落合博満のレビュー一覧

コーチングというタイトルだが、個人的にはコーチング面よりも自分といかに向き合い、自分を成長させたかという点の方が興味深かった。よく考え、自分なりの型を定めて没頭することが成長への鍵。現在の私は考えた結果として、型を作る方向になっていない。技術の会得に関する型を定め、あとは勇気を持ってブレずに実行する...続きを読むべきなんだろう。

社会人を経験しているからか、ビジネスに通じるような語り口が多く、自分ごとに置き換えやすい書に感じた。いかに自分が逃げているかを思い知らされる。逃げないこと、臆病にならないことが全てなんだ。不安は誰にでもある。リーダーたる増を示してくれている。また読む。

落合監督の本は、ビジネスマンに参考になる。好き嫌いでなく、仕事ができるできないで判断すること。講演会も楽しかった。

『決断=実行』/落合博満

読書に、野球観戦、旅行、映画、バスケ、海外…etc
好きなことはたくさんある。NPBやMLBも大好きで、読書もスポーツものも沢山読んできた。

落合さんは間違いなく、プロ野球の中でも名監督の一人。それ以前に超一流のプレイヤー。

野球を見ているとき、落合さんのいるドラゴン...続きを読むズはとにかく不気味だった。ポーカーフェイスどころじゃない。なにを考えているかわからない。それでいて、テレビとかで野球や人生観を語っているときは、その慧眼はただただ恐れ入るばかり。。
そんな見方、考え方、捉え方があるのかと何度も驚嘆させられた。だから、文字として残る書籍を読んでみようと手に取ってみた。。。

p11
どんな仕事でも、勉学でも、失敗したって、命まで取られるわけじゃない。くよくよ悩むのも、決して恥ずかしいことではない。「今日は何もできなかった」と失望する日もあるだろうが、そんな日でも「1日を生きた」という経験だけは積んでいるのだ。どんな仕事でも、そのうちに経験が生きることはある。そのためにも、ただひたすら仕事に取りつかれろ。

いつの日か、また、ユニフォームを着ている著者を見てみたい。

オレ流などと言われるが、落合さんが本書で言っていることは極めてシンプルで説得力がある。目標を明確にし、自分の頭でしっかりと目標を達成するための方法を考え、しっかりと実行すること。自分の経験に基づき、自分の頭でしっかりと考えることがポイントですね。
選手時代は3冠王を取ること。監督になってからは優勝す...続きを読むること。この目標からブレイクダウンして現実的なアクションプランを作っていくこと。当たり前のようだが、とかく人の意見に流されて目標を見失ったり、目標に対するアクションがブレたりしがちです。シンプルかつ強力なリーダー論として読ませていただきました。

人生は決断、実行の連続である。名将落合の体験談を事細かに書かれている。すべてに論理的な考えがあるので、納得できることばかりである。印象的だったのは、やる前から「今までのことは通用しないから、何かを変えていこう」というのは良くないこと。通用しなくなってから変えれば良いことであって、今までの良かった部分...続きを読むは根気強く続ける。他の人とおなじことをやっても意味がないのではない。他の人と同じことをやってても、それをどれだけ根気強くやれるか。

すごく勉強になるし，学びになります。
こんな話を自分が若いころにもっと聞きたかったなぁ・・・
なんて思ってしまうのがちょっと残念なところ・・・
もしも，だれかに指導する機会でもあれば，参考にしたいところです。。。

孤独に勝てなければ、勝負に勝てない
前向きにもがき苦しめ
ミスは叱らない、だが手抜きは叱る
見なくてわかるで、確実に成長は止まる
安定感より停滞感のほうがリスク

落合博満氏が、社会人野球の監督から受けた質問に答える形式で、野球について語った本。落合氏の野球に対する考え方の一端が理解できた。中日の監督としての采配の裏話は、興味深かった。意見の食い違う点もあるが、面白く読めた。
「（素振りの重要性）本当に身になるのは面白くない練習なのだ」p66
「内野のプレー...続きを読むにできるだけ投手を入れないのは守備の基本だ。一塁手は、併殺を狙えるケースでゴロを補給して二塁に送球したら、あくまで自分がベースに戻るつもりで練習しなければいけない。3-6-1ではなく、常に3-6-3の併殺を狙うのだ」p87
「社会人はプロのファームよりもチームとしての力は高いと感じている」p113
「私は力が同じならベテランを使う。誰の目で見ても若手が上回っているという状態になって初めて、ベテランから若手に切り替えるのだ。チームを勝利に近づけるためには、経験が最も必要となる」p118
「社会人でレギュラーになれるような選手は、あるプロ野球でレギュラーが故障した際「１試合でいいから代わりにプレーしてほしい」と言えば、十分に働いてくれると思う。ただ、それが10試合、１か月となると難しい。それだけ、高いレベルの仕事をコンスタントに続けるのは容易ではなく、だからこそプロのレギュラーの代わりはいないのだ」p145
「器や舞台が人を作る」p147
「ありえないような凡ミスを選手がしてしまったときこそ監督の指導力が問われている」p165
「プロフェッショナルの定義は「当たり前のことを当たり前にやり遂げること」」p165
「選手にとっては、誰から褒められるのか、誰に叱られるのかが極めて重要なのだと知った」p176
「人間関係を良好に保ちたいと、指導者が態度や言葉で下手に出てはいけない。そこには指導者らしい立ち居振る舞いが必要だろう」p176
「監督は時代の進歩から遅れないように勉強を続け、若い選手には古きよきものと古臭いものを選別できる目を養わせる」p191
「プロ野球は、大半の選手が30歳になる前に去っていく厳しい世界」p193
「練習するのは選手だけではない。ノックにしろ、ベースコーチとしての判断力にしろ、コーチも本気になって練習するチームは、必ずチーム力が上がるはずだ」p210
「社会人まで野球を続けることができた選手は、もっと会社で仕事をしてもらいたいと思う。日本でも名の知れた会社に入れたのは、野球の技量を認められたからである。だが、身分はあくまでも会社の一員であり、野球が本業ではない。最近、社会人からプロ入りする選手に「世間を知らないな」と感じさせることが多いからだ。野球の技術は上達していても、本当の大人になっていない。それでは職業になった野球ではなかなか大成できなくなってしまう。人間的な成長を促すには、職場の力を借りることも必要だ。これからの社会人野球には、グラウンドと職場で選手を育てようという発想が必要だと感じている」p227

ドラゴンズの黄金時代を築いた落合博満氏の社会人野球の監督に向けた野球理論の書かれた本。
しかしながら一プロ野球ファンとして野球偏差値を上げるためにも一読の価値のある一冊だと思う。
特にドラゴンズ時代の采配を思い出しながら読むとかえすがえすも落合ドラゴンズの緻密な野球が懐かしい。またいつか見てみたいと...続きを読む思わせます。

これだけ打撃について理論的・具体的に書かれている書籍はありませんね。
何回も読み返したい一冊。

やはりプロはこうでなくちゃ！

イチローも引退後でいいので本を出してほしい。

オレ流のバッティング理論ではなく、すべての打者に共通する打撃の「理屈」を説明しているところがポイントである。
野球という複雑な競技を、徹底的に頭を使って考え抜き、シンプルに行う、という明確な目的で著された本書は、野球人に限らずすべてのビジネスパーソンにも通用する思考法を提示している。

落合博満氏が経験した野球人生でコーチ、指導者としての在り方を説いた本。本書が書かれたのは2001年の話でコーチも横浜ベイスターズの臨時コーチなど実績はまだ多くない時代に書かれたものである。今でこそ中日ドラゴンズを常勝軍団とした実績があるがその実績を作るための哲学はすでにこの時にできていたと思う。単純...続きを読むに野球の話ではなく会社の上司と部下の関係で教育していくときなど実社会でも大いに実践できると思う、非常に良い本だと思った。

感想はすごくよかった！

想像以上というか、この本を読んで落合さんが誰と一番向き合ってコーチングをしていたのかよくわかります。

ボクの中でなんとなくイメージが悪かった落合監督なんですが、外にアピールすることではなく、選手と向き合うことを一番と決めていたことに感動しました。だからボクの方はこれまでそ...続きを読むんなイメージを持っていたのかもしれません。

誰のために？
徹底した姿があの形になったのだと思います。選手それぞれの特性を尊重しつつ•••任す側も、任される側にもすごい信頼関係。

『言うは易し行うが難し』

基本の基本でありながらまた改めて感慨深く考えさせられます！

コーチングされている方はぜひぜひ読んでみてください(^-^)/

誤解を恐れずにいうならば、落合博満氏は個人主義者である。

彼の「オレ流」スタイルを崩さない姿勢はよく知られている。「オレ流」＝ワガママだと思っている人も多いのではないだろうか。昨年、中日ドラゴンズの監督を解任されたのも、フロントとの不和が大きいとされている。それみたことか！能力はすごいかもしれない...続きを読むが、やっぱりワガママじゃないか！

このように、「オレ流」に偏見を抱いている人にはぜひ読んでもらいたい一冊である。

冒頭に書いた「個人主義者」というのは、「個人を大切にする人」という意味である。基本的には、コーチングをする上司の立場であれば、部下を「一人の人間」として育てる。コーチングを受ける部下の立場であれば、指導を自分のものにしつつ、上司に従うというものだ。個人あっての組織であるから、個人は大切にする。だが、個人が勝手気ままに動いたのでは組織が成り立たない。均衡は、上司と部下のバランス、コーチングの技術によって保たれるのである。

指導する立場にある人のみならず、指導を請う立場の人にとっても得るものが大きい。実績と経験と信念に裏づけされているだけに、心に深く沁みわたる。

「采配」を読み終えた後、落合氏が監督になる随分前に
書いた書があるということで読んでみた。
すごいな、と思ったことは「采配」に書いてあった内容と
芯の部分でほぼ変わらなかったこと。
やはり人間として「ブレない」ことがもっとも大事で
あると感じた。

仕事をするうえでの考え方として非常に参考になる。
部下育成・自分の仕事の仕方。
野球人として落合が嫌いでも、本書を読めば目からうろこが落ちる。

落合博満の主に監督時代の話。

もちろん野球の話がメインだが、どちらかというとマネジメント論的な感じだった。