添って介助することが必要だろうとも思う。
基本的に「PCを使って完結する」ような仕事は、AIに置き換わりやすいと思う。
ほとんどのホワイトカラーの業務はPCを使っているのだが、それだけで完結している仕事であれば、代替の危険は高いと言っていい。
プログラミング業務は分かりやすいし、経理会計などの事務作業も当然その対象となりやすいだろう。
今もこの文章をPCで書いているが、例えクリエイティブ業務であっても、PC内だけで完結しているようなものは、きっとAIが自動生成する方が便利になってくる。
イラストであっても、動画編集であっても、生成AIの力を借りれば、ものの数分で作り上げてくれて、さらに手直しについても、嫌な顔一つせず、寝ずに対応してくれる。
本書内では、AIに代替されづらい仕事を、「クリエイティヴィティ」「マネジメント」「ホスピタリティ」の3種と位置づけている。
前述の通り、クリエイティブワークこそAIに代替されそうであるが、ここが非常に重要なところ。
作業としての「クリエイティブワーク」は、確かにAIに代替されていくのだろう。
しかし、全く何もない「無」から、何らかの価値を生み出すというクリエイティヴィティは、AIに代替されようがない。
プロンプトがあるから、AIもワークができるのであって、意志や情熱は持ちえない。
人間の特徴はまさにここであり、我々が目指すべきところである。
子供の発想力は素晴らしい。
想像力は無限大だし、友達同士で新しい遊びを考案して楽しめるなんて、まさに人間らしい特徴と言えるはずだ。
確かにクリエイティブは、ほとんどの部分が生成AIに代替されてしまうかもしれない。
しかし「発想の種」のような「ゼロイチ」のようなものは、人間から発想されていくはずだ。
だったらその力を磨いた方がいい。
ほんのひと工夫。
AIでは考えつかないような、裏をかくような発想で、創造力を磨くことが必要だ。
同じことが「マネジメント」にも言える。
単純なタスク管理業務は、AIが得意とする分野だ。
ここで戦おうとしても、全く意味がない。
それよりも、「起業家」の発想が必要ということだ。
社会課題に対して、「どうしても解決しなければいけない」という使命感で突き進む。
思うだけでなく、人を巻き込んで、実行に移していく。
まさに企業経営者と同じであるが、そういう意味での「マネジメント」は、AIに代替されづらい仕事と言える。
一方で、全員が企業経営に向く訳ではないし、メンバー側で社会課題解決に貢献する方法もあると思う。
そういう部分はAIとどう棲み分けていくのか。
経営部分の人間が一人だけいれば、後はAIが担えばよいのか、などはこれから徐々に最適解が見つかっていくのだろうと思う。
「ホスピタリティ」の部分は、AIに代替されづらいのは分かりやすい。
「この人と一緒にいると心地よい」という感覚は、究極の能力だと思う。
顔がいいとか、性格がいいとか、そういう単純な話でもない。
全体の雰囲気も非常に重要だし、利他の姿勢というか、自分よりも相手を思いやる気持ちというのも非常に大事なのだと思う。
言い換えれば「人間力」とも言えるかもしれない。
人間力が高ければ、マネジメント力もおのずと高くなるだろう。
そういう意味でも、各要素は連動しているとも言えなくもない。
自分で書いていてなんだが、「人間力」という言葉が、元々の問いに対して矛盾している答えだと言えなくもない。
「AIに代替されないために、人間力を磨け」とは、あまりにも回答が陳腐過ぎる。
しかしながら、極めて本質とも言える。
AIは人間でないのだから、人間力を磨きようがない。
人間は機械でないにも関わらず、機械であるAIと戦おうとしている。
これ自体が無駄であり、無理がある。
人間なのだから、人間らしく、人間力をひたすら磨けばよい。
世の中には、「ポンコツだけど、何となくチャーミングで、お世話したくなる」みたいな人間がいる。
「ポンコツだけど、何となくチャーミングで、お世話したくなるAI」には、どうにも魅力が湧かない。
そう考えると、歌も踊りも下手だけど、アイドル目指して頑張っている人と、彼らを応援する人たちとの関係性は、それで経済活動が成り立っている以上、立派な「仕事」と位置付けられるかもしれない。
こういう場面が今後増えていくのだろうと思う。
「それって仕事と言えるの？」というような、あんなこと、こんなことが、仕事として成り立っていくだろう。
そう考えると、既存の仕事はAIに代替されていくのだが、新しい仕事も発明されて、人間たちはそちらの方を一生懸命やるのかもしれない。
「AIに代替されないようになる」唯一の答えは、「人間らしく生きる」ということ以外にないような気がしている。
「ものすごくポジティブで、底抜けに明るい人」などは、意外と生き残っていけるのかもしれない。
そんなことを想像しながら、自分はどうやったら生き残っていけるかと夢想している。
色々な人と意見交換しながら、未来を模索してみたいと思っている。
（2025/5/31日）

AI失業 生成AIは私たちの仕事をどう奪うのか？

井上智洋

失業の話よりも、日本のAI技術が遅れていることに警鐘を鳴らしている。AIは今後もっと利用料がとれるビジネスに成長していくと思うので、AI技術が遅れていると経済的損失が大きい。
仕事に使うなら、どこのAIを使うかも慎重に考えないといけないと思う。政治家や国家公務員が国策や国際会議の作戦を練るのに他国のAIを使うのは危険だと思う。考えすぎかな（笑）。

ChatGPTは神か悪魔か

落合陽一 / 山口周 / 野口悠紀雄 / 井上智洋 / 深津貴之 / 和田秀樹 / 池田清彦

2023年に書かれたこの本は、2025年現在、ちょっと内容が古い。改めてAIってすごいな。
独裁国家とAIの話は、納得させられた。

AI失業 生成AIは私たちの仕事をどう奪うのか？

井上智洋

これからどんどんAIが普及されていくので、我々はAIを敵視するのではなく、味方に付けるようにAIの有用性を理解しなければないない。それと同時に人間の個性をどう出していくかを考えさせられる本。

「人工超知能」 －生命と機械の間にあるもの－

井上智洋

AIが進化したらどうなるかということが丁寧に記載されていた。初見では分かりにくいところが多かったが、ターミネーターまでいかずともAIの存在が脅威になる時代の到来は避けられないのだろうなと思った。人がAIをどう使うか、使いようによっては簡単に人を殺めることができる殺戮マシーンになり得る。人は簡単に人を殺すので、核兵器同様の脅威になるのだろうなと思う。

ChatGPTは神か悪魔か

落合陽一 / 山口周 / 野口悠紀雄 / 井上智洋 / 深津貴之 / 和田秀樹 / 池田清彦

2023年末に出た、ChatGPTのこれからを論じた本。
1年経ってみると、日常的に使う人とほとんど使わない人に別れてしまったなと言う感じ。ハルシネーションや知識が不足している話については、1年経った今も状況はあまり変わらない。というかこの時点でGPT-4まで出ており、2024年末現在ではo1 Proなので想定できる範囲の進化だなあと感じる。
内容は、ベーシックインカムと絡めて論じている人が複数人いるのが今となっては懐かしい。初期は仕事が奪われるというところからこう考える人が多かったイメージ。初期の粗削りな議論を見て理解できる今にこそ読むのがおすすめです。

AI失業 生成AIは私たちの仕事をどう奪うのか？

井上智洋

2024.09.07 シンプルに読んでいて楽しかった。AIで我々の仕事や生活に大きな変化が生まれることはもはや間違いない。その変化をどう感じるかは個々に違うと思うが、変化を楽しめる人間でありたいとは思う。

ChatGPTは神か悪魔か

落合陽一 / 山口周 / 野口悠紀雄 / 井上智洋 / 深津貴之 / 和田秀樹 / 池田清彦

同じ題材に対して、やはりその人の個性というのが、それぞれの文章に出ていて面白かったです。
上から目線で言えば、示唆深いと思えるようなものあれば、浅いなと思ってしまうようなものもありました。

AI時代の新・ベーシックインカム論

井上智洋

前半はベーシックインカムについて説明されているが、途中からは政治的な立場や国民性について多く紙幅が割かれており、制度の良し悪しとは別に、理解してもらわないといけない感情面での課題やその困難さがあるようだ。

AI失業 生成AIは私たちの仕事をどう奪うのか？

井上智洋

生成AIが頭角を表してきた昨今の状況だけど、これからは技能よりも発想力みたいな人間らしい部分が重視されるみたい。煩わしい作業が減って、よりクリエイティブな作業に人間が手を伸ばせるようになるのかな？

AIで仕事が無くなるってところにずっと違和感があったけと、効率化されて雇用は減るだけで0になるわけでないってところで理解が落ち着いた。

生成AI出るのがこんなに早いなんて大多数の人が予測できてなかったわけだから、この先のことなんてわからないなって感じ。

AI失業 生成AIは私たちの仕事をどう奪うのか？

井上智洋

第四次産業革命期に今はあると思うが、日本のコンピュータ関係での衰退が著しい。このままでは凋落していくのは確実だと思う。必要なのはAIを使ったビジネスモデルだと思う。最後のベーシックインカム論は一理あるとおもう。やるなら早くやってほしい。もう働きたくないよー。

AI失業 生成AIは私たちの仕事をどう奪うのか？

井上智洋

タイトルが目に止まり、読んでみた。

経営学者としての視点は、4章の横と縦両方から見るというのが凄く興味深い内容と感じた。また仕事がまるっと無くなるというより、ある部分が無くなり結果全体のパイが減っていくという話も意外と誤解している人が多いと思うので、重要な観点だろう。

著者の述べる対策については、他のAI関係の本でも見られる意見であり、やはりこういう議論に現状は収束するのかなと感じた。とはいえ技術的な進歩の大きい分野であるし、進歩に伴い変わってくる部分もあるかと思うので、継続して動向を追っていきたい。

「人工超知能」 －生命と機械の間にあるもの－

井上智洋

AIと人間の関係性について。語り尽くされたテーマにも見えるが、本著は、やや散逸しながらも、あらゆる角度から本テーマを再確認する。

「メタ思考」というキーワードが用いられる。少し使い方は異なるかも知れないが、AIを制作する、よりメタな立場である人間をAIが超えられるかと問いかける。人間が神を超えられないように、AIは人間を超えられない。しかし、人間の親子関係を見れば「トンビがタカを産む」事は十分にあり得るし、ここで言うAIとの関係性は、あくまでも競争種目で語られるべきなのだろう。言語生成のみならば万能型だとしても、自律自走、アームを付けたロボットには、用途以上の機能を持たせると高コストになるからだ。

種目別に見た時、既にAIに代替された労働、人間が優位な分野というのが、まだ疎らにある事が分かる。例えば以下の内容だ。

ー　ホワイトカラーの仕事は、情報の流れを制御することであり、端的に言うと情報処理。帳簿や契約、株価、法律等の情報。コンピューターというのは情報処理する機械であるから、AIの進化による代替可能性が高い。またAIブームが起きるずっと前から航空チケットやホテルの予約、決済といった手続きは単純な情報処理であるため、既にネット上の旅行サイトにとって代わられていた。

ー　トレーディングロボットは、高頻度取引と言って、0.001秒単位で戦略を変えながら取引を行えるので、超短期的なトレードでは、人間はほとんどこうしたロボットに勝てなくなっている。東京証券取引所では、取引の40%以上がトレーディングロボットによって行われている。

ー　一方、会計業界では4大監査法人によって寡占されていて、4社が横並びの状態にあるため、4社が大々的にITを導入し、価格破壊をしようなどと目論むようなことがなければ、劇的な変化は起きない。そしてそれは今のところ動きがない。なぜなら、企業に売掛金がある場合、相手企業に対する買掛金があることを確認するための作業は、会計システムどころか未だに郵便で行われている。

ー　マイケル・ポランニーは暗黙知と名付けた。暗黙知の有名な例は、人の顔の認識。私たちは、人の顔を1000人、100万人の中からでも見分けることができるが、どのようにして自分が知っているかを見分けるのかわからない。

ー　人を殺害する軍事用ロボットは既に実戦配備され始めている。例えばサムスンのグループ会社が開発した監視用ロボットで、韓国軍によって北朝鮮との国境沿いの非武装地帯に配備されているロボットは、韓国軍の指揮センターから命令があったら、敵を感知してマシンガンをブッ放すことができる。

人間の余暇が増えるのであれば、AIによる労働の代替そのものは忌避する問題ではなく、寧ろ、特定の人間や、よもやその人間にすら統制できぬ暴走状態が危険だと認識しなければならない。あるいは、逆にAIにより人間が統制される状態だ。人間とは、子供に爆弾を持たせたテロを行うような生き物でもあり、悪意に操作されるAIの誕生もリスクとして避けられない。既にドローンも兵器化している。願わくば、人道的な法整備が後追いにならぬよう。

東大生が日本を100人の島に例えたら面白いほど経済がわかった！

ムギタロー / 井上智洋 / 望月慎

経済のことを非常にわかりやすく書いた本。
この本を読むまでは税金の意味や公務員の意味を理解できていなかったことに気付かされる1冊でした。

税金はお金に”価値”を持たせたり、大気汚染などの悪い行動を抑制するために必要であることや、公務員の役割は「国が管理した方が良い公共性の高い仕事」や「儲からないけど大切な仕事（堤防の設置や警察）」などの経済の内容を初心者にも分かりやすく書いてあり最後まで楽しく読むことができた。

AI失業 生成AIは私たちの仕事をどう奪うのか？

井上智洋

AIの台頭で失われる職業
かってはホワイトワーカーの単純な仕事や、自動運転でタクシーの運転手が失業すると言われてきましたが、画像認識だけてなく、チャットGPTの登場でクリエイティブな仕事も対象となるとのこと。
シンギュラリティは懐疑的だけど、局所的に近しいことは起こるよう。
AIは感情や体験ができないので、人の仕事が残るのはそのあたりにあるのかもしれない。
ベーシックインカムの導入など、改めて考えさせられる課題も多いと感じました。

AI失業 生成AIは私たちの仕事をどう奪うのか？

井上智洋

AI失業というテーマはいろいろな本ですでに取り上げられており、読んだ内容とおおよそ同じである。
クリエイティブな仕事が危ぶまれてるけど、中途半端は淘汰され、一部の秀でたモノが生き残る...失業する職も多いが、新たな雇用が生まれる。

自分は大丈夫とたかを括らないで備えて(リスキリング)をしよう。
定期的にこのテーマの本は読みたくなる。

ChatGPTは神か悪魔か

落合陽一 / 山口周 / 野口悠紀雄 / 井上智洋 / 深津貴之 / 和田秀樹 / 池田清彦

ChatGPTがどうこうというよりAIが人間にとって脅威となるのかどうかを各論客が考えを述べる形式となっています。脅威の意味はどちらかというと職業を奪われるかどうかにフォーカスがあたっています。

面白かったのは第1章の落合陽一さんだけだったかなぁ。

芸術作品をベクトル化してしまえばある時代とある時代の間で作品がどう変化していったかを学者の思い込みや予想だけに頼らず定量的に表せるのではないかという直観。それが本当に実践可能となるのかどうか興味深買ったです。