下地寛也のレビュー一覧

困ったら、「分け方」を変えてみる。

下地寛也

人間の行動心理を考慮した、発想の転換をすることで、世の中うまく回っていく。
この分け方が上手な人＝仕事もできる人となるらしい。

日常生活から発想を得たものもあり、とても参考になる。

1章：分ける時、必ず発生するバグを理解し、分ける目的に応じて対処していく。
　　５つのバグとは、グレーゾーン、複数属性、その他、不平等、メンテナンス
2章：分け方を変えるには、分け方の常識を認識し、疑う
　　分ける時の３ステップ。①分ける対象物を書き出す。②分け方を書き出す。③目的を意識して、解決の糸口につながる分け方を選ぶ
　　分ける目的は４つ。
　　①ちょうどいい②思い通りに人を動かす③自然に整理される④商品・サービスが売れる
3章：ちょうどいいをつくるためには複数の分け方を検討する
　　必要原理、平等原理、公平原理の３つの分け方がある
4章：空間のレイアウトを変えることで、人の動きを大きく変えることができる
　　床の色を変えると立ち位置が明確になる
　　セミナーの椅子の配置。端っこがみんな好き
　　社内コミュニケーションを活性化するには部門長を一か所にまとめる
　　etc
5章：洋服は1軍、2軍、3軍に分ける
　　　書類は一時保管場所を作っておく
　　　話は導入、中盤、シメの３つに分ける
　　　会議の活性化は、発言する順番、メリットとデメリット、メンバーの３つに分け方を変えるといい
　　　問題、原因、解決策

困ったら、「分け方」を変えてみる。

下地寛也

世の中には色々な分け方があるが、それにはちゃんとした理由がある。私たちのオフィスやプレゼン資料など、分け方を工夫することでより効率的に仕事ができたり、楽しくプライベートな活動(家事含む)ができたりする、という内容。

新たに物を買うとか、コクヨの商品を買うと…みたいな話ではなく(コクヨ社内の取り組みは出てくる)、分け方を工夫する話。簡単にできることが多く載っていたし、とにかく読みやすかった(これももしかしたら章立てや要点整理のマジック…？)ので、気負わず読めるかなと思います。

困ったら、「分け方」を変えてみる。

下地寛也

序盤の車の話は全くわからんかった。

木版印刷から活版印刷に移行するまで、何百年も時間がかかってる。
あなたの人生も分け方を考え直さないと、何十年くらいすぐに過ぎてしまうかもしればい。

①分けたいものをまずリストアップ
②何のために“分ける”のか目的をまずはっきりさせる。
③“分け方”を具体的に考える。
④実行する。

①自分が変えられること。
②自分では全く変えられないこと。
③相手との交渉によるもの。
にまず分けてみる。

コクヨの「３秒で選び、２秒で決める」思考術

下地寛也

読みやすく、ノウハウ本にありがちな冗長な記述があまりない。

出典も明示されているし、良心的な本。
思考術の入門書としてお勧めできる。

コクヨの5ステップかんたんロジカルシンキング

下地寛也

「ロジカルシンキング」がとてもわかりやすく書いてある本。
途中までは考えられるけど、最後の方がどうもロジカルにいかないので、注意しないと・・・(^^ゞ

コクヨの5ステップかんたんロジカルシンキング

下地寛也

ロジカルシンキングについて、基本となる必要最低限のことが、非常に理解しやすくまとめられています。難しい内容ではないので、すぐに試してみたくなりました。学生や新入社員の教材としても最適だと思います。

コクヨの5ステップかんたんロジカルシンキング

下地寛也

とても読みやすく、ロジカルシンキングがどんなものかを知るのに適した本。
なんとなく分かった感じになる。
ただ、この本だけで実際の様々な問題がいきなりロジカルに考えられるようになるのは難しいと思う。
この本を読んだ上で、別のロジカルシンキング本で様々な事例を知っていくといいかも。

会議がうまくいくたった３つの方法

下地寛也

映画「マネーボール」の冒頭での会議シーンで、ベテラン達の勘や好みの意見ばかりに主人公がうんざりする場面あった。そういった座談会みたいな会議に辟易してて、なんとか会議を変えたいと思ってる人におすすめ。

会議の時間を実りのある時間とするための、わりと実行が簡単なテクニックや心構えをまとめてあります。画期的というよりかは定番なテクが多いかも。


試してみようと思ったこと。
　・出席依頼のメールに目的を書く(動詞で示す)　「ゴール」も。
　・ホワイトボードを積極に利用する。マーカーの色は豊富に。
　・ポストイットでアイデア出し。ブレスト。
　・従来からあるアイデアの新しい組み合わせを考える。
　・会議の開始時間と終了時間にタイマーを設定
　・会議中に目立つところに時刻を表示する

「しやすい」の作りかた

下地寛也

分け方がしやすいを作る

分けられたものには分けた人の狙いがある

分けるときの3ステップ
①分ける対象物を書き出す
②分け方を書き出す
③目的を意識し、解決の糸口に繋がる分け方を選ぶ

「しやすい」の作りかた

下地寛也

物事は分け方で全て解決する、という内容の本。どんな問題も目的を明確にして分けると良い、とあり、なるほどと思った。確かに問題解決方法って要は分け方でもあるなと。

仕事でやることが多く混乱状態にある時も、何を難しいと感じているか、と難しさの種類で分けるとすっきりするとあり、なるほどそんな分け方もいいなと思った。

個人的には片付け本が好きなので、片付けに関する項目も興味深く読んだ。引き出しの大きさとモノの分量を合わせる、とあり、当たり前のことだが、確かに、、と思った。仕事の書類もストックとフローに分ける、というのも知ってはいたがシンプルで重要だと思った。

ただ分け方に関するコツをもう少し詳しく知りたかった。果たして素人が目的を明確化してカテゴライズするだけで問題は解決するのか、、もう少し緻密な調整が必要な気もするが、今後は自分も分け方を意識して生活してみようと思った。

「しやすい」の作りかた

下地寛也

3.7という感じ。
結局統計と一緒でカテゴリー(グループ)を
どう分けるかが難しい。優先順位(緊急度、重要度)で分けるにしろ、"例外"が気づいたらいっぱいになる。
どの職場でもフォルダー場所が深くなったり、
どちらに入れるかど迷って後から見たらわからない…は起きてるわけで、「目的」が明確でも、それが時間や人でずれてしまうから決定的な解決法は未だなく、
そのヒントがもう少し突っ込んだ形で欲しかった。

プレゼンの語彙力 おもしろいほど聞いてもらえる「言い回し」大全

下地寛也

近々プレゼンをする予定があるので「何か使えそうな本ないかな〜」と探していたら見つけた一冊。
資料の作り方やプレゼンのやり方に関する本は色々あるし読んだこともあるけれど、語彙力に限ったものは読んだ記憶が無かったのと、たかだべあさんのイラストが可愛いので読んでみました。

自分のキャラに合う/合わないもあるので適度に読み飛ばしていましたが、いくつか「おっ、今度のプレゼンでやってみようかな」と思えるものも見つかりました(実際に使うかはまだ分かりませんが)

日本語の面白さも感じられる一冊。

「しやすい」の作りかた

下地寛也

「しやすい」を作っているのは、誰かが考え抜いた「分け方」によるもの。この「分け方」に特化した内容。読みやすいため、一時間ほどで読める。

分けるときに最も大切なことは、「目的と分け方があっているか」。「使いにくい」「分かりにくい」と感じる時はたいていい、「目的」と「分け方」にミスマッチが起きている。

どの本でもよく書いていることだが、頼みごとをする時は以下の「頼み方」のコツを意識したいと思った。
①具体的な内容（してほしいこと、期限、期待する成果物は？）
②目的・背景（なぜ頼まなければならないのか、重要性は？）
③具体的なやり方（手順、予算、サポート体制、うまくやるコツは？）
④相手のメリット（評価につながるか、成長につながるか、やりがいは？）
⑤なぜ、あなたなのか（スキル視点、他の人よりもうまくできるか？）

セミナー等で前の方から座らせる方法は思いつかなかったので、実務に活かせそう！

「しやすい」の作りかた

下地寛也

「わかりやすい」◯◯づくりのヒントを得るために手に取りました。

・「〜しやすい」は上手に「分ける」ことで実現するが、分け方と目的があっているか注意が必要なこと。
・時としてあえて分けないこと（わかりにくいを作ること）でうまくいくこともあること。
・バッファー（余分）の有無も場合によって変わること。

「しやすい」を作るための３ステップや限られた資源を分ける３つの分配法なども活用しながら、仕事の効率化を図っていきたいと思います。

結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション

下地寛也

会社の中でうまく立ち回れるようになりたい、うまくコミュニケーションを取っていきたいと考え一読。

序章の「主体的に動けば楽」という項はいまの自分に足りないと気づきが得られた

あとは4章も個人的には良い内容が多かったと思う

結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション

下地寛也

普段あまり好んで読まない自己啓発本である。
案の定、良い仕事人の心構え百選のように、処世術が紹介されている。久々にこういう本を読んだが、書いている事は素晴らしい。気分は新入社員だ。多くは不要と思いながら、一行だけメモを取った。

「質問の切り込み隊長になること」

…なんていう可愛らしい薫陶。
メモを取った自分まで、ぶりっ子に見えてくる。
質問の切り込み隊長。その精神を忘れてしまったスレまくりの今の自分。

自己啓発を好まないのは、既に確立したスタイルがあって、それなりの成功体験もある中で、今更よく知らない人のオリジナルな心構えをお金を払ってまで読みたくない、という事だ。一方で「結局、会社は思い通りにいかない」みたいな刺さるタイトルに惑わされ、そうだよなーなんて手に取ってしまう、素直になれない自分もいたりして。

で、価値観が一周して、無意識にスマホのメモに一行だけ〝質問の切り込み隊長“。

大勢参加する講演に出て、いの一番に手を挙げてみるという、ちょっとだけ非日常的な挑戦。良いよな、と思ってしまった。勿論、一行だけ価値がある本という訳ではない。当然、読み手による。私の性格と本書の化学反応を起こしたキーワードが〝切り込み隊長“だったという話。頑張れ隊長、頑張れ隊員。

「しやすい」の作りかた

下地寛也

さらっと読めました。
選択肢が多すぎるのはよくないことがわかりました。

１、分けたいものを書き出す
２、分け方を思いつく限り書き出す
３、何のために分けるのか目的を考えて解決につながる分け方を2．3個選ぶ

1軍2軍3軍に分ける
人間は同志、知人、友達の3つで見直しする

考える人のメモの技術―――手を動かして答えを出す「万能の問題解決術」

下地寛也

とにかく書き出すこと。
アウトプットメモとインプットメモの２つがある。自分の頭の中で現れては消えてゆく思考を外付けHDDのように保存し、固定しておいてくれるのがメモ。アウトプットメモはとにかく自分の頭の中を書き出す。次いで、それらの関係を考えて、自分が作りたい形のアウトプットに繋げる。インプットメモは自分に必要なこと、琴線に触れたことを書き留める。基準を作ることは大事だが、その基準に沿ったことを抽出するのが難しいだよな。後から見返すことを想定して、事実と自分の思ったことの両方をメモすることが大事。
割と自分が思ってたメモの形と近い。アウトプットメモも、修論書くときにやってた。仕事となるとまだやってない。今後やろう。

結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション

下地寛也

会社の仕組みが言語化されていて勉強になった。
今後は上司や会社にモヤモヤすることがあった際は、イライラを募らせるのではなく自分の意識を変えようと思えた。
コミュニケーションも仕事のうち、というのは良い意識だと感じた。自分も今後の社会人生活で忘れずにいたい。

根拠のない意見と感じられる文章が時々あったので✩3とした。

結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション

下地寛也

マインド面が中心。終盤は若干昭和感が強めですｗ

一話 4 ページなのでスキマ時間に読みやすいです。