落合博満のレビュー一覧

決断=実行

落合博満

洋書 Twin Thieves に書いてあることは、成長の妨げは、失敗への恐怖と、他人からの評価への恐れの二つからくると書いてある。落合氏は基本的に同じことを言っている気がしてならない。もちろん一昔前に育った人であるから、伝え方や事例が古風と感じる人もいるかもしれない。
だが、この人の強さは若い頃に何度も回り道をしながらも、自分の好奇心と好きを押し通せた芯の強さだろう。そこには「他人からどうみられるか？」というものへの麻痺か、恐れを乗り越えた過去があることは、彼の著書からところどころ垣間見れる。


どんな仕事でも、勉学でも、失敗したって命まで取られるわけじゃない。くよくよ悩むのも、決して恥ずかしいことではない。「今日は何もできなかった」と失望する日もあるだろうが、そんな日でも「１日生きた」という経験だけは積んでいるのだ。どんな仕事でも、そのうちに経験が生きることはある。

技術の世界は、自分ができないこと、知らないことは聞いた者勝ちである。

一芸に秀でたければ、オタクを目指そう
オタクとは「他の人が気がつかないことに気づける人」

厳しい言い方になるが、プロ野球界で生きてきた私の目で見て、あるレベルから伸び悩む選手の大半は、指導者や先輩のアドバイスを試そうとしない。
自分の殻に閉じこもり、その気になっていないのだ。
自分の周りには、生きた教材がたくさんいる。望めばアドバイスをしてくれる指導者も揃っている。だが、他人から学べることには限界があり、最終的には自分自身で考え抜くしかない。

そして、聞き上手になり、アドバイスを試してみようという姿勢を持ち、その気になれたら、練習方法はこうして欲しい。
これまで取り組んできた練習に、「アドバイスを試す時間」をプラスするのだ。
１日の練習時間を3時間とすれば、コーチのアドバイスでカーブを覚える練習時間はその3時間に含めず、3時間の練習にプラスするのだ。自分だけは、１日の練習時間を4時間にするのがポイントになる。
高校の野球部を７回も退部し、大学では野球部だけでなく、大学そのものも中途退学した私がドラフト指名され、のちに３回も三冠王を手にしたのだ。

どんなに偉くなっても人生は一度きり。一夜明ければ、今日は過去になってしまう。ならば、後悔のないように生きていくのが幸せなのではないだろうか。

最善を尽くしても期待した結果を得られないことはある。やってみて初めて、自分の力では及ぼないと知ることもある。世の中は、自分にだけ都合よく回っているわけではないのだから。
それでも、決断、実行した上での失敗は、反省材料や教訓となって次につながる。しかし、決断、実行しなかった後悔は何も生み出してくれない。

行動を起こさないのも実行のひとつであるという考えで、次の決断、実行を前向きに考える。他人にどう思われようと関係ない。そうした決断、実行を繰り返しながら、自分の思うがままに生きていくのが、特に情報過多でスピード感のある現代を生きていくには大切なのではないだろうか。

落合博満 アドバイス―――指導者に明かす野球の本質

落合博満

割と野球理論や技術的な記述が序盤に出てきたのでそれ程野球に興味の無い自分には選択誤ったかなと思ったけど読み進める内に野球に限らず全てに共通する金言が散りばめられおり参考になった。
落合氏が優勝を前提に確立論で戦況分析してたのは意外。
落合氏の考え方には共感する部分も多かったので今後何冊か読んでみよう。

采配

落合博満

落合監督の流儀がよくわかる本

不器用であることはできるまでに時間がかかるが、覚えたものは忘れないというメリットがある

常に観察すること。マネジメントでもこれが一番大事だと思う。

決断=実行

落合博満

プロ野球の仕組みを理解している人、そして組織マネジメントや人材育成に興味がある人にオススメ。

「新人や若手の起用で気をつけたいこと」というトピックは知らなかった情報が書いてあった。

決断=実行

落合博満

落合さんはやっぱり仕事（野球）が好きなんだなぁ。「組織とは小さな『ピラミッド』の集まり」（p46）の話がよかった。

采配

落合博満

予習より今日の復習が大事。

ミスは叱らない。手抜きは叱る。

不安だから練習する。

意識付けしていこう。

采配

落合博満

勝負の世界にいたからこそ書けるほんと感じた。
一つ一つのコメントやそれこそ采配にはちゃんとした落合流の意味があり、それを裏付ける経験から成されていく為、納得感が非常にある。

現場から見る一次情報から得るものは大きく、自分の見たものを大事にしようと思った。

コーチング

落合博満

野球だけではなく指導する人すべてに通ずる内容。言葉と観察をもってして意図した言葉かけやサポートをこなす。信頼関係の作り方も当たり前のことだけど文字になって読むことにより、具体的にイメージできる内容だった。

決断=実行

落合博満

自己啓発本のようなもんかな？と思っていたけど、そんなことなかった。著者の考えが、わかりやすい表現で書かれていた。いっときの努力が実を結ばずとも、その過程は別の場で生かされるのでしょう。…そういうこと？w

決断=実行

落合博満

書かれていることはどれもまっとうなものに聞こえる。ただ、落合さんの過去作も読んでいると、既視感を覚えるかも（実際にかぶってるかどうかはわからない）。

決断=実行

落合博満

私は、落合さんのことを完全に勘違いしていた。

「オレ流」や中日時代の猛練習などからてっきり、根性論と個人主義の人間だと思っていた。

しかし、この本では、落合さんの頭の中で展開されていた理屈が語られており、そのいずれもがかなり理屈っぽく考えられているのがわかる。

向上心旺盛で理屈っぽい落合博満の頭の中を少しのぞいてみることができる本だ。

采配

落合博満

○どんな本？
選手として、監督として、素晴らしい実績を残してきた落合さんの著書。

○学んだこと
・「嫌われている」「相性が合わない」は逃げ道である
・「心技体ではなく「体技心」
・自分の目標を達成したり、充実した生活を送るためには、必ず一兎だけを追い続けなければならないタイミングがある。

○感想
落合さんの言葉は、実績に裏付けされた重みがあり、心にスッと入ってくるものが多かった。

コーチング

落合博満

目新しいことがないと思えるくらいすごく真っ当な考えが述べられている。こういうことを野球の文脈でやってきて、結果としてあれだけの成績を残した落合さんという人が本当に凄く思える。決して野球の話だけではなく、あらゆる人に通ずる重要なメッセージだと思う。

決断=実行

落合博満

野球が事例にはなっていますが、語られているのは「プロの指導者としての仕事に対する姿勢」と「プロとして、プロの世界で生きていくのに必要とされる仕事観」です。我々、マネージャーにもプレーヤーにも今求められている姿勢だと感じています。

コーチング

落合博満

本書の著者は、元プロ野球選手で、現役時代３度の三冠王に輝いた落合博光。現在（２００８年）、中日の監督を務めているが、本書出版時、監督ではなかった。従って、執筆当時、指導者としての実績はなかったということになる。が、本書を読めば、彼が監督として成功している理由が良く分かる。彼の現役当時、マスコミで「俺流」といわれた個人主義、自己中心的発想はまったくなく（「俺流落合像」はマスコミが作り上げた幻想だろう）、ひたすら野球に取り組む求道者としての落合がここにある。野球を通じて培った経験、知識は、著者の指摘通り、社会生活やビジネスの場面においても十分参考になる。さすがに一流の人物の言は深い。

落合博満 アドバイス―――指導者に明かす野球の本質

落合博満

中日のGMを退任した落合さんが社会人野球の指導者に向けて書かれた書。野球とは直接関係のない人が読んでも気づきのある一冊になっている。

野球の本質である勝利に関して愚直なまでに考え実行するところに、やはり見る者を惹きつける魅力があるように感じられる。

落合さんの目指す野球は勝つ野球であり負けない野球である。とりわけ、シーズンを1勝139分けがベストと考えていることや9回2アウト満塁1点勝っている場面でイチローに打席が回ったらというところは読み応えがあった。

ここ最近の中日はBクラスに低迷することが多く、最後まで見ていられなかったり球場まで足の遠のくことが多いが、そんな中だからこそできることはあり、またやるべき課題が多いように感じられる。
優秀な指揮官だからこそ、また改めてユニホームに袖を通しその闘う姿がグラウンドで垣間見れることを心待ちにしてしまうのである。

落合博満 バッティングの理屈

落合博満

現役時代、三度の三冠王を取った落合博満が文字通りバッティングについてとことん解説した一冊。

自分は本格的な野球経験はないので、座学という形でしかないけれど、それでも色々と目から鱗になる記述が多かった。
右バッターと左バッターの構造的な違い、スタンスに拘る必要はないこと、体形は関係なく、スイングスピードが大事なことなど、色々と勉強になった。

コーチング

落合博満

史上唯一人の三冠王三度獲得者、そして三度のリーグ優勝監督。
選手としても監督としても成功し続ける落合博満。
本著ではその落合博満の「生き方」「考え方」を垣間見る。

彼は自分をエリートではなかったという。
エリートではなかった自分を、自ら一流に育てあげた実績・経験を元に、
関わってきたプロ野球関係者とのエピソードを交えながら、
「コーチングとは？」「良いコーチ、悪いコーチとは」を本人の言葉で語る。

その根底には「自分の人生をより実りあるものにしよう」という信念が見えた。
同時にとてもクレバーな印象を持った。
中身の無いプライドに捕らわれず、最短距離で目標に向う合理的発想と、
這い上がる過程で自ら経験したであろう人と人の気持ちとが丁寧に記されている。
プロ野球選手を、そして自らを職人だという落合博満の考え方は刺激になった。
（2001年春季横浜ベイスターズキャンプ臨時コーチ後、2001年8月執筆）

第一章 ）教えるのではなく、学ばせる
○「自分で育つ」ためのコーチング
○方法論は教えられるが「これをやれ」とは言えない。
○欠点を直すことは、良い部分が失われることでもある。
第二章 ）指導者とは何か
○マイナス思考／○主体は意思ある選手
○責任はまず組織の長が取る。そして当事者にもとらせるべきだ
第三章 ）選手（部下）をダメにする禁句集
　○「良いコーチ」と言われたいのか、なりたいのか
　○「そんなこともわからないのか」は上司の禁句
第四章 ）組織の中で自分を活かす術
　○明確に設定した目標を公言せよ
○自分の感性で自分を洗脳せよ
第五章 ）勝ち続けるために、自分自身を鍛えろ！
　○プロの自覚と自信を手に入れる思考
○自分のマニュアルを使えるのは自分だけ
○誰のためにやるのか、余分なプレッシャーを背負う必要はない
○チャンスはいつ来るか判らない、常に真面目に生きる
○常に考えれば道は開ける、壁から逃げるな
○良き理解者が三人いれば、人生は見誤らない

コーチング

落合博満

○「見ているだけ」が理想のコーチング
○手取り足取りではなく，ヒントを与え，自ら考えさせる
○「そんなことは常識だ」と言う前に，納得できる理由を示せ
○部下に気持ち良く仕事させるのも上司の仕事
○まず部下に腹の中のことを全部吐き出させよ
○良いコーチと言われたいのか，良いコーチになりたいのか
○第三者を介しての言葉のキャッチボールは危険
○上に立つ指導者でも，分からないことは分からないという
○部下の専門分野に強くなれ
○周囲に目標を公言せよ
○結果が出なくとも自分がやってきた事実まで否定するな，他人を観察せよ
○よき理解者が３人いれば，人生は見誤らない

コーチング

落合博満

落合博満が中日の監督をやる前に書いた本。部下に対する接し方や育て方や考え方をプロ野球時代の話と、それを一般的に話に置き換えながら話が展開されておりわかりやすい。"自分の役割に徹することが組織が目標を達成するための近道"という話で、選手・監督が自分の役割を理解し、それに徹した例としてワールドシリーズで調子が悪かった４番打者に躊躇無く送りバンドのサインを出し、それを遂行して世界一になった話を例にしていたが、その後著者が中日の監督になって、この言葉を裏付ける采配が数多くあった。この人は口だけの人ではないです。