楠木新のレビュー一覧

左遷論 組織の論理、個人の心理

楠木新

京大法学部、大手生保で人事労務、のち支社長
MBA


すべての異動に意味があるというよりは、空いているポストに人を当てはめるという実務上の理由だけのケースもある。
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● 40歳以降、自力による敗者復活はほぼない。
他人頼み、自分の努力や能力を磨くこと、すなわち自力で実現できるものではない

40代以降に再び評価を得るケースは、ほぼ次の３点に限られる

1 過去に一緒に仕事をした上司や先輩からのヒキ

2 上司や先輩が事故や病気で出社できなくなったときの穴埋め。会社は継続的に業務を行う必要があるので、力不足と思ってもその人材を昇格させて急場をしのぐ

3 女性登用などのように、対外的なアピールのために特定の対象者の評価を引き上げるケース

定年準備 人生後半戦の助走と実践

楠木新

日本型雇用システムでは、能力やスキルだけで評価されるのではない。
40歳を過ぎるころに、働く意味に悩む「こころの定年」がくる。死が人生の定年、60歳が就業規則上の定年。
60から74歳までが黄金の15年。子育てが終わり、体もまだ動く。定年後は、74までと75以降、最後を迎える準備期間、の3つに分ける。

お金持ちでも、高級品にお金を出す人と、出さない人がいる。

在職中は年金の話をするが退職後はしない。お金よりも人が来てくれた方がうれしい。
経済学の中でも、経済史や経済思想史のほうが年をとってもけんきゅうをつづけられる。実証系は年を取ると難しい。

著述業も商売である。商売は仕入れと販売がある。情報を仕入れなければ著述もできない。
仕事に疑問を感じても、いきなり辞めるか残るか、の二者択一にしない。一歩下がって他の選択肢を探る。

もっと研鑽を積んでから、は言い訳。新しい世界に踏み出したとき、成功だけが意味があるわけではない。失敗も貴重な体験。自分を評論家にしない。当事者になる。

芸名を名乗る。困るのは電話の時くらい。
もう一人の自分、になる。
60歳から65歳は助走として大事な時期。アルバイトで繋いででも新しいことを始める。
身体を使って働く。
キャリアコンサルタントと社会保険労務士、フィナンシャルプランナーは相性がいい。
地方から来た旅行困難者を助ける仕事。
会社の目的は利益だけでなく、働き甲斐があること。
ボランティア講師による個別型指導塾。
会社参観日を作る。

計画的な意思決定ではなく、偶然に人と出会うなどで次のステップが見える。向こうから呼ばれる＝転職は英語ではコーリング。
ハムソーセージ専門店はケーキ屋パンと違って隙間産業。
好きなことを仕事にする、だけではうまくいかない。アンテナを張って何かに導かれる。

20代は懸命に仕事をこなす。30代でその流れを活かす。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

楠木新（1954年～）氏は、京大法学部卒、大手生命保険会社で人事・労務、経営企画、支社長等を経験したが、47歳の時うつ病で休職したことをきっかけに、勤務と並行して、大阪府立大学大学院経営学研究科MBAを取得、関西大学商学部非常勤講師を務め、「働く意味」をテーマに取材・執筆・講演に取り組む。定年退職後、楠木ライフ＆キャリア研究所代表、神戸松蔭女子学院大学人間科学部都市生活学科教授。
私は、5年ほど前に一度転職を経験した50代後半の会社員だが、人生後半の生き方には多分に漏れず不安を持っており、これまで、五木寛之、斎藤孝、出口治明、佐藤優、弘兼憲史、大前研一らの書いた指南本を読んできて、それぞれに書かれていることは異なる（どんな社会的成功者・有識者であろうと、これまで送ってきた人生は皆ひとつであり、経験も考え方も性格も違うのだから、異なって当然）ものの、様々な気付きが得られた。しかし、彼らには唯一共通する点があり、それはいわゆる普通のサラリーマンではないということである。
その点、本書は、著者が典型的なサラリーマンとして社会人生活を送ってきており、本人の経験についても、多数の人々への取材の内容についても、目線がそこにあることが、類書と大きく異なる。
そして、通読してみると、書かれている内容やアドバイス自体には、特段目新しさがあるわけではないのだが、ひとつひとつの記述が非常に現実的で、改めて自らの今後を考えねばという気持ちにさせられた次第である。
サラリーマン生活を送ってきた中年層が、人生の後半の準備をするためには、参考になる一冊と思う。（尚、この手の本は、様々な内容のものをいくつか読むのがいいだろう）
（2022年6月了）

会社に使われる人 会社を使う人

楠木新

「定年後」参照。

以下、引用

●ここで大事な人生戦略になるのが、”もう一人の自分”をつくっておくということだ。主体的な生き方は、その”もう一人の自分”に任せればよい。そうすれば、定年後の人生を積極的にチョイスすることにつながっていく。
●なぜなら日本の会社の給料は、能力や成果に対してではなく、共同体の一員である「人」に対して支払われる面があるからである。また、「能力がない」といって無慈悲に社員を解雇することもない。非正規雇用者が不利益を被る状況が生まれているのは―もちろん、それでよいとは思わないが―多くの日本の会社が正社員を、”共同体の内側にいる仲間”と見なしている裏返しといってよい。
●私自信の体験と実感も交えていえば、会社という共有の場でサラリーマンが仕事を円滑に進めるための態度要件は、「お任せする」と「空気を読む」の二つに集約される。「お任せする」というのは、自分の主義主張をあえて前面に押し出さないことだ。上司などに物事の決定を委ね、自分の主義主張にあえてこだわらない。これは会議などの場だけでなく、たとえば些細なことだが、職場の人同士で食事をするような場面でも同様である。「おれは魚が食べたいから寿司屋に行こう」といってもよいのは、全員の勘定を自分が自腹で支払うときだけだ。個別会計だったり、部内の経費で落としたりするときは、味や値段よりも「みなが納得できる」ことが優先されなければならない。空気が読めない人たちを”KY"と呼び始めたのは、かつての女子高生たちだった。これはとりもなおさず空気を読むという能力が、日本では学校生活のうちから集団を維持するうえで求めれていることを物語っている。とくに相手が自分に対して大きな影響力を有しているときこそ、その相手の意図や意向を読み取ろうとする姿勢は強くなる。その基本スタイルは”受け身”である。そして、この共有の場の均衡状態を確保するために、入社年次や役職の上下といった序列が効力を発揮する。それが日本の組織で年功が重視される根拠の一つになっているのだ。同時に、年功序列の慣習は個々の社員の自由と主体性を封じ込める。言い換えれば、社員同士が黙示的に、会社の中で「個」が自立しないように歯止めをかけているのである。日本型雇用システムは、自立した個人ではなく、共同体の一員として各々の役割を担うことを求める。したがって、社員は共同体のなかに自分の居場所がなくなってしまうことを恐れる。
●現役サラリーマンの読者の皆さんも、胸に手を当てて考えてみてほしい。会社の仕事にやりがいや生きがいを感じられるか？自分に対する会社の評価に満足しているか？ひょっとして、会社に行くことがストレスになっていないか？自分の行動に喜びや満足感が得られるのは、主体性をもって動いている部分があるからだ。会社に使われるだけの人は「やらされている」という意識だけが充満し、ストレスも大きくなる。そういうサラリーマンが定年後に雇用延長しても、不本意な状態が継続するだけではないか。
●サラリーマンという立場の限界
第一条　努力したぶん自分に返ってこない（略）
第二条　自己実現はめざせない（略）
第三条　取り換え可能な仕事である（略）
第四条　根回し、調整が必要（略）

経理部は見ている。

楠木新

自分は見ている側の経理マン。
入社時の経理部長から「印鑑は丁寧に押すように」と教わった事が真っ先に思い出された。
お金にまつわる書類を雑に扱う方の評価は本書と同じ。
自分のスタンスが世の中の経理部門の見方と同じであった事に安堵。
本書にあるような牽制はAＩには無理かな？

人事のプロが教える 働かないオジサンになる人、ならない人

楠木新

今は人生100年時代って言われているけど、
この本が出版された当時は人生80年って言われていたんだ。

10年経っていないのにな〜

会社に使われる人 会社を使う人

楠木新

ライフシフトを読んだ時になるほど〜！！って思ってたけど、この本を読んでも確かにそうだよね、ってなる
まだまだ自分の意思を持って本読めてないんだな、と思った。

理解できる考え方が多くて私はもうどっぷり日本のサラリーマンの思考回路なんだろうなと思う
40〜50代向けの人への本だった

定年後のお金 貯めるだけの人、上手に使って楽しめる人

楠木新

老後の資金をいかに貯めるか、よりもいかに自分のためにお金を使うか、ということに言及している点が類書と異なる。とはいえ、多くは金融資産の把握方法と管理方法に割かれている。簿記の仕組みを知っていれば当たり前のことだが、著者のいう「財産増減一括法」を丁寧に説明している。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

人生、終わり良ければすべて良し、とは判っていても、難しいなぁと考えさせられました。自分には何が出きるのだろう？悩みが一つ増えました。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

仕事そこそこで、残りの人生楽しもう。

星3.5くらいの評価だけど、星三つにした。

定年後に向けて参考にはなったけど、
なかなか読み進めることができない、最終章はもう読み飛ばしてしまった、、、、

まんがでわかる 定年後 黄金の７法則

楠木新 / 坂元輝弥

基の新書版を読んでみようかと。

本題ではないけど、男性が外で働き、女性が専業主婦の役割が前提となったストーリーに違和感を、、、

左遷論 組織の論理、個人の心理

楠木新

何だか何を述べているのかよくわからない本だった。それはなぜかというと、この本が論じている左遷そのものが曖昧なものだからだろう。「左遷」って話題にはあがるけど、辞令で左遷とされないように公式に出てくる言葉ではない。一方で、どこか正義をなして苦境に甘んじるみたいな色合いもあるように思う。汚職したあげくの異動や配置転換はあまり左遷っていわない気がするから。結局は、自分はちゃんとやってたのに、こんなに尽くしてきたのにどうしてという会社や仕事が好きな人々の片想い的な感傷を指してるって感じかな。
でも左遷されたという思いが人の心をくじくことも確か。本書によれば欧米的な働き方では（クビになるから）左遷はないとのこと。左遷があるのは日本的な就社的な働く文化だからだと。それが純真な社畜の心を踏みにじりもするのだから、日本の就社的雇用関係って悩ましい。
いいこといってるなと思ったのは、「左遷を主張するのは強者の身勝手な論理」（p.31、p.142）としているところ。飛ばされた先でも頑張っている人がいるわけで、そういう人を前に左遷されたとくさっていたりするようなことを指している。そんな振る舞いをするくらいならやめればいいのだ。外資系企業だったら問答無用にクビになるところを一応給料払ってもらえるんだから考えようによってはいい身分だよね。結局は飛ばされながらもしがみついている自分を「左遷」という言葉と意識で正当化しているってわけ。

「こころの定年」を乗り越えろ 40歳からの「複業」のススメ

楠木新

「こころの定年」とはなんなのか？

疑問に思って手に取った。
著者によると会社員の多くが40歳を節目に、迷い、揺らぎ、不安になるらしい。そしてそのまま、自身の仕事に対するモチベーションを見失ってしまい生産性を落としてしまう。
すなわち「40歳がこころの定年」である、というのが著者の主張である。

本書の内容は、大きく３つに分けられると思う。

①なぜ「こころの定年」が40歳で訪れるのか。
②現代社会における個人の在り方の問題点とは。
③「こころの定年」の具体的な乗り越え方。

以上の３点から、40歳の節目にこころの定年を迎えずむしろ活き活きと働くために、ボクらがどうするべきなのかを解説する。

ちなみに時間のない人には第6章、第7章のみ読むことをおすすめする。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

定年後いい顔になるには？
社会と繋がり、若い人に何かを伝える、とか、働くとかいうことが必要、といった当たり前のことが書いてある。なかなか定年後すぐに、は難しいので早めの準備を。という感じ。
なかなか身につまされるものがある。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

マイブームの一つが「定年」というキーワードである。自分はパートでもあるのでいわゆる定年はない（契約はあるけど）が自分の周りの友人がそろそろ定年になるのをみるとやはり他人事ではない。

経理部は見ている。

楠木新

今の職場でとなりでみていつ、「あるある！」と思うことが多く、うれしくなった。
領収書、なる謎の歌の存在と、『ようこそ　我が家へ』という本を知った事も良かった。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

定年後は、人とのつながりをどう保つか。
それは、定年後すぐにはできない。
少しずつ準備を進めないといけない。

定年後のお金 貯めるだけの人、上手に使って楽しめる人

楠木新

私が社会人になった平成元年(1989)には、消費税が導入されましたが、入社式の後に人事部長から「君達は６０歳まで働くのだぞ！」と言われたのを覚えています。私にとって定年とはずっと６０歳だと思って社会人を過ごしてきましたが、この数年間で法律も整備されたこともあり、６０歳から６５歳辺りへ延びつつあるのが現状のように思います。

ところが６０歳以降には殆どの人は収入が大きく減るので、６０歳が社会人生活の一区切りであるのは事実だと思います。しかし私の先輩や父親のケースとの違いは、年金支給が６５歳開始となっている中で、６５歳までにどのように生活するかが求められています。

子供の教育、住宅ローンも目途がついてスリムな生活を心がければできる環境になってきていると思います。一区切りである６０歳までにいかに無駄な費用を抑え、何にお金を使うべきかを考える時期に来ていると思います。それを考える上で、この本にに書かれていることは大変参考になりました。

以下は気になったポイントです。

・男性でお金の使い方がわからない場合、サラリーマンの立場以外のことをやっておくとよい。会社員の自分の他に、自分の個性にあった「もう一人の自分」を創ることが大事（プロローグp３）

・お金は人の仕事を一律に並べて序列化できる強力な物差しであるとともに、人によっては同じ金額でもそこから得られる喜びやエネルギーが異なるという不思議なものである（プロローグp６）

・老後にいくら必要かは、支出である老後生活費をいくらに設定するか、公的年金と退職金を含めた貯蓄額および働いて得る収入の合計額がいくらに見積もるかによる。最も不確定なのは、自分が何歳まで生きるか（p２０）

・充実した生活を継続するには、現役時代の仕事に代わる基本生活、毎日の活動が大切であり、そこから自分の楽しみを見つける（p２３）

・将来に対する安心感は、将来も働き続けることや日常の生活を整えることから生まれる、頭でお金の計算をしているだけでは解決しない（p３１）

・年収額から、所得税・社会保険料・住民税を差し引いた額が手取り額である、これが源泉徴収票に記載されている（p６１）

・１９９７年より、共働き世帯数が男性雇用者と無行の妻から成る世帯数を上回っている（p６９）

・バブルがはじけて大幅に不動産価格が暴落したのは、需要が落ち込んだのでもなく住宅供給が過剰になったためでもない、９０年３月に出された大蔵省銀行局長から出された通達である。総量規制（不動産向け融資の伸び率を総支出の伸び率以下に）、３業種規制（不動産、建設、ノンバンク）に対する融資の実態報告を求める、であった（p８１）

・資産の積み上げをしたいのであれば、無理な投資ではなく自ら働くことが懸命である（p１１３）

・実際にやるべきことは、財産増減一括表で自己の家系財産を時系列で把握する、そして無駄な固定費を見直す（p１１５）

・月５０万円の収入の家計なら、３００−６００万円（１年分）の現預金を確保しておくべき、これは生活防衛資産である（p１１８）

・お金の観点から言えば、自己の裁量で自由にお金が使えるのは７０代半ばまでと考える（p１５３）

・会社員は、５０代前半の給与から、役職定年・定年・雇用延長終了時の３段階に分けて給与が減少すると考えておくべき（p１５７）

・趣味を自分の範囲内に留めるのではなく、人間関係を広げたり、わずかでもお金をもらい社会と繋がることを考慮に入れると良い（p１９９）

・元気に定年後を過ごしている数少ない人の特徴は、若い人たちに何らかのものを与えている、お金だけでなく知恵や過去の経験を若い世代に伝えている（p２０３）

・お金に振り回されないようにするには、主体的に活動してお金を使うこと。本当にやりたいことにお金を使うことが幸せにつながる（p２１７）

・自分が死ぬ時に、これだけ稼いだとか、これだけ残っていると誇る人はいない、自分の人生（旅）の満足度は、一度きりの人生に対して自分自身が納得できるかという自己評価に基づいている。これは俺がやったことだ、と言えることが一つでもあればいい（p２１８）

2020年4月19日作成  

定年後のお金 貯めるだけの人、上手に使って楽しめる人

楠木新

このジャンルで、最近たくさん書いておられるが、この本の内容はちょっと散漫でありきたりかな。まあお金というテーマで新書に書くということがちょっと変ではある。

会社に使われる人 会社を使う人

楠木新

日本型組織の本質を理解した上で、会社を最大限に利用しながら複数のキャリア形成の準備を行って定年後を楽しく暮らすことを説いた本。

人生100年時代を迎える中で、1つのキャリアに固執するのはとても危険なこと。会社員時代から複数のキャリアを形成する下準備をしておく必要があります。会社を最大限に利用してキャリア形成をしていくことを、本書は説いています。