楠木新のレビュー一覧

自分が喜ぶように、働けばいい。―二つの本業のすすめ

楠木新

いろんな人の人生を読むことができて、仕事は一つで続けるものだと無意識に思っているのだと気づいた。そのような受け身の姿勢から、もっと自分のやりたいことを充実させるように、丁寧に挑戦していきたいなと背中を押された。

左遷論 組織の論理、個人の心理

楠木新

左遷とは何かを会社の人事や役員からの視点と、受け取る会社員からの視点の対比や、他の文学作品の登場人物の描写を交え、感情的ではなく理性的に事実を受け止め、次に進むきっかけを促す内容は理解しやすく読めた。
ただ文字数稼ぎに思える繰り返しや引用が多い点が残念

定年後の居場所

楠木新

・方法論と思って読み始めると外す。エッセイみたいなもの。
・でも、こういうものを書けるようになるのも一つの居場所である。
・出会の交差点とスターティングノートはメモ行き。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

著者が見聞きしたり調査したこと、それに対する著者の感想や想い、著者自身の経験が割とバラバラに記されており、それぞれの内容はいいのにまとまりが無いという印象を受けた。
■定年後の船旅で会った重い夫婦、軽い夫婦
■社会との直接の関係、間接の関係。会社員は
　間接的ゆえ、これがなくなると抜け殻になる。
■個人事業主は社会の要請や、顧客に直接的に
　相対している。

自分はこれから新しい会社に就職するけど、なるべく社会や顧客から離れないよう、高い意識を維持したいと思う。

経理部は見ている。

楠木新

会社の経費の悪用について、する側と経理視点とに関するエッセイ
有用とかではあまり無いが両方の視点が書かれていて理解度は上がる

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

学業の成績がよく、大企業に入社。そこそこ出世も果たし、定年を迎える。新しいことを始める器用さも資金の余裕もある。小さいころ虐められた嫌な思い出もなく、故郷が懐かしい。成功者ばかりの同窓会にも必ず出席しお互いを讃えあう。順風満帆に歩んで来た方々に最後の数十年も誤って脇に逸れないよう指南する書。…少子高齢化。年金支給の繰り下げ。有り余る時間を持て余し、現役から離れた寂しさが味わえる老後が訪れるのはどの位いるだろう。老体に鞭打ち限られた能力で働き続けるもまた一つの生き方。今いるここで、一瞬一瞬を精一杯に生きたい

定年後の居場所

楠木新

2017年に出版された定年後の楠木新（当時6３歳）の定年後シリーズ続編（2021年の出版）。前作で言及されていた居場所についての深堀であります。本の中で紹介される、キューバ映画　バスを待ちながら（日本で動画、DVD等入手できない由）の説明が印象的であります。このペースで行くと73歳に到達する著者（2017年辺り）による、更に定年後を深堀した本も期待出来そうであります、★三つであります。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

１．この本を一言で表すと？
定年後に待ち受ける現実を明らかにし豊かに生きるためのヒントを提示した本。
２．よかった点を 3～5 つ
・名前を呼ばれるのは病院だけ（p41）
→こんなことは想像もしていなかったが、よく考えてみるとリアリティのある話だと思った。
・地域や家庭において私的な人間関係をどのように築いていくかが定年退職者の課題なのであろう。（p91）
→男性は特にこの点を注意すべきだと感じた。
・定年退職から 74 歳までと 75 歳以降、それに最期を迎える準備期間の三つに分けることが妥当である。（p109）
→定年から 74 歳までの黄金の 15 年をどのように過ごすかが大切だと思った。
・子供の頃の自分を呼び戻す（p119）
→子供の頃に得意だったこと、好きだったことを探すのが重要だと思った。
・現役で社会とつながっていれば、僅かながらも収入を得ることができて生活にも張りが出る。そうすれば生活リズ
ムも健康も付いてくる。ずっと家にいて妻に嫌がられることもない。無理に趣味を探す必要もなくなる。すべて解決
が付く。（p156）
→やはり定年後は何かしら仕事をした方が良いのだと思う。
・逆算型の生き方は、老いや死を取り入れながら生をイキイキさせることにつながっている。（p187）
→定年後の人生を考えるにはまず死を受け止めることから始まるのだろう。
・人は発言では美辞麗句を並べることはできても、顔つきだけはごまかせない。内面の状況を一番表すのは顔つきで
あると思っている。定年後の目標はやはり「いい顔」で過ごすことだろう。（p213）
→
２．参考にならなかった所（つっこみ所）
・キャリアを大きく転身させた人の背景をもう少し詳しく知りたかった。
・定年後の経済的な話を聞きたかった。
３．実践してみようとおもうこと
・子供の頃に興味を持っていたことを振り返ってみたい。
５．全体の感想・その他
・自分自身、定年後についてほとんど考えられていないことがよくわかった。これをきっかけに定年後の自分を人生
の逆算をしながら考えていきたい

定年準備 人生後半戦の助走と実践

楠木新

・お金がやりくりできるなら、やりたいことを見つける。でないと、いつまでも切った貼ったはできない。
・人の役に立つ。いくばくかの報酬を貰う。今の物差しでのプライドは捨て去る。

転身力 「新しい自分」の見つけ方、育て方

楠木新

【目次】プロローグ　自身の可能性を探る
第１章　なぜ転身力なのか―「新たな自分」を発見する
第２章　転身の３条件―行動、語り、大義名分
第３章　プロセスが大切―新旧のアイデンティティ
第４章　顧客を見極める―自分の土俵で勝負
第５章　師匠を探せ―出会わないと変われない
第６章　人間万事塞翁が馬―挫折、不遇はチャンス

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

早めの、定年後の準備を勧めている本です。
人生の後半戦、黄金の15年をどうやって楽しく過ごすか提言がされており、参考になりました。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

将来、働き方は変わるとしても、ふと先を見据えて。

・「してもいい自由」に比重を置く「誉生」と「しなくてもいい自由」に比重を置く「余生」

・準備に3年、3クール
・一方で脈絡なく生きることも
・目的地を決めて自分でルートを選ぶこと

７５歳からの生き方ノート

楠木新

著者は生前準備を完全否定。リ・スターティングノートの考え方自体には興味があったので、よけいに考え方の違いを意識させられた。

あと、取材したとかテレビに出たというのが自慢に聞こえて、鼻に付いた。

会社に使われる人 会社を使う人

楠木新

楠木新さんの書籍な読みやすく、ほぼ50歳の今の自分には納得感が高く、なんとなく考えていること、思っていることをうまく言語化してくれる。
会社、個人双方にとってWin-Winとなる為に、「もう一人の自分」を作りましょう、そうすれば本業（サラリーマン）、「もう一人の自分」が。”ピンクレディー効果”としてうまくいく、定年後に向けて、「いい顔」で生きられる。
また、会社として間接的に社会につながるだけでなく、個人として直接的に社会につながる手段として「もう一人の自分」を持つことによって、「いい顔」で生きられる、ということらしい。
なお、自分のようなあまり社交的でなく、内向的な人でも社会とつながることを求める、特に会社が無い生活だととそうなるというのはよくわかる。
書籍内で、「楠木新はこうしてつくられた」章では、著者の経験、体験、精神状態の推移を含め、赤裸々に語っており、とても引き込まれた。
著者の楠木新さんはとても優秀なサラリーマンだったのだろうと想像するが、作家という「もう一人の自分」を通じて、社会にも大きな影響を与え、貢献できる生き方は素晴らしいと感じた。分野は異なるかもしれないが、見倣いたいと思った。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

定年をめぐっての個別のケースを中心としたエッセイといったところか。定年後に問題を抱える人は多いがやはり経済的課題の克服が最大。経済的なものを度外視して定年後もいきいきと過ごせる人はやはりすごいの一言。個人の心構え次第ということで、たぶんそうすることはできない自分は情けない。定年後がますます不安になった。

自分が喜ぶように、働けばいい。―二つの本業のすすめ

楠木新

著者の体験の話が中心なので、それを踏まえて取り入れられる部分を探すイメージで読む必要がある本かなと。

会社に属して活動するメリットも述べられており、そこが個人的には良いポイントでした。

左遷論 組織の論理、個人の心理

楠木新

京大法学部、大手生保で人事労務、のち支社長
MBA


すべての異動に意味があるというよりは、空いているポストに人を当てはめるという実務上の理由だけのケースもある。
18

● 40歳以降、自力による敗者復活はほぼない。
他人頼み、自分の努力や能力を磨くこと、すなわち自力で実現できるものではない

40代以降に再び評価を得るケースは、ほぼ次の３点に限られる

1 過去に一緒に仕事をした上司や先輩からのヒキ

2 上司や先輩が事故や病気で出社できなくなったときの穴埋め。会社は継続的に業務を行う必要があるので、力不足と思ってもその人材を昇格させて急場をしのぐ

3 女性登用などのように、対外的なアピールのために特定の対象者の評価を引き上げるケース

定年準備 人生後半戦の助走と実践

楠木新

日本型雇用システムでは、能力やスキルだけで評価されるのではない。
40歳を過ぎるころに、働く意味に悩む「こころの定年」がくる。死が人生の定年、60歳が就業規則上の定年。
60から74歳までが黄金の15年。子育てが終わり、体もまだ動く。定年後は、74までと75以降、最後を迎える準備期間、の3つに分ける。

お金持ちでも、高級品にお金を出す人と、出さない人がいる。

在職中は年金の話をするが退職後はしない。お金よりも人が来てくれた方がうれしい。
経済学の中でも、経済史や経済思想史のほうが年をとってもけんきゅうをつづけられる。実証系は年を取ると難しい。

著述業も商売である。商売は仕入れと販売がある。情報を仕入れなければ著述もできない。
仕事に疑問を感じても、いきなり辞めるか残るか、の二者択一にしない。一歩下がって他の選択肢を探る。

もっと研鑽を積んでから、は言い訳。新しい世界に踏み出したとき、成功だけが意味があるわけではない。失敗も貴重な体験。自分を評論家にしない。当事者になる。

芸名を名乗る。困るのは電話の時くらい。
もう一人の自分、になる。
60歳から65歳は助走として大事な時期。アルバイトで繋いででも新しいことを始める。
身体を使って働く。
キャリアコンサルタントと社会保険労務士、フィナンシャルプランナーは相性がいい。
地方から来た旅行困難者を助ける仕事。
会社の目的は利益だけでなく、働き甲斐があること。
ボランティア講師による個別型指導塾。
会社参観日を作る。

計画的な意思決定ではなく、偶然に人と出会うなどで次のステップが見える。向こうから呼ばれる＝転職は英語ではコーリング。
ハムソーセージ専門店はケーキ屋パンと違って隙間産業。
好きなことを仕事にする、だけではうまくいかない。アンテナを張って何かに導かれる。

20代は懸命に仕事をこなす。30代でその流れを活かす。

定年後 50歳からの生き方、終わり方

楠木新

楠木新（1954年～）氏は、京大法学部卒、大手生命保険会社で人事・労務、経営企画、支社長等を経験したが、47歳の時うつ病で休職したことをきっかけに、勤務と並行して、大阪府立大学大学院経営学研究科MBAを取得、関西大学商学部非常勤講師を務め、「働く意味」をテーマに取材・執筆・講演に取り組む。定年退職後、楠木ライフ＆キャリア研究所代表、神戸松蔭女子学院大学人間科学部都市生活学科教授。
私は、5年ほど前に一度転職を経験した50代後半の会社員だが、人生後半の生き方には多分に漏れず不安を持っており、これまで、五木寛之、斎藤孝、出口治明、佐藤優、弘兼憲史、大前研一らの書いた指南本を読んできて、それぞれに書かれていることは異なる（どんな社会的成功者・有識者であろうと、これまで送ってきた人生は皆ひとつであり、経験も考え方も性格も違うのだから、異なって当然）ものの、様々な気付きが得られた。しかし、彼らには唯一共通する点があり、それはいわゆる普通のサラリーマンではないということである。
その点、本書は、著者が典型的なサラリーマンとして社会人生活を送ってきており、本人の経験についても、多数の人々への取材の内容についても、目線がそこにあることが、類書と大きく異なる。
そして、通読してみると、書かれている内容やアドバイス自体には、特段目新しさがあるわけではないのだが、ひとつひとつの記述が非常に現実的で、改めて自らの今後を考えねばという気持ちにさせられた次第である。
サラリーマン生活を送ってきた中年層が、人生の後半の準備をするためには、参考になる一冊と思う。（尚、この手の本は、様々な内容のものをいくつか読むのがいいだろう）
（2022年6月了）

会社に使われる人 会社を使う人

楠木新

「定年後」参照。

以下、引用

●ここで大事な人生戦略になるのが、”もう一人の自分”をつくっておくということだ。主体的な生き方は、その”もう一人の自分”に任せればよい。そうすれば、定年後の人生を積極的にチョイスすることにつながっていく。
●なぜなら日本の会社の給料は、能力や成果に対してではなく、共同体の一員である「人」に対して支払われる面があるからである。また、「能力がない」といって無慈悲に社員を解雇することもない。非正規雇用者が不利益を被る状況が生まれているのは―もちろん、それでよいとは思わないが―多くの日本の会社が正社員を、”共同体の内側にいる仲間”と見なしている裏返しといってよい。
●私自信の体験と実感も交えていえば、会社という共有の場でサラリーマンが仕事を円滑に進めるための態度要件は、「お任せする」と「空気を読む」の二つに集約される。「お任せする」というのは、自分の主義主張をあえて前面に押し出さないことだ。上司などに物事の決定を委ね、自分の主義主張にあえてこだわらない。これは会議などの場だけでなく、たとえば些細なことだが、職場の人同士で食事をするような場面でも同様である。「おれは魚が食べたいから寿司屋に行こう」といってもよいのは、全員の勘定を自分が自腹で支払うときだけだ。個別会計だったり、部内の経費で落としたりするときは、味や値段よりも「みなが納得できる」ことが優先されなければならない。空気が読めない人たちを”KY"と呼び始めたのは、かつての女子高生たちだった。これはとりもなおさず空気を読むという能力が、日本では学校生活のうちから集団を維持するうえで求めれていることを物語っている。とくに相手が自分に対して大きな影響力を有しているときこそ、その相手の意図や意向を読み取ろうとする姿勢は強くなる。その基本スタイルは”受け身”である。そして、この共有の場の均衡状態を確保するために、入社年次や役職の上下といった序列が効力を発揮する。それが日本の組織で年功が重視される根拠の一つになっているのだ。同時に、年功序列の慣習は個々の社員の自由と主体性を封じ込める。言い換えれば、社員同士が黙示的に、会社の中で「個」が自立しないように歯止めをかけているのである。日本型雇用システムは、自立した個人ではなく、共同体の一員として各々の役割を担うことを求める。したがって、社員は共同体のなかに自分の居場所がなくなってしまうことを恐れる。
●現役サラリーマンの読者の皆さんも、胸に手を当てて考えてみてほしい。会社の仕事にやりがいや生きがいを感じられるか？自分に対する会社の評価に満足しているか？ひょっとして、会社に行くことがストレスになっていないか？自分の行動に喜びや満足感が得られるのは、主体性をもって動いている部分があるからだ。会社に使われるだけの人は「やらされている」という意識だけが充満し、ストレスも大きくなる。そういうサラリーマンが定年後に雇用延長しても、不本意な状態が継続するだけではないか。
●サラリーマンという立場の限界
第一条　努力したぶん自分に返ってこない（略）
第二条　自己実現はめざせない（略）
第三条　取り換え可能な仕事である（略）
第四条　根回し、調整が必要（略）